寧波戰(zhàn)略定位課程

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-12-13

升維咨詢(xún)的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法,對(duì)機(jī)會(huì)、環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析,為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第二步是賽道選擇,所謂賽道選擇就是在同一個(gè)行業(yè)中,選擇產(chǎn)業(yè)的哪一個(gè)位置,是上游的供應(yīng),是中游的制造,還是下游的服務(wù)。同一個(gè)行業(yè)不同的位置,企業(yè)的天花板和盈利能力完全不同。通過(guò)價(jià)值鏈分析工具,通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的合并、分拆、強(qiáng)化等創(chuàng)新,讓企業(yè)處于更優(yōu)的戰(zhàn)略高地,從而占據(jù)戰(zhàn)略高地。中小企業(yè)戰(zhàn)略定位,就選升維戰(zhàn)略。升維戰(zhàn)略的戰(zhàn)略定位能幫助企業(yè)真增長(zhǎng)。寧波戰(zhàn)略定位課程

升維咨詢(xún)的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法,對(duì)機(jī)會(huì)、環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析,為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第四步是商業(yè)品牌定位,所謂品牌定位就是指如何提煉出產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特價(jià)值并精確的傳遞給目標(biāo)客戶(hù)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)單位就是品牌,能成功進(jìn)行品牌定位的企業(yè)就已經(jīng)贏得了一半市場(chǎng)。品牌定位切記要強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)針對(duì)”——針對(duì)受眾客戶(hù)的“認(rèn)知”,針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“沒(méi)有”。從品牌思維升級(jí)到品類(lèi)思維,創(chuàng)造“獨(dú)特性”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,社群的興起,為品牌定位提供了全新空間與機(jī)會(huì)。福建一對(duì)一戰(zhàn)略定位推薦咨詢(xún)好的戰(zhàn)略定位像一個(gè)釘子,能夠牢牢的扎入市場(chǎng),客戶(hù)越來(lái)越愛(ài),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越怕。

戰(zhàn)略定位的底層邏輯是什么?戰(zhàn)略定位有著嚴(yán)格的原則和流程,并不是天馬行空的創(chuàng)意和不著邊際的幻想。無(wú)論是一個(gè)國(guó)家,一個(gè)城市,還是一家企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí),都要盡量做到獨(dú)特性原則。沒(méi)有獨(dú)特性就形成不了差異化,沒(méi)有差異化就形成不了優(yōu)勢(shì)。其次要有選擇性?xún)?yōu)勢(shì)。所謂選擇性?xún)?yōu)勢(shì),不是自身現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),而是選擇對(duì)不同定位的分析,選擇具有優(yōu)勢(shì)的定位,管理要做的就把這個(gè)優(yōu)勢(shì)做大并守住這個(gè)優(yōu)勢(shì)。可以,戰(zhàn)略定位的底層邏輯是優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。也就是通過(guò)選擇和聚集占據(jù)優(yōu)勢(shì)和放大優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上,以每天以14000多家的速度在增加。中小企業(yè)的平均壽命不到2年,集團(tuán)企業(yè)的平均壽命只有6-8年,每年倒閉的企業(yè)超過(guò)100萬(wàn)家以上。不僅是企業(yè)的生命周期短,能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是不到百萬(wàn)分之一。守著全球的大消費(fèi)市場(chǎng),有著豐富且成熟的產(chǎn)業(yè)鏈資源,為什么中國(guó)企業(yè)反而經(jīng)不起風(fēng)雨,做不成,做不大,做不強(qiáng),做不久?升維戰(zhàn)略學(xué)創(chuàng)立人,升維咨詢(xún)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)劉華雷提醒,這和企業(yè)家長(zhǎng)久不注重戰(zhàn)略定位,不懂戰(zhàn)略定位,不做戰(zhàn)略定位有關(guān)。一家沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè),就像墻頭上的草一樣,東風(fēng)來(lái)西邊倒,西風(fēng)來(lái)東邊倒,很難做大做強(qiáng)做久。企業(yè)為什么增長(zhǎng)難?因?yàn)閼?zhàn)略定位錯(cuò)了。企業(yè)要想高增長(zhǎng),就必段對(duì)企業(yè)進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位。

企業(yè)如何找到適合自己的戰(zhàn)略定位服務(wù)機(jī)構(gòu)?企業(yè)在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時(shí),一般都會(huì)尋找外部專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略定位服務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)助,以保證戰(zhàn)略定位的成功率,因?yàn)閼?zhàn)略定位的是一個(gè)極度復(fù)雜的過(guò)程,并不是所有企業(yè)憑自己的力量就能實(shí)現(xiàn)的。那么,專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略定位咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的收費(fèi)從100萬(wàn)到1000萬(wàn)以上不等,大多企業(yè)是難承受承受。中小企業(yè)無(wú)論是資金,團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、科技等資源都是有限的,難以和大企業(yè)比。而且,中小企業(yè)比起大企業(yè)更需要戰(zhàn)略定位這個(gè)定海神針。中小企業(yè)不要,也不有實(shí)力迷信價(jià)格高的就是比較好的,而是選擇比較適合自己的戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)??梢詮淖鲞^(guò)的案例,服務(wù)能力,雙方觀點(diǎn)是否一致等具體的維度上去判斷是否適合自己。戰(zhàn)略定位是指公司通過(guò)什么方式為哪些客戶(hù)提供什么產(chǎn)品和服務(wù)的決策??孔V的戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

戰(zhàn)略定位就是走和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的路,避開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)彎道趕車(chē)贏得競(jìng)爭(zhēng)。寧波戰(zhàn)略定位課程

升維咨詢(xún)和戰(zhàn)略定位服務(wù)和其他服務(wù)機(jī)構(gòu)的有什么不同之處?升維咨詢(xún)戰(zhàn)略定位有三個(gè)比較明顯的特點(diǎn)。一是強(qiáng)調(diào)真落地。升維戰(zhàn)略定位的邏輯是把落地作為一,一切以落地為中心,圍繞落地開(kāi)展工作。真正助力企業(yè)解決真問(wèn)題,創(chuàng)造真價(jià)值,做到真落地,實(shí)現(xiàn)真增長(zhǎng)。二是高兼容。每家企業(yè)都是不同的主體,不同的創(chuàng)始人,不同的思維方式,不同的團(tuán)隊(duì),不同的歷史背景?!八敛环?,不實(shí)用”是企業(yè)對(duì)咨詢(xún)行業(yè)的普遍認(rèn)知,咨詢(xún)難以發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值的主要原因是咨詢(xún)系統(tǒng)的“兼容性”差。升維戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)落地系統(tǒng)是從實(shí)踐中生長(zhǎng)出來(lái)的方法論,兼容性高,適配度強(qiáng),更適合資源不足,市場(chǎng)不大,團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)的成長(zhǎng)型(中?。┲行∑髽I(yè)。三是足夠輕。相比傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù),企業(yè)動(dòng)輒需要幾百萬(wàn)起的費(fèi)用投入,大量的人才替換和基礎(chǔ)建設(shè),大多企業(yè)難以承受,只能望而卻步。升維戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)落地系統(tǒng)追求極簡(jiǎn),主抓牛鼻子,小步快跑自我迭代。企業(yè)投入更少,操作更靈活,不影響正常的運(yùn)營(yíng),不帶來(lái)過(guò)大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。是資源有限的成長(zhǎng)型(中?。┢髽I(yè)優(yōu)先。寧波戰(zhàn)略定位課程

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