酒店基層員工工作的特點與情感管理: 一,復雜程度不高。酒店基層員工工作有許多為簡單的體力勞動,而且在酒店經營淡季的時候,酒店有的部門如客房部一般安排員工做計劃衛(wèi)生等重復單調的工作。 第二,酒店基層員工工作要求員工的忍耐性好。如在餐飲服務中,難免碰到十分挑剔的顧客,當挑剔的顧客一次次不滿提供的菜品而對服務員橫加指責時,服務員也必須保持溫和彬彬有禮的態(tài)度。這要求員工的壓抑情感的能力比較強。 第三,勞動強度大。比如在餐飲部、客房部等部門服務員工作強度較大。一般的酒店要求客房部員工每天打掃十四間客房,特別在酒店經營旺季的時候,酒店住客率高,生意繁忙,這時客房部員工處于超負荷的工作狀態(tài),他們在勞動強度較大的打掃客房的任務之外,客房部員工還必須為顧客提供其他服務。酒店管理需要有統(tǒng)一的管理原則來維護酒店的運作。佛山餐飲酒店管理知識
管理是指一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、領導、協(xié)調、控制等職能來協(xié)調他人的活動,使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。上述是對管理的解釋。而對于酒店管理來說,則是應用在酒店行業(yè)層面上的管理。然而,絕大多數酒店老板,習慣性地認為,酒店管理就是使酒店入住率較高,能夠賺更多的錢。簡單來說,在這些酒店老板看來,酒店管理等同于產品銷售。實踐證明,這種認知,是完全錯誤的。 認為酒店管理等同于產品銷售的觀點,是將酒店的管理視為一種銷售行為,而將酒店的客房產品或餐飲產品等同于零售類的商品。對于零售類的商品,只有通過銷售的不斷增加才能實現收益的增加;而酒店的客房產品和餐飲產品,從性質上來說,是完全不能和零售類的商品相提并論的。因為,酒店業(yè)是屬于服務行業(yè),實際銷售的是服務,而不是具體的產品。 現在回過頭來,再仔細看一下管理的定義,我們可以得知,管理是一個過程。所以, 管理行為并不能直接產生收益結果。廣東酒店采購管理作用酒店管理者要能熟練運用公司管理中的計劃、組織、領導、激勵、溝通、創(chuàng)新、危機管理、團隊合作等技能。
酒店管理公司的經營模式: 特許經營(franchising): 酒店業(yè)主支付國際酒店集團特許經營費以換取該品牌的使用權,業(yè)主酒店享受該集團一系列的品牌推廣服務,如:市場推廣,客房預定系統(tǒng),酒店會員系統(tǒng),采購系統(tǒng)等等。 加盟經營(voluntary association): 單獨酒店支付酒店集團固定的費用加入該集團的網絡系統(tǒng),如:全球訂房網絡系統(tǒng),電子采購系統(tǒng),區(qū)域性市場推廣活動和酒店名錄等。 策略聯盟(strategic alliance/affiliation): 是同行業(yè)的競爭對手之間或非同行業(yè)的間接競爭對手之間在科技或資源上的一種分享和聯營方式,用以增強在市場中的競爭力或有效地降低成本。
酒店基層員工的特點與情感管理: 一,酒店基層員工普遍呈現年輕化的現狀和趨勢。由于青年自我意識的發(fā)展,自尊心增強,一部分人具有隱藏自己內心情感的傾向。酒店若忽視他們情感狀態(tài),容易對員工造成情感傷害。 第二,酒店基層員工一般尚處于職業(yè)生涯發(fā)展階段的前期。員工自我實現的心理需要要求其職業(yè)生涯有更好的發(fā)展。 第三,員工的工作成熟度和心理成熟度是不同的。這就導致擁有不同工作成熟度和心理成熟度的員工的心理需求是不同的,他們對于領導風格的要求也是不同的。第四,酒店基層員工以女性占多數。酒店基層女性員工扮演的社會角色使得她們有時在工作中和家庭生活中遇到矛盾,酒店應加強對女性員工工作和生活上的關心,創(chuàng)造安全良好的工作環(huán)境。酒店管理講究可持續(xù)性,一切工作的計劃、方案、目標、決策必須著眼于酒店的長遠利益。
酒店管理的管理禁忌: 1.忌不當競爭。酒店經營應嚴格執(zhí)行國家政策、行業(yè)法規(guī),遵守國際慣例和通行準則,既不能行業(yè)聯合轟抬物價,形成壟斷,侵占消費者利益,也不能視行業(yè)規(guī)定不顧,削價競爭,擾亂市場。 2.忌客源單一性。酒店客源的構成份額是酒店有名度高低和市場生命力強弱的主要標志之一。旅游酒店必須在市場推廣方面盡力推廣客源覆蓋面,在服務項目設定和特色的策劃方面考慮更多的針對性,從而以良好的服務、獨到的特色,較好的信譽吸引多方位,多層次的消費者。只有這樣,才能在千變萬化的市場競爭中以不變應萬變,始終保持旺盛的生命力和較佳的經濟效益。 3.忌輕信是非。酒店是用工密集型行業(yè),崗位復雜,員工密集,管理人員多。因此,必須樹立良好的內部風氣。各級管理人員要以身作則,為人表率,團結部屬,公正待人。酒店管理的幅度則是越往上層,管理難度越大,管理幅度越往下層,管理的幅度越小。廣東酒店采購管理作用
酒店管理的培養(yǎng)目標在于能綜合運用所學知識分析和解決經營管理中實際問題的主線管理人員和技術骨干。佛山餐飲酒店管理知識
酒店例會決定了酒店管理的成敗 。 店務會又稱酒店全體員工會議,它的組織召開者是酒店總經理,會議參加人員為酒店全體員工。店務會(員工大會)的召開時間一般是淡季每月一次,旺季每季度一次。由于酒店各層級管理者的綜合素質、管理水平和演講水平不一致,常常導致酒店各種必要的工作信息在傳遞的過程中失真,從而出現員工隊伍思想上的混亂、酒店各項工作指標達不到酒店預期經營、管理目標的結果。因而,召開酒店全體員工大會,統(tǒng)一思想,端正認識,尤為必要。 通過向員工通報酒店近期工作計劃和近期酒店工作成果情況,既能滿足員工的知情權,又能提高員工參政議政的積極性,充分激發(fā)員工工作中的創(chuàng)造熱情。因為店務會的參與成員是全體員工,所以,會議組織者要認真準備材料,搜集酒店員工關心的問題,將酒店近期的經營情況,近期的工作總結、預期的工作計劃,員工們關注的問題等等,通過會議傳遞相關信息給酒店全體員工。同時,借酒店員工大會之機,可請酒店月度、季度先進員工登臺發(fā)言,以激勵先進,帶動一般,促進后進。酒店員工大會也可不拘泥具體時間安排,每逢酒店重大活動的開始或結束,一定要及時召開全體員工大會進行動員或總結。佛山餐飲酒店管理知識
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