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在進(jìn)人培訓(xùn)實(shí)施階段之后,培訓(xùn)部門必須注意追蹤和監(jiān)測(cè)培訓(xùn)實(shí)施的情況,要根據(jù)反饋信息不斷地對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。為此,應(yīng)建立一種靈活有效的培訓(xùn)評(píng)估和反饋機(jī)制:制定培訓(xùn)追蹤和監(jiān)測(cè)制度。通過培訓(xùn)評(píng)估和反饋機(jī)制,驗(yàn)證培訓(xùn)的效果是否達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)期望,完善培訓(xùn)管理,促使培訓(xùn)活動(dòng)規(guī)范化、科學(xué)化;也為培訓(xùn)需求分析、擬訂培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃與管理提供了具有科學(xué)價(jià)值的反饋信息,為改進(jìn)培訓(xùn)系統(tǒng)與效果提供可靠的依據(jù)。宣傳培訓(xùn)成果,促進(jìn)酒店各級(jí)管理層對(duì)培訓(xùn)的重視和支持,以形成良好的培訓(xùn)環(huán)境。通常酒店培訓(xùn)的方式有三類:跟崗學(xué)習(xí);聽課學(xué)習(xí);到酒店參觀學(xué)習(xí)。河北網(wǎng)絡(luò)酒店培訓(xùn)包含
一些新員工剛開始會(huì)給客人一種很別扭的感覺,但隨著員工越熟練,問好就越會(huì)自然越順口。直到熟練到遇人便會(huì)習(xí)慣性地問上一句“您好!”,便達(dá)到了培訓(xùn)要求。為了保障培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,培訓(xùn)的監(jiān)管可以通過拍視頻的形式,讓彼此在群上相互監(jiān)督。有一點(diǎn)需要注意的是,員工培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,要天天堅(jiān)持,才能形成習(xí)慣和風(fēng)氣,還有“不要為培訓(xùn)而培訓(xùn)”,走走過場(chǎng)就算了;更不要做得太極端的去折騰員工,例如:一些酒店培訓(xùn),內(nèi)容包含每天讓員工跳半個(gè)小時(shí)的舞。河北網(wǎng)絡(luò)酒店培訓(xùn)包含作為一名前臺(tái)員工,每天都要接待不同的客人,面對(duì)不同的事件。
酒店產(chǎn)品的銷售受季節(jié)的影響較大,一個(gè)地區(qū)的旅游有淡旺季之分,呈周期性變化。季節(jié)的變化直接影響著人們的旅游活動(dòng),也影響著酒店產(chǎn)品的銷售。酒店的社會(huì)形象對(duì)酒店顧客的影響,由于酒店產(chǎn)品具有與其他產(chǎn)品不同的特性,所以酒店的顧客在選擇酒店時(shí),多以酒店的社會(huì)形象及信譽(yù)方面進(jìn)行考慮和比較,尤其是對(duì)酒店軟件的選擇很關(guān)注??头糠?wù)項(xiàng)目,客房出租及房?jī)?nèi)冷熱水供應(yīng),電話、電視、叫醒服務(wù),洗衣、熨燙、客房酒水、客房保險(xiǎn)柜、擦鞋服務(wù)等。
通過培訓(xùn)使我們的素質(zhì)得到提高,心態(tài)得到端正,從而使自己感到一種酒店人員的優(yōu)越感。擁有科學(xué)的人生觀和良好的職業(yè)道德修養(yǎng),使自己的社會(huì)人生、人性修養(yǎng)等一系列觀點(diǎn)得到正確的認(rèn)識(shí)。明白自己酒店與同事與顧客之間的關(guān)系,通過培訓(xùn)使全體酒店人員素質(zhì)的服務(wù)技能得到提高,從而有利于改善服務(wù)氛圍,提高服務(wù)質(zhì)量,以達(dá)到創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重目的。通過培訓(xùn),使我們認(rèn)識(shí)到服務(wù)與工作對(duì)自己人及理想的聯(lián)系,更正確的面對(duì)自己,挑戰(zhàn)自己。通過培訓(xùn),使我們的文化學(xué)識(shí)及酒店服務(wù)與管理理論水平提高,這為日后研究酒店的發(fā)展策略提供鋪墊,為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ魈峁├碚撘罁?jù)。員工的素質(zhì)能力和酒店硬件設(shè)施好壞、酒店衛(wèi)生干凈程度、餐飲豐盛程度、酒店規(guī)模大小等是同樣重要的。
酒店培訓(xùn)總結(jié):對(duì)電的控制:服務(wù)員白天清掃客房盡量使用自然光;工作間房間開關(guān)隨時(shí)注意即走即關(guān);樓層不同區(qū)域光亮強(qiáng)弱適時(shí)調(diào)控,按指定檔位調(diào)制。封閉樓層關(guān)閉電源;各樓層、房間盡量少用空調(diào),多開窗通風(fēng)。一次性物品的管理和回收:下班前做好一次性物品的回收工作,物品分門別類收集;相關(guān)的一些洗漱用品各部門領(lǐng)用做細(xì)衛(wèi)生,牙刷牙膏除黃漬;改用重復(fù)清洗消毒的拖鞋;減少塑料垃圾袋的使用,換用布袋發(fā)放一次性物品;塑料瓶統(tǒng)一回收外賣收購站。目前,客房節(jié)能工作一如既往開展,領(lǐng)導(dǎo)員工共同把好節(jié)能環(huán)節(jié)。從培訓(xùn)內(nèi)容來說,酒店員工培訓(xùn)要體現(xiàn)知識(shí)的系統(tǒng)性,更要體現(xiàn)知識(shí)的應(yīng)用性和實(shí)用性。河北網(wǎng)絡(luò)酒店培訓(xùn)包含
據(jù)了解大多數(shù)酒店員工培訓(xùn)被動(dòng)參與的較多,主動(dòng)參與學(xué)習(xí)的少,大多數(shù)員工都是應(yīng)付。河北網(wǎng)絡(luò)酒店培訓(xùn)包含
酒店培訓(xùn)中,一個(gè)必不可少的培訓(xùn)內(nèi)容:一些新員工剛開始會(huì)給客人一種很別扭的感覺,但隨著員工越熟練,問好就越會(huì)自然越順口。直到熟練到遇人便會(huì)習(xí)慣性地問上一句“您好!”,便達(dá)到了培訓(xùn)要求。為了保障培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,培訓(xùn)的監(jiān)管可以通過拍視頻的形式,讓彼此在群上相互監(jiān)督。有一點(diǎn)需要注意的是,員工培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,要天天堅(jiān)持,才能形成習(xí)慣和風(fēng)氣,還有“不要為培訓(xùn)而培訓(xùn)”,走走過場(chǎng)就算了;更不要做得太極端的去折騰員工,例如:一些酒店培訓(xùn),內(nèi)容包含每天讓員工跳半個(gè)小時(shí)的舞。河北網(wǎng)絡(luò)酒店培訓(xùn)包含
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