杭州棲才RPO招聘流程外包服務(wù)能力強(qiáng)

為什么企業(yè)要把招聘業(yè)務(wù)流程外包？ 企業(yè)將招聘業(yè)務(wù)外包的主要?jiǎng)訖C(jī)無非就是提高招聘效率，降低招聘成本。 具體可以體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面： 1、將招聘信息傳播、候選人獲取外包給專業(yè)性公司，可以提高候選人獲取效率。 2、專業(yè)性公司在人才搜索，內(nèi)部推薦策劃，社會(huì)化推薦方有轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)； 3、專業(yè)性招聘公司一般都有一定數(shù)量的人才數(shù)據(jù)庫(kù)； 4、通過招聘顧問派遣，減少甲方不需要太多專職招聘人員，這堆項(xiàng)目性招聘可以帶來人員報(bào)酬與擁有成本。 棲才招聘服務(wù)平臺(tái)即是一家專業(yè)的一站式招聘服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供智能化的saas招聘系統(tǒng)，專場(chǎng)獵聘，標(biāo)準(zhǔn)獵頭服務(wù)以及RPO招聘流程外包。招聘外包的服務(wù)內(nèi)容：提供專業(yè)人才招聘服務(wù)，短期靈活用工及靈活的雇傭方式，解決企業(yè)短期用人的后顧之憂。杭州棲才RPO招聘流程外包服務(wù)能力強(qiáng)

RPO的特點(diǎn)： 1、負(fù)責(zé)幾乎整個(gè)招聘流程的業(yè)務(wù) (有的公司將Offer溝通，發(fā)放，審批由內(nèi)部招聘專員完成)； 2、負(fù)責(zé)全部渠道效能的開發(fā)與利用，例如招聘網(wǎng)站，內(nèi)部推薦，自行搜索，第三方獵頭，后臺(tái)顧問搜索等等； 3、RPO服務(wù)商對(duì)招聘的效率，和招聘質(zhì)量負(fù)責(zé)； 4、需求方和服務(wù)商雙方的關(guān)系非常緊密。 5、需求方按照招聘的效果付費(fèi)。 棲才招聘服務(wù)平臺(tái)即是一家專業(yè)的一站式招聘服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供智能化的saas招聘系統(tǒng)，專場(chǎng)獵聘，標(biāo)準(zhǔn)獵頭服務(wù)以及RPO招聘流程外包。公司旗下有200多位的專業(yè)招聘顧問，以及上百家合作人力資源公司，能快速滿足客戶的用人需求。廣州智能制造RPO招聘流程外包哪家性價(jià)比高對(duì)招聘過程的考察，可以檢驗(yàn)出RPO供應(yīng)商交付的質(zhì)量以及人才篩選方面的能力。

美國(guó)密歇根大學(xué)教授戴維?尤里奇發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的人力資源專業(yè)人員所承擔(dān)的更多的是日常工作，而不是更重要的部分。他們常常被支付工資、招聘人或者解聘人等事務(wù)纏繞。這位很早就提出人力資源概念的管理學(xué)家長(zhǎng)期在全球范圍內(nèi)開展“人力資源勝任力”研究，他在調(diào)查了中國(guó)的情況之后認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的人力資源部門的影響力和貢獻(xiàn)力還有很大的成長(zhǎng)空間。而RPO的出現(xiàn)正是助力了人力資源部門的成長(zhǎng)。因?yàn)镽PO讓“適合的人”更迅捷方便的踏上軌道，既提高了效率又降低了成本，并且將人力資源部門從招聘的繁瑣的事物性工作中解脫出來，聚焦于戰(zhàn)略性事務(wù)。對(duì)企業(yè)方來說，RPO供應(yīng)商不只是提供人才的募集和篩選工作，更多的是要幫助企業(yè)樹立良好的雇主品牌，提升企業(yè)吸引人才方面的“市場(chǎng)化”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于候選人來說，RPO供應(yīng)商也不應(yīng)只再是招聘專員的替代者，而是提供更加深入、合理的職業(yè)建議，包括發(fā)展方向，擇業(yè)困惑等問題的解答，是可信賴的、共成長(zhǎng)的貼心職業(yè)顧問。棲才招聘服務(wù)平臺(tái)RPO服務(wù)的工作重心也從 “找到人”逐步轉(zhuǎn)變成“吸引人”。

招聘流程外包進(jìn)入中國(guó)，許多本土供應(yīng)商、雇主企業(yè)錯(cuò)誤地將其理解為“小獵頭”，更有人錯(cuò)誤地將RPO理解為“簡(jiǎn)歷提供服務(wù)”。這里棲才招聘服務(wù)平臺(tái)就為您分析幾種經(jīng)典的RPO 服務(wù)模式。 RPO的幾種典型模式，第一種：招聘顧問派遣 這種服務(wù)一般是解決外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，對(duì)中國(guó)人才供給市場(chǎng)，招聘服務(wù)，以及雇傭法律等缺乏足夠只是與經(jīng)驗(yàn)； 另外公司短期內(nèi)難以組建足夠規(guī)模的專職招聘隊(duì)伍。 另外一種情景式是臨時(shí)性的招聘需求大增，公司不希望聘用太多正式招聘專職雇員，而希望通過專業(yè)招聘公司派遣。 雇主公司將部分或者全部招聘工作交付給派遣顧問，通常按招聘效果或者支付N倍的工資報(bào)酬作為費(fèi)用給乙方。采用棲才科技RPO服務(wù)，可為企業(yè)每招聘一名員工節(jié)省5-10%的費(fèi)用。

在實(shí)際的RPO項(xiàng)目運(yùn)作中，服務(wù)供應(yīng)商常會(huì)遇到尷尬的情形，大致有以下三種： ① 客戶只有少量的同等職位的招聘計(jì)劃，但卻希望人力資源服務(wù)商提供較低的委托單價(jià)，如10個(gè)職位或者20個(gè)職位，他們就希望能以RPO的價(jià)格來提供服務(wù)。 ② 客戶并不單獨(dú)委托一家RPO服務(wù)商提供項(xiàng)目招聘服務(wù)，導(dǎo)致供應(yīng)商不得不以獵頭的服務(wù)方式，卻只能賺取RPO的服務(wù)費(fèi)用。 ③ 客戶制定了不合理的考核指標(biāo)，用于進(jìn)一步降低服務(wù)總價(jià)，這些操作實(shí)際會(huì)導(dǎo)致RPO項(xiàng)目的非正常開展。 但很多供應(yīng)商迫于業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，而不得不接受某些不合理?xiàng)l款。 所以在目前的市場(chǎng)上，我認(rèn)為RPO并無統(tǒng)一的概念界定，比如說多少個(gè)職位才算是RPO，多少時(shí)間完成什么樣的價(jià)格，對(duì)應(yīng)招聘量才是RPO。 其實(shí)并沒有統(tǒng)一的界定，項(xiàng)目的商業(yè)條件的談判,實(shí)際上取決于雙方的議價(jià)能力，以及供應(yīng)商對(duì)自身業(yè)務(wù)容量和業(yè)務(wù)能力的把握。RPO供應(yīng)商會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和人才市場(chǎng)的真實(shí)供求現(xiàn)狀，從而幫助企業(yè)回歸到人才市場(chǎng)上比較合理的目標(biāo)上。中山電商RPO招聘流程外包哪家好

RPO服務(wù)一般是根據(jù)客戶所需招聘的職位類型、所屬人數(shù)、職位級(jí)別等多個(gè)維度綜合報(bào)價(jià)。杭州棲才RPO招聘流程外包服務(wù)能力強(qiáng)

有數(shù)據(jù)顯示，采用RPO服務(wù)，每招聘一名員工即可節(jié)省5%——10%的費(fèi)用，并帶來很多其他效益，這促使招聘流程外包市場(chǎng)規(guī)模呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。一方面，它能解放招聘官，并幫助招聘官識(shí)別什么才是真正適合企業(yè)的人才；另一方面，它能面向一個(gè)寬廣的人才池，為企業(yè)提供更高質(zhì)量的候選人，幫助企業(yè)提升人才招聘的投資回報(bào)率， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)從找到人到吸引人的跨越。讓更多的人才上對(duì)“車”。很多大型企業(yè)招聘中層管理人才，必須通過層層申請(qǐng)才能完成，不但耗時(shí)長(zhǎng)久，而且上下層部門之間如果溝通不暢，就會(huì)極大地影響招聘效率。一方面是“適合的人才”已經(jīng)耐不住這漫長(zhǎng)的等待，上了其他企業(yè)的“車”，另一方面，即使他是“適合的人才”，如果投遞簡(jiǎn)歷的部門不需要他，其他部門也不可能得到他的資料。杭州棲才RPO招聘流程外包服務(wù)能力強(qiáng)

團(tuán)隊(duì)匯集超10年經(jīng)驗(yàn)的招聘從業(yè)者、有多年機(jī)器學(xué)習(xí)及智能匹配算法模型經(jīng)驗(yàn)的海歸。我們對(duì)于人才獲取有獨(dú)到及深入的了解，專注于人才獲取服務(wù)領(lǐng)域的探索和技術(shù)革新。我們期待能夠以更成熟的技術(shù)，更好的產(chǎn)品為用戶提供更好的服務(wù)。