山東企業(yè)戰(zhàn)略培訓網(wǎng)

建立有利于培訓與人力資源管理各業(yè)務模塊有機連接的組織管理模式。在組織上形成天然的溝通壁壘，限制各種人力資源信息的跨部門共享與流動，影響彼此之間的協(xié)作，衰減共同為人力資源戰(zhàn)略服務的目標一致性。制訂并完善培訓管理制度。根據(jù)培訓調(diào)查結(jié)果和執(zhí)行反饋的情況調(diào)整現(xiàn)有的管理制度和流程。明確人力資源部培訓機構(gòu)、職能系統(tǒng)部門聯(lián)系人、培訓負責人的職責分工;明確培訓管理體系的基礎(chǔ)架構(gòu);建立企業(yè)基礎(chǔ)培訓管理平臺;規(guī)范培訓工作的管理;為培訓工作的開展提供相應的管理依據(jù)。如何能夠?qū)崿F(xiàn)培訓的高效益應該是企業(yè)培訓管理的重要內(nèi)容。山東企業(yè)戰(zhàn)略培訓網(wǎng)

不要一次性投入過多的培訓費用。一次性投入過多的培訓費用，若員工離職，即使企業(yè)能得到違約金，但由于數(shù)額巨大，員工沒有償還能力，可能導致員工不辭而別，企業(yè)同樣也會蒙受經(jīng)濟損失;培訓結(jié)束后，培訓費用需員工本人再次簽字確認。這樣表示員工對培訓費用沒有任何爭議，即使日后引起勞動爭議，企業(yè)也能掌握充足的證據(jù)。對于培訓后企業(yè)如何用人,要作出明確的規(guī)定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業(yè)生涯的軌跡發(fā)展自我、完善自我,為企業(yè)所用。要建立培訓后的考核監(jiān)督追隨機制,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營骨干隊伍,使培訓成為企業(yè)發(fā)展的動力源。天津干部培訓管理系統(tǒng)而面臨規(guī)?；钠髽I(yè)發(fā)展，必須進行多次的技能培訓，才能使員工逐步達到企業(yè)的不斷的發(fā)展的要求。

企業(yè)職工培訓，能直接提高管理者能力和職工技能水平，可增強職工才干及敬業(yè)精神，是促進企業(yè)發(fā)展的一個有效途徑。就企業(yè)而言，職工培訓得越充分，對職工越具有吸引力，越能增強工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。通過企業(yè)組織對職工的培訓，不斷提升職工的技能，同時提高了職工自身價值，對工作目的有了更好的了解。培訓可采取自己培訓或委托培訓的做法，將培訓融入企業(yè)文化，因企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一個以價值為關(guān)鍵，對全體員工進行企業(yè)意識教育，讓企業(yè)管理者和員工共同了解企業(yè)文化。通過不斷的自身學習掌握科技和技能，而且會增強主人翁意識，從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下共同學習科技，營造良好的工作生活氛圍，企業(yè)的技術(shù)人才在工作中將會施展其正能量，科技人才將會茁壯成長，企業(yè)的科技能力和發(fā)展能力明天會更強。

培訓協(xié)議約定企業(yè)和員工在培訓中應承擔的責任和義務?！秳趧雍贤ā分忻鞔_規(guī)定了用人單位為勞動者提供了專項培訓費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓的，可以與勞動者訂立培訓協(xié)議，約定服務期。如何合法、合理的設(shè)計培訓協(xié)議，將是企業(yè)有效規(guī)避培訓風險直接有效的方法。企業(yè)如沒有依法與勞動者訂立勞動合同，既要承擔違法責任，又不能主張勞動者有關(guān)培訓的違約責任。依法訂立勞動合同可避免部分人員利用法規(guī)政策的空子，尋找企業(yè)的漏洞。不要在試用期內(nèi)對員工進行培訓。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段，企業(yè)對試用期員工進行培訓后，如員工離職，可能會引起不必要的麻煩。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。

拓展培訓這種形式既安全又有一定的趣味性，易于被學員接受。但拓展培訓的終目的，是讓學員將培訓活動中的所得應用到工作中去。如果缺乏專業(yè)培訓師的指導及意見，則很難達到理想的效果。組織診斷。診斷公司現(xiàn)狀及其所處的發(fā)展階段，找出現(xiàn)有的管理問題，為了解決現(xiàn)有的管理問題，各級管理者應該具有什么樣的勝任能力;同時明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃，為了完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃，人力資源應該具有什么樣的勝任能力，應該如何提升。企業(yè)職工培訓，能直接提高管理者能力和職工技能水平。吉林促動師培訓管理

培訓對企業(yè)的影響是一個長期的、間接的過程。山東企業(yè)戰(zhàn)略培訓網(wǎng)

企業(yè)發(fā)展離不開長期有效的培訓，培訓是批量制造企業(yè)所需人才的好的方法之一。企業(yè)培訓效益是指受訓者經(jīng)培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內(nèi)容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內(nèi)容是否吸收、是否有效地運用于工作活動等。因此，培訓對企業(yè)的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠?qū)崿F(xiàn)培訓的高效益應該是企業(yè)培訓管理的重要內(nèi)容。山東企業(yè)戰(zhàn)略培訓網(wǎng)

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