上海醫(yī)療RPO招聘流程外包企業(yè)

來源: 發(fā)布時間:2023-05-11

有數(shù)據(jù)顯示,采用RPO服務(wù),每招聘一名員工即可節(jié)省5%——10%的費(fèi)用,并帶來很多其他效益,這促使招聘流程外包市場規(guī)模呈指數(shù)級增長。一方面,它能解放招聘官,并幫助招聘官識別什么才是真正適合企業(yè)的人才;另一方面,它能面向一個寬廣的人才池,為企業(yè)提供更高質(zhì)量的候選人,幫助企業(yè)提升人才招聘的投資回報率, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)從找到人到吸引人的跨越。讓更多的人才上對“車”。很多大型企業(yè)招聘中層管理人才,必須通過層層申請才能完成,不但耗時長久,而且上下層部門之間如果溝通不暢,就會極大地影響招聘效率。一方面是“適合的人才”已經(jīng)耐不住這漫長的等待,上了其他企業(yè)的“車”,另一方面,即使他是“適合的人才”,如果投遞簡歷的部門不需要他,其他部門也不可能得到他的資料。招聘外包的優(yōu)點(diǎn)之一是方便操作靈活性強(qiáng),可快速幫企業(yè)有效增減招聘操作,以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。上海醫(yī)療RPO招聘流程外包企業(yè)

企業(yè)明明有HR,為什么還要招聘外包出去呢?Yi情突如其來,許多企業(yè)業(yè)務(wù)驟減,為了活下去開始節(jié)約人力成本,大幅度減員。但在經(jīng)歷過停工停產(chǎn)后就是恢復(fù)生產(chǎn)了,企業(yè)需要大量的人才,對于HR來說是一場硬仗。因?yàn)槠髽I(yè)HR招聘的傳統(tǒng)渠道有限,主要依靠主流招聘網(wǎng)站。加上地域、行業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、期望等各種條件的限制,HR很難快速找到與崗位匹配的人才。在此背景下,越來越多的企業(yè)選擇招聘流程外包。招聘流程外包服務(wù)的興起不只幫企業(yè)解決了招人難題,更是幫助HR減輕了巨大工作壓力,讓HR把精力聚焦在更有價值的事情上,和企業(yè)一起成長。企業(yè)對于人才的需求不只在于專業(yè)技能上,更是在人才的素質(zhì)、視野、思維等多方面指標(biāo)來評估候選人的能力。招聘流程外包服務(wù)不僅可以幫助企業(yè)通過強(qiáng)大的渠道快速搜尋到合適的高質(zhì)量人才,高效達(dá)成招聘目標(biāo)。企業(yè)可以減少事務(wù)性工作,企業(yè)選擇招聘外包后,員工招聘,招聘信息發(fā)布,篩選簡歷,邀約面試等工作都可以由棲才招聘服務(wù)平臺這樣的招聘外包服務(wù)商來做,減少了企業(yè)的繁瑣的事務(wù)性工作。深圳RPORPO招聘流程外包哪家性價比高采用棲才科技RPO服務(wù),可為企業(yè)每招聘一名員工節(jié)省5-10%的費(fèi)用。

如果把人才比喻成水,RPO使企業(yè)不用為了喝到水而自己修建水管,因?yàn)檫@條水管已經(jīng)直接伸到家中,企業(yè)要做的只是在需要的時候擰開水龍頭,人才就會嘩嘩地流到“人才池”里了。提升效率“人才市場化”以效果為導(dǎo)向的RPO不僅從根本上為企業(yè)實(shí)現(xiàn)用人需求,還能為企業(yè)提供從“起點(diǎn)到終點(diǎn)”的招聘流程管理服務(wù),從而真正實(shí)現(xiàn)讓“合適的人才”通過“市場化”的選擇與洗禮。 這種直通車式的服務(wù)跨越更快找到高素質(zhì)的候選人、減少招聘員工時間、除去招聘的管理負(fù)擔(dān)、更好地保留員工、減輕運(yùn)營風(fēng)險。關(guān)鍵的是,可以使企業(yè)集中精力開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)。比如,有的企業(yè)往往“拍腦袋”做事,不依據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段盲目追求“高層次的人才”,而RPO供應(yīng)商則會根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和人才市場的真實(shí)供求現(xiàn)狀,建議企業(yè)“要找更合適的人才”,從而幫助企業(yè)回歸到人才市場上比較合理的目標(biāo)上。

在實(shí)際的RPO項(xiàng)目運(yùn)作中,服務(wù)供應(yīng)商常會遇到尷尬的情形,大致有以下三種: ① 客戶只有少量的同等職位的招聘計劃,但卻希望人力資源服務(wù)商提供較低的委托單價,如10個職位或者20個職位,他們就希望能以RPO的價格來提供服務(wù)。 ② 客戶并不單獨(dú)委托一家RPO服務(wù)商提供項(xiàng)目招聘服務(wù),導(dǎo)致供應(yīng)商不得不以獵頭的服務(wù)方式,卻只能賺取RPO的服務(wù)費(fèi)用。 ③ 客戶制定了不合理的考核指標(biāo),用于進(jìn)一步降低服務(wù)總價,這些操作實(shí)際會導(dǎo)致RPO項(xiàng)目的非正常開展。 但很多供應(yīng)商迫于業(yè)務(wù)競爭的壓力,而不得不接受某些不合理?xiàng)l款。 所以在目前的市場上,我認(rèn)為RPO并無統(tǒng)一的概念界定,比如說多少個職位才算是RPO,多少時間完成什么樣的價格,對應(yīng)招聘量才是RPO。 其實(shí)并沒有統(tǒng)一的界定,項(xiàng)目的商業(yè)條件的談判,實(shí)際上取決于雙方的議價能力,以及供應(yīng)商對自身業(yè)務(wù)容量和業(yè)務(wù)能力的把握。將招聘流程外包能夠確保企業(yè)獲得所需的大量員工,這能幫忙企業(yè)快速發(fā)展,從而增加公司成功的機(jī)會。

未來的RPO發(fā)展趨勢:招聘外包商作為戰(zhàn)略合作伙伴和雇主品牌大使 隨著 RPO 的不斷普及,企業(yè)愈加發(fā)現(xiàn)RPO為其創(chuàng)造的附加價值。RPO可以發(fā)現(xiàn)效率低下的問題,并幫助企業(yè)創(chuàng)建更好的招聘流程,和提供崗位素質(zhì)模型及員工人才畫像,以實(shí)現(xiàn)更好的人崗匹配,也就提升了企業(yè)員工的人效與員工敬業(yè)度,降低了員工離職率,為企業(yè)提供更高比例的高潛后備人才庫。從而也幫助企業(yè)塑造了更好的雇主品牌,同時更好的雇主品牌又幫助RPO機(jī)構(gòu)更好更快速的完成招聘。 所以,RPO 供應(yīng)商不只是提供人才的招聘篩選工作,更多的是要幫助企業(yè)樹立良好的雇主品牌,提升企業(yè)吸引人才方面的競爭優(yōu)勢。棲才招聘服務(wù)平臺對求職候選人的“顧問式”服務(wù)重心體現(xiàn)在從“找到人”逐步轉(zhuǎn)變成“吸引人”。為企業(yè)提供就業(yè)品牌服務(wù),也是RPO機(jī)構(gòu)的行業(yè)競爭優(yōu)勢所在。RPO服務(wù)供應(yīng)商能夠快速累積相似技能的人才,提高招聘效率并獲得收益。上海金融RPO招聘流程外包有哪些

棲才科技的RPO服務(wù),是將日常人事招聘工作外包出去,減輕人事工作壓力以及工作量,為企業(yè)提供合適人才。上海醫(yī)療RPO招聘流程外包企業(yè)

企業(yè)確定合作供應(yīng)商后,在RPO實(shí)施前需要做哪些工作呢?或者說需要哪些條件? 企業(yè)的前期準(zhǔn)備工作在RPO的成功實(shí)施中扮演了重要的角色,其中對于企業(yè)內(nèi)部招聘流程的梳理尤為重要。除了對內(nèi)部HR的工作職責(zé)做出必要的調(diào)整,還需要對自己的內(nèi)部招聘流程進(jìn)行梳理。在RPO合作中,供應(yīng)商的招聘顧問在企業(yè)內(nèi)承擔(dān)著內(nèi)部招聘人員的角色,他們需要對于企業(yè)的招聘流程有一個非常清晰的認(rèn)識。 企業(yè)HR 應(yīng)當(dāng)在RPO實(shí)施前,將自己的招聘流程非常清晰地呈現(xiàn)給供應(yīng)商招聘團(tuán)隊(duì),保證他們充分理解。在供應(yīng)商需要承擔(dān)企業(yè)不同事業(yè)部招聘工作的情況下,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對于不同事業(yè)部的用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化的描述。 其次,在RPO 開始實(shí)施時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)給與供應(yīng)商充分的進(jìn)行企業(yè)文化與相關(guān)行業(yè)知識培訓(xùn),并確保供應(yīng)商完全理解企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商始終是第三方。即使供應(yīng)商具有非常豐富的招聘經(jīng)驗(yàn),在RPO 合作的一開始,對于企業(yè)客戶的文化、行業(yè)背景和用人標(biāo)準(zhǔn)的理解總是不如企業(yè)內(nèi)部招聘人員。企業(yè)應(yīng)當(dāng)向供應(yīng)商提供企業(yè)文化與行業(yè)知識培訓(xùn),確保供應(yīng)商深刻理解企業(yè)招聘的崗位,并以與企業(yè)完全一致的用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行候選人選拔。上海醫(yī)療RPO招聘流程外包企業(yè)

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