河南綜合酒店OTA機構(gòu)

來源: 發(fā)布時間:2022-02-20

OTA酒店代理是什么?我們就可以把這些代理來的酒店房價信息掛到自己端口的OTA平臺,顯示代理字樣的就是酒店OTA代理,一來二去賺的就是差價。簡單的來說就是通過和酒店的談判來拿到協(xié)議價,然后再放到OTA平臺上售出,就相當(dāng)于一個代理商賺取中間的差價。酒店代理商簡單的來講就是通過不斷地在線上和酒店獲取低價和ota平臺代理權(quán),然后加上價格,掛在ota平臺,客戶下單后,賺取的就是中間的差價。并且房價跟著季節(jié)節(jié)假日乃至?xí)円苟紩霈F(xiàn)改變,所以利潤可以自己隨便控制。多一個酒店房間的代理權(quán),就多一個渠道,是比較適合放大操作的項目。這個行業(yè)的特點就是非常的穩(wěn)定,相對于國內(nèi)的酒店存量來說,市場還是非常的巨大的。只要和酒店有合作,就必定會產(chǎn)生訂單。因為現(xiàn)在的酒店線上訂單的占比都極高,目前對住酒店有需求的這個群體,幾乎很少有人直接到前臺問價訂房了,基本都會在網(wǎng)上提前預(yù)定。所以市場前景不言而喻。而且合作一家酒店是可以長久從酒店這個得到收益的。Ota沒有傳統(tǒng)de電商那么復(fù)雜,不用優(yōu)化標(biāo)題主圖,不用付費推廣,我們是依靠平臺較大流量,通過合作酒店不斷的產(chǎn)生成交。OTA平臺肯定是支付酒店的必然通口。河南綜合酒店OTA機構(gòu)

每家OTA要求上漲傭金時,酒店難道被動的答應(yīng)上漲傭金嗎?政策不明確:包房、現(xiàn)付、預(yù)付政策亂,加上OTA酒店直采業(yè)務(wù)和平臺供應(yīng)商業(yè)務(wù)利益矛盾,影響酒店線上和線下的合作策略。惡性競爭:OTA之間的競爭,酒店來買單??刂凭频昕头慷▋r權(quán),要求酒店提供比競爭對手更低價格,或者要求下架競爭對手的特惠價格。另外一些分銷渠道為了搶量寧可價格戰(zhàn)不要傭金,沖擊到酒店本有的關(guān)鍵客源。契約精神:縣官不如現(xiàn)管,在跟酒店簽約合作,在合同期內(nèi)未按合同約定的目標(biāo)執(zhí)行。跟酒店進(jìn)行包房合作,讓酒店提供低價格承諾銷量,當(dāng)未完成約定目標(biāo)時,OTA未主動提出補償,酒店也不敢要求按合約索賠,怕影響日后合作。河南綜合酒店OTA機構(gòu)酒店要想在互聯(lián)網(wǎng)上做生意,酒店的OTA運營的主要內(nèi)容也是流量和內(nèi)容,流量指的是酒店的客流量。

學(xué)會這些OTA酒店技巧,你也可以成為OTA酒店的高手:需求關(guān)鍵詞:從客人的需求出發(fā),介紹客人經(jīng)常搜索的熱點詞語,如景點、事件、交通樞紐、設(shè)施設(shè)施、價格等,以提高被搜索的可能性。線上線下價格一致:堅持價格一致性。如果酒店直接的頻道價格高于OTA,客人將被綁定到OTA預(yù)訂,并對OTA忠誠,酒店將損失差價和傭金。OTA的促銷價格也在酒店的直接渠道提供。避免因價格差異導(dǎo)致直接營銷渠道的客戶流失。盡量不關(guān)價格不關(guān)房:參與OTA平臺推出的活動參與平臺推出的優(yōu)惠活動,可以獲得平臺的推薦流量以及提升酒店在平臺的排名,可能看似減少了自己本身的利潤,但是長遠(yuǎn)來看,流量增加了收益自然就多了,很多客戶都是有慣性思維的,一般到一個地方第1選擇肯定是自己住過的酒店。當(dāng)然,前提是你的服務(wù)得到了客人的認(rèn)可。

在酒店直銷還是分銷的爭論中,常常有些酒店抱怨在線旅行社(OTA)分銷成本高。事實是否如此?,研究顯示,酒店信息顯示在OTA網(wǎng)站上能產(chǎn)生強烈的廣告效應(yīng),基本上每學(xué)生一個預(yù)訂,可以為酒店網(wǎng)站帶來3-9個預(yù)訂。此外,還有一些消費者在OTA網(wǎng)站上看到酒店信息后,直接打電話給酒店進(jìn)行預(yù)訂,這部分成交量還沒有統(tǒng)計所產(chǎn)生的廣告效應(yīng)里。研究還發(fā)現(xiàn),有近62%的消費者在酒店網(wǎng)站上進(jìn)行預(yù)訂之前瀏覽過該OTA網(wǎng)站,OTA網(wǎng)站成為酒店網(wǎng)站流量的重要來源。由此可見,通過OTA網(wǎng)站,酒店直接獲得訂單,還能獲得更多的廣告效應(yīng),相比其它渠道,其形成的交易成本降低。酒店代理商是在國內(nèi)許多ota平臺來進(jìn)行的,所以我們需要了解的就是線上平臺的規(guī)則。

ota酒店你了解多少?在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的如今,幾乎所有都實現(xiàn)了線上化,所以ota酒店發(fā)展前景相當(dāng)不錯呢,它不需要太多啟動資金,無風(fēng)險,無酒店庫存,這就相比其他電商行業(yè)安全了許多。它是一個藍(lán)海領(lǐng)域,競爭小,而且現(xiàn)在酒店·資源非常多,小編就是做酒店代理的,現(xiàn)在資源多的用不完。酒店代理是一個完全正規(guī)合法的項目,而且持續(xù)發(fā)展性也挺好,這個項目將來相對是一個非常熱門的行業(yè)。因為是無貨源的模式去做,一方面主要是靠談代理權(quán),一方面是入駐第三方OTA平臺,主要靠加價賺價差,所以稱得上是零資源去運作。當(dāng)然只要懂無貨源的原理,那么很容易就能上手。當(dāng)然這一行的利潤也是不只穩(wěn)定而且很可觀,利潤一般在20%左右,一個人同時操作幾個OTA平臺是so easy 的。按人頭計算的話,一個員工的產(chǎn)出一個月基本在3w以上。這就是ota酒店的的優(yōu)勢。OTA的出現(xiàn)將原來傳統(tǒng)的旅行社銷售模式放到網(wǎng)絡(luò)平臺上,更普遍的傳遞了線路信息,互動式的交流更方便了客人的咨詢和訂購。酒店方已經(jīng)獲得除OTA網(wǎng)站之外的第三方流量。河南綜合酒店OTA機構(gòu)

酒店要管理分銷價值鏈上的不同OTA所提供的五花八門的價格是極其困難的。河南綜合酒店OTA機構(gòu)

OTA過去的迅猛發(fā)展很大程度在于對線上渠道的壟斷,以用戶以及流量酒店配合其營銷策略甚至價格戰(zhàn)。而酒店行業(yè)本身在pc時代雖然嘗試過各種直銷方式,諸如電話訂房以及會員卡,但對于線上流量而言依然處于可以忽略不計地位,五星酒店還好,其顧客的重視度往往較高,但一些處于中低端的經(jīng)濟(jì)酒店要靠自身吸引新用戶幾乎不可想象。但隨著近期團(tuán)購行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型本地生活電商平臺,幾乎主流團(tuán)購網(wǎng)站都已經(jīng)上線酒店團(tuán)購業(yè)務(wù),酒店方已經(jīng)獲得除OTA網(wǎng)站之外的第三方流量。就借款方式而言,團(tuán)購網(wǎng)站的提成比例一般在3%左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一些OTA網(wǎng)站,于是酒店越來越偏向團(tuán)購網(wǎng)站導(dǎo)流做活動。出差,問酒店前臺是否有優(yōu)惠活動時,幾乎所有的回答都把團(tuán)購網(wǎng)站放在前面。如此,酒店業(yè)可以從團(tuán)購行為獲得用戶,而接下來可以通過自己的手段將用戶留存為直銷創(chuàng)造條件。河南綜合酒店OTA機構(gòu)

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