北京RPORPO招聘流程外包企業(yè)

棲才招聘服務(wù)平臺(tái)的RPO服務(wù)都適用于哪些情況？ 一、自身招聘無(wú)法滿足需求 企業(yè)剛成立，內(nèi)部暫無(wú)招聘部門或設(shè)置不健全，人才招聘工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，通過(guò)自身渠道無(wú)法達(dá)到招聘預(yù)期。 二、中端重要崗位 對(duì)候選人質(zhì)量、技能要求較高，企業(yè)招聘難度較大。 三、短期內(nèi)有較大需求 為確保生產(chǎn)、銷售需要，短期內(nèi)有較大職位需求。 四、固定周期內(nèi)大批量用人 企業(yè)固定周期內(nèi)有大批量緊急用人需求，內(nèi)部無(wú)法解決。 五、新建項(xiàng)目招聘壓力大 短期內(nèi)新建項(xiàng)目需要外部招聘人員到崗，招聘壓力大。 六、人員流失較大 一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)員工流失較大，無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充。凡是大型的企業(yè)均會(huì)使用“獵頭”和“RPO”服務(wù)供應(yīng)商，為企業(yè)持續(xù)輸送人才。北京RPORPO招聘流程外包企業(yè)

招聘流程外包進(jìn)入中國(guó)，許多本土供應(yīng)商、雇主企業(yè)錯(cuò)誤地將其理解為“小獵頭”，更有人錯(cuò)誤地將RPO理解為“簡(jiǎn)歷提供服務(wù)”。這里棲才招聘服務(wù)平臺(tái)就為您分析幾種經(jīng)典的RPO 服務(wù)模式。 RPO的幾種典型模式，第三種：招聘專案的策劃與組織實(shí)施?(Campaign/Event) 這種服務(wù)一般是幫助雇主完成項(xiàng)目事件，例如現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，校園招聘。 有一些創(chuàng)新性的服務(wù)，例如幫助雇主公司人才庫(kù)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)歷更新，或者再求職。 當(dāng)然還有一些競(jìng)賽策劃組織(例如IT行業(yè)典型的編程馬拉松)，大規(guī)模的筆試考試組織服務(wù)等。 這種服務(wù)一般是按照專案的成本、效果目標(biāo)達(dá)成情況來(lái)付費(fèi)。 第四種：端到端的招聘流程外包(End to End Solution) 將公司招聘全部或者部分外包給第三方招聘機(jī)構(gòu)，公司自己的招聘人員只有幾個(gè)，主要負(fù)責(zé)渠道拓展，政策與流程，以及關(guān)鍵人才招聘等。廈門快消品RPO招聘流程外包費(fèi)用招聘外包的校園招聘：是利用多渠道為企業(yè)提供多維度的校園招聘服務(wù)，免除企業(yè)大量人力、物力的投入。

企業(yè)在選擇RPO供應(yīng)商的時(shí)候，需要看重哪些標(biāo)準(zhǔn)因素呢？ 供應(yīng)商選擇建議： 企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮供應(yīng)商的人員規(guī)模、數(shù)據(jù)資源、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及在員工保留和合規(guī)問題上的表現(xiàn)。因?yàn)镽PO的實(shí)施很大程度上需要依賴供應(yīng)商后臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)和類似于呼叫中心的尋訪團(tuán)隊(duì)，因此供應(yīng)商在顧問團(tuán)隊(duì)和人才庫(kù)資源上的實(shí)力，以及在企業(yè)客戶所處行業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)，是保證RPO成功的前提。 另外從技術(shù)層面，不能簡(jiǎn)單進(jìn)行系統(tǒng)招聘操作就認(rèn)為是合適的供應(yīng)商；企業(yè)還需要甄別功能更加齊全的系統(tǒng)，并能實(shí)現(xiàn)人才招聘的自動(dòng)化管理。同時(shí)，在人員招聘上能夠進(jìn)行可視化報(bào)表，進(jìn)行候選人對(duì)比，更容易幫助企業(yè)做出決策。 除此以外，報(bào)告也建議企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)關(guān)注他們?cè)谌藛T保留上的表現(xiàn)及合規(guī)問題上一貫的聲譽(yù)，以避免供應(yīng)商顧問頻繁流動(dòng)的問題以及招聘工作中潛在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)RPO 供應(yīng)商的選擇有時(shí)好比是對(duì)于職位候選人的選拔。企業(yè)既可以通過(guò)正面的“面試”了解供應(yīng)商在上述各方面的實(shí)力和表現(xiàn)，同時(shí)也可以通過(guò)側(cè)面的“背景調(diào)查”了解其他企業(yè)與此供應(yīng)商進(jìn)行合作后的實(shí)際感受，綜合評(píng)估后做出決定。

企業(yè)確定合作供應(yīng)商后，在RPO實(shí)施前需要做哪些工作呢？或者說(shuō)需要哪些條件？ 企業(yè)的前期準(zhǔn)備工作在RPO的成功實(shí)施中扮演了重要的角色，其中對(duì)于企業(yè)內(nèi)部招聘流程的梳理尤為重要。除了對(duì)內(nèi)部HR的工作職責(zé)做出必要的調(diào)整，還需要對(duì)自己的內(nèi)部招聘流程進(jìn)行梳理。在RPO合作中，供應(yīng)商的招聘顧問在企業(yè)內(nèi)承擔(dān)著內(nèi)部招聘人員的角色，他們需要對(duì)于企業(yè)的招聘流程有一個(gè)非常清晰的認(rèn)識(shí)。 企業(yè)HR 應(yīng)當(dāng)在RPO實(shí)施前，將自己的招聘流程非常清晰地呈現(xiàn)給供應(yīng)商招聘團(tuán)隊(duì)，保證他們充分理解。在供應(yīng)商需要承擔(dān)企業(yè)不同事業(yè)部招聘工作的情況下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)于不同事業(yè)部的用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化的描述。 其次，在RPO 開始實(shí)施時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給與供應(yīng)商充分的進(jìn)行企業(yè)文化與相關(guān)行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并確保供應(yīng)商完全理解企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商始終是第三方。即使供應(yīng)商具有非常豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)，在RPO 合作的一開始，對(duì)于企業(yè)客戶的文化、行業(yè)背景和用人標(biāo)準(zhǔn)的理解總是不如企業(yè)內(nèi)部招聘人員。企業(yè)應(yīng)當(dāng)向供應(yīng)商提供企業(yè)文化與行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，確保供應(yīng)商深刻理解企業(yè)招聘的崗位，并以與企業(yè)完全一致的用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行候選人選拔。國(guó)內(nèi)的RPO是項(xiàng)目招聘，主要解決企業(yè)內(nèi)部招聘資源不足而無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求的情況。

傳統(tǒng)人力資源服務(wù)從業(yè)人員均認(rèn)為，RPO是指批量招聘及以較低的招聘服務(wù)單價(jià)，承擔(dān)大批量的同等相似職位的招聘。 因?yàn)檫@樣的商業(yè)模式，RPO服務(wù)供應(yīng)商得以快速累積相似技能的人才，提高招聘效率并獲得收益。 而用人單位則通過(guò)較低的委托價(jià)格，實(shí)現(xiàn)了快速批量招聘，確保在合理的招聘成本下，獲得專業(yè)的招聘服務(wù)，并在預(yù)計(jì)的時(shí)間框架內(nèi)迅速搭建團(tuán)隊(duì)。 在RPO的項(xiàng)目中，我認(rèn)為以下五點(diǎn)是重要的成功因素： ① 用人單位目標(biāo)招聘量； ② 招聘人員的層級(jí)劃分技能要求； ③ 時(shí)間框架，也就是整個(gè)RPO項(xiàng)目的一些時(shí)間節(jié)點(diǎn)； ④ RPO，招聘團(tuán)隊(duì)的人才儲(chǔ)備； ⑤ 也是重要的一點(diǎn)，即RPO服務(wù)的商業(yè)條件。棲才科技的招聘外包可以更有效的控制成本，專注的招聘流程外包還提供可視化的資源管理和成本控制。廈門快消品RPO招聘流程外包費(fèi)用

RPO服務(wù)商以客戶期望的招聘速度及規(guī)模由小而大定制招聘計(jì)劃，降低招聘風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。北京RPORPO招聘流程外包企業(yè)

在RPO三條傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線中，業(yè)務(wù)比重排列，1.社招 2.校園招聘 3.專場(chǎng)招聘 1.社會(huì)招聘，時(shí)間跨度為全年，隨時(shí)都有需求出現(xiàn)，企業(yè)需求多樣，招聘形式多樣; 2.校園招聘，由于受到時(shí)間的局限性，只在9-11月和3-4月這兩個(gè)時(shí)間段企業(yè)會(huì)產(chǎn)生需求; 3.專場(chǎng)招聘，通常是企業(yè)開展新項(xiàng)目或有緊急密集的招聘需求時(shí)開展。 社招業(yè)務(wù) 流程外包：根據(jù)環(huán)節(jié)收費(fèi)，對(duì)不同招聘環(huán)節(jié)為客戶提供流程外包服務(wù)，可提供簡(jiǎn)歷初篩、電話面試、推薦簡(jiǎn)歷數(shù)量、推薦簡(jiǎn)歷并參加面試、成功上崗等不同招聘形式。 派駐顧問式招聘：可針對(duì)短期內(nèi)的招聘需求，派駐On-site顧問，協(xié)助企業(yè)完成招聘需求。 校園招聘 校園招聘：針對(duì)客戶需求，提供校園渠道開發(fā)、線上線下宣傳、校園宣講會(huì)組織、面試初篩、call-center電話及短信通知、面試組織協(xié)調(diào)、筆試組織、參與面試、入職跟蹤、就業(yè)指導(dǎo)等根據(jù)企業(yè)需求定制的全流程校園招聘外包服務(wù)。 實(shí)習(xí)生招聘：結(jié)合校園渠道資源，為客戶提供實(shí)習(xí)生招聘篩選、推薦替換、實(shí)習(xí)管理、崗前培訓(xùn)等全流程服務(wù)。北京RPORPO招聘流程外包企業(yè)

團(tuán)隊(duì)匯集超10年經(jīng)驗(yàn)的招聘從業(yè)者、有多年機(jī)器學(xué)習(xí)及智能匹配算法模型經(jīng)驗(yàn)的海歸。我們對(duì)于人才獲取有獨(dú)到及深入的了解，專注于人才獲取服務(wù)領(lǐng)域的探索和技術(shù)革新。我們期待能夠以更成熟的技術(shù)，更好的產(chǎn)品為用戶提供更好的服務(wù)。