戰(zhàn)略定位的底層邏輯是什么？戰(zhàn)略定位有著嚴格的原則和流程，并不是天馬行空的創(chuàng)意和不著邊際的幻想。無論是一個國家，一個城市，還是一家企業(yè)在進行戰(zhàn)略定位時，都要盡量做到獨特性原則。沒有獨特性就形成不了差異化，沒有差異化就形成不了優(yōu)勢。其次要有選擇性優(yōu)勢。所謂選擇性優(yōu)勢，不是自身現(xiàn)有的優(yōu)勢，而是選擇對不同定位的分析，選擇具有優(yōu)勢的定位，管理要做的就把這個優(yōu)勢做大并守住這個優(yōu)勢。可以，戰(zhàn)略定位的底層邏輯是優(yōu)勢戰(zhàn)略。也就是通過選擇和聚集占據(jù)優(yōu)勢和放大優(yōu)勢。戰(zhàn)略定位決定企業(yè)的生死，戰(zhàn)略正確企業(yè)努力才有意義。否則，企業(yè)難以做大做強做久。合肥產(chǎn)品戰(zhàn)略定位口碑推薦
品牌識別是比品牌戰(zhàn)略定位更本質(zhì)、更內(nèi)在的東西?？ǚ评照J為品牌戰(zhàn)略定位只是品牌豐富含義及其潛在價值的一部分。品像與音樂的完整統(tǒng)一體。品牌定位在一應(yīng)恒久不變。因此，品牌定位只是品牌識別的一個方面。品牌定位，可以從品牌識別的多個角度去選擇定位點，具體來說，可從以下幾個角度考慮。品牌的個性可能在品牌設(shè)計階段就已確立，也可能是在品牌監(jiān)護人的運作下自然形成。但一旦形成了這樣的品牌個性，即可以作為品牌的定位點，如舒膚佳標志了媽媽愛心”，萬寶路標志了“強?壯、冒險、勇敢”等。品牌個性是通過廣告宣傳逐漸得以強化的。品牌的文化有品牌自身特有的歷史文化，也有品牌來源的地域文化。品牌的文化定位點也可以從幾個不同的角度去定位。南京靠譜的戰(zhàn)略定位咨詢定位是戰(zhàn)略的起點，所以叫戰(zhàn)略定位。決定了企業(yè)能走多遠，能做多大，能做多久。
升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之源寶。通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新開創(chuàng)12至18歲少女群體的純植物凍干化妝品新品類和社交代理新模式，首年實現(xiàn)了5倍增長。源寶化妝品公司主要業(yè)務(wù)是為國內(nèi)外化妝品品牌提供OEM。前2年趕上微商爆發(fā)進入發(fā)展快軌道，規(guī)模擴大了3倍。微商紅利退后，量遭遇斷崖式下滑，訂單減少了7成。加之由于整個行業(yè)銷量普遍腰斬，掀起價格戰(zhàn)風波。原本從暴利的生意變成了微利。無奈之下，老總帶領(lǐng)高管團隊到歐美、日韓等國家去找新商機。轉(zhuǎn)了小半年，看好的高科技產(chǎn)品難以模仿，傳統(tǒng)產(chǎn)品還不如國內(nèi)，終無功而返。面對銷量下滑，同質(zhì)化嚴重，價格戰(zhàn)加劇，公司該如何突破？升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊通過對行業(yè)、品類、品牌、消費群體進行研究后，建議：一、避開市場上主流的用戶和競品，開辟針對非主流群體、非主流產(chǎn)品的“新市場”；二、放棄傳統(tǒng)的大代小批模式，利用互聯(lián)網(wǎng)工具，抓住社交“新流量”紅利，實現(xiàn)換道超車。終以購買了中國臺灣某品牌的較新配方技術(shù)，推出針對12歲到18歲少女群體的純植物凍干化妝品新品類。不到1年時間，拓展2萬多個顧問代理人，銷量過2億?，F(xiàn)正某有名網(wǎng)紅國潮化妝品品牌進行并購商談。
升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之富得寶家具。通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新重構(gòu)競爭優(yōu)勢。富得寶家具是一家有著33年歷史的有名家具企業(yè)，過去成功穿越了2次行業(yè)周期，得以不錯的發(fā)展。近幾年受地產(chǎn)政策，定制模式，智能化等多種因素的影響，傳統(tǒng)家具行業(yè)遭遇前所未有挑戰(zhàn)。富得寶該如何通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，突破現(xiàn)狀找到新的增長機會呢？升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊對各家具品牌、模式和未來競爭態(tài)勢研究的基礎(chǔ)上，對富得寶的關(guān)鍵產(chǎn)品、市場、資源、團隊進行了評估。找到了新的發(fā)展機會和增長空間。建議從面向家庭用戶，面向全國市場，代理模式的業(yè)務(wù)形態(tài)，轉(zhuǎn)向面向企業(yè)類客戶，聚集長三角市場，直營托管模式。圍繞這一戰(zhàn)略，升維團隊為富得寶設(shè)計了產(chǎn)品升級方案、市場營銷方案，資源重構(gòu)方案，終端落地方案等系統(tǒng)配套。新戰(zhàn)略定位實施半年，市場已經(jīng)打開，半年度銷售目標實現(xiàn)，顯現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。戰(zhàn)略定位不是做加法，而是做減法。戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點在略，先小后大，先少后多。
為什么說中小企業(yè)比大企業(yè)更需要做戰(zhàn)略定位？因為中小企業(yè)在資源、市場、資金、團隊，產(chǎn)品優(yōu)勢上都不如大企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中不被大企業(yè)吃掉，就要有大企業(yè)不具備的優(yōu)勢。想要建立這個優(yōu)勢，就必須通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新才能實現(xiàn)，找到與大企業(yè)的差異化競爭的方式方法，從而實現(xiàn)彎道超車，贏得競爭。如果小企業(yè)模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位，用同樣的方式做與大企業(yè)同樣的市場，同樣的產(chǎn)品，那么小企業(yè)永遠都逃不開大企業(yè)的打壓，只能低速的發(fā)展，掙取微薄的利潤。企業(yè)做戰(zhàn)略定位，一定要有外部思維，先從市場、競爭、客戶的角度去思考。寧波實戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位哪家好
升維戰(zhàn)略和特勞特的戰(zhàn)略定位不同之處在于，特勞特是廣告定位，升維戰(zhàn)略是企業(yè)定位。合肥產(chǎn)品戰(zhàn)略定位口碑推薦
雖然中國企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)行業(yè)起步較晚，但在我國政策的大力支持下，近三年來行業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式發(fā)展。高速發(fā)展中的市場急需行業(yè)標準和共識，如何更好地推動行業(yè)安全、有序發(fā)展成為各方關(guān)注的焦點。從業(yè)者們探討了銷售的多元化連接：模塊化深挖學習、同行密集溝通的教學相長等行業(yè)前沿議題。交流分享銷售的標準化運營、大型研學的安全管理、教育機構(gòu)與教育系統(tǒng)資源對接等時下行業(yè)熱點問題。事實上，越來越多家長意識到，從“散漫”的服務(wù)型到“學習導向、標準化、規(guī)律化”的服務(wù)型之間，確實需要過渡期。不能讓孩子“零準備入學”，已經(jīng)成為了家長們的共識。眾多的需求催生了企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)AI數(shù)據(jù)精確教學的趨勢。從對學習資料的獲取、學習的溝通管理環(huán)節(jié)到重點的教學內(nèi)容環(huán)節(jié)，都可通過Al大數(shù)據(jù)和語音識別、自適應(yīng)等功能實現(xiàn)選課、上課的效率提升。合肥產(chǎn)品戰(zhàn)略定位口碑推薦
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