江蘇面料ERP方案

目前的企業(yè)經(jīng)營模式中，企業(yè)成本受到多種因素的影響，在企業(yè)內(nèi)部，員工的成本意識(shí)相對(duì)缺乏，導(dǎo)致資源利用沒有達(dá)到合理優(yōu)化，而關(guān)系到市場(chǎng)變動(dòng)的價(jià)格決策也對(duì)企業(yè)的成本有一定的影響。而在產(chǎn)品服務(wù)的成本控制方面，ERP系統(tǒng)有著較為先進(jìn)和實(shí)用的成本計(jì)算方式，ERP的成本控制系統(tǒng)可以有效縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，將成本控制在一定范圍內(nèi)。ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系通過事前制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費(fèi)用的發(fā)生；在成本形成過程中，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制支出，隨時(shí)顯示節(jié)約還是浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超過成本標(biāo)準(zhǔn)的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進(jìn)措施，糾正偏差，以達(dá)到降低成本的目的；產(chǎn)品成本形成之后，通過實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，企業(yè)可以進(jìn)行定期的分析和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為未來降低成本指出途徑。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。江蘇面料ERP方案

ERP項(xiàng)目建設(shè)有一半的時(shí)間在整理流程(BPR梳理)，在配置階段還要持續(xù)地進(jìn)行流程優(yōu)化工作，BPR不是把企業(yè)現(xiàn)有的工作圖紙化，而是把企業(yè)的工作先流程化而后再進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期望推進(jìn)的新管理理念，所以即使ERP這個(gè)軟件沒有投用，BPR的成果(已經(jīng)優(yōu)化的企業(yè)流程)如在企業(yè)中實(shí)行起來，其實(shí)無所謂再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。當(dāng)然前提是BPR成果是通過認(rèn)真、結(jié)合實(shí)際的分析、通過驗(yàn)證而得出的。ERP不只是業(yè)務(wù)層的業(yè)務(wù)操作平臺(tái)，更重要的也是企業(yè)決策層的管理平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)決策層可以及時(shí)了解豐富的企業(yè)各業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，宏觀上可得到統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，微觀上亦可細(xì)致到每一個(gè)工單的操作情況，通過ERP的數(shù)據(jù)展示，將企業(yè)一個(gè)客觀的狀態(tài)反應(yīng)出來，通過把握全局，剖析局部，供決策者分析企業(yè)現(xiàn)狀及提供改進(jìn)方向。上?？椩霦RP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)采購管理模塊可確定定貨量、甄別供應(yīng)商和產(chǎn)品的安全。

在外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部管理方面，企業(yè)應(yīng)利用企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)來解決存在的問題。erp系統(tǒng)為公司建立了所有產(chǎn)品的信息庫，包括產(chǎn)品的庫存和價(jià)格信息等，使公司可以迅速查找和提供產(chǎn)品情況；另一方面ERP又具有外部溝通交互能力。把從網(wǎng)上獲得的信息，和企業(yè)內(nèi)部信息很好地結(jié)合，共享數(shù)據(jù)，降低資源的浪費(fèi)。因此云ERP是開拓企業(yè)市場(chǎng)的有效渠道及管理中心。erp云計(jì)算開發(fā)的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)部署于云服務(wù)器端，用戶可通過PC、平板電腦、智能手機(jī)等終端設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)訪問云服務(wù)器獲得ERP應(yīng)用服務(wù)。

ERP系統(tǒng)的主要分類：按企業(yè)發(fā)展的分類：1.成品套裝的ERP軟件；這類系統(tǒng)是定型的ERP軟件，通過軟件的參數(shù)設(shè)置，對(duì)軟件做少量的功能調(diào)整。無法解決的管理需求，通過二次開發(fā)實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)主體架構(gòu)不可變化，只能解決一部分的新增需求，同時(shí)，二次開發(fā)可能引發(fā)系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象。此類系統(tǒng)靈活性差，系統(tǒng)更新速度緩慢，但成本較低，應(yīng)用速度較快。2.在開發(fā)型平臺(tái)上研發(fā)的ERP軟件；此類ERP軟件在開發(fā)平臺(tái)上按用戶功能需求來設(shè)計(jì)開發(fā)，包括財(cái)務(wù)管理、成本管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等。開發(fā)手段為編程，建設(shè)速度慢，質(zhì)量受制于研發(fā)人員的業(yè)務(wù)理解能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)亦可組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)適合自己的ERP軟件，成本略高。ERP系統(tǒng)物流管理模塊包含：物流構(gòu)成、物流活動(dòng)的具體過程等。

ERP現(xiàn)代管理理論是理論先進(jìn)制造業(yè)和先進(jìn)的信息技術(shù)與水晶結(jié)合，成熟的ERP系統(tǒng)被證明在一些業(yè)內(nèi)較好的公司。通過導(dǎo)入好的ERP系統(tǒng)，各種先進(jìn)的制造理論知識(shí)和成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)迅速遷移到企業(yè)。迅速提高水平和企業(yè)的人事管理的質(zhì)量通過引進(jìn)這種先進(jìn)的知識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn)。ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理提供了一種高效、綜合的控制方法。有效性在于所有的審批和控制程序都是基于實(shí)際的業(yè)務(wù)處理。他們可以在線生成，在線提交，在線審計(jì)。他們可以對(duì)被批準(zhǔn)和控制的對(duì)象進(jìn)行方便和普遍的查詢、追蹤和論證。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化是企業(yè)提高經(jīng)營效率和管理效益的重要手段。紡織貿(mào)易ERP產(chǎn)品中明確了各部門的職權(quán)，協(xié)調(diào)了各部門之間的信息溝通，使得一切溝通變得簡(jiǎn)單。湖北條碼標(biāo)簽ERP產(chǎn)品

ERP的中心模塊是MRP運(yùn)算，而MRP的一個(gè)輸入是BOM，所以BOM一定是ERP運(yùn)算的基礎(chǔ)和重點(diǎn)之一。江蘇面料ERP方案

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning）的簡(jiǎn)稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其中心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力具有明顯作用。江蘇面料ERP方案