浙江皮革ERP平臺(tái)

ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)長期的項(xiàng)目，在此過程中會(huì)涉及到各種資源，也會(huì)涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求，因此時(shí)間的分配和控制必須制定好。而實(shí)際操作中，常常會(huì)出現(xiàn)一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快，甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑，將對(duì)項(xiàng)目的控制造成很大壓力。另一方面，事實(shí)上很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，效率低下。因此，云ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，以充分利用資源。ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)是統(tǒng)一性。浙江皮革ERP平臺(tái)

伴隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展與完善，以及新一代信息技術(shù)的深度融合，企業(yè)內(nèi)部的信息管理也在不斷更新與完善。所以ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的管理就顯得尤為重要。1.在ERP實(shí)施成功與否的關(guān)鍵因素中，管理者的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方案也同樣重要。無論是內(nèi)部任命，還是外部聘用，都必須是ERP**，業(yè)務(wù)解碼**，以及實(shí)戰(zhàn)管理**，特別是要有強(qiáng)烈的執(zhí)行力和執(zhí)行力。2.挑選具有經(jīng)營管理能力的中層和基層中層骨干。這類成員的角色比ERP專業(yè)人員更重要。挑選ERP**；它是項(xiàng)目組的技術(shù)中心。企業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)和管理解決方案時(shí)，較忌用ERP專業(yè)人員代替業(yè)務(wù)和管理人員，其中包括業(yè)務(wù)流程梳理、職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)邏輯操作等。3.為了確保項(xiàng)目的成功實(shí)施，我們必須在激進(jìn)和漸進(jìn)之間做出權(quán)衡和選擇。為了安全起見，項(xiàng)目實(shí)施較好是循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。為了避免對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行的影響，較好能借助ERP的實(shí)施，優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際的困難。執(zhí)行戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)放在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和各部門的專業(yè)解決方案上。不只是ERP系統(tǒng)的實(shí)施方案。北京紗線ERP平臺(tái)ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)是完整性。

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用意味著企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。在建立新的管理系統(tǒng)之前，應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程、組織結(jié)構(gòu)與ERP系統(tǒng)的建設(shè)統(tǒng)一起來考慮。在選型之前，企業(yè)應(yīng)該首先確認(rèn)要解決哪些問題和達(dá)到什么目標(biāo)，例如分析系統(tǒng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)哪些方面造成沖擊，企業(yè)自身的信息化基礎(chǔ)如何，員工素質(zhì)如何等。ERP系統(tǒng)的選型是一項(xiàng)長期的工作，需要專門的人員追蹤和處理大量繁雜的事情，企業(yè)可以成立ERP項(xiàng)目籌備小組，主要職責(zé)是確定ERP的實(shí)施范圍和關(guān)鍵需求，考察和評(píng)估不同ERP產(chǎn)品，并在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行初期的ERP宣傳和培訓(xùn)。小組應(yīng)由公司的高層領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組員可由IT部門，各部門骨干或主管組成，IT部門負(fù)責(zé)牽頭處理日常的事務(wù)。

ERP是一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個(gè)主要的階段，從較為基本的六十年代時(shí)段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點(diǎn)法，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時(shí)段式MRP：隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計(jì)劃——MRP（MaterialRequirementsPlanning），即物料需求計(jì)劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認(rèn)識(shí)的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃月以及采購作業(yè)計(jì)劃理論，作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段（Closed-loopMRP）。ERP是一個(gè)十分成熟的信息系統(tǒng)。

帳務(wù)管理ERP系統(tǒng)的功能說明：1.會(huì)計(jì)科目可以不同投資類型設(shè)立，方便不同投資形式工廠選擇不同會(huì)計(jì)制度記賬；2.多賬套，多幣別管理；備用金，零用金借支管理；3.平日只須登記憑證，其他如登賬，會(huì)計(jì)報(bào)表等工作全部由系統(tǒng)自動(dòng)完成；4.可自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)匯兌損益，自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用，自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)損益，期末結(jié)賬自動(dòng)完成；5.物流系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)收應(yīng)付賬款憑單，準(zhǔn)確及時(shí)利于追蹤，避免人為疏失；6.于采購入庫、銷售出貨、托外入庫環(huán)節(jié)設(shè)置內(nèi)稽內(nèi)控，保證物流和資金流數(shù)據(jù)統(tǒng)一，不重復(fù)記賬和漏記；7.客戶/廠商貨款明細(xì)賬一目了然，隨時(shí)顯示；8.隨時(shí)查詢和打印客戶貨款余額及相應(yīng)之對(duì)賬單等；9.每月自動(dòng)按物料采購/扥外加工等分別產(chǎn)生進(jìn)貨對(duì)賬單，方便與供貨商進(jìn)行對(duì)帳；10.隨時(shí)查詢和打印客戶應(yīng)收余額及進(jìn)行帳齡分析。以利及時(shí)收回貨款，降低呆賬發(fā)生；11.統(tǒng)計(jì)每筆應(yīng)收賬款的到期日期﹐提供每筆賬款到期報(bào)表﹐方便及時(shí)催款。ERP軟件的體系結(jié)構(gòu)符合國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。上海窗簾ERP哪家便宜

ERP管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。浙江皮革ERP平臺(tái)

ERP系統(tǒng)的主要分類：按企業(yè)發(fā)展的分類：1.成品套裝的ERP軟件；這類系統(tǒng)是定型的ERP軟件，通過軟件的參數(shù)設(shè)置，對(duì)軟件做少量的功能調(diào)整。無法解決的管理需求，通過二次開發(fā)實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)主體架構(gòu)不可變化，只能解決一部分的新增需求，同時(shí)，二次開發(fā)可能引發(fā)系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象。此類系統(tǒng)靈活性差，系統(tǒng)更新速度緩慢，但成本較低，應(yīng)用速度較快。2.在開發(fā)型平臺(tái)上研發(fā)的ERP軟件；此類ERP軟件在開發(fā)平臺(tái)上按用戶功能需求來設(shè)計(jì)開發(fā)，包括財(cái)務(wù)管理、成本管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等。開發(fā)手段為編程，建設(shè)速度慢，質(zhì)量受制于研發(fā)人員的業(yè)務(wù)理解能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)亦可組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)適合自己的ERP軟件，成本略高。浙江皮革ERP平臺(tái)