寧波一對(duì)一戰(zhàn)略定位口碑推薦

戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營(yíng)決策。沒有明確的戰(zhàn)略定位，公司的相關(guān)決策可能會(huì)偏離正確的方向，有些決策可能會(huì)相互打架。戰(zhàn)略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎(chǔ)，是公司戰(zhàn)略績(jī)效的源泉。正確的戰(zhàn)略定位將確保公司獲得并保持業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，以盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)；而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經(jīng)營(yíng)決策，浪費(fèi)公司寶貴的資源，影響公司的戰(zhàn)略績(jī)效，甚至危及公司的生存。所以戰(zhàn)略定位對(duì)于一家公司，就是定海神針和北極星一樣重要。企業(yè)做戰(zhàn)略定位時(shí)，一定要借力外部專業(yè)咨詢公司的幫助，否則很難做對(duì)戰(zhàn)略定位。寧波一對(duì)一戰(zhàn)略定位口碑推薦

戰(zhàn)略定位應(yīng)基于三大關(guān)鍵準(zhǔn)則。準(zhǔn)則一、戰(zhàn)略就是企業(yè)通過一系列不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造出獨(dú)特且極具價(jià)值的定位。所以，戰(zhàn)略定位有三個(gè)獨(dú)特來源：來源一、基于品類的定位——服務(wù)于龐大顧客群的一小部分需求；來源二、基于需求的定位——服務(wù)于小眾顧客群的多項(xiàng)需求；來源三、基于接觸途徑的定位——在一個(gè)小市場(chǎng)中，為很多顧客提供多項(xiàng)需求無論定位是基于產(chǎn)品種類、客戶需求、接觸途徑，還是三者之間的相互結(jié)合，公司都要設(shè)計(jì)一整套特定的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與之配套。寧波一對(duì)一戰(zhàn)略定位口碑推薦企業(yè)管理沒有新問題，萬變不離其宗，所有的問題都是方向把握的問題。

戰(zhàn)略定位需不需要考慮行業(yè)特性？企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)是要在界內(nèi)深耕還是要敢于跨界，要看企業(yè)所有的行業(yè)機(jī)會(huì)、行業(yè)發(fā)展空間和行業(yè)所處的階段，如果行業(yè)內(nèi)沒有新機(jī)會(huì)或機(jī)會(huì)很少，就需要跨出行業(yè)重新定位，如果行業(yè)內(nèi)機(jī)會(huì)很大就應(yīng)該考慮在基于行業(yè)特點(diǎn)的重新定位。一般來說，每一個(gè)行業(yè)都有巨大的機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的價(jià)值也巨大。但不能只限于現(xiàn)在行業(yè)的情況做戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略定位就是要打破現(xiàn)在，走向一個(gè)全新的發(fā)展空間，要有創(chuàng)新甚至顛覆性的思維。

說到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)位，大多數(shù)企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家很不屑。說戰(zhàn)略定位是虛的，沒用，有者甚至嗤之以鼻。如前幾年互聯(lián)網(wǎng)思維比較盛行時(shí)，李善友教授就公開說“企業(yè)成功了，狗屁都是戰(zhàn)略；企業(yè)失敗了，戰(zhàn)略都是狗屁”。 這就是有名的“戰(zhàn)略狗屁論”。而事實(shí)真的是這樣嗎？中小企業(yè)家非常務(wù)實(shí)，非常勤奮，但為什么大多逃不脫2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在講戰(zhàn)略創(chuàng)新，講戰(zhàn)略是企業(yè)的一，其他都是一后面的零。如果一家企業(yè)沒有正確的戰(zhàn)略定位，是很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活的。戰(zhàn)略定位清晰了，目標(biāo)就成功了一半。企業(yè)只有在對(duì)的方向上才可能快速發(fā)展。

升維戰(zhàn)略這個(gè)詞近幾年在企業(yè)界被提起的越來越多。很多人并不太清楚升維戰(zhàn)略是怎么一回事。其實(shí)升維戰(zhàn)略，全稱升維戰(zhàn)略營(yíng)銷落地咨詢。 在2012年時(shí)候，升維戰(zhàn)略學(xué)術(shù)研究團(tuán)隊(duì)較早提出“企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)不再是規(guī)模之爭(zhēng)，而是維度之爭(zhēng)”，也就是會(huì)批量出現(xiàn)標(biāo)志更高維度的小企業(yè)會(huì)顛覆低維度的大企業(yè)。也將是商業(yè)史上的一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。同年組建了升維戰(zhàn)略營(yíng)銷落地咨詢團(tuán)隊(duì)，以“創(chuàng)業(yè)伙伴”的定位，專注于為成長(zhǎng)型（中?。┢髽I(yè)提供一整套戰(zhàn)略和營(yíng)銷的系統(tǒng)化“升維”服務(wù)。企業(yè)家負(fù)責(zé)做正確的事，管理者負(fù)責(zé)天確的做事。什么是正確的事？就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位。浙江企業(yè)戰(zhàn)略定位口碑推薦

戰(zhàn)略定位不追求大，但要做到尖。要有一根針捅破天的勢(shì)能。寧波一對(duì)一戰(zhàn)略定位口碑推薦

品牌識(shí)別是比品牌戰(zhàn)略定位更本質(zhì)、更內(nèi)在的東西?？ǚ评照J(rèn)為品牌戰(zhàn)略定位只是品牌豐富含義及其潛在價(jià)值的一部分。品像與音樂的完整統(tǒng)一體。品牌定位在一應(yīng)恒久不變。因此，品牌定位只是品牌識(shí)別的一個(gè)方面。品牌定位，可以從品牌識(shí)別的多個(gè)角度去選擇定位點(diǎn)，具體來說，可從以下幾個(gè)角度考慮。品牌的個(gè)性可能在品牌設(shè)計(jì)階段就已確立，也可能是在品牌監(jiān)護(hù)人的運(yùn)作下自然形成。但一旦形成了這樣的品牌個(gè)性，即可以作為品牌的定位點(diǎn)，如舒膚佳標(biāo)志了媽媽愛心”，萬寶路標(biāo)志了“強(qiáng)?壯、冒險(xiǎn)、勇敢”等。品牌個(gè)性是通過廣告宣傳逐漸得以強(qiáng)化的。品牌的文化有品牌自身特有的歷史文化，也有品牌來源的地域文化。品牌的文化定位點(diǎn)也可以從幾個(gè)不同的角度去定位。寧波一對(duì)一戰(zhàn)略定位口碑推薦

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