中國(guó)大多數(shù)企業(yè)正在兩條錯(cuò)誤路上越走越遠(yuǎn)：1、品牌延伸，為滿足需求盲目創(chuàng)新產(chǎn)品，單一品牌下產(chǎn)品眾多，賣貨而非賣品牌。2、低價(jià)促銷，一年四季在打折，不促不銷，長(zhǎng)期促銷讓品牌價(jià)值越來越低。3、為了短期的銷量損害長(zhǎng)期的品牌價(jià)值，導(dǎo)致品牌毫無競(jìng)爭(zhēng)力！4、如何成為具有差異化的品牌，又可以持續(xù)拉動(dòng)銷售？昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統(tǒng)課程，定位同時(shí)解決營(yíng)銷，品牌，競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略等問題。聚焦定律，市場(chǎng)營(yíng)銷的要點(diǎn)就是要聚焦。定位解決競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造不同。醴陵戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底層邏輯：初心（理念）?戰(zhàn)略(定位)?股權(quán)頂層設(shè)計(jì)（融資，融人才，融技術(shù)）?商業(yè)模式?組織架構(gòu)?...

早在1969年，商業(yè)智慧的燈塔——杰克·特勞特先生，便以深邃的洞察力預(yù)言了商業(yè)世界的未來趨勢(shì)：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理日臻完善之際，企業(yè)興衰的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在于能否在消費(fèi)者心智的版圖上，鐫刻下一個(gè)堅(jiān)不可摧的定位印記。這一預(yù)言，猶如時(shí)代先聲，引導(dǎo)著商業(yè)社會(huì)的演進(jìn)與蛻變。隨著商業(yè)版圖的不斷擴(kuò)張與重塑，資源配置的邏輯、績(jī)效達(dá)成的路徑，亦需順應(yīng)潮流，進(jìn)行根本性的革新。在如今之商業(yè)叢林中，每個(gè)渴望屹立不倒、持續(xù)繁榮的企業(yè)，都必須首先審視并回答一個(gè)重要問題：我們的定位何在？這是通往成功之門的金鑰匙，也是企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中導(dǎo)航的北極星。戰(zhàn)略定位可以讓你的品牌實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，成為品類的主導(dǎo)者！石峰區(qū)昆侖戰(zhàn)略定位累...

特勞特先生的定位理論強(qiáng)調(diào)差異化，主張企業(yè)要做與眾不同的事。水是世界上有同質(zhì)化的商品之一。真正具備寬闊戰(zhàn)略視野的企業(yè)家，能夠把“水”做出差異化。在水里加點(diǎn)糖，變成了可口可樂，為巴菲特贏得了股神榮耀；在水里加更多糖，百事可樂通過定位為”更適合年輕人的可樂”，造就全球第二大飲料帝國(guó)；在水里加入預(yù)防上火的草本植物，通過定位”預(yù)防上火的飲料”讓加多寶在2012年超越可口可樂，以超過200億的營(yíng)收成為中國(guó)飲料首罐；農(nóng)夫山泉以天然水的定位，登頂成功。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程相協(xié)調(diào)，形成高效的運(yùn)營(yíng)體系。石峰區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長(zhǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略定位，作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基石，其主要價(jià)...

在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化莫測(cè)的商業(yè)世界中，您是否還在用陳舊的戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)不斷更新的挑戰(zhàn)？記住，出發(fā)即決定高度，年底的戰(zhàn)略定位與布局將直接影響您來年的成功與收獲。因此，進(jìn)行“戰(zhàn)略定位”不僅是必要的，更是迫切的！對(duì)于企業(yè)家而言，戰(zhàn)略定位能夠解決三重關(guān)鍵問題：明智選賽道：在繁多的市場(chǎng)中，準(zhǔn)確的選擇具有優(yōu)勢(shì)的品類，讓您的企業(yè)站在成功的起跑線上。巧妙避雷區(qū)：避開那些可能導(dǎo)致失敗的陷阱和彎路，讓您的企業(yè)穩(wěn)健前行。果斷做決策：依據(jù)清晰的市場(chǎng)定位，您能夠迅速、準(zhǔn)確地做出決策，不再迷茫。許多企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)都能聚焦于一個(gè)產(chǎn)品、一種服務(wù)、一個(gè)品牌、一個(gè)市場(chǎng)，但一旦取得初步成功，往往容易分散力量，導(dǎo)致品牌...

在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化莫測(cè)的商業(yè)世界中，您是否還在用陳舊的戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)不斷更新的挑戰(zhàn)？記住，出發(fā)即決定高度，年底的戰(zhàn)略定位與布局將直接影響您來年的成功與收獲。因此，進(jìn)行“戰(zhàn)略定位”不僅是必要的，更是迫切的！對(duì)于企業(yè)家而言，戰(zhàn)略定位能夠解決三重關(guān)鍵問題：明智選賽道：在繁多的市場(chǎng)中，準(zhǔn)確的選擇具有優(yōu)勢(shì)的品類，讓您的企業(yè)站在成功的起跑線上。巧妙避雷區(qū)：避開那些可能導(dǎo)致失敗的陷阱和彎路，讓您的企業(yè)穩(wěn)健前行。果斷做決策：依據(jù)清晰的市場(chǎng)定位，您能夠迅速、準(zhǔn)確地做出決策，不再迷茫。許多企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)都能聚焦于一個(gè)產(chǎn)品、一種服務(wù)、一個(gè)品牌、一個(gè)市場(chǎng)，但一旦取得初步成功，往往容易分散力量，導(dǎo)致品牌...

杰克·特勞特老先生早在1969年就預(yù)言商業(yè)世界運(yùn)作的規(guī)律：隨著企業(yè)內(nèi)部的管理越來越成熟，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，就是企業(yè)能否在消費(fèi)者心智中建立起一個(gè)強(qiáng)大的定位。整個(gè)商業(yè)社會(huì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)配置資源的方式、取得績(jī)效的方式等也隨之發(fā)生變革。任何一個(gè)企業(yè)想要在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中生存下去，首要思考的問題就是，企業(yè)的定位在哪里？歡迎學(xué)習(xí)昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》《戰(zhàn)略定位實(shí)操班》，助您找準(zhǔn)定位，準(zhǔn)確鋪貨，準(zhǔn)確助銷，打造強(qiáng)勢(shì)品牌！你們只是課程嗎？我們想要一個(gè)機(jī)構(gòu)，品牌，營(yíng)銷都請(qǐng)他們做。安化戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌煥新貌吸引新客群一大目的:傳達(dá)定位兩大標(biāo)準(zhǔn):銷售語、介紹語三大特性:可信性、競(jìng)爭(zhēng)性、傳播性；如何...

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底層邏輯：初心（理念）?戰(zhàn)略(定位)?股權(quán)頂層設(shè)計(jì)（融資，融人才，融技術(shù)）?商業(yè)模式?組織架構(gòu)?流程?執(zhí)行?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以定位為關(guān)鍵因素展開一系列運(yùn)營(yíng)，戰(zhàn)略定位是外部思維，明確企業(yè)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略定位以下的(股權(quán)、商業(yè)模式、組織、流程、執(zhí)行、財(cái)務(wù))，都是屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，是內(nèi)部思維。倘若企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，接下來所有的一切會(huì)很難開展或者容易走偏，所以戰(zhàn)略定位是經(jīng)營(yíng)企業(yè)必修第1課！如何才能通過廣告，真正有效地建立起品牌呢？應(yīng)該像寶馬汽車(駕乘的樂趣）、海飛絲洗發(fā)水(去屑）那樣，讓品牌數(shù)十年如一日地堅(jiān)持“一個(gè)清晰的概念”。正確的做法，是了解消費(fèi)者的認(rèn)知(而非需求)，提出與競(jìng)爭(zhēng)者不...

沒聽說過昆侖公司？昆侖定位是成美戰(zhàn)略定位公司旗下專注定位實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。昆侖的老師就是成美的老師，成美合伙人梁山老師是昆侖定位首席老師，成美董事長(zhǎng)耿一誠(chéng)老師是昆侖定位的總顧問。昆侖定位是中國(guó)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)先行者，每月全國(guó)排課80場(chǎng)以上；累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過100000人。昆侖定位是成美戰(zhàn)略定位公司旗下專注定位實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。定位解決企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌推廣、運(yùn)營(yíng)配稱。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)并捕捉未來的機(jī)會(huì)，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略解決當(dāng)下的利潤(rùn)，即在這個(gè)品類中顧客為什么買我、不買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由?？梢宰屇愕钠放茖?shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，在眾多品牌當(dāng)中脫穎而出。石門戰(zhàn)略定位是線下開課地點(diǎn)嗎企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸...

杰克·特勞特老先生早在1969年就預(yù)言商業(yè)世界運(yùn)作的規(guī)律：隨著企業(yè)內(nèi)部的管理越來越成熟，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，就是企業(yè)能否在消費(fèi)者心智中建立起一個(gè)強(qiáng)大的定位。整個(gè)商業(yè)社會(huì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)配置資源的方式、取得績(jī)效的方式等也隨之發(fā)生變革。任何一個(gè)企業(yè)想要在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中生存下去，首要思考的問題就是，企業(yè)的定位在哪里？歡迎學(xué)習(xí)昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》《戰(zhàn)略定位實(shí)操班》，助您找準(zhǔn)定位，準(zhǔn)確鋪貨，準(zhǔn)確助銷，打造強(qiáng)勢(shì)品牌！戰(zhàn)略定位通過對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求的深入了解，制定出更具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方向，提升品牌效益。岳陽培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌走向全國(guó)成為排行靠前【一位好的企業(yè)家必定是一位理智的戰(zhàn)...

中國(guó)大多數(shù)企業(yè)正在兩條錯(cuò)誤路上越走越遠(yuǎn)：1、品牌延伸，為滿足需求盲目創(chuàng)新產(chǎn)品，單一品牌下產(chǎn)品眾多，賣貨而非賣品牌。2、低價(jià)促銷，一年四季在打折，不促不銷，長(zhǎng)期促銷讓品牌價(jià)值越來越低。3、為了短期的銷量損害長(zhǎng)期的品牌價(jià)值，導(dǎo)致品牌毫無競(jìng)爭(zhēng)力！4、如何成為具有差異化的品牌，又可以持續(xù)拉動(dòng)銷售？昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統(tǒng)課程，定位同時(shí)解決營(yíng)銷，品牌，競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略等問題。聚焦定律，市場(chǎng)營(yíng)銷的要點(diǎn)就是要聚焦。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)提升客戶滿意度，從而增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度。岳麓區(qū)昆侖戰(zhàn)略定位是線下開課地點(diǎn)嗎【商戰(zhàn)是“心智”之戰(zhàn)，而非產(chǎn)品之爭(zhēng)】產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)很重要，但現(xiàn)在不僅只是基本條件，而且創(chuàng)...

中國(guó)開放40年，以前酒香不怕巷子深，不是酒香，而是酒少。到現(xiàn)在各行各業(yè)都面臨著一個(gè)比較大的問題，就是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈!目前中國(guó)各個(gè)行業(yè)正處在洗牌的階段，就像幾年前電動(dòng)車行業(yè)有幾千家，同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)激烈，而雅迪、愛瑪率先運(yùn)用定位搶占了這個(gè)行業(yè)的老大、老二位置。如果您的行業(yè)還沒有系統(tǒng)引入定位,那就是您搶占戰(zhàn)略高地的好時(shí)機(jī)!率先運(yùn)用定位，搶占戰(zhàn)略高地，打造強(qiáng)勢(shì)品牌!歡迎走進(jìn)昆侖定位《定位戰(zhàn)略班》教您一套徹底擺脫價(jià)格戰(zhàn)，給客戶一個(gè)選你而不選競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略系統(tǒng)。戰(zhàn)略定位成功案例：天然不刺激，百雀羚草本。湘潭培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位聯(lián)系方式定位是解決企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌推廣三個(gè)層面的問題。什么是品牌?品牌是品...

從”渠道為王”過度到心智時(shí)代，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級(jí)市場(chǎng)，格力電器憑借“好空調(diào)，格力造”的消費(fèi)者認(rèn)知，做到1600億；美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”，做到1000億；海爾空調(diào)也做到幾百億……市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于家居建材的空調(diào)行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？原因：空調(diào)行業(yè)品牌集中度高，消費(fèi)者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè)，未來所有toC行業(yè)，只有贏得消費(fèi)者的認(rèn)知，才有無限發(fā)展壯大的可能。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)提升品牌效益，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。臨澧培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略定位是一種企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具，它通過明確企業(yè)在市場(chǎng)中的位置和差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，幫助企業(yè)在激...

企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸第1課——戰(zhàn)略定位！“王老吉”通過成美定位，快速?gòu)?.2個(gè)億到200億，6年超越可口可樂，成為中國(guó)飲料王中王。“百雀羚”通過成美定位，7年從2個(gè)億到177億，超越歐萊雅成為中國(guó)。江中牌健胃消食片通過成美定位連續(xù)12年成為中國(guó)非醫(yī)用藥第1名。紅杉資本、巨人集團(tuán)眾多企業(yè)已通過“定位”改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，銷售額暴增！定位在當(dāng)下如何幫到企業(yè)家經(jīng)營(yíng)：1.明確方向，把握機(jī)會(huì)；2.厘清價(jià)值，確立定位；3.圍繞定位，配置資源；4.主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，重塑行業(yè)；5.牽引創(chuàng)新，護(hù)航成長(zhǎng)；5.發(fā)現(xiàn)把握新機(jī)會(huì)，協(xié)同發(fā)展。戰(zhàn)略定位要求企業(yè)深入了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和資源，確定獨(dú)特的市場(chǎng)定位。淥口區(qū)昆侖...

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)明確的戰(zhàn)略定位對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。我們的培訓(xùn)班將幫助您了解如何通過精確的定位策略，使您的企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出。我們的培訓(xùn)班由經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷老師主講，他們將分享他們?cè)趹?zhàn)略定位方面的新研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。您將學(xué)習(xí)到如何分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者需求，以制定出適合您企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們的培訓(xùn)課程涵蓋了各個(gè)方面的戰(zhàn)略定位內(nèi)容，包括目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、品牌定位、差異化競(jìng)爭(zhēng)策略等。您將通過案例分析和實(shí)踐演練，深入了解如何將理論應(yīng)用到實(shí)際操作中，從而為您的企業(yè)帶來持續(xù)的增長(zhǎng)和成功。我們的培訓(xùn)班還提供個(gè)性化的輔導(dǎo)和指導(dǎo)，確保每個(gè)學(xué)員都能夠充分理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。...

定位的本質(zhì)是品牌。如今的市場(chǎng)上，消費(fèi)者天天面對(duì)無數(shù)的推銷和廣告的狂轟亂炸，他沒工夫坐下來聽你細(xì)細(xì)道來你的產(chǎn)品怎么好。如何打造品牌？在顧客和潛在顧客的心智空間中，為品牌建立一個(gè)身份，一個(gè)印象，一個(gè)認(rèn)知。企業(yè)的一切行為都將圍繞定位展開，越早學(xué)習(xí)戰(zhàn)略定位，越有利于企業(yè)構(gòu)建：以戰(zhàn)略定位為關(guān)鍵點(diǎn)，審視企業(yè)戰(zhàn)略方向，正確聚焦、取舍，確保在準(zhǔn)確戰(zhàn)略下，快速打開市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)突圍；以戰(zhàn)略定位為關(guān)鍵點(diǎn)，審視企業(yè)人員安排、管理執(zhí)行情況，確保從上至下依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行工作指導(dǎo)；以戰(zhàn)略定位為關(guān)鍵點(diǎn)，審視企業(yè)資源配置（資金，產(chǎn)品，設(shè)計(jì)，研發(fā)，廣告投放等）情況，確保獲得好的效益配置資源。企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)將幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，...

定位是解決客戶為什么買我們，而不買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由。定位是戰(zhàn)略，解決企業(yè)的方向是否清晰明確，戰(zhàn)略一定是每家企業(yè)的標(biāo)配，企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)是為企業(yè)找到適合自己的機(jī)會(huì)，然后集中力量去占據(jù)這個(gè)機(jī)會(huì)，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向:清晰企業(yè)的人力、財(cái)力、技術(shù)該往哪里發(fā)力。定位是一套不分行業(yè)、不分規(guī)模、不分國(guó)界的戰(zhàn)略系統(tǒng)。每個(gè)老板都說自己的企業(yè)很復(fù)雜。其實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總結(jié)歸納為兩件事:一方面是戰(zhàn)略，企業(yè)做什么，不做什么;另一方面是運(yùn)營(yíng)即建配稱，也就是怎么做。戰(zhàn)略解決企業(yè)的方向和增長(zhǎng):運(yùn)營(yíng)解決企業(yè)的成本和效率;定位解決企業(yè)做正確的事;運(yùn)營(yíng)解決如何把事做正確;戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是定位，定位導(dǎo)引戰(zhàn)略，定位解決外部顧客心智，即顧...

戰(zhàn)略定位是一個(gè)組織或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)而采取的一系列有計(jì)劃、有目的的行動(dòng)。它涉及到對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身優(yōu)勢(shì)的深入分析，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到獨(dú)特的立足點(diǎn)。戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵因素是明確組織的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，即那些使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)可能包括技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力、成本控制能力等。通過戰(zhàn)略定位，企業(yè)可以更好地了解市場(chǎng)需求，制定出有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)策略，從而在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。戰(zhàn)略定位不但是一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)設(shè)定過程，它還涉及到組織內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理流程、提升員工素質(zhì)等。此外，戰(zhàn)略定位還需要與企業(yè)的價(jià)值觀和文化緊密結(jié)合，以確保企...

戰(zhàn)略定位是什么？定位讓你的品牌（產(chǎn)品或服務(wù)）在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首要選擇。定位包括企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)并捕捉未來的機(jī)會(huì)，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略解決當(dāng)下的利潤(rùn)，即在這個(gè)品類中顧客為什么買我的理由；品牌傳播的目的就是賣貨，廣告語是用來傳達(dá)定位。解決四個(gè)層面問題：首先，定位解決營(yíng)銷，營(yíng)銷提升銷量；第二，定位解決競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造藍(lán)海；第三，定位解決品牌，品牌帶來溢價(jià)；（讓你的企業(yè)擁有定價(jià)權(quán)，產(chǎn)生利潤(rùn)）。第四，定位解決戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定生死；（定位找對(duì)、十年不累）。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)相匹配，形成有機(jī)的整體。湖南戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)運(yùn)營(yíng)更清晰降本又...

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，品牌要在消費(fèi)者心智中占據(jù)一個(gè)有利位置，然后成為品類的代名詞。 例如：錦湖日麗、福耀玻璃、沃爾沃、寶馬、特斯拉，長(zhǎng)城汽車，王老吉、百雀羚、IBM、通用電氣等都是通過正確定位，占據(jù)消費(fèi)者的認(rèn)知，成為品類排行靠前。定位是商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，營(yíng)銷從工廠時(shí)代到市場(chǎng)時(shí)代到現(xiàn)在的定位時(shí)代，早于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前學(xué)習(xí)，才能搶占好的定位。 昆侖定位助力中國(guó)企業(yè)家，通過定位系統(tǒng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)差異化，打造起一批強(qiáng)勢(shì)品牌，《總裁戰(zhàn)略定位》企業(yè)經(jīng)營(yíng)必修第1課！企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。漢壽實(shí)操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價(jià)權(quán)定位，讓你的品牌產(chǎn)品或服務(wù)，在顧客...

戰(zhàn)略定位是什么？定位讓你的品牌（產(chǎn)品或服務(wù)）在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首要選擇。定位包括企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)并捕捉未來的機(jī)會(huì)，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略解決當(dāng)下的利潤(rùn)，即在這個(gè)品類中顧客為什么買我的理由；品牌傳播的目的就是賣貨，廣告語是用來傳達(dá)定位。解決四個(gè)層面問題：首先，定位解決營(yíng)銷，營(yíng)銷提升銷量；第二，定位解決競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造藍(lán)海；第三，定位解決品牌，品牌帶來溢價(jià)；（讓你的企業(yè)擁有定價(jià)權(quán)，產(chǎn)生利潤(rùn)）。第四，定位解決戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定生死；（定位找對(duì)、十年不累）。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的發(fā)展價(jià)值觀相一致，形成獨(dú)特的品牌形象和文化。天元區(qū)戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌...

中國(guó)大多數(shù)企業(yè)正在兩條錯(cuò)誤路上越走越遠(yuǎn)：1、品牌延伸，為滿足需求盲目創(chuàng)新產(chǎn)品，單一品牌下產(chǎn)品眾多，賣貨而非賣品牌。2、低價(jià)促銷，一年四季在打折，不促不銷，長(zhǎng)期促銷讓品牌價(jià)值越來越低。3、為了短期的銷量損害長(zhǎng)期的品牌價(jià)值，導(dǎo)致品牌毫無競(jìng)爭(zhēng)力！4、如何成為具有差異化的品牌，又可以持續(xù)拉動(dòng)銷售？昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統(tǒng)課程，定位同時(shí)解決營(yíng)銷，品牌，競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略等問題。聚焦定律，市場(chǎng)營(yíng)銷的要點(diǎn)就是要聚焦。品牌我們有專業(yè)的品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)為我們服務(wù)，專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。天心區(qū)培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長(zhǎng)點(diǎn)定位是解決客戶為什么買我們，而不買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由。定位是戰(zhàn)略，解決...

戰(zhàn)略定位是一種企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具，它通過明確企業(yè)在市場(chǎng)中的位置和差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。關(guān)鍵在于分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解消費(fèi)者需求和行為，以及評(píng)估企業(yè)的資源和能力。通過這些分析，企業(yè)可以確定自己在市場(chǎng)中的定位，即企業(yè)應(yīng)該提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的需求并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來。戰(zhàn)略定位不但有助于企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，還能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化定位，企業(yè)能夠在市場(chǎng)中建立起獨(dú)特的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有具備靈活性和適應(yīng)性的企業(yè)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 學(xué)定位，到昆侖。定位找對(duì)，十年不累。實(shí)操班戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例多天變了...

一大目的:傳達(dá)定位兩大標(biāo)準(zhǔn):銷售語、介紹語三大特性:可信性、競(jìng)爭(zhēng)性、傳播性；如何檢驗(yàn):是否能賣貨，能賣貨的廣告語才是好的廣告語，其他的都是耍流氓!【昆侖定位】師資團(tuán)經(jīng)典案例:怕上火，喝王老吉、天然不刺激，百雀羚草本、脖子不舒服，用SKG頸椎按摩儀、澳牧進(jìn)口兒童成長(zhǎng)牛奶，原裝進(jìn)口奶、羚銳牌通絡(luò)祛痛膏，骨質(zhì)增生一貼靈、肚子脹，不消化，用江中牌健胃消食片、千禾零添加醬油，0添加劑，天然好味道……歡迎走進(jìn)昆侖定位課堂系統(tǒng)學(xué)習(xí)--定位找對(duì)，十年不累!學(xué)定位，到昆侖。定位找對(duì)，十年不累。益陽實(shí)操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價(jià)權(quán)【定位】就是在顧客心智中創(chuàng)造一種獨(dú)特、且拉動(dòng)銷售的差異化，并圍繞這一...

天變了，企業(yè)如何選擇一個(gè)重要定位方向?您可以通過以下四個(gè)緯度來分析:【趨勢(shì)】研判這個(gè)品類的發(fā)展趨勢(shì)和未來的市場(chǎng)容量(品類市場(chǎng)前景)；【競(jìng)爭(zhēng)】看該品類中是否有特別強(qiáng)大的品牌已經(jīng)占領(lǐng)，如果有就先不要去(跟風(fēng)沒用)；【優(yōu)勢(shì)】我們企業(yè)的業(yè)務(wù)中，有哪個(gè)是在某一品類中處于靠前地位(尋找競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn))；【認(rèn)知】看看我們的品牌在顧客或潛在顧客心智中的認(rèn)知程度是什么樣的(了解客戶心智對(duì)品類和品牌的認(rèn)知)，定位將教會(huì)我們?cè)诮衲甓嘧兊沫h(huán)境下如何預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)、聚焦戰(zhàn)略資源、回歸主航道從中心優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張，做到進(jìn)退自如、張弛有度!企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)將幫助企業(yè)建立清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。湘潭縣實(shí)操班戰(zhàn)略定位能夠讓...

如果你家的廣告語也是這樣的，不發(fā)大財(cái)都難！好空調(diào)，格力造愛干凈，住漢庭維維豆奶，歡樂開懷美團(tuán)外賣，送啥都快藏頭結(jié)構(gòu)輕松上網(wǎng)-易如反掌掌握前程-工作無憂因?yàn)榘僮?所以美麗對(duì)仗結(jié)構(gòu)：晶晶亮-透心涼一旦擁有-別無所求鶴舞白沙-我心飛翔呼應(yīng)結(jié)構(gòu)有汰漬-沒污漬強(qiáng)生-因愛而生你關(guān)心的-才是頭條攜程在手-說走就走原來生活可以更美的口語化神州行-我看行滴滴一下-馬上出發(fā)喝了娃哈哈-吃飯就是香，讓沒有好廣告語的企業(yè)去打價(jià)格戰(zhàn)吧，我們有好廣告語護(hù)航！企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。津市培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例多中國(guó)以茶聞名，早在4000多年以前就發(fā)明了茶。然而，中國(guó)茶行業(yè)中卻流傳這...

一大目的:傳達(dá)定位兩大標(biāo)準(zhǔn):銷售語、介紹語三大特性:可信性、競(jìng)爭(zhēng)性、傳播性；如何檢驗(yàn):是否能賣貨，能賣貨的廣告語才是好的廣告語，其他的都是耍流氓!【昆侖定位】師資團(tuán)經(jīng)典案例:怕上火，喝王老吉、天然不刺激，百雀羚草本、脖子不舒服，用SKG頸椎按摩儀、澳牧進(jìn)口兒童成長(zhǎng)牛奶，原裝進(jìn)口奶、羚銳牌通絡(luò)祛痛膏，骨質(zhì)增生一貼靈、肚子脹，不消化，用江中牌健胃消食片、千禾零添加醬油，0添加劑，天然好味道……歡迎走進(jìn)昆侖定位課堂系統(tǒng)學(xué)習(xí)--定位找對(duì)，十年不累!定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同。芙蓉區(qū)戰(zhàn)略定位累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過100000人 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底層邏輯：初心（理念）?戰(zhàn)略(定位)?股權(quán)頂層設(shè)計(jì)（融...

定位是解決客戶為什么買我們，而不買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由。定位是戰(zhàn)略，解決企業(yè)的方向是否清晰明確，戰(zhàn)略一定是每家企業(yè)的標(biāo)配，企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)是為企業(yè)找到適合自己的機(jī)會(huì)，然后集中力量去占據(jù)這個(gè)機(jī)會(huì)，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向:清晰企業(yè)的人力、財(cái)力、技術(shù)該往哪里發(fā)力。定位是一套不分行業(yè)、不分規(guī)模、不分國(guó)界的戰(zhàn)略系統(tǒng)。每個(gè)老板都說自己的企業(yè)很復(fù)雜。其實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總結(jié)歸納為兩件事:一方面是戰(zhàn)略，企業(yè)做什么，不做什么;另一方面是運(yùn)營(yíng)即建配稱，也就是怎么做。戰(zhàn)略解決企業(yè)的方向和增長(zhǎng):運(yùn)營(yíng)解決企業(yè)的成本和效率;定位解決企業(yè)做正確的事;運(yùn)營(yíng)解決如何把事做正確;戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是定位，定位導(dǎo)引戰(zhàn)略，定位解決外部顧客心智，即顧...

企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸第1課——戰(zhàn)略定位！“王老吉”通過成美定位，快速?gòu)?.2個(gè)億到200億，6年超越可口可樂，成為中國(guó)飲料王中王?！鞍偃噶纭蓖ㄟ^成美定位，7年從2個(gè)億到177億，超越歐萊雅成為中國(guó)。江中牌健胃消食片通過成美定位連續(xù)12年成為中國(guó)非醫(yī)用藥第1名。紅杉資本、巨人集團(tuán)眾多企業(yè)已通過“定位”改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，銷售額暴增！定位在當(dāng)下如何幫到企業(yè)家經(jīng)營(yíng)：1.明確方向，把握機(jī)會(huì)；2.厘清價(jià)值，確立定位；3.圍繞定位，配置資源；4.主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，重塑行業(yè)；5.牽引創(chuàng)新，護(hù)航成長(zhǎng)；5.發(fā)現(xiàn)把握新機(jī)會(huì)，協(xié)同發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。安化昆侖戰(zhàn)略定位累計(jì)培...

從”渠道為王”過度到心智時(shí)代，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級(jí)市場(chǎng)，格力電器憑借“好空調(diào)，格力造”的消費(fèi)者認(rèn)知，做到1600億；美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”，做到1000億；海爾空調(diào)也做到幾百億……市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于家居建材的空調(diào)行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空調(diào)行業(yè)品牌集中度高，消費(fèi)者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè)，未來所有to C行業(yè)，只有贏得消費(fèi)者的認(rèn)知，才有無限發(fā)展壯大的可能。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的發(fā)展價(jià)值觀相一致，形成獨(dú)特的品牌形象和文化。湘潭縣實(shí)操班戰(zhàn)略定位是做什么的【商戰(zhàn)是“心智”之戰(zhàn)，而非產(chǎn)品之爭(zhēng)】產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)很重要，但現(xiàn)在不僅只是基本條...

【商戰(zhàn)是“心智”之戰(zhàn)，而非產(chǎn)品之爭(zhēng)】產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)很重要，但現(xiàn)在不僅只是基本條件，而且創(chuàng)新極易被復(fù)制。一個(gè)品牌存在的理由就是它提供獨(dú)特的價(jià)值，給消費(fèi)者差異化的選擇理由!而非創(chuàng)造新產(chǎn)品!欲動(dòng)天下者，先動(dòng)天下心。品牌決戰(zhàn)心智，產(chǎn)品鋪市場(chǎng)才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷!【為什么要定位】如果企業(yè)找不到方向，企業(yè)陷入迷茫?同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，陷入價(jià)格戰(zhàn)?廣告語空洞無力，打動(dòng)不了客戶?區(qū)域品牌不知道怎樣走向全國(guó)?企業(yè)形象老化與時(shí)代脫節(jié)?產(chǎn)品缺賣點(diǎn)，銷售很吃力?品類太多，不知道聚焦哪一個(gè)?遇到以下問題的企業(yè)家，您需要學(xué)昆侖定位，戰(zhàn)略定位是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。淥口區(qū)昆侖戰(zhàn)略定位是做什么的思維應(yīng)“由內(nèi)而...