升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之富得寶家具。通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新重構(gòu)競爭優(yōu)勢。富得寶家具是一家有著33年歷史的有名家具企業(yè)，過去成功穿越了2次行業(yè)周期，得以不錯的發(fā)展。近幾年受地產(chǎn)政策，定制模式，智能化等多種因素的影響，傳統(tǒng)家具行業(yè)遭遇前所未有挑戰(zhàn)。富得寶該如何通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，突破現(xiàn)狀找到新的增長機會呢？升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊對各家具品牌、模式和未來競爭態(tài)勢研究的基礎(chǔ)上，對富得寶的關(guān)鍵產(chǎn)品、市場、資源、團隊進行了評估。找到了新的發(fā)展機會和增長空間。建議從面向家庭用戶，面向全國市場，代理模式的業(yè)務(wù)形態(tài)，轉(zhuǎn)向面向企業(yè)類客戶，聚集長三角市場，直營托管模式。圍繞這一戰(zhàn)略，升維團隊為富得寶設(shè)計了產(chǎn)品升級方案、市場營銷方案，資源重構(gòu)方案，終端落地方案等系統(tǒng)配套。新戰(zhàn)略定位實施半年，市場已經(jīng)打開，半年度銷售目標實現(xiàn)，顯現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。企業(yè)管理沒有新問題，萬變不離其宗，所有的問題都是方向把握的問題。南京有影響力的戰(zhàn)略定位哪家好
戰(zhàn)略定位為什么落地難？不只是戰(zhàn)略定位，企業(yè)在每一方面的創(chuàng)新落地都不容易。相反，如果戰(zhàn)略定位落地了，無論是運營、管理、產(chǎn)品等各方面落地反而會更容易一些。如果沒有戰(zhàn)略定位或者有戰(zhàn)略定位但沒有落地，那在運營、管理、產(chǎn)品上的創(chuàng)新會更難，甚至事與愿違。因為戰(zhàn)略定位是一家企業(yè)發(fā)展的基石，如果沒有基石或基石不穩(wěn)企業(yè)怎么可能有大的發(fā)展呢？戰(zhàn)略定位之落地難，有二個方面原因。原因一是太急如今做明天就想有成果，想一口吃個胖子。戰(zhàn)略定位落地需要一個長周期的過程，不可能馬上見效。原因二是什么都不愿意改變，流程、組織、機制都不想動，穿新鞋走老路是不可能到達就目的地的。一對一戰(zhàn)略定位哪家好企業(yè)的戰(zhàn)略定位一旦確定，就要聚集所有力量做到快速落地。否則，可能會失去戰(zhàn)略機會。
戰(zhàn)略定位應(yīng)基于三大關(guān)鍵準則。準則二、戰(zhàn)略需要在競爭時做出取舍，即選擇不做哪些事。有些競爭行為是不相容的，因此，在某個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入往往以另一個領(lǐng)域的損失為前提。準則三、戰(zhàn)略意味著要在企業(yè)的所有活動之間創(chuàng)造一種“配稱”。配稱讓企業(yè)所有活動彼此互動并互相加強。比如，先鋒集團所有活動都圍繞其低價戰(zhàn)略，向客戶直接銷售基金，而且保持比較低的投資組合交易頻率。配稱會同時帶來競爭優(yōu)勢和可持續(xù)性：由于企業(yè)的運營活動之間彼此強化，競爭對手就很難模仿。
什么是戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略定位是企業(yè)通過選擇獲取競爭優(yōu)勢的邏輯及路徑。首先，戰(zhàn)略定位是要在企業(yè)的外部尋找機會。通過對市場、行業(yè)、政策、經(jīng)濟、文化、趨勢、目標消費群體的綜合分析，找到新的機會。大多數(shù)企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時，只是在分析資源、產(chǎn)品、市場、團隊等企業(yè)的內(nèi)部信息，當然難以制定出正確的戰(zhàn)略定位。其次，戰(zhàn)略定位在保證滿足客戶潛在需求的同時，要有競爭優(yōu)勢， 這個優(yōu)勢是競爭對手短期內(nèi)難以形成的，不然肯定會被競爭對手殲滅。戰(zhàn)略定位邏輯層次要明確，要有具體的落地路徑和方法。企業(yè)戰(zhàn)略定位三要素：產(chǎn)品定位，模式定位，客戶定位。
戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營決策。沒有明確的戰(zhàn)略定位，公司的相關(guān)決策可能會偏離正確的方向，有些決策可能會相互打架。戰(zhàn)略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎(chǔ)，是公司戰(zhàn)略績效的源泉。正確的戰(zhàn)略定位將確保公司獲得并保持業(yè)務(wù)優(yōu)勢，以盡可能低的成本實現(xiàn)公司的發(fā)展目標；而錯誤的戰(zhàn)略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經(jīng)營決策，浪費公司寶貴的資源，影響公司的戰(zhàn)略績效，甚至危及公司的生存。所以戰(zhàn)略定位對于一家公司，就是定海神針和北極星一樣重要。企業(yè)在做頂層設(shè)計時，首先要做戰(zhàn)略定位。如果拋開戰(zhàn)略定位做頂層設(shè)計，那一定是在紙上談兵。溫州專業(yè)的戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位對于一家企業(yè)為什么重要？因為只有定位正確，企業(yè)才能又快又好的發(fā)展。南京有影響力的戰(zhàn)略定位哪家好
企業(yè)的高層管理者，一定要弄清楚戰(zhàn)略定位在在什么時候重要，管理在什么時候重要。一般來說，創(chuàng)業(yè)期的起步階段、規(guī)模收益遞減階段和成長期的壟斷收益遞減階段，管理很難出效益。這時候正是戰(zhàn)略定位重構(gòu)的重點時期，在這三個階段戰(zhàn)略定位尤其重要，因為這時是決定企業(yè)拐點關(guān)鍵節(jié)點。如果在這個時候不能進行正確的戰(zhàn)略定位，企業(yè)將錯失發(fā)展的機會，甚至將會停滯不前，從而消亡。當一家企業(yè)的戰(zhàn)略定位確定以后，管理就變得尤為重要了。南京有影響力的戰(zhàn)略定位哪家好
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓，是一家服務(wù)型公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)深受客戶的喜愛。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于教育培訓行業(yè)的發(fā)展。升維戰(zhàn)略營銷憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。