說到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)位，大多數(shù)企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家很不屑。說戰(zhàn)略定位是虛的，沒用，有者甚至嗤之以鼻。如前幾年互聯(lián)網(wǎng)思維比較盛行時，李善友教授就公開說“企業(yè)成功了，狗屁都是戰(zhàn)略；企業(yè)失敗了，戰(zhàn)略都是狗屁”。 這就是有名的“戰(zhàn)略狗屁論”。而事實真的是這樣嗎？中小企業(yè)家非常務實，非常勤奮，但為什么大多逃不脫2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在講戰(zhàn)略創(chuàng)新，講戰(zhàn)略是企業(yè)的一，其他都是一后面的零。如果一家企業(yè)沒有正確的戰(zhàn)略定位，是很難在市場競爭中存活的。企業(yè)在做頂層設計時，首先要做戰(zhàn)略定位。如果拋開戰(zhàn)略定位做頂層設計，那一定是在紙上談兵。溫州戰(zhàn)略定位
中小企業(yè)家對戰(zhàn)略定位的誤解之三，戰(zhàn)略定位就是方向，就規(guī)劃。戰(zhàn)略定位不是方向，也不是規(guī)劃，而是指導如何找對方向，做對規(guī)劃。升維戰(zhàn)略學創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問劉華雷說，戰(zhàn)略定位的準確定義是：通過選擇獲取競爭優(yōu)勢的邏輯及路徑。這里面重要的關鍵點——通過選擇（不是產(chǎn)品、管理、團隊）獲?。ú皇亲约簞?chuàng)造）競爭優(yōu)勢（不是市場、用戶）的邏輯及路徑（規(guī)律、步驟、方法）。所以，戰(zhàn)略定位創(chuàng)新對于中小企業(yè)來說，是重構基因，是重建定海神針，是與大企業(yè)競爭的利器。溫州戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位不追求大，但要做到尖。要有一根針捅破天的勢能。
品牌戰(zhàn)略定位本身就隱含著競爭性，競爭者定位是戰(zhàn)略定位中三大主要要素之一。上面提到的定位方法在選擇定位時并不直接考慮競爭者，而是產(chǎn)品性能、功能性利益、使用場合等因素，然后描述出競爭性品牌在什么位置，再確立本品牌的定位。而從品牌的競爭角度定位，則把競爭者作為定位的坐標或基準點，再確定本品牌的定位點。**或**定位，就是要尋找沒有競爭者的消費者品牌知覺圖，在這張圖上，打上你這個惟一的品牌。定位論的兩位先驅(qū)特別看重這種“***”，列為定位方法之**。他們強調(diào)消費者往往只記住***，這猶如體育比賽中，***大家都知道，但第二、第三名幾乎無人能記住，道理完全相同。這種***或***定位，就是要尋找消費者的空白心智，甚至創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)或制造這種空白點。如七喜的非可樂定位，***個叫出了“非可樂”飲料這個名稱。又如娃哈哈把純凈水的情感演繹得如此徹底，較早把水與美、情、清純關系表達得這樣透徹，以至于無人能出其右，這就是較早的功效。
為什么升維戰(zhàn)略定位創(chuàng)新后企業(yè)增長速度加快？升維咨詢對戰(zhàn)略定位創(chuàng)新有兩個原則，一是能落地，二是能增長。這是企業(yè)做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的目的，也是升維咨詢的目標。當這兩個共識達成后，雙方都會盡比較大努力，向這兩個目標沖次。一家企業(yè)當戰(zhàn)略定位清晰了，產(chǎn)品結構、營銷模式、目標市場、銷售策略也都清晰了，自然會加速企業(yè)的增長。企業(yè)能不能增長，是檢驗戰(zhàn)略定位創(chuàng)新是不是正確或是不是有效的重要手段之一。升維咨詢的戰(zhàn)略定位創(chuàng)新正是具備了這些因素，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)高速增長。戰(zhàn)略定位就是走和競爭對手不同的路，避開正面競爭，通過彎道趕車贏得競爭。
目標市場定位也是戰(zhàn)略定位中重要的組成部分。目標市場定位是把產(chǎn)品和一類用戶聯(lián)系起來，直接表達出品牌產(chǎn)品的目標消費者，并排除了其他消費群體。事實上，這種定位往往與品牌產(chǎn)品的利益點是相關的，暗示著品牌產(chǎn)品能給消費者解決某個問題并帶來一定的利益。如“太太”口服液，定位于已婚女土，其口號是“太太口服液，十足女人味”。這一定位既表達了產(chǎn)品的使用者——太太，也表達了產(chǎn)品的功能性利益點——讓太太有十足的女人味。再如國外有一種減胖藥，定位于已婚或有男朋友的女士，其訴求點卻是“這就是你情敵今年夏天的服裝”，邊上配了一幅畫：一位女士身穿比基尼泳裝在海邊沙灘上走路。消費者一看即知品牌定位的使用者。企業(yè)家負責做正確的事，管理者負責天確的做事。什么是正確的事？就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位。溫州戰(zhàn)略定位
為什么2家企業(yè)產(chǎn)品一樣，資源差不多，三五年后會差別很大呢？因為企業(yè)的戰(zhàn)略定位不同。溫州戰(zhàn)略定位
為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時不希望成功的，但大多企業(yè)的結果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，后來終戰(zhàn)略定位變成了頭腦風暴，甚至變成了點子大會。類型二邊學邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個時，自己干不了，又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機構來協(xié)助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補短板。結果是學了個一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當甩手掌柜，完全是外部服務公司說了算。結果變成了策劃?？瓷先ズ苊篮?，落地就死了。溫州戰(zhàn)略定位
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司坐落在溫州市，是一家專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營銷咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓，企業(yè)營銷培訓，企業(yè)品牌培訓，企業(yè)內(nèi)訓，企業(yè)顧問，企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問，企業(yè)營銷策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務，企業(yè)轉型升級服務，企業(yè)二代接班顧問公司。一批專業(yè)的技術團隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司以誠信為本，業(yè)務領域涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌營銷服務，我們本著對客戶負責，對員工負責，更是對公司發(fā)展負責的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌營銷服務行業(yè)出名企業(yè)。