升維戰(zhàn)略這個詞近幾年在企業(yè)界被提起的越來越多。很多人并不太清楚升維戰(zhàn)略是怎么一回事。其實升維戰(zhàn)略，全稱升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢。 在2012年時候，升維戰(zhàn)略學術研究團隊較早提出“企業(yè)未來的競爭不再是規(guī)模之爭，而是維度之爭”，也就是會批量出現標志更高維度的小企業(yè)會顛覆低維度的大企業(yè)。也將是商業(yè)史上的一個新的轉折點。同年組建了升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢團隊，以“創(chuàng)業(yè)伙伴”的定位，專注于為成長型（中?。┢髽I(yè)提供一整套戰(zhàn)略和營銷的系統(tǒng)化“升維”服務。小企業(yè)憑什么和大企業(yè)競爭？當然不是拼資源，拼團隊，拼產品，這些小企業(yè)都不行。只能拼戰(zhàn)略定位。無錫有名的戰(zhàn)略定位哪家好
為什么升維咨詢戰(zhàn)略定位在行業(yè)中以落地稱著？落地，是咨詢的目的。如果不能落地，不會有一家企業(yè)做咨詢，由其是戰(zhàn)略定位這樣的咨詢。但現實中60%以上的戰(zhàn)略定位咨詢落不了地，或落地效果與理想相差萬里。究其主要原因一方面是咨詢機構沒有對企業(yè)進行落地能力的評估，認為方案完成了，企業(yè)就能落地了。另一方面是企業(yè)準備不足，把戰(zhàn)略定位咨詢當成了平常的策劃，認為有了方案早晚總能落地。升維咨詢之所有戰(zhàn)略定位的落地成果明顯，主要是在這兩個方面下足功夫。一方面在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時深度評估企業(yè)團隊的落地能力，一方面向企業(yè)強調在咨詢前做足準備。并且把落地動作融入到戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的每一個步驟中，開創(chuàng)了邊咨詢邊落地，咨詢結速落地扎根了先河。無錫專業(yè)的戰(zhàn)略定位課程戰(zhàn)略定位就是企業(yè)的頂層設計，沒有頂層設計或設計錯了，企業(yè)離關門就不遠了。
為什么說中小企業(yè)比大企業(yè)更需要做戰(zhàn)略定位？因為中小企業(yè)在資源、市場、資金、團隊，產品優(yōu)勢上都不如大企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中不被大企業(yè)吃掉，就要有大企業(yè)不具備的優(yōu)勢。想要建立這個優(yōu)勢，就必須通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新才能實現，找到與大企業(yè)的差異化競爭的方式方法，從而實現彎道超車，贏得競爭。如果小企業(yè)模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位，用同樣的方式做與大企業(yè)同樣的市場，同樣的產品，那么小企業(yè)永遠都逃不開大企業(yè)的打壓，只能低速的發(fā)展，掙取微薄的利潤。
戰(zhàn)略定位需不需要考慮行業(yè)特性？企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時是要在界內深耕還是要敢于跨界，要看企業(yè)所有的行業(yè)機會、行業(yè)發(fā)展空間和行業(yè)所處的階段，如果行業(yè)內沒有新機會或機會很少，就需要跨出行業(yè)重新定位，如果行業(yè)內機會很大就應該考慮在基于行業(yè)特點的重新定位。一般來說，每一個行業(yè)都有巨大的機會，戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的價值也巨大。但不能只限于現在行業(yè)的情況做戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略定位就是要打破現在，走向一個全新的發(fā)展空間，要有創(chuàng)新甚至顛覆性的思維。企業(yè)的戰(zhàn)略定位對了，管理就事半功倍；戰(zhàn)略定位錯了，管理就事倍功半。
小企業(yè)模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位有什么風險？戰(zhàn)略定位之所以叫定位，就是占據一個有利的位置。小企業(yè)去模仿大企業(yè)的定位，并不具備大企業(yè)的資源優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢，怎么能占穩(wěn)這個位置呢？在同一個位置上，只要大企業(yè)揮一揮衣袖，小企業(yè)就灰飛煙滅了。小企業(yè)用大企業(yè)同樣的方式和大企業(yè)競爭，就是雞蛋撞石頭，大企業(yè)求之不得。小企業(yè)洽洽是選擇和大企業(yè)不同，甚至相反的定位，大企業(yè)反而不愿意、甚至難以應對。小企業(yè)才能爭取到生存和成長空間，變成大企業(yè)。沒有一家企業(yè)大到不需要戰(zhàn)略定位，也沒有一家企業(yè)小到做不了戰(zhàn)略定位。南京一對一戰(zhàn)略定位優(yōu)勢
升維戰(zhàn)略幫助致一科技通過戰(zhàn)略定位，成為中國智慧農貿信息化服務的先行者。無錫有名的戰(zhàn)略定位哪家好
升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之福建有名女鞋企業(yè)。通過戰(zhàn)略定位升級，半年時間擺脫連續(xù)4年的虧損，實現15%的增長。作為福建有名的女鞋企業(yè)，近20年來發(fā)展一直不錯。近幾年渠道數量增速較快，市場規(guī)模也越來越大，但銷售額與利潤卻在雙下滑，公司運營越來越吃力。 董事長以為是管理上出了問題，高薪引進副總，把管理人員數量增加10%，每個崗位都簽訂目標協(xié)議書，績效目標也提高一倍。 一年下來，工資與資金多發(fā)了800多萬。銷售額與利潤仍是不增反降。面對這種情況，管理團隊百思不得其解，不知該如何應對。升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊在對市場、渠道、產品、競品、供應鏈、團隊、主要客戶進行深度調研分析后，問題浮出水面：由于近幾年追趕新零售的風口，市場盲目擴張，渠道增加了20%，終端門店增加了30%以上。由于新增市場與公司產品定位不符，一直不溫不火，只能靠常年打折促銷拉動業(yè)績，致使虧本經營。長期靠盈利市場收益補貼虧損市場。重新制定公司戰(zhàn)略定位，對不良市場進行關停并轉，調整半年時間經營指標回正，實現15%的增長。無錫有名的戰(zhàn)略定位哪家好
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司主要經營范圍是教育培訓，擁有一支專業(yè)技術團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌營銷服務等，價格合理，品質有保證。公司秉持誠信為本的經營理念，在教育培訓深耕多年，以技術為先導，以自主產品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造教育培訓良好品牌。升維戰(zhàn)略營銷秉承“客戶為尊、服務為榮、創(chuàng)意為先、技術為實”的經營理念，全力打造公司的重點競爭力。