每個企業(yè)都有自己的實際情況和行業(yè)特點，不同的ERP產(chǎn)品也有其特點和適用行業(yè)。企業(yè)按照生產(chǎn)類型可以細(xì)分為六種生產(chǎn)類型：按訂單設(shè)計、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)。不同生產(chǎn)類型企業(yè)對ERP系統(tǒng)的要求是不同的。企業(yè)要分析自身行業(yè)特點、生產(chǎn)類型和主要需求，把握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和重點問題，并調(diào)研不同ERP產(chǎn)品在本行業(yè)適用情況和產(chǎn)品特點。整個評估過程需要耗費大量資源，因此從對自己和供應(yīng)商負(fù)責(zé)的原則出發(fā)，可以篩選出幾家供應(yīng)商或代理商作重點評估。評估在前期主要從各種媒體或供應(yīng)商獲得初步的資料，后期主要通過產(chǎn)品的實際功能及流程演示、方案建議書等進行。ERP系統(tǒng)的特點是統(tǒng)一性。四川倉庫ERP產(chǎn)...

制造業(yè)的進銷存一直是其應(yīng)用ERP系統(tǒng)的中心目的，不過隨著制造業(yè)信息化的進展，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，新型的可定制的、支持二次開發(fā)的，并可對接企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)的ERP解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。越來越多的企業(yè)傾向于選擇navision作為其ERP解決方案，尤其是跨國的全球型企業(yè)，navision的本地財務(wù)化功能極大的方便了全球數(shù)據(jù)的整合。通過將產(chǎn)品研發(fā)與制造、核算、采購和供應(yīng)商集成在一起，縮短了開發(fā)周期，極大地降低了制造業(yè)的營運成本，通過從“按單設(shè)計”向“按單配置”的轉(zhuǎn)型，能夠快速響應(yīng)不斷變化的客戶設(shè)計要求，同時將服務(wù)、質(zhì)保、維護和備件控制等交付后，能夠與您的財務(wù)和制造系統(tǒng)集成...

ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程...

ERP實施顧問在按照ERP實施方法論去做實施時，會接收到客戶的各種問題，甚至包含了一些業(yè)務(wù)人員當(dāng)初承諾但無法實現(xiàn)的問題。ERP實施顧問在接到問題時，不管有多少，都需要一個一個來解決。此時，先解決比較重要的比較容易解決的，解決一個再來下一個，因為ERP實施中很多問題都有連環(huán)性，一個問題解決了可能很多問題也就不存在了。當(dāng)面對客戶的一些需求外的問題或無法實現(xiàn)的問題，ERP實施顧問可以通過其它客戶認(rèn)同但不違反規(guī)則的方式來處理，或者實在沒辦法處理就需要由業(yè)務(wù)人員來出面一起和客戶協(xié)調(diào)而不是強制硬上。在ERP實施過程中，客戶方可能會發(fā)生各種變化，如人員調(diào)動，資源分配，計劃變更等，這些變化很可能會拉長甚至中斷...

市場競爭力不斷的增大，企業(yè)必須通過來提升競爭優(yōu)勢。當(dāng)然離不開先進的管理軟件，ERP軟件就很受企業(yè)重視，對企業(yè)發(fā)展也是意義重大。那么ERP對企業(yè)有哪些價值呢？ERP管理系統(tǒng)可以將企業(yè)資源整合起來，實現(xiàn)合理化管理，還可以將企業(yè)之間的業(yè)務(wù)連接起來，較大方便快捷的提高了部門之間的溝通效率，同時對企業(yè)數(shù)據(jù)可以精確實時的記錄，實現(xiàn)信息的集成和共享。傳統(tǒng)的管理模式，對客戶的問題反饋有一定的延遲，給企業(yè)帶來不良影響，當(dāng)然ERP管理系統(tǒng)問世之后，可以快速的連接企業(yè)和用戶之間的溝通，更好的順應(yīng)了多樣化的客戶需求，保持了買方市場環(huán)境下企業(yè)的競爭優(yōu)勢。ERP管理系統(tǒng)對銷售、采購、財務(wù)等各類數(shù)據(jù)匯總成各類報表，幫助企業(yè)...

伴隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)的發(fā)展與完善，以及新一代信息技術(shù)的深度融合，企業(yè)內(nèi)部的信息管理也在不斷更新與完善。所以ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)的管理就顯得尤為重要。1.在ERP實施成功與否的關(guān)鍵因素中，管理者的ERP管理系統(tǒng)實施方案也同樣重要。無論是內(nèi)部任命，還是外部聘用，都必須是ERP**，業(yè)務(wù)解碼**，以及實戰(zhàn)管理**，特別是要有強烈的執(zhí)行力和執(zhí)行力。2.挑選具有經(jīng)營管理能力的中層和基層中層骨干。這類成員的角色比ERP專業(yè)人員更重要。挑選ERP**；它是項目組的技術(shù)中心。企業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)和管理解決方案時，較忌用ERP專業(yè)人員代替業(yè)務(wù)和管理人員，其中包括業(yè)務(wù)流程梳理、職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)邏輯操作等。...

ERP一個作為當(dāng)今國際上先進的企業(yè)管理模式，越來越多的企業(yè)使用ERP系統(tǒng)因為可以提高企業(yè)的中心競爭力，它把企業(yè)用到的所有資源都管理起來，例如人力、貨物、倉庫、財力等等，對這些資源進行規(guī)劃，方便了企業(yè)內(nèi)部的自我管理和自我認(rèn)知，同時也為企業(yè)節(jié)約了很多的成本。1、整合性：ERP較大特色便是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。2、便利性：在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用。3、提升管理績效：ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績效提升。4、集中的數(shù)據(jù)儲存：將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致性，并提升其精確性。5、彈性：...

ERP軟件的成本控制包括：1.ERP軟件的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來說相對是比較的，比如說在錄入一些信息的過程中，若是不能明確消耗，可能信息根本無法提交。這樣能合理避免在工作過程中，因為一些意外因素而漏掉的數(shù)據(jù)，在核算成本時更為，能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些遺漏掉的消耗，更為合理的計算企業(yè)消耗，進而從中找到不夠合理的地方。2.ERP在原有的業(yè)務(wù)報表基礎(chǔ)上，制定了全新的統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模塊和各種業(yè)務(wù)報表，將人為的自我調(diào)節(jié)變?yōu)闄C械化的條件調(diào)節(jié)，自然而然地解決了業(yè)務(wù)本身的不規(guī)則操作。3.很多傳統(tǒng)企業(yè)在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的過程中，基本上都是本部門的人統(tǒng)計本部門的各類財務(wù)，之后匯總到公司財務(wù)部，但是財務(wù)部也不知道那些地方可能會出現(xiàn)問題，在統(tǒng)計的...

ERP系統(tǒng)實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現(xiàn)一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。另一方面，事實上很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，云ERP系統(tǒng)項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用資源。ER...

物流運輸由于其行業(yè)的特殊性，對訂貨信息處理、合同管理、運送管理、運輸管理、退貨管理、服務(wù)質(zhì)量管理、報表管理、費用結(jié)算和應(yīng)收應(yīng)付款管理等方面有著較高要求，尤其是配送業(yè)務(wù)的集中調(diào)度和數(shù)據(jù)集中處理。如何完成整個物流配送業(yè)務(wù)過程從訂單受理、配送貨物的在途監(jiān)控、運輸分送等各環(huán)節(jié)的過程控制，等等，都是ERP系統(tǒng)方案商需要解決的行業(yè)難點。目前國內(nèi)物流運輸行業(yè)的信息化解決方案大多數(shù)都使用了myERP，作為物流運輸行業(yè)應(yīng)用較普遍的解決方案，myERP以財務(wù)為中心，集物流、資金流和信息流為一體，實現(xiàn)全程控制，實時數(shù)據(jù)共享；并通過業(yè)務(wù)策略、控制策略、管理策略擴展?jié)M足用戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需求。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、上下、前后信息整...

ERP軟件的成本控制包括：1.ERP軟件的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來說相對是比較的，比如說在錄入一些信息的過程中，若是不能明確消耗，可能信息根本無法提交。這樣能合理避免在工作過程中，因為一些意外因素而漏掉的數(shù)據(jù)，在核算成本時更為，能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些遺漏掉的消耗，更為合理的計算企業(yè)消耗，進而從中找到不夠合理的地方。2.ERP在原有的業(yè)務(wù)報表基礎(chǔ)上，制定了全新的統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模塊和各種業(yè)務(wù)報表，將人為的自我調(diào)節(jié)變?yōu)闄C械化的條件調(diào)節(jié)，自然而然地解決了業(yè)務(wù)本身的不規(guī)則操作。3.很多傳統(tǒng)企業(yè)在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的過程中，基本上都是本部門的人統(tǒng)計本部門的各類財務(wù)，之后匯總到公司財務(wù)部，但是財務(wù)部也不知道那些地方可能會出現(xiàn)問題，在統(tǒng)計的...

在外部競爭環(huán)境和內(nèi)部管理方面，企業(yè)應(yīng)利用企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)來解決存在的問題。erp系統(tǒng)為公司建立了所有產(chǎn)品的信息庫，包括產(chǎn)品的庫存和價格信息等，使公司可以迅速查找和提供產(chǎn)品情況；另一方面ERP又具有外部溝通交互能力。把從網(wǎng)上獲得的信息，和企業(yè)內(nèi)部信息很好地結(jié)合，共享數(shù)據(jù)，降低資源的浪費。因此云ERP是開拓企業(yè)市場的有效渠道及管理中心。erp云計算開發(fā)的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)部署于云服務(wù)器端，用戶可通過PC、平板電腦、智能手機等終端設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)訪問云服務(wù)器獲得ERP應(yīng)用服務(wù)。ERP系統(tǒng)實施是一個長期的項目。廣東紡織進銷存ERP價格隨著ERP系統(tǒng)在我國的不斷發(fā)展，越來越多的ERP系統(tǒng)出現(xiàn)在人們的視線中。...

目前我國企業(yè)實施ERP存在的主要問題有：1.缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識和理解。人們常常說ERP是“一把手工程”，但是，企業(yè)主管與管理層對ERP的作用并不是很明確，多數(shù)企業(yè)的信息部門的人員對實施ERP的作用與迫切性比其他部門的人員要強烈得多，有些企業(yè)是在軟件供應(yīng)商與信息主管的說教下匆忙做出實施的決策的，其他部門的管理者與員工對此并不表示積極的態(tài)度，這種情況常常導(dǎo)致實施過程出現(xiàn)矛盾與挫折。2.ERP是輔助企業(yè)管理的一個工具，工具的作用必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，其作用才能發(fā)揮出來。有的企業(yè)在實施ERP時沒有考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，實施的系統(tǒng)在若干年后由于業(yè)務(wù)的改變而失去其應(yīng)用價值，這是較痛心不過的事情了。因此...

近年來，隨著市場化程度的加深和競爭的日益激烈，企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）得以及時引入，以充分整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存等資源，分配、運輸、財務(wù)、人才，實現(xiàn)資源的較佳結(jié)合.優(yōu)化效益。erp云計算開發(fā)的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)部署于云服務(wù)器端，用戶可通過PC、平板電腦、智能手機等終端設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)訪問云服務(wù)器獲得ERP應(yīng)用服務(wù)。erp系統(tǒng)實現(xiàn)真正意義上的多平臺運行，ERP系統(tǒng)可以不受任何操作系統(tǒng)限制，以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和投資能力選擇較佳平臺，并且?guī)椭髽I(yè)順利實現(xiàn)不同應(yīng)用水平階段的平滑過渡。ERP系統(tǒng)采購管理模塊可確定定貨量、甄別供應(yīng)商和產(chǎn)品的安全。福建紗線ERP價格導(dǎo)入ERP軟件，能有效地控制...

ERP項目建設(shè)有一半的時間在整理流程(BPR梳理)，在配置階段還要持續(xù)地進行流程優(yōu)化工作，BPR不是把企業(yè)現(xiàn)有的工作圖紙化，而是把企業(yè)的工作先流程化而后再進一步優(yōu)化，同時融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期望推進的新管理理念，所以即使ERP這個軟件沒有投用，BPR的成果(已經(jīng)優(yōu)化的企業(yè)流程)如在企業(yè)中實行起來，其實無所謂再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。當(dāng)然前提是BPR成果是通過認(rèn)真、結(jié)合實際的分析、通過驗證而得出的。ERP不只是業(yè)務(wù)層的業(yè)務(wù)操作平臺，更重要的也是企業(yè)決策層的管理平臺，通過這個平臺決策層可以及時了解豐富的企業(yè)各業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，宏觀上可得到統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，微觀上亦可細(xì)致到每一個工單的操作情況，...

食品、飲料行業(yè)較大的特點就是產(chǎn)品種類繁多、對客戶響應(yīng)時間要求非常高以及愈演愈烈的安全問題，這成為食品、飲料行業(yè)信息化的較大挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)亟需信息化的系統(tǒng)幫助其提高制造的各個環(huán)節(jié)效率，比如ERP系統(tǒng)，另一方面，真正適合其行業(yè)特點的ERP系統(tǒng)又需要特別長的二次開發(fā)周期來為其實現(xiàn)量身定制。同時，針對安全問題，又需要提供集成售后服務(wù)的解決方案?；谶@幾方面，很多大型的食品、飲料行業(yè)公司都選擇了navision——微軟dynamics系列的ERP解決方案，它可靈活定制的特點極大地滿足了食品、飲料行業(yè)的客戶需求，同時它可提供更多的利于發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題的方案，如利用預(yù)測實時銷售信息發(fā)現(xiàn)市場趨勢并開發(fā)...

ERP系統(tǒng)的引入是傳統(tǒng)制造業(yè)管理模式的一次**。ERP系統(tǒng)不只為企業(yè)提供了一套管理思想，而且為企業(yè)提供了一套強大的管理工具。ERP系統(tǒng)將企業(yè)管理流程和各種新的管理理念和方法有形地固化到公司的日常業(yè)務(wù)流程中，從而有效避免了其他管理變更在實際應(yīng)用中表面化、易重復(fù)的管理結(jié)果的出現(xiàn)。ERP系統(tǒng)強調(diào)流程管理的理念。通過引入和實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，需要對原有的管理流程和運營流程進行深入分析，挖掘各種流程缺陷和潛在缺陷，規(guī)范和優(yōu)化基于企業(yè)資源規(guī)劃的管理理念。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化是企業(yè)提高經(jīng)營效率和管理效益的重要手段。ERP系統(tǒng)可建立供應(yīng)商檔案，可通過較新成本信息調(diào)整庫存超市管理成本。河南窗簾ERP公司市場競爭...

導(dǎo)入ERP軟件，能有效地控制材料損耗，協(xié)同管理成本，生產(chǎn)成本，減少庫存，使流動性的庫存，從而較大降低企業(yè)的成本。erp云計算開發(fā)的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)部署于云服務(wù)器端，用戶可通過PC、平板電腦、智能手機等終端設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)訪問云服務(wù)器獲得ERP應(yīng)用服務(wù)。erp軟件圍繞中心企業(yè)，通過電子商務(wù)、進銷存供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、國際貿(mào)易、生產(chǎn)制造、財務(wù)等應(yīng)用模塊整合企業(yè)信息流、物流、資金流等，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到較終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。提升企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換，幫助企業(yè)提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。同時傳統(tǒng)的相對普遍的管理，以進一步加深而傾斜，如減少無效，優(yōu)化流程，稀控制，從而獲得更低...

ERP即EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，簡稱ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)將原本企業(yè)功能導(dǎo)向的組織部門轉(zhuǎn)化為流程導(dǎo)向的作業(yè)整合，進而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加即時、一致及整體的有效運營數(shù)據(jù)，提升企業(yè)的營運績效與快速反應(yīng)能力。目前市場上也會依業(yè)態(tài)需求不同，而為企業(yè)客戶提供不同的ERP相關(guān)子系統(tǒng)。如符合制造業(yè)的ERP系統(tǒng)，符合外貿(mào)型企業(yè)的ERP系統(tǒng)等等。ERP結(jié)合了計算機技術(shù)，中心仍是MRPII，但在管理上，進行了更進一步的強化和細(xì)分——倉庫管理、財務(wù)管理、銷售與分銷管理、人力資源管理、固定資產(chǎn)管理、流程管理、決策支持管理、政策法法規(guī)文件管理等。ERP系統(tǒng)是一個在全公司...

ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（LeanProduction）”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的中心思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這...

近年來，隨著市場化程度的加深和競爭的日益激烈，企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）得以及時引入，以充分整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存等資源，分配、運輸、財務(wù)、人才，實現(xiàn)資源的較佳結(jié)合.優(yōu)化效益。erp云計算開發(fā)的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)部署于云服務(wù)器端，用戶可通過PC、平板電腦、智能手機等終端設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)訪問云服務(wù)器獲得ERP應(yīng)用服務(wù)。erp系統(tǒng)實現(xiàn)真正意義上的多平臺運行，ERP系統(tǒng)可以不受任何操作系統(tǒng)限制，以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和投資能力選擇較佳平臺，并且?guī)椭髽I(yè)順利實現(xiàn)不同應(yīng)用水平階段的平滑過渡。ERP是企業(yè)管理集成的一個軟件。紡織生產(chǎn)ERP多少錢一個成功的信息化項目不只依賴于一款強大的管理軟件，更需...

ERP軟件的成本控制包括：1.ERP軟件的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來說相對是比較的，比如說在錄入一些信息的過程中，若是不能明確消耗，可能信息根本無法提交。這樣能合理避免在工作過程中，因為一些意外因素而漏掉的數(shù)據(jù)，在核算成本時更為，能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些遺漏掉的消耗，更為合理的計算企業(yè)消耗，進而從中找到不夠合理的地方。2.ERP在原有的業(yè)務(wù)報表基礎(chǔ)上，制定了全新的統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模塊和各種業(yè)務(wù)報表，將人為的自我調(diào)節(jié)變?yōu)闄C械化的條件調(diào)節(jié)，自然而然地解決了業(yè)務(wù)本身的不規(guī)則操作。3.很多傳統(tǒng)企業(yè)在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的過程中，基本上都是本部門的人統(tǒng)計本部門的各類財務(wù)，之后匯總到公司財務(wù)部，但是財務(wù)部也不知道那些地方可能會出現(xiàn)問題，在統(tǒng)計的...

ERP軟件的信息明確；當(dāng)然通過ERP軟件統(tǒng)計所計算的各類信息，歸類非常的分明，比如說設(shè)計到的成本模塊，主要有采購、庫存、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)材料定額等等，若是不使用ERP軟件統(tǒng)計，在部門之間信息流通需要時間，無法合理的制定生產(chǎn)計劃，可能會導(dǎo)致生產(chǎn)效率慢，此時勞動時間長，成本也會提升。所以合理的使用ERP軟件統(tǒng)計，降低成本效果更出眾。連接企業(yè)的“信息孤島”；對于那些有一定發(fā)展歷史的企業(yè)，已經(jīng)形成了較為穩(wěn)定的、且各具特色的二級單位數(shù)據(jù)庫。ERP涉及到財務(wù)、銷售和生產(chǎn)等各方面的數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)排列組合在數(shù)據(jù)庫中，形成了所有基于ERP的活動都建立在對大量普遍、準(zhǔn)確、實時的企業(yè)數(shù)據(jù)的訪問、存儲和分析的基礎(chǔ)之...

ERP是企業(yè)管理集成的一個軟件，它把企業(yè)用到的所有資源都管理起來，例如人力、貨物、倉庫、財力等等，對這些資源進行規(guī)劃，方便了企業(yè)內(nèi)部的自我管理和自我認(rèn)知。同時也為企業(yè)節(jié)約了很多的成本。合理使用ERP系統(tǒng)可以協(xié)助企業(yè)規(guī)范管理，也能夠增強企業(yè)的整體管理能力，增強企業(yè)的競爭空間。軟件工作跨越多個職能部門。為了更好地建立不同職能部門之間的數(shù)據(jù)交流方式，縮短運行時間，保證數(shù)據(jù)的完整性，增強系統(tǒng)的效率，務(wù)必借助ERP系統(tǒng)進行整合資源。一個成功的ERP管理體系項目運用于企業(yè)多個職能部門，可以合理地融合管理體系運行，融合各職能部門資源，隨后建立起健全的企業(yè)決定計劃數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)共享體系。ERP系統(tǒng)有著較為...

ERP系統(tǒng)的主要分類：按適用規(guī)模的分類：1.C/S架構(gòu)下的ERP軟件。即客戶機與服務(wù)器結(jié)構(gòu)，是將系統(tǒng)的操作功能合理分配到Client端和Server端，此類架構(gòu)下的ERP適合于企業(yè)內(nèi)部使用局域網(wǎng)的情況，有局限性，保密性相對較強。2.B/S架構(gòu)下的ERP軟件。B/S架構(gòu)，即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)，用戶的工作界面可以通過www瀏覽器來實現(xiàn)，從適用范圍來講，B/S架構(gòu)的ERP軟件不但適用于企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，也適用于外部的廣域網(wǎng)。即，在保證企業(yè)指定電腦保密需求的同時，滿足互聯(lián)網(wǎng)下的無區(qū)域限制辦公，適應(yīng)企業(yè)全球化管理的需求。ERP需要大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。浙江紡織ERP供應(yīng)商ERP的科學(xué)定義是ERP-Enter...

目前的企業(yè)經(jīng)營模式中，企業(yè)成本受到多種因素的影響，在企業(yè)內(nèi)部，員工的成本意識相對缺乏，導(dǎo)致資源利用沒有達(dá)到合理優(yōu)化，而關(guān)系到市場變動的價格決策也對企業(yè)的成本有一定的影響。而在產(chǎn)品服務(wù)的成本控制方面，ERP系統(tǒng)有著較為先進和實用的成本計算方式，ERP的成本控制系統(tǒng)可以有效縮短資金周轉(zhuǎn)時間，將成本控制在一定范圍內(nèi)。ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系通過事前制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，對各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發(fā)生；在成本形成過程中，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制支出，隨時顯示節(jié)約還是浪費，及時發(fā)現(xiàn)超過成本標(biāo)準(zhǔn)的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進措施，糾正偏差，以達(dá)到降低成本的目的；產(chǎn)品成本形成之后，通...

ERP軟件的信息明確；當(dāng)然通過ERP軟件統(tǒng)計所計算的各類信息，歸類非常的分明，比如說設(shè)計到的成本模塊，主要有采購、庫存、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)材料定額等等，若是不使用ERP軟件統(tǒng)計，在部門之間信息流通需要時間，無法合理的制定生產(chǎn)計劃，可能會導(dǎo)致生產(chǎn)效率慢，此時勞動時間長，成本也會提升。所以合理的使用ERP軟件統(tǒng)計，降低成本效果更出眾。連接企業(yè)的“信息孤島”；對于那些有一定發(fā)展歷史的企業(yè)，已經(jīng)形成了較為穩(wěn)定的、且各具特色的二級單位數(shù)據(jù)庫。ERP涉及到財務(wù)、銷售和生產(chǎn)等各方面的數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)排列組合在數(shù)據(jù)庫中，形成了所有基于ERP的活動都建立在對大量普遍、準(zhǔn)確、實時的企業(yè)數(shù)據(jù)的訪問、存儲和分析的基礎(chǔ)之...

一個成功的信息化項目不只依賴于一款強大的管理軟件，更需要專業(yè)化的深度實施。ERP實施項目對企業(yè)而言，無疑是一項系統(tǒng)工程，既要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，又要各部門協(xié)同配合，還要把握技術(shù)方向，在ERP軟件實施中，原則性好比就是“方”，靈活性好比就是“圓”。ERP實施過程中，有很多步驟和方法是相對固定的，比如需求調(diào)研分析，藍(lán)圖規(guī)劃，流程配置，培訓(xùn)指導(dǎo)，上線規(guī)劃等，這些方法也是多年ERP實施經(jīng)驗的總結(jié)和結(jié)晶。要做好ERP實施，就需要每一步都做好，做扎實，才能保證項目的順利運作，否則很容易出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致ERP項目運作失敗。銷售部只需將訂單信息記錄到紡織貿(mào)易ERP產(chǎn)品中，采購部門就能及時的獲取相應(yīng)的訂單信息。北京...

隨著企業(yè)信息化進程的不斷發(fā)展，ERP軟件成為越來越多企業(yè)提高工作效率的重要輔助工具，越來越多的企業(yè)通過使用ERP軟件簡化了工作流程，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化。產(chǎn)品的成本涉及到料、工、費的核算。而產(chǎn)品生產(chǎn)的流程也較為復(fù)雜，每個工序都有損耗，因而手工計算的方式很那準(zhǔn)確計算出產(chǎn)品的成本。而產(chǎn)品的成本計算不準(zhǔn)確，企業(yè)無法正確估計企業(yè)預(yù)計的盈利情況。而ERP軟件能夠從材料的采購、生產(chǎn)領(lǐng)用、到生產(chǎn)完成的每個環(huán)節(jié)都采集準(zhǔn)確的節(jié)點數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及到的料、工、費來實時核算產(chǎn)品的成本。生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部事務(wù)多而雜。新入職的員工在短期之內(nèi)很難快速上手，要從千頭萬緒的工作中理出頭緒非常不容易。企業(yè)要培養(yǎng)一個信任則...

企業(yè)對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識不夠：1、高估ERP系統(tǒng)的作用。部分企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)是由于“聽說”ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)效率，但是不能明白ERP系統(tǒng)包含著對公司各種資源整合與運作，信息、資金的優(yōu)化配置等管理思想和手段。若企業(yè)要用ERP系統(tǒng)但又不愿意通過ERP系統(tǒng)調(diào)整自身的管理思路及經(jīng)營模式，ERP系統(tǒng)可能只是增加員工工作量而不能發(fā)揮實際的管理協(xié)助作用。2、不能合理認(rèn)識ERP系統(tǒng)在公司目前發(fā)展階段應(yīng)該發(fā)揮的作用?？紤]到成本效益原則，大多數(shù)企業(yè)基本無法一次性對于所有管理環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一信息化配置，必須分步推進信息化。那么先做什么再做什么，是很考驗管理者管理能力的事情。3、各部門對ERP的認(rèn)識局限于本部門與ER...