南城香成功的秘訣在哪里呢？南城香創(chuàng)業(yè)23年，從一家電烤串店起家，到***擁有上百家直營門店，其成功的背后，固然有很多的因素。但其中有一點，就是南城香捕捉到了外賣市場的流量紅利。2014年，南城香還**只是一個擁有十幾家門店的小餐飲品牌，在美團和餓了么等外賣平臺于2015年崛起后，南城香緊跟趨勢，成立“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略事業(yè)部，打通外賣渠道，迅速成為了美團外賣、餓了么的全國**品牌，線上流量紅利給南城香帶來了大量的訂單和利潤，外賣在總體營收占比中達到50%，店面的數(shù)量也迅速的擴張。所以，趕上一波流量紅利，站在趨勢上，企業(yè)就能獲得快速的發(fā)展。企業(yè)的平均獲客成本才能降低，我們在激烈的互聯(lián)網營銷競爭中才能...

每一次的渠道變革，每一次的流量紅利，都會造就很多成功的企業(yè)。比方說淘品牌的三只松鼠、外賣品牌的南城香餐飲、抖品牌的白小T，還有很多的網紅和主播等等，感覺他們的成功都很簡單，在很短的時間內就積累的大量的財富。其實，在他們的背后，捕捉流量紅利只是其中一個因素而已，**重要的還是企業(yè)***的綜合素質和管理能力，因為即使機遇再好，***的綜合素質和企業(yè)的內部管理不行的話，企業(yè)的發(fā)展也只能是曇花一現(xiàn)。所以，企業(yè)的成功是一個多因素相乘的結果，針對那些成立時間短，發(fā)展較快的企業(yè)，應當迅速不足企業(yè)管理能力，而針對那些傳統(tǒng)的企業(yè)，應當在企業(yè)的組織中培育互聯(lián)網營銷的能力，擁有全網的視角，具備提前預知流量紅利的能力...

我們在實際調研過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)做互聯(lián)網營銷效果好或者做互聯(lián)網項目做的不錯的，都是掌握了各個平臺的規(guī)則，知道如何在各大平臺上獲取自然流量。在這里我們舉一個買魚和釣魚的例子來進一步的闡述。我們把互聯(lián)網當做一個魚塘，魚塘里面的魚是我們想要的客戶。我們想要吃到魚塘里面的魚，有兩種方式，第一種就是找魚塘旁邊的攤位去買魚，假設我們花10元錢就可以買到一條魚，相當于花錢買流量，在這種情況下，只要我們有錢，我們就可以不斷的買到魚吃，但是如果有一天，我們沒有錢了，那么我們就再也買不到魚，吃不到魚了。另外一種方式，就是我們可以花2元錢買一個魚竿，并且花點時間學習如何釣魚，因為魚塘是公開的，就像互聯(lián)網本身是**...

創(chuàng)業(yè)者如何迅速的積累人生的***桶金呢？相比較于從1到10，從0到1的難度應該是更大一些的。針對于很多創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)來說，早期的創(chuàng)業(yè)階段，基本上都處于無經驗、無資金、無人才的三無境地，只有很少的一部分企業(yè)能夠生存下來。所以，如何掌握正確的方法，少走一些彎路呢？我們在企業(yè)營銷一三五法則中講到，通過三個基本點，找到一類目標客戶，打造一個**產品或者服務，通過互聯(lián)網的方式將你的**賣點告訴你的目標客戶，從而形成購買和復購，一個爆品或者品牌就行成了。所以在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)一定要從小處著手，發(fā)現(xiàn)一小部分客戶的需求，利用有限的資金，解決一小部分客戶的痛點和需求，逐漸發(fā)展成一個爆品或者品牌。企業(yè)應當如何提前捕捉...

什么是模式一變，市場一片呢。就是指傳統(tǒng)的銷售方式已經競爭激勵了，我們通過對銷售模式進行微調整和重新設計之后呢，客戶的接受程度變高，銷售就變得容易了。我們舉一個例子，假設我們經營一家便利店，店里面銷售雨傘，每次進貨50件，進貨成本10元，銷售15元，每個月可以銷售十幾把。我們對銷售模式進行重新設計后，批量定制1000件，因為量大，所以成本變低了，假設是7元。正常的銷售價格還是15元，但是呢，我們開展會員**使用的功能，只要是店里面的長期會員，只需要繳納10元的押金，就可以**借傘，只要是包裝和雨傘沒有什么問題就可以隨時退還。這樣的話，增加了對會員的服務項目，客戶的體驗度和復購率會得到提升，另外，...

短視頻和直播真的好嗎？**近幾年，短視頻和直播一直都在風口上，很多的熱門爆款，一條視頻就可能直接帶來幾百萬的營業(yè)額，一場直播下來，可能超過一家公司上市公司一年的營業(yè)額?？陀^的分析，短視頻和直播只是眾多行業(yè)里面的一個普通的行業(yè)，也可以說是一個普通的產業(yè)鏈而已，在任何一個行業(yè)里面，都有做的好的，也都有做的不好的，好的肯定會掙錢，不好的肯定也會賠錢，這是一個普遍的規(guī)律。所以，想做這個行業(yè)，一定要把這個行業(yè)看透，知道里面各種各樣的規(guī)則，才有可能做好。而且隨著競爭越來越激烈，流量成本越來越貴，大家入局之前，一定要做好系統(tǒng)的規(guī)劃。企業(yè)營銷-一三五法則。一是指一個思維，三是指三個基本點，五是指五大路徑。天津...

我們在跟很多企業(yè)溝通的時候，一談互聯(lián)網營銷，很多企業(yè)的***反應都是每個月可以有幾個詢盤的客戶。其實呢，做互聯(lián)網營銷，在搜索引擎上布局關鍵詞，獲取一些客戶的詢盤信息，這個沒有什么問題。但是如果做互聯(lián)網營銷不能***與此，畢竟詢盤信息只是我們做互聯(lián)網營銷成熟度模型中的第一階段而已，企業(yè)做互聯(lián)網營銷，更重要的是要在互聯(lián)網上傳播品牌，獲取品牌溢價，通過市場洞察，發(fā)現(xiàn)行業(yè)內部的戰(zhàn)略機會增長點，從而獲得突破性的業(yè)績增長。避免同行業(yè)的低價競爭，獲取品牌溢價，顯得就非常重要。邯鄲企業(yè)營銷企業(yè)營銷一三五法則聯(lián)系方式第一階段：萌芽階段；王老師是財務專業(yè)出身，雖然工作中也接觸了很多的銷售工作，但是如果想要研究出一...

王老師還提到企業(yè)要重視品牌塑造，產品價值公式為：產品的物理價值+故事情感的價值=消費者愿意付出的價值，而如何能夠更快更好的將品牌故事情感價值營造出來，就要借助互聯(lián)網營銷來實現(xiàn)，從而避免市場同質化的低價競爭，獲得市場競爭優(yōu)勢。一般來講，企業(yè)做互聯(lián)網營銷的主要渠道包括：搜索、直播、B2B平臺、微信、新聞源、門戶網站、抖音、快手、頭條、**等，而要想在這些渠道做推廣，就需要在各個平臺備案、認證，更新發(fā)布網站信息，產品信息，新聞，圖片，文案，視頻的制作、剪輯、上傳、推廣、運營等一系列操作，如果全靠人工去完成，則需要付出巨大的人力成本，這時候王老師給大家介紹了采用智能化的營銷系統(tǒng)操作，減少人工和管理成本...

工欲善其事，必先利其器。如果說我們想從北京到上海，不使用任何交通工具，徒步走的話，大概需要1個月的時間，乘坐汽車的話，大概需要12個小時，坐飛機的話，只需要3個小時左右。所以我們在做互聯(lián)網營銷的時候，為了能夠**快的達到我們想要的效果，一定要選擇合適的工具，這就是我們在之前提到的智能營銷云平臺。在我們的方案里面，初期只需要一個執(zhí)行人員就可以啦，而且不需要掌握那么多的技術開發(fā)能力，也是基于智能營銷云平臺的功能，它是集方法、工具和資源為一體的。如果說沒有這樣的一套系統(tǒng)工具的話，只通過一個人，也是很難完成整個互聯(lián)網營銷工作的。市場上從來不缺少機會，而是缺少發(fā)現(xiàn)機會的眼光。邯鄲怎樣企業(yè)營銷一三五法則產...

在研發(fā)這套營銷解決方案的過程中，王老師曾背包走遍了中國的大江南北，拜訪了很多**的營銷**，這些**的營銷**背后也都有一些成功的營銷案例。但是，這些**的方案遠遠沒有達到王老師的要求，因為在當初決定研發(fā)這套營銷解決方案的時候。王老師就提出要打造一套高性價比的營銷解決方案，希望它可以滿足三個要求。1.易操作；2.投入成本少；3.見效快。而這些**營銷**的方案背后,要不就是需要企業(yè)花費幾十萬元，建一個專門的互聯(lián)網營銷團隊，要不就是前期沒有固定費用，但是要有高比例的提成，后期還需要有一定的股份分紅. 而這對于很多中小企業(yè)來說，顯然不是很適用，因為很多中小企業(yè)本身資金就緊張，缺少營銷預算和專業(yè)人員...

第一階段：萌芽階段；王老師是財務專業(yè)出身，雖然工作中也接觸了很多的銷售工作，但是如果想要研究出一套真正有價值的方案，一定是需要有**基層的銷售經驗和感受。所以王老師隱藏了過往的工作經驗和背景，找了一份做基層銷售的工作，當時的底薪只有2,000元，工作內容是賣酒，每天騎著電動車在市場上拜訪各個便利店和煙酒店。在這個階段，王天凱老師洞察了很多快消品行業(yè)的規(guī)律，也發(fā)現(xiàn)很多**快消品企業(yè)存在的各種各樣的問題，同時也不斷的將相應的解決方案應用到所輔導的客戶中，幫助他們解決很多的銷售問題。當消費者聽到產品的介紹之后，會有一種我需要他的感覺。河北互聯(lián)網營銷企業(yè)營銷一三五法則哪家好做企業(yè)，我們應該向畢加索學習...

我們再跟很多企業(yè)交流時發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)做互聯(lián)網營銷只是局限于某一兩個平臺，而我們經常跟企業(yè)溝通，企業(yè)需要有全網的視角，考慮如何從全網上獲取曝光和流量。我們理解的全網包括不限于搜索引擎、B2B平臺、短視頻、自媒體、新聞媒體、網站論壇以朋友圈等等。大家經常聽到這樣一句話，流量在哪里，生意就在哪里，不同人聽到這段話的理解不同，也就決定了他們可以做多大的生意。**近幾年短視頻和直播很火，很多網紅主播在很短的時間內就積累了大量的財富，一些頭部的主播一天的直播銷售額可能就超過一家上市公司一年的營業(yè)額，分析他們背后成功的原因，有一個**因素是抓住了這波流量紅利，**早的掌握了獲取流量的密碼。所以說咱們在做的各...

什么是模式一變，市場一片呢。就是指傳統(tǒng)的銷售方式已經競爭激勵了，我們通過對銷售模式進行微調整和重新設計之后呢，客戶的接受程度變高，銷售就變得容易了。我們舉一個例子，假設我們經營一家便利店，店里面銷售雨傘，每次進貨50件，進貨成本10元，銷售15元，每個月可以銷售十幾把。我們對銷售模式進行重新設計后，批量定制1000件，因為量大，所以成本變低了，假設是7元。正常的銷售價格還是15元，但是呢，我們開展會員**使用的功能，只要是店里面的長期會員，只需要繳納10元的押金，就可以**借傘，只要是包裝和雨傘沒有什么問題就可以隨時退還。這樣的話，增加了對會員的服務項目，客戶的體驗度和復購率會得到提升，另外，...

做企業(yè)，我們應該向畢加索學習什么。***咱們分享一個畢加索的故事，畢加索剛到法國的時候沒有什么名氣，他的畫基本上也是賣不出去的，曾一度生活不下去，于是便找了一名畫商，這名畫商到市內所有的畫廊去，假裝尋找一個有名畫家的畫稿。畫廊老板問他是哪位名畫家的，他說叫畢加索，大概是什么什么樣的畫稿，并詳細介紹了畢加索的畫在巴黎以外是如何的搶手，使畫廊的老板都感到驚訝，居然不知道竟然還有這樣一位名畫家的存在，真是孤陋寡聞。所以就答應一定要去仔細尋找。后來，這位畫商為了進一步吊起人們的胃口，在很多報紙刊登廣告，要高價求購畢加索的畫作，不久，畢加索的畫作果然成為了搶手貨，人們也開始真正認識到了畫作的藝術價值，畢...

我們需要將我們的潛在客戶進行盡可能的細分，挖掘和滿足目標客戶的精細需求我們通常會將客戶分為三大類，分別為BCG，B端即為企業(yè)客戶，C端是消費者客戶，G端為**類客戶。我們針對客戶進行大的分類之后，還需要對客戶進行進一步的細分，B端客戶中，又分為大型企業(yè)，中型企業(yè)，小型企業(yè)及微型企業(yè)等，假設我們將目標客戶定位在中小型企業(yè)，還可以對中小型企業(yè)進行進一步的細分，滿足某種特定條件的中小型企業(yè)。我們在跟很多企業(yè)開目標客戶細分研討會的過程中，企業(yè)往往都會發(fā)現(xiàn)，很多潛在客戶看則大似相同，實則非常不同，雖然同行業(yè)在某些領域競爭的很激烈，但是仍然有很多尚未被挖掘和滿足的客戶需求，市場上存在著大量的戰(zhàn)略機會增長點...

企業(yè)營銷一三五法則，是一個打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網營銷打法。一是指一個思維，三是三個基本點，五是五大路徑，詳細的闡述了企業(yè)從互聯(lián)網營銷戰(zhàn)略制定到***落地實施的整個過程。企業(yè)營銷一三五法則是由永天咨詢的創(chuàng)始人王天凱老師總結和提煉而來的。王天凱老師擁有中國注冊會計師資質，曾就職于四大會計師事務所，服務眾多的500強企業(yè)和上市公司，后創(chuàng)立永天咨詢,王天凱老師在幫助企業(yè)做數(shù)字化財務轉型的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務的問題往往都很好解決，困擾企業(yè)發(fā)展的比較大因素是銷售問題。身邊有很多認識的企業(yè)家老板，本身的產品和服務都不錯，但是由于不會做營銷宣傳，**終不得不破產轉型，有很多連房子都***進去了，看到這...

國民零食***股三只松鼠現(xiàn)在怎么樣啦。三只松鼠成功的背后有很多的因素，其中有一條，就是比較大化的捕捉到了時代的流量紅利，三只松鼠創(chuàng)立于2012年，當時正是智能手機大規(guī)模的普及期， 從PC端轉移到手機端，購物方式從線下轉到線上拉開了大幕，線上的流量紅利逐漸開始釋放。傳世人章燎原正是抓住了這樣一個重要的時間窗口，創(chuàng)立了三只松鼠，憑借者萌寵的松鼠形象，捕獲了年輕消費者的心，用了七年的時間成為**個上市的“互聯(lián)網堅果品牌”。所以抓住一波流量紅利，成就一個新的品牌，你學會了嗎。產品本身具有一定的**競爭優(yōu)勢。消費者聽到這種競爭優(yōu)勢后，會有一種我愿意選擇他的感覺。上海怎樣企業(yè)營銷一三五法則聯(lián)系方式南城香成...

市場上永遠都不缺少戰(zhàn)略機會增長點，缺少的是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會增長點的眼光。我們得出一個結論，無論是哪個行業(yè)，只要擅于去深入的分析和調研，就總能發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)里面存在的問題和增長的機會。哪怕這個行業(yè)里面已經是巨頭林立，只要我們可以解決行業(yè)里面存在的某一個問題或者抓住相應的戰(zhàn)略機會點，我們也一定能發(fā)展起來。在拼多多尚發(fā)展起來之前，淘寶和京東等電商平臺已經是巨頭林立，大家都覺得在電商領域，一些垂直細分平臺可能還有一些空隙，但是大的電商平臺基本不會再有機會了。但是拼多多看準了下沉市場的流量紅利，在很短的時間內崛起。很多做快消品行業(yè)的企業(yè)也都覺得，飲品行業(yè)競爭太激烈了，已經是紅海一片了，但是元氣森林同樣是發(fā)現(xiàn)了...

小米汽車能成為爆款產品嗎？我們用一三五法則的三個基本點來進行拆解。1.找到目標客戶；2.打造**賣點；3構建全域營銷能力。通過我們的全域營銷能力，將我們產品或服務的**賣點告訴我們目標客戶，打動客戶從而形成購買和復購。首先，從目標客戶來分析，小米擁有大量的用戶和米粉，這些米粉也有一定的品牌忠誠度，所以細分目標客戶，挖掘目標客戶的**需求不存在什么問題，從全域營銷能力來講，小米汽車還未量產之前，大家基本都知道小米要造汽車的消息了，而且小米的全域營銷能力之強，在整個全球領域內恐怕都沒有幾家公司是他的競爭對手。所以，小米需要做好的就是如何打造汽車的**賣點，解決用戶的需求或者痛點，建立其獨特的競爭優(yōu)...

什么是模式一變，市場一片呢。就是指傳統(tǒng)的銷售方式已經競爭激勵了，我們通過對銷售模式進行微調整和重新設計之后呢，客戶的接受程度變高，銷售就變得容易了。我們舉一個例子，假設我們經營一家便利店，店里面銷售雨傘，每次進貨50件，進貨成本10元，銷售15元，每個月可以銷售十幾把。我們對銷售模式進行重新設計后，批量定制1000件，因為量大，所以成本變低了，假設是7元。正常的銷售價格還是15元，但是呢，我們開展會員**使用的功能，只要是店里面的長期會員，只需要繳納10元的押金，就可以**借傘，只要是包裝和雨傘沒有什么問題就可以隨時退還。這樣的話，增加了對會員的服務項目，客戶的體驗度和復購率會得到提升，另外，...

針對于市場上有很多的講師而言，很多都是總結一些理論知識來進行授課講解，并沒有太多的實踐感受和經驗，但是王天凱老師確明顯不同，為了研發(fā)一天營銷解決方案，放下自己過往的工作經驗和背景，在邢臺市應聘了一個基層的銷售業(yè)務員。大家都知道，王天凱老師曾經在國際四大會計師事務所工作，那些都是世界***的咨詢公司，辦公環(huán)境和接觸的客戶都不必說，每月的工資**起碼也在3-4萬元以上。而邢臺市，一般的快消品業(yè)務員的工資，大部分底薪都在2000元左右，加上績效也才5000左右，而且每天都是騎著電動車，風吹日曬的，送貨忙的時候，還需要開車送貨，這確實不一般人可以接受的。我們在定位**賣點的時候，需要提前想好如何傳播我...

作對一件事，你就可能成為下一個超級流量平臺；**近短視頻和直播，占據(jù)了大部分人的時間，抖音等短視頻平臺也成為了新的流量聚集地，但是，他們只不過是時代發(fā)展過程中的一個階段而已。所有的超級流量平臺都只不過是采用一種新的方式，重新聚集流量而已。在未來的發(fā)展中，依然存在著很多的流量機會，包括社區(qū)流量，線下門店的自然流量等等，如果說屏幕前的你，可以想到一種新的方式將流量重新聚集在一個新的平臺的話，你就是下一個超級流量平臺的創(chuàng)造者。大家經常會分析營銷費用投入的合理性，我們投入了多少營銷費用，**終給我們帶來了多少的品牌曝光和銷售額。邯鄲什么是企業(yè)營銷一三五法則銷售電話一招讓你的業(yè)績暴漲30倍真的可信嗎？在...

一招讓你的業(yè)績暴漲30倍真的可信嗎？在互聯(lián)網上，經常聽到這樣的話，做互聯(lián)網營銷，一年做到幾千萬甚至上億都是很普遍的事情。其實在互聯(lián)網營銷行業(yè)里面，這樣的事情確實出現(xiàn)過很多，但是也并沒有大家說的那么簡單，背后都是需要長時間的積累和付出大量的努力才可以的。互聯(lián)網營銷本身只是一種營銷方式，借助互聯(lián)網的工具和時代的流量紅利，將你的產品和品牌進行***傳播而已，**終可以達到什么樣的效果，還是要依靠產品和服務，依賴于企業(yè)內部的管理?；ヂ?lián)網營銷的落地實施，實施是時間**長，遇到問題**多的環(huán)節(jié)；山東怎樣企業(yè)營銷一三五法則**初想研發(fā)的營銷方案，是希望能夠滿足三要素，讓企業(yè)的操作盡可能的簡單，投入的成本盡可...

做企業(yè)，我們應該向畢加索學習什么。***咱們分享一個畢加索的故事，畢加索剛到法國的時候沒有什么名氣，他的畫基本上也是賣不出去的，曾一度生活不下去，于是便找了一名畫商，這名畫商到市內所有的畫廊去，假裝尋找一個有名畫家的畫稿。畫廊老板問他是哪位名畫家的，他說叫畢加索，大概是什么什么樣的畫稿，并詳細介紹了畢加索的畫在巴黎以外是如何的搶手，使畫廊的老板都感到驚訝，居然不知道竟然還有這樣一位名畫家的存在，真是孤陋寡聞。所以就答應一定要去仔細尋找。后來，這位畫商為了進一步吊起人們的胃口，在很多報紙刊登廣告，要高價求購畢加索的畫作，不久，畢加索的畫作果然成為了搶手貨，人們也開始真正認識到了畫作的藝術價值，畢...

2000年左右的時候，以淘寶和京東為**的電商平臺，他們做的一件事情其實就是將線下的流量吸引到線上平臺，將一部分人的購物習慣轉移到了線上，拼多多又通過拼團和裂變的方式將一部分流量又聚集在他們平臺的上，而以抖音和快手為**的短視頻平臺，通過信息找人也好，通過短視頻的表現(xiàn)形式也好，將人們的關注點和流量又聚集在短視頻和直播上面。 所以這些超級平臺做的事情，無非就是通過某種方式，將流量從一個地方吸引到另外一個地方。屏幕前的你，如果可以想到采用一種新的方式，將現(xiàn)有超級平臺的流量重新聚集或轉移到一個新的地方，我相信你就是下一個超級平臺的創(chuàng)造者。通過市場洞察，找到新的戰(zhàn)略機會增長點。河南互聯(lián)網營銷企業(yè)營銷一...

每一次的渠道變革，每一次的流量紅利，都會造就很多成功的企業(yè)。比方說淘品牌的三只松鼠、外賣品牌的南城香餐飲、抖品牌的白小T，還有很多的網紅和主播等等，感覺他們的成功都很簡單，在很短的時間內就積累的大量的財富。其實，在他們的背后，捕捉流量紅利只是其中一個因素而已，**重要的還是企業(yè)***的綜合素質和管理能力，因為即使機遇再好，***的綜合素質和企業(yè)的內部管理不行的話，企業(yè)的發(fā)展也只能是曇花一現(xiàn)。所以，企業(yè)的成功是一個多因素相乘的結果，針對那些成立時間短，發(fā)展較快的企業(yè)，應當迅速不足企業(yè)管理能力，而針對那些傳統(tǒng)的企業(yè)，應當在企業(yè)的組織中培育互聯(lián)網營銷的能力，擁有全網的視角，具備提前預知流量紅利的能力...

一招讓你的業(yè)績暴漲30倍真的可信嗎？在互聯(lián)網上，經常聽到這樣的話，做互聯(lián)網營銷，一年做到幾千萬甚至上億都是很普遍的事情。其實在互聯(lián)網營銷行業(yè)里面，這樣的事情確實出現(xiàn)過很多，但是也并沒有大家說的那么簡單，背后都是需要長時間的積累和付出大量的努力才可以的?；ヂ?lián)網營銷本身只是一種營銷方式，借助互聯(lián)網的工具和時代的流量紅利，將你的產品和品牌進行***傳播而已，**終可以達到什么樣的效果，還是要依靠產品和服務，依賴于企業(yè)內部的管理。作為我們中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者而言，應當如何能提前洞察下一波的流量紅利來發(fā)展我們的生意呢。天津本地企業(yè)營銷一三五法則怎么樣我們再跟很多企業(yè)交流時發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)做互聯(lián)網營銷只是局限于...

第一階段：萌芽階段；王老師是財務專業(yè)出身，雖然工作中也接觸了很多的銷售工作，但是如果想要研究出一套真正有價值的方案，一定是需要有**基層的銷售經驗和感受。所以王老師隱藏了過往的工作經驗和背景，找了一份做基層銷售的工作，當時的底薪只有2,000元，工作內容是賣酒，每天騎著電動車在市場上拜訪各個便利店和煙酒店。在這個階段，王天凱老師洞察了很多快消品行業(yè)的規(guī)律，也發(fā)現(xiàn)很多**快消品企業(yè)存在的各種各樣的問題，同時也不斷的將相應的解決方案應用到所輔導的客戶中，幫助他們解決很多的銷售問題。目標客戶的細分程度，也會直接影響我們的營銷策略和營銷費用的投入產出比。石家莊企業(yè)營銷企業(yè)營銷一三五法則效果怎么樣200...

跟很多企業(yè)老板溝通的時候，發(fā)現(xiàn)每個人的背后都有很多的故事，有關于個人創(chuàng)業(yè)經歷的，有關于企業(yè)管理的。但是大部分企業(yè)都不清楚品牌故事應該怎么講，怎樣去講才能更能獲得品牌溢價。有一家做快消品企業(yè)，跟他們的老板在溝通的時候，他跟我講了很多企業(yè)內部管理和員工管理的品牌故事。我問他，內部管理和員工管理的品牌故事對降低企業(yè)內部的管理成本肯定有幫助，但是有沒有什么關于你產品的品牌故事，可以更好的突出你產品的價值，讓消費者愿意多支付5毛或者1元來購買你的產品，因為對于客單價10元的產品來說，終端市場的零售價可以貴5毛或者1元，也是一筆非常大的品牌溢價。這個時候他就沉默了。其實有很多這樣的企業(yè)，他們往往忽略了他們...

跟很多企業(yè)老板溝通的時候，發(fā)現(xiàn)每個人的背后都有很多的故事，有關于個人創(chuàng)業(yè)經歷的，有關于企業(yè)管理的。但是大部分企業(yè)都不清楚品牌故事應該怎么講，怎樣去講才能更能獲得品牌溢價。有一家做快消品企業(yè)，跟他們的老板在溝通的時候，他跟我講了很多企業(yè)內部管理和員工管理的品牌故事。我問他，內部管理和員工管理的品牌故事對降低企業(yè)內部的管理成本肯定有幫助，但是有沒有什么關于你產品的品牌故事，可以更好的突出你產品的價值，讓消費者愿意多支付5毛或者1元來購買你的產品，因為對于客單價10元的產品來說，終端市場的零售價可以貴5毛或者1元，也是一筆非常大的品牌溢價。這個時候他就沉默了。其實有很多這樣的企業(yè)，他們往往忽略了他們...