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  • 有影響力的戰(zhàn)略定位培訓(xùn)
    有影響力的戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

    中小企業(yè)家對戰(zhàn)略定位的誤解之一,就是戰(zhàn)略定位是虛的,沒有用。因為戰(zhàn)略定位不像產(chǎn)品、團隊、資源看到見,摸得著。如果戰(zhàn)略定位真的沒有沒有用,那為什么那么多大的企業(yè),甚至是行業(yè)老大,他們有人才,有龐大的市場,有先進的技術(shù),有很好的產(chǎn)品,有鋪天蓋地的宣傳,還要花千萬投資在戰(zhàn)略咨詢上呢?是錢多人傻嗎?肯定不是。這是因為中國市場大,很長一段時間產(chǎn)品供不應(yīng)求,一切都是工廠說了算,有貨就有市場。那個時候是不需要戰(zhàn)略定位也能活的很好。但現(xiàn)在產(chǎn)品過剩的時代,市場主導(dǎo)的時代了,戰(zhàn)略定位開始決定了企業(yè)生死存忘了。戰(zhàn)略定位對于一家企業(yè)為什么重要?因為只有定位正確,企業(yè)才能又快又好的發(fā)展。有影響力的戰(zhàn)略定位培訓(xùn)升維咨詢的...

  • 寧波靠譜的戰(zhàn)略定位課程
    寧波靠譜的戰(zhàn)略定位課程

    品牌識別是比品牌戰(zhàn)略定位更本質(zhì)、更內(nèi)在的東西。卡菲勒認為品牌戰(zhàn)略定位只是品牌豐富含義及其潛在價值的一部分。品像與音樂的完整統(tǒng)一體。品牌定位在一應(yīng)恒久不變。因此,品牌定位只是品牌識別的一個方面。品牌定位,可以從品牌識別的多個角度去選擇定位點,具體來說,可從以下幾個角度考慮。品牌的個性可能在品牌設(shè)計階段就已確立,也可能是在品牌監(jiān)護人的運作下自然形成。但一旦形成了這樣的品牌個性,即可以作為品牌的定位點,如舒膚佳標志了媽媽愛心”,萬寶路標志了“強?壯、冒險、勇敢”等。品牌個性是通過廣告宣傳逐漸得以強化的。品牌的文化有品牌自身特有的歷史文化,也有品牌來源的地域文化。品牌的文化定位點也可以從幾個不同的角度...

  • 南京有影響力的戰(zhàn)略定位哪家好
    南京有影響力的戰(zhàn)略定位哪家好

    升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之富得寶家具。通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新重構(gòu)競爭優(yōu)勢。富得寶家具是一家有著33年歷史的有名家具企業(yè),過去成功穿越了2次行業(yè)周期,得以不錯的發(fā)展。近幾年受地產(chǎn)政策,定制模式,智能化等多種因素的影響,傳統(tǒng)家具行業(yè)遭遇前所未有挑戰(zhàn)。富得寶該如何通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新,突破現(xiàn)狀找到新的增長機會呢?升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊對各家具品牌、模式和未來競爭態(tài)勢研究的基礎(chǔ)上,對富得寶的關(guān)鍵產(chǎn)品、市場、資源、團隊進行了評估。找到了新的發(fā)展機會和增長空間。建議從面向家庭用戶,面向全國市場,代理模式的業(yè)務(wù)形態(tài),轉(zhuǎn)向面向企業(yè)類客戶,聚集長三角市場,直營托管模式。圍繞這一戰(zhàn)略,升維團隊為富得寶設(shè)計了產(chǎn)品升級方...

  • 南京有影響力的戰(zhàn)略定位落地
    南京有影響力的戰(zhàn)略定位落地

    品牌戰(zhàn)略定位常用的方式二是基于產(chǎn)品外觀的定位。產(chǎn)品的外觀是消費者易辨識的產(chǎn)品特征,也是消費者是否認可、接受某品牌產(chǎn)品的重要依據(jù),產(chǎn)品形狀本身就可形成一種市場優(yōu)勢。由此,如果選擇產(chǎn)品的外觀這個消費者易辨識的產(chǎn)品特征作為品牌定位基點,則會使品牌更具鮮活性。如“白加黑”感冒藥將“感冒藥的顏色分為白、黑兩種形式”,并以此外在形式為基礎(chǔ)改變了傳統(tǒng)感冒藥的服用方式。這種全新形式本身就是該產(chǎn)品的一種定位策略,同時將其名稱命名為“白加黑”,使名稱本身就表達出品牌的形式特性及訴求點。好的戰(zhàn)略定位像一個釘子,能夠牢牢的扎入市場,客戶越來越愛,競爭對手越來越怕。南京有影響力的戰(zhàn)略定位落地戰(zhàn)略定位的底層邏輯是什么?戰(zhàn)...

  • 福建一對一戰(zhàn)略定位優(yōu)勢
    福建一對一戰(zhàn)略定位優(yōu)勢

    升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之源寶。通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新開創(chuàng)12至18歲少女群體的純植物凍干化妝品新品類和社交代理新模式,首年實現(xiàn)了5倍增長。源寶化妝品公司主要業(yè)務(wù)是為國內(nèi)外化妝品品牌提供OEM。前2年趕上微商爆發(fā)進入發(fā)展快軌道,規(guī)模擴大了3倍。微商紅利退后,量遭遇斷崖式下滑,訂單減少了7成。加之由于整個行業(yè)銷量普遍腰斬,掀起價格戰(zhàn)風波。原本從暴利的生意變成了微利。無奈之下,老總帶領(lǐng)高管團隊到歐美、日韓等國家去找新商機。轉(zhuǎn)了小半年,看好的高科技產(chǎn)品難以模仿,傳統(tǒng)產(chǎn)品還不如國內(nèi),終無功而返。面對銷量下滑,同質(zhì)化嚴重,價格戰(zhàn)加劇,公司該如何突破?升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊通過對行業(yè)、品類、品牌、消費群體...

  • 臺州實戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位課程
    臺州實戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位課程

    品牌戰(zhàn)略定位本身就隱含著競爭性,競爭者定位是戰(zhàn)略定位中三大主要要素之一。上面提到的定位方法在選擇定位時并不直接考慮競爭者,而是產(chǎn)品性能、功能性利益、使用場合等因素,然后描述出競爭性品牌在什么位置,再確立本品牌的定位。而從品牌的競爭角度定位,則把競爭者作為定位的坐標或基準點,再確定本品牌的定位點。**或**定位,就是要尋找沒有競爭者的消費者品牌知覺圖,在這張圖上,打上你這個惟一的品牌。定位論的兩位先驅(qū)特別看重這種“***”,列為定位方法之**。他們強調(diào)消費者往往只記住***,這猶如體育比賽中,***大家都知道,但第二、第三名幾乎無人能記住,道理完全相同。這種***或***定位,就是要尋找消費者的...

  • 浙江戰(zhàn)略定位推薦咨詢
    浙江戰(zhàn)略定位推薦咨詢

    戰(zhàn)略定位需不需要考慮行業(yè)特性?企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時是要在界內(nèi)深耕還是要敢于跨界,要看企業(yè)所有的行業(yè)機會、行業(yè)發(fā)展空間和行業(yè)所處的階段,如果行業(yè)內(nèi)沒有新機會或機會很少,就需要跨出行業(yè)重新定位,如果行業(yè)內(nèi)機會很大就應(yīng)該考慮在基于行業(yè)特點的重新定位。一般來說,每一個行業(yè)都有巨大的機會,戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的價值也巨大。但不能只限于現(xiàn)在行業(yè)的情況做戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略定位就是要打破現(xiàn)在,走向一個全新的發(fā)展空間,要有創(chuàng)新甚至顛覆性的思維。戰(zhàn)略定位就是企業(yè)的頂層設(shè)計,沒有頂層設(shè)計或設(shè)計錯了,企業(yè)離關(guān)門就不遠了。浙江戰(zhàn)略定位推薦咨詢升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法,對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關(guān)鍵性指標進行提煉分析...

  • 合肥品牌戰(zhàn)略定位咨詢
    合肥品牌戰(zhàn)略定位咨詢

    企業(yè)如何找到適合自己的戰(zhàn)略定位服務(wù)機構(gòu)?企業(yè)在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時,一般都會尋找外部專業(yè)的戰(zhàn)略定位服務(wù)機構(gòu)的協(xié)助,以保證戰(zhàn)略定位的成功率,因為戰(zhàn)略定位的是一個極度復(fù)雜的過程,并不是所有企業(yè)憑自己的力量就能實現(xiàn)的。那么,專業(yè)的戰(zhàn)略定位咨詢機構(gòu)的收費從100萬到1000萬以上不等,大多企業(yè)是難承受承受。中小企業(yè)無論是資金,團隊、市場、科技等資源都是有限的,難以和大企業(yè)比。而且,中小企業(yè)比起大企業(yè)更需要戰(zhàn)略定位這個定海神針。中小企業(yè)不要,也不有實力迷信價格高的就是比較好的,而是選擇比較適合自己的戰(zhàn)略定位機構(gòu)??梢詮淖鲞^的案例,服務(wù)能力,雙方觀點是否一致等具體的維度上去判斷是否適合自己。企業(yè)要想在競爭中獲...

  • 無錫靠譜的戰(zhàn)略定位課程
    無錫靠譜的戰(zhàn)略定位課程

    企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時,考驗企業(yè)家的是取舍,所謂大舍才能大得,但真在要做選擇的時候往往很糾結(jié),這一方面要看企業(yè)家的格局和理想,另一方面要看戰(zhàn)略定位的功力。外面有什么機會,什么事可是做的,是值得做的,是能做的。不同的時候就會有不同的機會,只有具備戰(zhàn)略遠見的的企業(yè)家才能在復(fù)雜中做出正確的判斷,并果斷的執(zhí)行。如果什么都想做,什么都不愿意舍棄,沒有一個清晰的定位,那么企業(yè)什么注定是平庸的,沒有一件事能夠做出名堂。對于一家企業(yè)來說,定位定天下。定位是什么?就是一家企業(yè)要往哪里去,如何去?無錫靠譜的戰(zhàn)略定位課程為什么升維戰(zhàn)略定位創(chuàng)新后企業(yè)增長速度加快?升維咨詢對戰(zhàn)略定位創(chuàng)新有兩個原則,一是能落地,二是能增長。...

  • 福建有名的戰(zhàn)略定位
    福建有名的戰(zhàn)略定位

    企業(yè)如何找到適合自己的戰(zhàn)略定位服務(wù)機構(gòu)?企業(yè)在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時,一般都會尋找外部專業(yè)的戰(zhàn)略定位服務(wù)機構(gòu)的協(xié)助,以保證戰(zhàn)略定位的成功率,因為戰(zhàn)略定位的是一個極度復(fù)雜的過程,并不是所有企業(yè)憑自己的力量就能實現(xiàn)的。那么,專業(yè)的戰(zhàn)略定位咨詢機構(gòu)的收費從100萬到1000萬以上不等,大多企業(yè)是難承受承受。中小企業(yè)無論是資金,團隊、市場、科技等資源都是有限的,難以和大企業(yè)比。而且,中小企業(yè)比起大企業(yè)更需要戰(zhàn)略定位這個定海神針。中小企業(yè)不要,也不有實力迷信價格高的就是比較好的,而是選擇比較適合自己的戰(zhàn)略定位機構(gòu)??梢詮淖鲞^的案例,服務(wù)能力,雙方觀點是否一致等具體的維度上去判斷是否適合自己。為什么升維戰(zhàn)略非常...

  • 福建產(chǎn)品戰(zhàn)略定位哪家好
    福建產(chǎn)品戰(zhàn)略定位哪家好

    戰(zhàn)略定位決定了公司未來的發(fā)展方向。通過戰(zhàn)略定位分析,確定公司為哪些客戶提供哪些產(chǎn)品和服務(wù),也就是說,明確公司做什么,不做什么。很多公司因為發(fā)展方向不明確,無法將有限的資源聚集到特定的目標客戶和產(chǎn)品上,導(dǎo)致公司消耗資源,延誤了良好的發(fā)展機會。戰(zhàn)略定位不清晰,公司的發(fā)展方向就會明確或變化頻繁,容易導(dǎo)致員工的疲勞和成就感缺失,影響員工的主動性和積極性。另外,還會導(dǎo)致客戶和合作伙伴懷疑公司的專業(yè)性和發(fā)展的可持續(xù)性,從而影響公司的產(chǎn)品銷售和合作伙伴支持。國家有國家的戰(zhàn)略定位,城市有城市的戰(zhàn)略定位,企業(yè)也要有企業(yè)的戰(zhàn)略定位。福建產(chǎn)品戰(zhàn)略定位哪家好品牌戰(zhàn)略定位常用的方式三是基于產(chǎn)品價格的定位。價格是廠商與消...

  • 合肥產(chǎn)品戰(zhàn)略定位口碑推薦
    合肥產(chǎn)品戰(zhàn)略定位口碑推薦

    戰(zhàn)略定位的底層邏輯是什么?戰(zhàn)略定位有著嚴格的原則和流程,并不是天馬行空的創(chuàng)意和不著邊際的幻想。無論是一個國家,一個城市,還是一家企業(yè)在進行戰(zhàn)略定位時,都要盡量做到獨特性原則。沒有獨特性就形成不了差異化,沒有差異化就形成不了優(yōu)勢。其次要有選擇性優(yōu)勢。所謂選擇性優(yōu)勢,不是自身現(xiàn)有的優(yōu)勢,而是選擇對不同定位的分析,選擇具有優(yōu)勢的定位,管理要做的就把這個優(yōu)勢做大并守住這個優(yōu)勢??梢?,戰(zhàn)略定位的底層邏輯是優(yōu)勢戰(zhàn)略。也就是通過選擇和聚集占據(jù)優(yōu)勢和放大優(yōu)勢。戰(zhàn)略定位決定企業(yè)的生死,戰(zhàn)略正確企業(yè)努力才有意義。否則,企業(yè)難以做大做強做久。合肥產(chǎn)品戰(zhàn)略定位口碑推薦品牌識別是比品牌戰(zhàn)略定位更本質(zhì)、更內(nèi)在的東西。卡菲...

  • 蘇州品牌戰(zhàn)略定位服務(wù)
    蘇州品牌戰(zhàn)略定位服務(wù)

    為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終?沒有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時不希望成功的,但大多企業(yè)的結(jié)果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒有精通戰(zhàn)略定位的人,仍然是靠自力更生,埋頭苦干,把戰(zhàn)略定位變成了頭腦風暴,甚至變成了點子大會。類型二邊學(xué)邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個時,自己干不了,又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機構(gòu)來協(xié)助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補短板。結(jié)果是學(xué)了個一知半解,懵懵懂懂上路,定出來的戰(zhàn)略定位不接地氣,不落地,變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當甩手掌柜,完全是外部服務(wù)公司說了算。結(jié)果變成了策劃??瓷先ズ苊篮?,落地就死了。戰(zhàn)略定位...

  • 無錫企業(yè)戰(zhàn)略定位服務(wù)
    無錫企業(yè)戰(zhàn)略定位服務(wù)

    企業(yè)如何找到適合自己的戰(zhàn)略定位服務(wù)機構(gòu)?企業(yè)在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時,一般都會尋找外部專業(yè)的戰(zhàn)略定位服務(wù)機構(gòu)的協(xié)助,以保證戰(zhàn)略定位的成功率,因為戰(zhàn)略定位的是一個極度復(fù)雜的過程,并不是所有企業(yè)憑自己的力量就能實現(xiàn)的。那么,專業(yè)的戰(zhàn)略定位咨詢機構(gòu)的收費從100萬到1000萬以上不等,大多企業(yè)是難承受承受。中小企業(yè)無論是資金,團隊、市場、科技等資源都是有限的,難以和大企業(yè)比。而且,中小企業(yè)比起大企業(yè)更需要戰(zhàn)略定位這個定海神針。中小企業(yè)不要,也不有實力迷信價格高的就是比較好的,而是選擇比較適合自己的戰(zhàn)略定位機構(gòu)??梢詮淖鲞^的案例,服務(wù)能力,雙方觀點是否一致等具體的維度上去判斷是否適合自己。企業(yè)的戰(zhàn)略定位一旦...

  • 蘇州渠道戰(zhàn)略定位顧問
    蘇州渠道戰(zhàn)略定位顧問

    升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法,對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關(guān)鍵性指標進行提煉分析,為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第二步是賽道選擇,所謂賽道選擇就是在同一個行業(yè)中,選擇產(chǎn)業(yè)的哪一個位置,是上游的供應(yīng),是中游的制造,還是下游的服務(wù)。同一個行業(yè)不同的位置,企業(yè)的天花板和盈利能力完全不同。通過價值鏈分析工具,通過對價值鏈的合并、分拆、強化等創(chuàng)新,讓企業(yè)處于更優(yōu)的戰(zhàn)略高地,從而占據(jù)戰(zhàn)略高地。企業(yè)的戰(zhàn)略定位一旦確定,就要聚集所有力量做到快速落地。否則,可能會失去戰(zhàn)略機會。蘇州渠道戰(zhàn)略定位顧問升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之福建有名女鞋企業(yè)。通過戰(zhàn)略定位升級,半年時間擺脫連續(xù)...

  • 臺州有影響力的戰(zhàn)略定位培訓(xùn)
    臺州有影響力的戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

    小企業(yè)能模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位嗎?肯定不行,小企業(yè)不具備大企業(yè)的資源、市場、團隊以及客戶優(yōu)勢,如果模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位,恐怕還沒走到市場上,自己就把自己拖死了。即使小企業(yè)融到了資,也一樣危險,大企業(yè)隨時可以對你進行碾壓,因為他知道你所有的套路,這本來就是你抄他的。小企業(yè)要想活下去,或要想不被大企業(yè)吃掉,就要采用與大企業(yè)不同的戰(zhàn)略定位,短期內(nèi)形成不競爭格局因為是和在大企業(yè)不同的戰(zhàn)略定位,大企業(yè)難以、也不愿意放棄現(xiàn)在的市場,重新定位,所以小企業(yè)會有更多的時間完成成長和戰(zhàn)略布局。戰(zhàn)略定位不是假大空的口號,而是真精實的策略,能夠讓企業(yè)在紅海中發(fā)現(xiàn)藍海。臺州有影響力的戰(zhàn)略定位培訓(xùn)戰(zhàn)略定位需不需要考慮行業(yè)特...

  • 杭州企業(yè)戰(zhàn)略定位咨詢
    杭州企業(yè)戰(zhàn)略定位咨詢

    戰(zhàn)略定位為什么落地難?不只是戰(zhàn)略定位,企業(yè)在每一方面的創(chuàng)新落地都不容易。相反,如果戰(zhàn)略定位落地了,無論是運營、管理、產(chǎn)品等各方面落地反而會更容易一些。如果沒有戰(zhàn)略定位或者有戰(zhàn)略定位但沒有落地,那在運營、管理、產(chǎn)品上的創(chuàng)新會更難,甚至事與愿違。因為戰(zhàn)略定位是一家企業(yè)發(fā)展的基石,如果沒有基石或基石不穩(wěn)企業(yè)怎么可能有大的發(fā)展呢?戰(zhàn)略定位之落地難,有二個方面原因。原因一是太急如今做明天就想有成果,想一口吃個胖子。戰(zhàn)略定位落地需要一個長周期的過程,不可能馬上見效。原因二是什么都不愿意改變,流程、組織、機制都不想動,穿新鞋走老路是不可能到達就目的地的。戰(zhàn)略定位不能讓企業(yè)包打天下,但如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略定位肯定...

  • 杭州產(chǎn)品戰(zhàn)略定位培訓(xùn)
    杭州產(chǎn)品戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

    一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新前需要做哪些準備?如果一家企業(yè)要進行戰(zhàn)略定位創(chuàng)新,首要要清楚戰(zhàn)略定位是企業(yè)經(jīng)營的起點,如果戰(zhàn)略定位創(chuàng)新了,那企業(yè)發(fā)展的方面必然是改變,也就是要適應(yīng)變化,勇于變化。其次,要有有耐心,一家企業(yè)如果要改變發(fā)展方面,就要脫離舒適圈,接受更多的未知挑戰(zhàn),不能一碰到困難就退回到原地。再次要改變組織和管理方式,如果沒有更適合新戰(zhàn)略定位的管理方式,那就難以真落地。很快又會回到原點。所以從思想上,到?jīng)Q心上,到行動上都要做好準備。企業(yè)在做頂層設(shè)計時,首先要做戰(zhàn)略定位。如果拋開戰(zhàn)略定位做頂層設(shè)計,那一定是在紙上談兵。杭州產(chǎn)品戰(zhàn)略定位培訓(xùn)升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之致一智慧農(nóng)貿(mào)。正確預(yù)判...

  • 浙江一對一戰(zhàn)略定位培訓(xùn)
    浙江一對一戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

    升維戰(zhàn)略學(xué)創(chuàng)立人,升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問劉華雷提醒創(chuàng)業(yè)者,一定要花足夠多的時間思考戰(zhàn)略定位的問題。戰(zhàn)略定位一旦錯了,很多努力可能會白費。戰(zhàn)略定位就好比衣服上的扣子,如果開始就扣子扣錯了,后果可想而知。越是市場變化快,越是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,越要沉下心來思考戰(zhàn)略定位。沒有戰(zhàn)略定位的企業(yè),可能會趕上了風口一時好,但風口過去一定是摔的很慘的那個。因為沒有戰(zhàn)略定位就不能力出一孔,資源就會分散,團隊就會分心,市場就會分化,自己在市場上的根就扎不深,經(jīng)不起競爭。升維戰(zhàn)略幫助致一科技通過戰(zhàn)略定位,成為中國智慧農(nóng)貿(mào)信息化服務(wù)的先行者。浙江一對一戰(zhàn)略定位培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么能夠輕而易舉的干翻了傳統(tǒng)企業(yè)?除了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)...

  • 寧波品牌戰(zhàn)略定位服務(wù)
    寧波品牌戰(zhàn)略定位服務(wù)

    升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法,對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關(guān)鍵性指標進行提煉分析,為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位首先是業(yè)務(wù)定位,所謂業(yè)務(wù)定位就是選擇進入哪個行業(yè),做哪塊業(yè)務(wù)和不做哪塊業(yè)務(wù),與同行有什么樣的不同之處。如何利用行業(yè)的優(yōu)勢,如何規(guī)避行業(yè)的短板,如何應(yīng)對同行的競爭,如何滿足客戶的需求。業(yè)務(wù)定位是戰(zhàn)略定位的首顆扣子,這顆扣子一旦扣上,后期很難再做改變。在進行業(yè)務(wù)定位時,要具有預(yù)見未來的能力。企業(yè)的戰(zhàn)略定位對了,管理就事半功倍;戰(zhàn)略定位錯了,管理就事倍功半。寧波品牌戰(zhàn)略定位服務(wù)升維咨詢和戰(zhàn)略定位服務(wù)和其他服務(wù)機構(gòu)的有什么不同之處?升維咨詢戰(zhàn)略定位有三個比較明顯...

  • 寧波一對一戰(zhàn)略定位口碑推薦
    寧波一對一戰(zhàn)略定位口碑推薦

    戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營決策。沒有明確的戰(zhàn)略定位,公司的相關(guān)決策可能會偏離正確的方向,有些決策可能會相互打架。戰(zhàn)略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎(chǔ),是公司戰(zhàn)略績效的源泉。正確的戰(zhàn)略定位將確保公司獲得并保持業(yè)務(wù)優(yōu)勢,以盡可能低的成本實現(xiàn)公司的發(fā)展目標;而錯誤的戰(zhàn)略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經(jīng)營決策,浪費公司寶貴的資源,影響公司的戰(zhàn)略績效,甚至危及公司的生存。所以戰(zhàn)略定位對于一家公司,就是定海神針和北極星一樣重要。企業(yè)做戰(zhàn)略定位時,一定要借力外部專業(yè)咨詢公司的幫助,否則很難做對戰(zhàn)略定位。寧波一對一戰(zhàn)略定位口碑推薦戰(zhàn)略定位應(yīng)基于三大關(guān)鍵準則。準則一、戰(zhàn)略就是企業(yè)通過一系列不同的運營...

  • 溫州戰(zhàn)略定位
    溫州戰(zhàn)略定位

    說到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)位,大多數(shù)企業(yè)家,特別是中小企業(yè)家很不屑。說戰(zhàn)略定位是虛的,沒用,有者甚至嗤之以鼻。如前幾年互聯(lián)網(wǎng)思維比較盛行時,李善友教授就公開說“企業(yè)成功了,狗屁都是戰(zhàn)略;企業(yè)失敗了,戰(zhàn)略都是狗屁”。 這就是有名的“戰(zhàn)略狗屁論”。而事實真的是這樣嗎?中小企業(yè)家非常務(wù)實,非常勤奮,但為什么大多逃不脫2.5年的魔咒?如今的李善友教授是天天在講戰(zhàn)略創(chuàng)新,講戰(zhàn)略是企業(yè)的一,其他都是一后面的零。如果一家企業(yè)沒有正確的戰(zhàn)略定位,是很難在市場競爭中存活的。企業(yè)在做頂層設(shè)計時,首先要做戰(zhàn)略定位。如果拋開戰(zhàn)略定位做頂層設(shè)計,那一定是在紙上談兵。溫州戰(zhàn)略定位中小企業(yè)家對戰(zhàn)略定位的誤解之三,戰(zhàn)略定位就是方向,就規(guī)...

  • 溫州有影響力的戰(zhàn)略定位培訓(xùn)
    溫州有影響力的戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

    戰(zhàn)略定位的底層邏輯是什么?戰(zhàn)略定位有著嚴格的原則和流程,并不是天馬行空的創(chuàng)意和不著邊際的幻想。無論是一個國家,一個城市,還是一家企業(yè)在進行戰(zhàn)略定位時,都要盡量做到獨特性原則。沒有獨特性就形成不了差異化,沒有差異化就形成不了優(yōu)勢。其次要有選擇性優(yōu)勢。所謂選擇性優(yōu)勢,不是自身現(xiàn)有的優(yōu)勢,而是選擇對不同定位的分析,選擇具有優(yōu)勢的定位,管理要做的就把這個優(yōu)勢做大并守住這個優(yōu)勢??梢?,戰(zhàn)略定位的底層邏輯是優(yōu)勢戰(zhàn)略。也就是通過選擇和聚集占據(jù)優(yōu)勢和放大優(yōu)勢。戰(zhàn)略定位決定企業(yè)的生死,戰(zhàn)略正確企業(yè)努力才有意義。否則,企業(yè)難以做大做強做久。溫州有影響力的戰(zhàn)略定位培訓(xùn)品牌戰(zhàn)略定位常用的方式二是基于產(chǎn)品外觀的定位。產(chǎn)...

  • 寧波戰(zhàn)略定位課程
    寧波戰(zhàn)略定位課程

    升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法,對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關(guān)鍵性指標進行提煉分析,為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第二步是賽道選擇,所謂賽道選擇就是在同一個行業(yè)中,選擇產(chǎn)業(yè)的哪一個位置,是上游的供應(yīng),是中游的制造,還是下游的服務(wù)。同一個行業(yè)不同的位置,企業(yè)的天花板和盈利能力完全不同。通過價值鏈分析工具,通過對價值鏈的合并、分拆、強化等創(chuàng)新,讓企業(yè)處于更優(yōu)的戰(zhàn)略高地,從而占據(jù)戰(zhàn)略高地。中小企業(yè)戰(zhàn)略定位,就選升維戰(zhàn)略。升維戰(zhàn)略的戰(zhàn)略定位能幫助企業(yè)真增長。寧波戰(zhàn)略定位課程升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法,對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關(guān)鍵性指標進行提煉分析,為企業(yè)正...

  • 合肥一對一戰(zhàn)略定位課程
    合肥一對一戰(zhàn)略定位課程

    中國的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上,以每天以14000多家的速度在增加。中小企業(yè)的平均壽命不到2年,集團企業(yè)的平均壽命只有6-8年,每年倒閉的企業(yè)超過100萬家以上。不僅是企業(yè)的生命周期短,能做強做大的企業(yè)更是不到百萬分之一。守著全球的大消費市場,有著豐富且成熟的產(chǎn)業(yè)鏈資源,為什么中國企業(yè)反而經(jīng)不起風雨,做不成,做不大,做不強,做不久?升維戰(zhàn)略學(xué)創(chuàng)立人,升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問劉華雷提醒,這和企業(yè)家長久不注重戰(zhàn)略定位,不懂戰(zhàn)略定位,不做戰(zhàn)略定位有關(guān)。一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就像墻頭上的草一樣,東風來西邊倒,西風來東邊倒,很難做大做強做久。企業(yè)做戰(zhàn)略定位時,一定要借力外部專業(yè)咨詢公司的幫助,否則很難做...

  • 寧波靠譜的戰(zhàn)略定位推薦咨詢
    寧波靠譜的戰(zhàn)略定位推薦咨詢

    升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法,對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關(guān)鍵性指標進行提煉分析,為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第四步是商業(yè)品牌定位,所謂品牌定位就是指如何提煉出產(chǎn)品或服務(wù)的獨特價值并精確的傳遞給目標客戶。企業(yè)的競爭單位就是品牌,能成功進行品牌定位的企業(yè)就已經(jīng)贏得了一半市場。品牌定位切記要強調(diào)“兩個針對”——針對受眾客戶的“認知”,針對競爭對手的“沒有”。從品牌思維升級到品類思維,創(chuàng)造“獨特性”。移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,社群的興起,為品牌定位提供了全新空間與機會。戰(zhàn)略定位不光是企業(yè)發(fā)展的指南針,還是企業(yè)應(yīng)對競爭有力的武器。商場如戰(zhàn)略,沒有武器只能輸。寧波靠譜的戰(zhàn)略定位推...

  • 杭州有影響力的戰(zhàn)略定位口碑推薦
    杭州有影響力的戰(zhàn)略定位口碑推薦

    品牌戰(zhàn)略定位常用的方式三是基于產(chǎn)品價格的定位。價格是廠商與消費者之間分割利益的直接、顯見的指標,也是許多競爭對手在市場競爭中樂于采用的競爭手段。所以,價格可作為品牌定位的有效工具。以價格為基點進行品牌定位,就是借價格高低給消費者留下一個產(chǎn)品高價或低價的形象。一般而言,高價顯示消費者事業(yè)成功、有較高的社會地位與較強的經(jīng)濟實力,比較容易得到上層消費者的青睞;低價則易贏得大眾的芳心。美國西南航空公司就是以價格為基點定位的成功者。進入20世紀90年代,美國航空業(yè)很不景氣,1992年全行業(yè)虧損20億美元。形成較大反差的是,在美國西南航空公司卻連創(chuàng)佳績,1992年該公司的營業(yè)收人增長了25%。西南航空公司...

  • 溫州品牌戰(zhàn)略定位口碑推薦
    溫州品牌戰(zhàn)略定位口碑推薦

    增長是所有企業(yè)關(guān)心的話題,也是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。增長,企業(yè)就發(fā)展;不增長,企業(yè)就會消失。那么,企業(yè)能夠持續(xù)增長的驅(qū)動力是什么?表面上看是產(chǎn)品,資源,團隊等因素,但你會發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品,資源,團隊都非常好的企業(yè),增長并不好,有些甚至消失了。深度分析你會發(fā)現(xiàn),決定企業(yè)持續(xù)增長的驅(qū)動力是戰(zhàn)略定位。那些高速增長的企業(yè),是因為找到了戰(zhàn)略定位,那些增長失速的企業(yè)是因為戰(zhàn)略定位沒跟得上市場的變化,開始退化,直到被具有新的戰(zhàn)略定位企業(yè)所代替。戰(zhàn)略定位不能讓企業(yè)包打天下,但如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略定位肯定是寸步難行。溫州品牌戰(zhàn)略定位口碑推薦生活方式也是進行品牌戰(zhàn)略定位中一個非常有用的方式。市場研究表明,只從消費者的自然屬...

  • 合肥專業(yè)的戰(zhàn)略定位推薦咨詢
    合肥專業(yè)的戰(zhàn)略定位推薦咨詢

    戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營決策。沒有明確的戰(zhàn)略定位,公司的相關(guān)決策可能會偏離正確的方向,有些決策可能會相互打架。戰(zhàn)略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎(chǔ),是公司戰(zhàn)略績效的源泉。正確的戰(zhàn)略定位將確保公司獲得并保持業(yè)務(wù)優(yōu)勢,以盡可能低的成本實現(xiàn)公司的發(fā)展目標;而錯誤的戰(zhàn)略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經(jīng)營決策,浪費公司寶貴的資源,影響公司的戰(zhàn)略績效,甚至危及公司的生存。所以戰(zhàn)略定位對于一家公司,就是定海神針和北極星一樣重要。戰(zhàn)略定位清晰了,目標就成功了一半。企業(yè)只有在對的方向上才可能快速發(fā)展。合肥專業(yè)的戰(zhàn)略定位推薦咨詢升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法,對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關(guān)...

  • 浙江有影響力的戰(zhàn)略定位哪家好
    浙江有影響力的戰(zhàn)略定位哪家好

    戰(zhàn)略定位應(yīng)基于三大關(guān)鍵準則。準則一、戰(zhàn)略就是企業(yè)通過一系列不同的運營活動,創(chuàng)造出獨特且極具價值的定位。所以,戰(zhàn)略定位有三個獨特來源:來源一、基于品類的定位——服務(wù)于龐大顧客群的一小部分需求;來源二、基于需求的定位——服務(wù)于小眾顧客群的多項需求;來源三、基于接觸途徑的定位——在一個小市場中,為很多顧客提供多項需求無論定位是基于產(chǎn)品種類、客戶需求、接觸途徑,還是三者之間的相互結(jié)合,公司都要設(shè)計一整套特定的運營活動與之配套。為什么升維戰(zhàn)略非常要中小企業(yè)歡迎?因為升維戰(zhàn)略是中小企業(yè)能落地的戰(zhàn)略定位系統(tǒng)。浙江有影響力的戰(zhàn)略定位哪家好升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法,對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關(guān)...

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