戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營決策。沒有明確的戰(zhàn)略定位，公司的相關(guān)決策可能會偏離正確的方向，有些決策可能會相互打架。戰(zhàn)略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎(chǔ)，是公司戰(zhàn)略績效的源泉。正確的戰(zhàn)略定位將確保公司獲得并保持業(yè)務(wù)優(yōu)勢，以盡可能低的成本實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)；而錯誤的戰(zhàn)略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經(jīng)營決策，浪費公司寶貴的資源，影響公司的戰(zhàn)略績效，甚至危及公司的生存。所以戰(zhàn)略定位對于一家公司，就是定海神針和北極星一樣重要。企業(yè)為什么要創(chuàng)新？沒有創(chuàng)新就會陷入同質(zhì)化；企業(yè)要在哪創(chuàng)新？肯定是在戰(zhàn)略定位上創(chuàng)新。杭州一對一戰(zhàn)略定位
升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之溫州 男裝企業(yè)。傳統(tǒng)男裝企業(yè)通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新3年從5000萬到3.7億。普惠服飾作為溫州較早的服裝加工企業(yè)，已有15年歷史。主要業(yè)務(wù)是向品牌商、批發(fā)商提供男裝OEM加工業(yè)務(wù)。年銷售額5~7千虧左右。2014年開始服裝加工企業(yè)業(yè)績下滑嚴(yán)重，隨著人工等各項成本持續(xù)上升，經(jīng)營壓力越來越大。同等規(guī)模的的同類企業(yè)出現(xiàn)大量的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。如果不能找到新的發(fā)展方向，結(jié)局可想而知。升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊在對行業(yè)、客戶、產(chǎn)品進行調(diào)研分析后，發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)品品類非常的多，沒有重點。每款銷量都不大，主要靠棉服和外套2個品類支撐?？蛻粢矘O不穩(wěn)定，每年的更新率高達80%。升維咨詢團隊建議基于現(xiàn)有的資源和條件對產(chǎn)品、客戶進行重新定位，獲取競爭優(yōu)勢。公司終選擇放棄寬度，發(fā)展深度的策略：保保留棉服和外套2大品類，采用OEM+ODM模式，發(fā)展大客戶。3年時間，成功開發(fā)10多家上市品牌客戶，營業(yè)額增長到3.7億。溫州有名的戰(zhàn)略定位落地為什么說小企業(yè)更需要戰(zhàn)略定位？因為小企業(yè)在與大企業(yè)競爭中沒有資源優(yōu)勢，沒有市場優(yōu)勢。
升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關(guān)鍵性指標(biāo)進行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第五步是戰(zhàn)略落地，所謂戰(zhàn)略落地就是為戰(zhàn)略量身定制合適的資源組合，執(zhí)行打法，保障戰(zhàn)略閃電般推進。如果把戰(zhàn)略定位比作為炮彈，落地就像發(fā)射炮彈的發(fā)射器，沒有發(fā)射器炮彈就沒有任何殺傷力。想做好戰(zhàn)略落地就必須堅持從外部市場向內(nèi)部企業(yè)滲透的外部思維，站在全局看局部。像升維咨詢把戰(zhàn)略落地細化成運營架構(gòu)坐標(biāo)圖，非常簡單有效。
品牌戰(zhàn)略定位常用的方式二是基于產(chǎn)品外觀的定位。產(chǎn)品的外觀是消費者易辨識的產(chǎn)品特征，也是消費者是否認(rèn)可、接受某品牌產(chǎn)品的重要依據(jù)，產(chǎn)品形狀本身就可形成一種市場優(yōu)勢。由此，如果選擇產(chǎn)品的外觀這個消費者易辨識的產(chǎn)品特征作為品牌定位基點，則會使品牌更具鮮活性。如“白加黑”感冒藥將“感冒藥的顏色分為白、黑兩種形式”，并以此外在形式為基礎(chǔ)改變了傳統(tǒng)感冒藥的服用方式。這種全新形式本身就是該產(chǎn)品的一種定位策略，同時將其名稱命名為“白加黑”，使名稱本身就表達出品牌的形式特性及訴求點。爆品是什么？爆品就是通過戰(zhàn)略定位打造出來的超級大單品，一款產(chǎn)品的銷量能夠抵上100款產(chǎn)品。
中國的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企業(yè)的平均壽命不到2年，集團企業(yè)的平均壽命只有6-8年，每年倒閉的企業(yè)超過100萬家以上。不僅是企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是不到百萬分之一。守著全球的大消費市場，有著豐富且成熟的產(chǎn)業(yè)鏈資源，為什么中國企業(yè)反而經(jīng)不起風(fēng)雨，做不成，做不大，做不強，做不久？升維戰(zhàn)略學(xué)創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問劉華雷提醒，這和企業(yè)家長久不注重戰(zhàn)略定位，不懂戰(zhàn)略定位，不做戰(zhàn)略定位有關(guān)。一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像墻頭上的草一樣，東風(fēng)來西邊倒，西風(fēng)來東邊倒，很難做大做強做久。升維咨詢的戰(zhàn)略定位系統(tǒng)非常適合中小企業(yè)，因為投入少，落地快，定位準(zhǔn)。溫州有名的戰(zhàn)略定位落地
戰(zhàn)略定位是指公司通過什么方式為哪些客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)的決策。杭州一對一戰(zhàn)略定位
升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之致一智慧農(nóng)貿(mào)。正確預(yù)判趨勢開創(chuàng)智慧農(nóng)貿(mào)新賽道，3年時間已成為國內(nèi)智慧農(nóng)貿(mào)的先行者。致一科技主要業(yè)務(wù)是為銀行體系提供信息化解決方案。2017年一次偶然機會進入農(nóng)貿(mào)市場信息化改造的賽道，當(dāng)時是感覺進入了一個全新的業(yè)務(wù)。公司對智慧農(nóng)貿(mào)業(yè)務(wù)存在2大困惑：智慧農(nóng)貿(mào)是真機會還是偽需求？如果是真機會該如何破局，實現(xiàn)高速增長？升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊研究發(fā)現(xiàn)智慧農(nóng)貿(mào)作為新興業(yè)務(wù)，屬于的“新物種”，在國內(nèi)外都沒有先例，難以找到對標(biāo)。升維咨詢團隊在做了大量的市場、政策、新技術(shù)、新趨勢研究后，預(yù)判農(nóng)貿(mào)市場信息化、智能化是未來的大勢，現(xiàn)在處于萌芽期，將會在3年內(nèi)迎來爆發(fā)式的發(fā)展。升維團隊建議“抓住窗口機會，聚集力量，為幾年后的決戰(zhàn)提前布局”。由此，致一科技果斷做出決策：集中全部資源于智慧農(nóng)貿(mào)業(yè)務(wù)。加大投資力度，投入重金進行產(chǎn)品開發(fā)，人才培養(yǎng)，打通供應(yīng)鏈，布局全國重點市場。致一通過戰(zhàn)略升級，成功開創(chuàng)了智慧農(nóng)貿(mào)和城市級智慧農(nóng)貿(mào)解決方案兩大賽道（品類），以10倍速持續(xù)增長，業(yè)務(wù)遍布20多個省300個市縣。杭州一對一戰(zhàn)略定位
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司坐落在溫州市，是一家專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營銷咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，企業(yè)營銷培訓(xùn)，企業(yè)品牌培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)顧問，企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問，企業(yè)營銷策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，企業(yè)二代接班顧問公司。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司深耕企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。