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淺談酒店管理培訓(xùn)需增強(qiáng)的認(rèn)識(shí):對(duì)服務(wù)質(zhì)量主要價(jià)值的認(rèn)識(shí):發(fā)現(xiàn)顧客需求是光環(huán)效應(yīng)的體現(xiàn)。我們?cè)诜?wù)中要學(xué)會(huì)善于輻射,善于擴(kuò)散服務(wù)產(chǎn)品,北京旅游學(xué)院客座教授、北京創(chuàng)新學(xué)會(huì)副會(huì)長龔偉寧老師曾講的營銷與創(chuàng)新就值得我們思考,他將酒店服務(wù)與醫(yī)院病人看病定制成一種持卡消費(fèi)和優(yōu)惠打折的合約營銷,充分利用了酒店與醫(yī)院相鄰特點(diǎn),與醫(yī)院約定凡持該酒店住房卡可預(yù)約看病、上門服務(wù)和打折,這個(gè)思維跳躍了常人思維,非常值得學(xué)習(xí)。其實(shí)也就利用賓館區(qū)域區(qū)位特點(diǎn),象大連利用酒店處于陽光、沙灘、海洋優(yōu)勢延伸服務(wù),提供沐浴、坐船等超值服務(wù),形成一種光環(huán)效應(yīng)。正是無形服務(wù)使客人從心理和情感上得到較大的滿足,用無形服務(wù)使酒店產(chǎn)品價(jià)值成為增值的重要手段。由于缺乏合理科學(xué)的評(píng)估考核體系,酒店培訓(xùn)并沒有產(chǎn)生足夠的影響力。浙江酒店客房培訓(xùn)單位
酒店講究禮節(jié)禮貌是全體員工的事情,不論是前臺(tái)還是后臺(tái),都要講究禮節(jié)禮貌。因此,本酒店員工在今后的工作中,不能以為禮貌是直接對(duì)客服務(wù)的事,與非對(duì)客服務(wù)員工無關(guān);還有,以為講禮貌是下級(jí)對(duì)上級(jí)的事,與上級(jí)無關(guān)。其實(shí)禮貌是相互的,尊重友好也是相互的,服務(wù)員對(duì)客人要講禮貌,管理人員對(duì)服務(wù)員也要禮貌對(duì)待,上下級(jí)之間,同事之間也要講禮貌,只有這樣,才能創(chuàng)造一個(gè)相互尊重、相互友好的氛圍和輕松愉快的工作環(huán)境,員工才能更好地為顧客服務(wù),也提高酒店整體的工作效率。因此,酒店全體員工都必須講究禮節(jié)禮貌,管理人員則應(yīng)做出表率。浙江酒店客房培訓(xùn)單位酒店培訓(xùn)是一門實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的學(xué)問,即便是對(duì)中高層酒店人士進(jìn)行的理論培訓(xùn),也不能夠是純理論知識(shí)的講解。
酒店培訓(xùn)基本內(nèi)容:員工服務(wù)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容:酒店及酒店所處環(huán)境的基本情況:—般而言,當(dāng)客人對(duì)陌生的環(huán)境能夠很快了解時(shí),客人心理就會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定感。而這種穩(wěn)定感便來源于酒店員工對(duì)相應(yīng)環(huán)境背景知識(shí)的掌握。酒店員工必須掌握的環(huán)境方面的知識(shí)主要有: ①酒店公共設(shè)施、營業(yè)場所的分布及其功能。②酒店所能提供的主要服務(wù)項(xiàng)目、特色服務(wù)及各服務(wù)項(xiàng)目的分布。③酒店各服務(wù)項(xiàng)目的具體服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)時(shí)限、服務(wù)部門及聯(lián)系方式。④酒店所處的地理位置,酒店所處城市的交通、旅游、文化、娛樂、購物場所的分布及到這些場所的方式、途徑。⑤酒店的組織結(jié)構(gòu)、各部門的相關(guān)職能、下屬機(jī)構(gòu)及相關(guān)高層管理人員的情況。⑥酒店的管理目標(biāo)、服務(wù)宗旨及其相關(guān)文化。
通過培訓(xùn)使我們的素質(zhì)得到提高,心態(tài)得到端正,從而使自己感到一種酒店人員的優(yōu)越感。擁有科學(xué)的人生觀和良好的職業(yè)道德修養(yǎng),使自己的社會(huì)人生、人性修養(yǎng)等一系列觀點(diǎn)得到正確的認(rèn)識(shí)。明白自己酒店與同事與顧客之間的關(guān)系,通過培訓(xùn)使全體酒店人員素質(zhì)的服務(wù)技能得到提高,從而有利于改善服務(wù)氛圍,提高服務(wù)質(zhì)量,以達(dá)到創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重目的。通過培訓(xùn),使我們認(rèn)識(shí)到服務(wù)與工作對(duì)自己人及理想的聯(lián)系,更正確的面對(duì)自己,挑戰(zhàn)自己。通過培訓(xùn),使我們的文化學(xué)識(shí)及酒店服務(wù)與管理理論水平提高,這為日后研究酒店的發(fā)展策略提供鋪墊,為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ魈峁├碚撘罁?jù)。培訓(xùn)主管和用人部門嚴(yán)格按照員工入職培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),并定期與員工進(jìn)行溝通,及時(shí)解決培訓(xùn)過程中的問題。
酒店培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵和關(guān)鍵就是“人”,即酒店對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的培訓(xùn)師、培訓(xùn)員及培訓(xùn)伙伴。 他們的綜合素質(zhì)的高低和培訓(xùn)方式的選 擇,直接影響整個(gè)培訓(xùn)質(zhì)量的好壞,關(guān)系酒店整體人員素質(zhì)的培養(yǎng)。 發(fā)掘酒店培訓(xùn)的“人”,有利于酒店培訓(xùn)工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。酒店的培訓(xùn)除了借助培訓(xùn)公司的培訓(xùn)師外,更重要的是要建設(shè)屬 于酒店自己的培訓(xùn)師隊(duì)伍。 首先從各部門挑選熟悉本崗位的人員,可以是主管、經(jīng)理、各班組的領(lǐng)班和員工。 其次,對(duì)培訓(xùn)師隊(duì)伍進(jìn)行 培訓(xùn),酒店內(nèi)部培訓(xùn)與外部同行交流培訓(xùn)一并進(jìn)行,這有利于培訓(xùn)師 隊(duì)伍的充實(shí),也有利于酒店的發(fā)展,對(duì)培訓(xùn)師起到激勵(lì)作用。 定期開展培訓(xùn)師活動(dòng),為各部門培訓(xùn)師提供一個(gè)溝通的平臺(tái),可以促進(jìn) 相互之間培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的交流和培訓(xùn)方法的探討。酒店行業(yè)的競爭,關(guān)鍵是人才的競爭,而人才的培養(yǎng)關(guān)鍵在于酒店的培訓(xùn)。浙江酒店客房培訓(xùn)單位
酒店培訓(xùn)應(yīng)該培訓(xùn)前臺(tái)賣房技巧。浙江酒店客房培訓(xùn)單位
如何有效落實(shí)酒店員工培訓(xùn)?參觀學(xué)習(xí):將酒店員工外派出去,雖然有利于其學(xué)習(xí)其他酒店的管理經(jīng)驗(yàn),但是在酒店員工有了真實(shí)的比較體驗(yàn)之后,不同酒店之間的經(jīng)營條件差距,以及發(fā)展前途的差距,會(huì)較容易讓這些員工對(duì)未來自身的發(fā)展產(chǎn)生迷惘感。而迷惘會(huì)減低酒店員工的積極性,對(duì)此,酒店可以幫助和鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,甚至提供一定的心理疏導(dǎo)幫助。這樣有利于員工建立更為清晰的未來目標(biāo),進(jìn)而更好地投入到工作中。培訓(xùn)時(shí)間:為了確保培訓(xùn)效果,在各部門安排崗位培訓(xùn)時(shí)間時(shí)應(yīng)該注意如下幾個(gè)問題:利用營業(yè)淡季培訓(xùn),這樣員工精神較好。但這里所指的淡季并非是指10月份是淡季才進(jìn)行培訓(xùn),11月份是旺季就不進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)閺拇篌w1年12個(gè)月而言,有些月份確定生意很好,但即使是生意好的月份也有4個(gè)星期,總有個(gè)別星期相對(duì)淡一些,即使是較忙的一周之內(nèi)也有幾天是相對(duì)淡的,在較旺的一日之內(nèi)總是會(huì)有空閑的時(shí)間,因此這就要培訓(xùn)員見縫插針,對(duì)時(shí)間具有可預(yù)見性,合理協(xié)調(diào)培訓(xùn)與營業(yè)時(shí)間。 每課程要安排在1-2小時(shí)之內(nèi)。盡量不占用員工周日時(shí)間,以免產(chǎn)生怨氣,影響培訓(xùn)效果。浙江酒店客房培訓(xùn)單位
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