通過(guò)人工智能的方式來(lái)大量的生成質(zhì)量的內(nèi)容現(xiàn)在大家都知道，如今消費(fèi)者的時(shí)間碎片化程度嚴(yán)重，記憶了和精力有限，輸出質(zhì)量的內(nèi)容可以增加注意力的深度，高頻度的觸達(dá)可以加深用戶(hù)對(duì)于品牌的印象，進(jìn)而占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。在數(shù)字化和智能化時(shí)代，大家比拼的是誰(shuí)的內(nèi)容更能打動(dòng)消費(fèi)者、誰(shuí)輸出的內(nèi)容更多，誰(shuí)輸出內(nèi)容的成本更低。隨著chatgpt的出現(xiàn)和一些大模型的的發(fā)展，AIGC已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。在數(shù)字化和智能化的時(shí)代，大家一定要學(xué)會(huì)利用人工智能來(lái)低成本的構(gòu)建我們的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)新生態(tài)。主要是了解宏觀趨勢(shì)，通過(guò)分析行業(yè)的變化和趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)行業(yè)里面什么更有價(jià)值，占領(lǐng)行業(yè)的價(jià)值制高點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則銷(xiāo)售電話**...

作對(duì)一件事，你就可能成為下一個(gè)超級(jí)流量平臺(tái)；**近短視頻和直播，占據(jù)了大部分人的時(shí)間，抖音等短視頻平臺(tái)也成為了新的流量聚集地，但是，他們只不過(guò)是時(shí)代發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)階段而已。所有的超級(jí)流量平臺(tái)都只不過(guò)是采用一種新的方式，重新聚集流量而已。在未來(lái)的發(fā)展中，依然存在著很多的流量機(jī)會(huì)，包括社區(qū)流量，線下門(mén)店的自然流量等等，如果說(shuō)屏幕前的你，可以想到一種新的方式將流量重新聚集在一個(gè)新的平臺(tái)的話，你就是下一個(gè)超級(jí)流量平臺(tái)的創(chuàng)造者。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，流量是生意的本質(zhì)。上海哪里企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則客服電話國(guó)民零食***股三只松鼠現(xiàn)在怎么樣啦。三只松鼠成功的背后有很多的因素，其中有一條，就是比較大化的捕捉到了時(shí)...

第二階段：成長(zhǎng)階段；在成長(zhǎng)階段，王老師開(kāi)始尋找所有關(guān)于銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)的書(shū)籍，從書(shū)當(dāng)提煉出**精華的觀點(diǎn)，反復(fù)進(jìn)行論證和實(shí)踐。研究國(guó)內(nèi)外各種成功的營(yíng)銷(xiāo)案例，找到他們的共同點(diǎn)，提煉他們成功背后的密碼，針對(duì)不成功的案例，總結(jié)他們失敗的原因，為了進(jìn)一步深入研究，背包走遍了中國(guó)的大江南北，拜訪了很多**的營(yíng)銷(xiāo)**。第三階段：發(fā)展階段/停滯階段。**初想研發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)方案，是希望能夠滿(mǎn)足三要素，讓企業(yè)的操作盡可能的簡(jiǎn)單，投入的成本盡可能少，看到效果的周期盡可能的短。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，這套營(yíng)銷(xiāo)解決方案的研究陷入停滯狀態(tài)，因?yàn)橄氩坏娇梢酝瑫r(shí)滿(mǎn)足三要素的解決方案，后來(lái)遇到一家做智能營(yíng)銷(xiāo)云平臺(tái)的公司，通過(guò)數(shù)字化和智能化...

一招讓你的業(yè)績(jī)暴漲30倍真的可信嗎？在互聯(lián)網(wǎng)上，經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話，做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，一年做到幾千萬(wàn)甚至上億都是很普遍的事情。其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)里面，這樣的事情確實(shí)出現(xiàn)過(guò)很多，但是也并沒(méi)有大家說(shuō)的那么簡(jiǎn)單，背后都是需要長(zhǎng)時(shí)間的積累和付出大量的努力才可以的?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)本身只是一種營(yíng)銷(xiāo)方式，借助互聯(lián)網(wǎng)的工具和時(shí)代的流量紅利，將你的產(chǎn)品和品牌進(jìn)行***傳播而已，**終可以達(dá)到什么樣的效果，還是要依靠產(chǎn)品和服務(wù)，依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部的管理。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)-一三五法則。一是指一個(gè)思維，三是指三個(gè)基本點(diǎn)，五是指五大路徑。天津本地企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則產(chǎn)品介紹如何走入行業(yè)的利潤(rùn)區(qū)，避免陷入同行業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。看完這個(gè)價(jià)值公式，咱...

作對(duì)一件事，你就可能成為下一個(gè)超級(jí)流量平臺(tái)；**近短視頻和直播，占據(jù)了大部分人的時(shí)間，抖音等短視頻平臺(tái)也成為了新的流量聚集地，但是，他們只不過(guò)是時(shí)代發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)階段而已。所有的超級(jí)流量平臺(tái)都只不過(guò)是采用一種新的方式，重新聚集流量而已。在未來(lái)的發(fā)展中，依然存在著很多的流量機(jī)會(huì)，包括社區(qū)流量，線下門(mén)店的自然流量等等，如果說(shuō)屏幕前的你，可以想到一種新的方式將流量重新聚集在一個(gè)新的平臺(tái)的話，你就是下一個(gè)超級(jí)流量平臺(tái)的創(chuàng)造者。主要是了解宏觀趨勢(shì)，通過(guò)分析行業(yè)的變化和趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)行業(yè)里面什么更有價(jià)值，占領(lǐng)行業(yè)的價(jià)值制高點(diǎn)。什么是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則收費(fèi)多少呢王老師還提到企業(yè)要重視品牌塑造，產(chǎn)品價(jià)值公式為：...

跟很多企業(yè)老板溝通的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的背后都有很多的故事，有關(guān)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的，有關(guān)于企業(yè)管理的。但是大部分企業(yè)都不清楚品牌故事應(yīng)該怎么講，怎樣去講才能更能獲得品牌溢價(jià)。有一家做快消品企業(yè)，跟他們的老板在溝通的時(shí)候，他跟我講了很多企業(yè)內(nèi)部管理和員工管理的品牌故事。我問(wèn)他，內(nèi)部管理和員工管理的品牌故事對(duì)降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本肯定有幫助，但是有沒(méi)有什么關(guān)于你產(chǎn)品的品牌故事，可以更好的突出你產(chǎn)品的價(jià)值，讓消費(fèi)者愿意多支付5毛或者1元來(lái)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，因?yàn)閷?duì)于客單價(jià)10元的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，終端市場(chǎng)的零售價(jià)可以貴5毛或者1元，也是一筆非常大的品牌溢價(jià)。這個(gè)時(shí)候他就沉默了。其實(shí)有很多這樣的企業(yè)，他們往往忽略了他們...

海瀾之家是如何做目標(biāo)客戶(hù)定位的呢？2022年海瀾之家的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到185億元，凈利潤(rùn)為21.55億元，穩(wěn)居中國(guó)男裝行業(yè)**。那么海瀾之家是如何做目標(biāo)客戶(hù)定位的呢，我們來(lái)看海瀾之家的目標(biāo)客戶(hù)，25至45歲、年收入在5至10萬(wàn)元之間的男士，海瀾之家為什么在定位男裝品牌之后，還要界定年齡段和收入水平呢。其實(shí)，對(duì)目標(biāo)客戶(hù)劃分的越細(xì)，就越容易發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶(hù)的痛點(diǎn)和潛在需求，針對(duì)于25到45、收入在5-10萬(wàn)元之間的男士，他們有共同的消費(fèi)心理和需求的，海瀾之家只需要深入研究這類(lèi)人群就可啦，在產(chǎn)品的款式設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售定價(jià)上面，滿(mǎn)足這類(lèi)人群的需求就可以啦，如果說(shuō)目標(biāo)客戶(hù)定位的過(guò)于寬泛，看似受眾人群比較多，市場(chǎng)容量大...

什么是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則呢?企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則，是由永天咨詢(xún)的創(chuàng)始人王天凱老師總結(jié)和提煉而來(lái)的的一套營(yíng)銷(xiāo)解決方法，一是指一個(gè)思維，三是三個(gè)基本點(diǎn)，五是五大路徑，詳細(xì)的闡述了企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定到***落地實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。簡(jiǎn)單的講，就是幫助企業(yè)解決銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)的難題。那么這套營(yíng)銷(xiāo)法則具體可以幫助企業(yè)解決哪些問(wèn)題呢。讓客戶(hù)主動(dòng)來(lái)找你,我們大家都知道，做銷(xiāo)售其實(shí)并不容易，經(jīng)常要去主動(dòng)的聯(lián)系客戶(hù)和拜訪客戶(hù)，往往都非常的很被動(dòng)，但是如果有一種方式，可以讓客戶(hù)主動(dòng)來(lái)找我們，那么我們的銷(xiāo)售工作都會(huì)變的非常的容易，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五這套解決方案中，詳細(xì)講解了銷(xiāo)售的五個(gè)層級(jí)以及銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)區(qū)別。三是指三個(gè)基...

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則，是一個(gè)打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)打法。他是我們基于10萬(wàn)家企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)案例實(shí)踐、**了國(guó)內(nèi)外**企業(yè)的成功營(yíng)銷(xiāo)案例提煉而來(lái)的。為了能夠真正的幫助企業(yè)解決營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售難題，我們放棄舒適的辦公室，在烈日炎炎下，拿著**2000元的底薪，騎著電動(dòng)車(chē)拜訪各個(gè)終端門(mén)店的老板，去了解**基層的銷(xiāo)售活動(dòng)和銷(xiāo)售人員的感受；為了打磨一套成易操作、投入少、見(jiàn)效快的營(yíng)銷(xiāo)解決方案，我們走遍了中國(guó)的大江南北，拜訪了很多**的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)**，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次提煉、無(wú)數(shù)字修改和無(wú)數(shù)次驗(yàn)證提煉，**終將其定為一三五法則，希望能夠幫助更多的企業(yè)家和創(chuàng)者者。作為企業(yè)而言，一定要持續(xù)構(gòu)建自己的全域營(yíng)銷(xiāo)能力。什么是...

南城香成功的秘訣在哪里呢？南城香創(chuàng)業(yè)23年，從一家電烤串店起家，到***擁有上百家直營(yíng)門(mén)店，其成功的背后，固然有很多的因素。但其中有一點(diǎn)，就是南城香捕捉到了外賣(mài)市場(chǎng)的流量紅利。2014年，南城香還**只是一個(gè)擁有十幾家門(mén)店的小餐飲品牌，在美團(tuán)和餓了么等外賣(mài)平臺(tái)于2015年崛起后，南城香緊跟趨勢(shì)，成立“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略事業(yè)部，打通外賣(mài)渠道，迅速成為了美團(tuán)外賣(mài)、餓了么的全國(guó)**品牌，線上流量紅利給南城香帶來(lái)了大量的訂單和利潤(rùn)，外賣(mài)在總體營(yíng)收占比中達(dá)到50%，店面的數(shù)量也迅速的擴(kuò)張。所以，趕上一波流量紅利，站在趨勢(shì)上，企業(yè)就能獲得快速的發(fā)展。大家經(jīng)常會(huì)分析營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入的合理性，我們投入了多少營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，...

短視頻和直播真的好嗎？**近幾年，短視頻和直播一直都在風(fēng)口上，很多的熱門(mén)爆款，一條視頻就可能直接帶來(lái)幾百萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，一場(chǎng)直播下來(lái)，可能超過(guò)一家公司上市公司一年的營(yíng)業(yè)額?？陀^的分析，短視頻和直播只是眾多行業(yè)里面的一個(gè)普通的行業(yè)，也可以說(shuō)是一個(gè)普通的產(chǎn)業(yè)鏈而已，在任何一個(gè)行業(yè)里面，都有做的好的，也都有做的不好的，好的肯定會(huì)掙錢(qián)，不好的肯定也會(huì)賠錢(qián)，這是一個(gè)普遍的規(guī)律。所以，想做這個(gè)行業(yè)，一定要把這個(gè)行業(yè)看透，知道里面各種各樣的規(guī)則，才有可能做好。而且隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，流量成本越來(lái)越貴，大家入局之前，一定要做好系統(tǒng)的規(guī)劃。主要是了解宏觀趨勢(shì)，通過(guò)分析行業(yè)的變化和趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)行業(yè)里面什么更有價(jià)值，占領(lǐng)...

德芙巧克力的經(jīng)典品牌故事，與一個(gè)十分凄美的愛(ài)情有關(guān)。這個(gè)故事起源于1919年，講述的是盧森堡王室后廚當(dāng)幫廚的萊昂與出身于王室中的一個(gè)分支芭莎公主相愛(ài)卻不能在一起的愛(ài)情故事。當(dāng)時(shí)萊昂為了表達(dá)對(duì)芭莎公主的愛(ài)意，在糕點(diǎn)上用熱巧克力寫(xiě)下了DOYOULOVEME（你喜歡我嗎？）的縮寫(xiě)DOVE，他希望自己的心上人可以看懂自己愛(ài)她的那顆心，但是由于時(shí)間的原因，巧克力融化啦，導(dǎo)致芭莎公主并沒(méi)有看到那四個(gè)字母，所以便聯(lián)誼離去，等萊昂后來(lái)知道后悲痛萬(wàn)分，他的內(nèi)心在想如果巧克力沒(méi)有融化，會(huì)不會(huì)自己就能和心愛(ài)的人長(zhǎng)長(zhǎng)久久的在一起呢。為了不再讓一對(duì)又一對(duì)互相愛(ài)慕的戀人再遇到和自己同樣的遭遇，萊昂用盡自己剩余的時(shí)間研制出...

低成本的獲取客戶(hù)，很多企業(yè)的獲客成本往往都比較高，比方說(shuō)，招聘一個(gè)業(yè)務(wù)員，無(wú)論是電話銷(xiāo)售和線下拜訪，都需要支付業(yè)務(wù)員的工資和其他費(fèi)用，做信息流廣告或者搜索引擎競(jìng)價(jià)排名，也需要支付高額的推廣費(fèi)用。在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則中，講述的是如何通過(guò)人工智能的方式，低成本的做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在互聯(lián)網(wǎng)上獲取**的自然流量和曝光，長(zhǎng)期以來(lái)可以降低企業(yè)的獲客成本。獲取品牌溢價(jià)，現(xiàn)在處于一個(gè)供大于的市場(chǎng)環(huán)境中，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常的激烈，很多企業(yè)都長(zhǎng)期的打價(jià)格站，通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)?yè)Q取銷(xiāo)量，而低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的損害往往是很大的，不僅侵蝕了企業(yè)的利潤(rùn)空間，而且影響了企業(yè)的品牌形象。所以，如果通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方式，向客戶(hù)傳遞產(chǎn)品和...

什么是梵高式的企業(yè)家？大家都知道，梵高是一個(gè)有名的畫(huà)家，他的畫(huà)作現(xiàn)在有非常高的收藏價(jià)值。但是梵高的一生卻窮困潦倒，他的畫(huà)無(wú)人問(wèn)津，生平只賣(mài)出去一幅畫(huà)，還是他的弟弟出錢(qián)讓畫(huà)商買(mǎi)下的，畫(huà)作的價(jià)值也是去世以后才逐漸被人們所認(rèn)知的。而在現(xiàn)實(shí)生活中，也存在很多這樣的情況，有一個(gè)酒廠，他的酒水品質(zhì)相比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要好很多，零售定價(jià)也和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣，但是銷(xiāo)售額卻還不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的百分之一，歸根到底也是企業(yè)不懂得什么是營(yíng)銷(xiāo)，應(yīng)該如何做營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)于梵高來(lái)說(shuō)，他的畫(huà)作會(huì)被流傳，價(jià)值終有一天會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，但是做企業(yè)，一旦破產(chǎn)之后，就不會(huì)再有人重新評(píng)估你的價(jià)值啦。所以大家一定不要做梵高式的企業(yè)家。企業(yè)的平均獲客成本才能降低，...

如何找到行業(yè)中的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)嗎。***個(gè)：痛點(diǎn)法，就是去挖掘行業(yè)中存在的固有問(wèn)題或者消費(fèi)者的痛點(diǎn)，研發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品或者提出相應(yīng)的解決方案。行業(yè)的固有問(wèn)題越嚴(yán)重，消費(fèi)者的痛點(diǎn)越痛，相應(yīng)的戰(zhàn)略增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間就越大。 第二個(gè):目標(biāo)客戶(hù)細(xì)分法：就是對(duì)行業(yè)中潛在的目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行盡可能的細(xì)分，在細(xì)分的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)被忽視的客戶(hù)群體和尚未被滿(mǎn)足的需求，很多行業(yè)中的目標(biāo)客戶(hù)，都是看似大則相同，實(shí)則非常不同，能洞察到某一類(lèi)細(xì)分客戶(hù)的潛在需求，重新定義一個(gè)品類(lèi)或者品牌，在市場(chǎng)的夾縫中，發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。第三個(gè)：升維法，就是跳出行業(yè)看行業(yè)，從更高的維度去審視行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和存在的發(fā)展機(jī)會(huì)，在原有的行業(yè)中，增加新的發(fā)明...

在快消品行業(yè)，幾乎所有企業(yè)的都希望可以成功的打造大單品，但是很多企業(yè)的單品策略，在當(dāng)初設(shè)計(jì)的時(shí)候都是信心滿(mǎn)滿(mǎn)，一經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證之后，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有那么容易，這里面的原因有很多。我們從一三五法則中的三基本點(diǎn)來(lái)分析，1.找到目標(biāo)客戶(hù)；2.打造產(chǎn)品的**賣(mài)點(diǎn)。3.通過(guò)全域營(yíng)銷(xiāo)的能力把**賣(mài)點(diǎn)告訴目標(biāo)客戶(hù)，從而形成購(gòu)買(mǎi)和復(fù)購(gòu)。在選擇目標(biāo)客戶(hù)的時(shí)候，很多企業(yè)對(duì)目標(biāo)客戶(hù)定義的太寬了，眾口難調(diào)，導(dǎo)致針對(duì)客戶(hù)的**需求挖掘的不夠透徹，其實(shí)只要滿(mǎn)足一類(lèi)人群的需求，市場(chǎng)的容量就已經(jīng)足夠大了。2.打造產(chǎn)品**賣(mài)點(diǎn)的時(shí)候，**賣(mài)點(diǎn)不夠突出，沒(méi)有真正解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)或者沒(méi)有打磨出來(lái)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.全域營(yíng)銷(xiāo)能力不夠強(qiáng)，沒(méi)有足...

老板**容易犯的錯(cuò)誤有哪些？企業(yè)老板，就是企業(yè)的方向盤(pán)，把握著企業(yè)整體的發(fā)展方向，而一旦老板在某些方面的認(rèn)知出現(xiàn)偏差，公司的人又不得不聽(tīng)老板的時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展方向就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，輕則走一些彎路，重則面臨危機(jī)。所以老板的認(rèn)知和思維是非常重要的，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)，向消費(fèi)者講述品牌的故事，傳遞產(chǎn)品背后真正的價(jià)值，這個(gè)直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。老板懂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)肯定做的很好，企業(yè)肯定也會(huì)從這個(gè)方面獲益，如果老板不重視互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，那么企業(yè)就在無(wú)形中失去了很多的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司是什么規(guī)模？看自己如何戰(zhàn)勝對(duì)手，如何爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)，需要發(fā)現(xiàn)并解決競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題。保...

什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)呢。我們?cè)诟芏嗥髽I(yè)溝通的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確和清晰的認(rèn)知，平時(shí)只是在某些平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)競(jìng)價(jià)排名關(guān)鍵詞或者投放信息流廣告，獲得一些客戶(hù)的詢(xún)盤(pán)信息而已。其實(shí)，這樣理解互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是不準(zhǔn)確和***的，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)和***的工作，里面包含的內(nèi)容非常多，包括了市場(chǎng)洞察、品牌形象輸出、爆品打造、企業(yè)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)增長(zhǎng)等等，互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)應(yīng)當(dāng)由公司一把手來(lái)牽頭負(fù)責(zé)，是公司的重要的戰(zhàn)略性增長(zhǎng)部門(mén)?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作老板的思維是**。河南怎樣企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則哪家好我們?cè)诟芏嗥髽I(yè)溝通的時(shí)候，一談互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，很多企業(yè)的***反應(yīng)都是每個(gè)月可以有幾個(gè)詢(xún)盤(pán)的客戶(hù)。其實(shí)呢，做互...

**初想研發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)方案，是希望能夠滿(mǎn)足三要素，讓企業(yè)的操作盡可能的簡(jiǎn)單，投入的成本盡可能少，看到效果的周期盡可能的短。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，這套營(yíng)銷(xiāo)解決方案的研究陷入停滯狀態(tài)，因?yàn)橄氩坏娇梢酝瑫r(shí)滿(mǎn)足三要素的解決方案，后來(lái)遇到一家做智能營(yíng)銷(xiāo)云平臺(tái)的公司，通過(guò)數(shù)字化和智能化的方式做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，而且這套營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)已經(jīng)有10萬(wàn)家企業(yè)在使用了。于是開(kāi)始重新研發(fā)這套解決方案，隨著了解的進(jìn)一步深入，新的問(wèn)題又出現(xiàn)了，在合作的10萬(wàn)家企業(yè)當(dāng)中，不同企業(yè)的效果也是很不一樣，這里面也存在很多的因素，而且智能化系統(tǒng)本身只是一個(gè)工具，它可以提升人員的工作效率和效果，但是還是需要有一套確實(shí)可行的方法來(lái)做引導(dǎo)。針對(duì)這套營(yíng)銷(xiāo)解...

后來(lái)遇到一家做智能營(yíng)銷(xiāo)云平臺(tái)的公司，通過(guò)數(shù)字化和智能化的方式做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，而且這套營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)已經(jīng)有10萬(wàn)家企業(yè)在使用了。于是便開(kāi)始重新研發(fā)這套解決方案，隨著了解的進(jìn)一步深入，新的問(wèn)題又出現(xiàn)了，在合作的10萬(wàn)家企業(yè)當(dāng)中，不同企業(yè)的效果也是很不一樣，這里面也存在很多的因素，而且智能化系統(tǒng)本身只是一個(gè)工具，它可以提升人員的工作效率和效果，但是還是需要有一套確實(shí)可行的方法來(lái)做引導(dǎo)。于是，便提出了一三五法則，用于作為企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的指導(dǎo)思路。綜合而言，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則，前期只需要企業(yè)投入幾萬(wàn)元便可以做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，相比市場(chǎng)上其他的營(yíng)銷(xiāo)解決方案，性?xún)r(jià)比確實(shí)極高。而且在這套營(yíng)銷(xiāo)解決方案中，王老師著重提出了企...

南城香成功的秘訣在哪里呢？南城香創(chuàng)業(yè)23年，從一家電烤串店起家，到***擁有上百家直營(yíng)門(mén)店，其成功的背后，固然有很多的因素。但其中有一點(diǎn)，就是南城香捕捉到了外賣(mài)市場(chǎng)的流量紅利。2014年，南城香還**只是一個(gè)擁有十幾家門(mén)店的小餐飲品牌，在美團(tuán)和餓了么等外賣(mài)平臺(tái)于2015年崛起后，南城香緊跟趨勢(shì)，成立“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略事業(yè)部，打通外賣(mài)渠道，迅速成為了美團(tuán)外賣(mài)、餓了么的全國(guó)**品牌，線上流量紅利給南城香帶來(lái)了大量的訂單和利潤(rùn)，外賣(mài)在總體營(yíng)收占比中達(dá)到50%，店面的數(shù)量也迅速的擴(kuò)張。所以，趕上一波流量紅利，站在趨勢(shì)上，企業(yè)就能獲得快速的發(fā)展。大家都知道，營(yíng)銷(xiāo)可以說(shuō)是企業(yè)**重要的事情啦。保定本地企業(yè)營(yíng)...

打造爆品和創(chuàng)立新品牌，在企業(yè)初期，爆品可以為品牌賦能，是打開(kāi)消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知的第一步，爆品還可以縮短品牌立足市場(chǎng)的周期，一個(gè)成功的爆品可以成就一個(gè)品牌。在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則中，講述了如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何定位目標(biāo)客戶(hù)，企業(yè)的**賣(mài)點(diǎn)需要具備什么要素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建自身全域營(yíng)銷(xiāo)的能力，通過(guò)全域營(yíng)銷(xiāo)的能力將產(chǎn)品的**賣(mài)點(diǎn)傳遞給目標(biāo)客戶(hù)，從而形成購(gòu)買(mǎi)和復(fù)購(gòu)。戰(zhàn)略增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。針對(duì)很多大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，原有的行業(yè)和產(chǎn)品已經(jīng)具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要不斷的尋找市場(chǎng)中的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷的拓展新的業(yè)務(wù)單元，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性的增長(zhǎng)。在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則中，講解了企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備全域的視角，不...

在快消品行業(yè)，幾乎所有企業(yè)的都希望可以成功的打造大單品，但是很多企業(yè)的單品策略，在當(dāng)初設(shè)計(jì)的時(shí)候都是信心滿(mǎn)滿(mǎn)，一經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證之后，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有那么容易，這里面的原因有很多。我們從一三五法則中的三基本點(diǎn)來(lái)分析，1.找到目標(biāo)客戶(hù)；2.打造產(chǎn)品的**賣(mài)點(diǎn)。3.通過(guò)全域營(yíng)銷(xiāo)的能力把**賣(mài)點(diǎn)告訴目標(biāo)客戶(hù)，從而形成購(gòu)買(mǎi)和復(fù)購(gòu)。在選擇目標(biāo)客戶(hù)的時(shí)候，很多企業(yè)對(duì)目標(biāo)客戶(hù)定義的太寬了，眾口難調(diào)，導(dǎo)致針對(duì)客戶(hù)的**需求挖掘的不夠透徹，其實(shí)只要滿(mǎn)足一類(lèi)人群的需求，市場(chǎng)的容量就已經(jīng)足夠大了。2.打造產(chǎn)品**賣(mài)點(diǎn)的時(shí)候，**賣(mài)點(diǎn)不夠突出，沒(méi)有真正解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)或者沒(méi)有打磨出來(lái)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.全域營(yíng)銷(xiāo)能力不夠強(qiáng)，沒(méi)有足...

傳統(tǒng)企業(yè)依賴(lài)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)犯新的錯(cuò)誤?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)適合傳統(tǒng)企業(yè)嗎？**近跟很多的企業(yè)家朋友溝通，他們到現(xiàn)在都還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，還是依靠傳統(tǒng)的方式在找客戶(hù)。這就是經(jīng)驗(yàn)性思維的局限性，因?yàn)樵谒麄兤髽I(yè)快速發(fā)展的年代，那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，都是靠線下去尋找客戶(hù)，通過(guò)做線下渠道獲得了巨大的成功，因此對(duì)線下的生意理解的很深刻，也非常依賴(lài)線下的經(jīng)驗(yàn)，而針對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，并沒(méi)有認(rèn)真的做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，也沒(méi)有從互聯(lián)網(wǎng)上獲得過(guò)收益，總覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)不是很靠譜，不是很適合他們自己的行業(yè)。這就是我們經(jīng)常說(shuō)的如果我們過(guò)于依賴(lài)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)犯新的錯(cuò)誤。就拿咱們常見(jiàn)的快消品企業(yè)來(lái)說(shuō)，***出現(xiàn)的品牌基本上都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，...

什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)呢。我們?cè)诟芏嗥髽I(yè)溝通的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確和清晰的認(rèn)知，平時(shí)只是在某些平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)競(jìng)價(jià)排名關(guān)鍵詞或者投放信息流廣告，獲得一些客戶(hù)的詢(xún)盤(pán)信息而已。其實(shí)，這樣理解互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是不準(zhǔn)確和***的，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)和***的工作，里面包含的內(nèi)容非常多，包括了市場(chǎng)洞察、品牌形象輸出、爆品打造、企業(yè)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)增長(zhǎng)等等，互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)應(yīng)當(dāng)由公司一把手來(lái)牽頭負(fù)責(zé)，是公司的重要的戰(zhàn)略性增長(zhǎng)部門(mén)。在數(shù)字化和智能化時(shí)代，大家比拼的是誰(shuí)的內(nèi)容更能打動(dòng)消費(fèi)者、誰(shuí)輸出的內(nèi)容更多，誰(shuí)輸出內(nèi)容的成本更低。邯鄲哪些企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則，是一個(gè)打造爆品或者創(chuàng)立新品牌...

低成本的獲取客戶(hù)，很多企業(yè)的獲客成本往往都比較高，比方說(shuō)，招聘一個(gè)業(yè)務(wù)員，無(wú)論是電話銷(xiāo)售和線下拜訪，都需要支付業(yè)務(wù)員的工資和其他費(fèi)用，做信息流廣告或者搜索引擎競(jìng)價(jià)排名，也需要支付高額的推廣費(fèi)用。在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則中，講述的是如何通過(guò)人工智能的方式，低成本的做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在互聯(lián)網(wǎng)上獲取**的自然流量和曝光，長(zhǎng)期以來(lái)可以降低企業(yè)的獲客成本。獲取品牌溢價(jià)，現(xiàn)在處于一個(gè)供大于的市場(chǎng)環(huán)境中，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常的激烈，很多企業(yè)都長(zhǎng)期的打價(jià)格站，通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)?yè)Q取銷(xiāo)量，而低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的損害往往是很大的，不僅侵蝕了企業(yè)的利潤(rùn)空間，而且影響了企業(yè)的品牌形象。所以，如果通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方式，向客戶(hù)傳遞產(chǎn)品和...

**初想研發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)方案，是希望能夠滿(mǎn)足三要素，讓企業(yè)的操作盡可能的簡(jiǎn)單，投入的成本盡可能少，看到效果的周期盡可能的短。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，這套營(yíng)銷(xiāo)解決方案的研究陷入停滯狀態(tài)，因?yàn)橄氩坏娇梢酝瑫r(shí)滿(mǎn)足三要素的解決方案，后來(lái)遇到一家做智能營(yíng)銷(xiāo)云平臺(tái)的公司，通過(guò)數(shù)字化和智能化的方式做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，而且這套營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)已經(jīng)有10萬(wàn)家企業(yè)在使用了。于是開(kāi)始重新研發(fā)這套解決方案，隨著了解的進(jìn)一步深入，新的問(wèn)題又出現(xiàn)了，在合作的10萬(wàn)家企業(yè)當(dāng)中，不同企業(yè)的效果也是很不一樣，這里面也存在很多的因素，而且智能化系統(tǒng)本身只是一個(gè)工具，它可以提升人員的工作效率和效果，但是還是需要有一套確實(shí)可行的方法來(lái)做引導(dǎo)。針對(duì)這套營(yíng)銷(xiāo)解...

小米汽車(chē)能成為爆款產(chǎn)品嗎？我們用一三五法則的三個(gè)基本點(diǎn)來(lái)進(jìn)行拆解。1.找到目標(biāo)客戶(hù)；2.打造**賣(mài)點(diǎn)；3構(gòu)建全域營(yíng)銷(xiāo)能力。通過(guò)我們的全域營(yíng)銷(xiāo)能力，將我們產(chǎn)品或服務(wù)的**賣(mài)點(diǎn)告訴我們目標(biāo)客戶(hù)，打動(dòng)客戶(hù)從而形成購(gòu)買(mǎi)和復(fù)購(gòu)。首先，從目標(biāo)客戶(hù)來(lái)分析，小米擁有大量的用戶(hù)和米粉，這些米粉也有一定的品牌忠誠(chéng)度，所以細(xì)分目標(biāo)客戶(hù)，挖掘目標(biāo)客戶(hù)的**需求不存在什么問(wèn)題，從全域營(yíng)銷(xiāo)能力來(lái)講，小米汽車(chē)還未量產(chǎn)之前，大家基本都知道小米要造汽車(chē)的消息了，而且小米的全域營(yíng)銷(xiāo)能力之強(qiáng)，在整個(gè)全球領(lǐng)域內(nèi)恐怕都沒(méi)有幾家公司是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以，小米需要做好的就是如何打造汽車(chē)的**賣(mài)點(diǎn)，解決用戶(hù)的需求或者痛點(diǎn)，建立其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)...

通過(guò)人工智能的方式來(lái)大量的生成質(zhì)量的內(nèi)容現(xiàn)在大家都知道，如今消費(fèi)者的時(shí)間碎片化程度嚴(yán)重，記憶了和精力有限，輸出質(zhì)量的內(nèi)容可以增加注意力的深度，高頻度的觸達(dá)可以加深用戶(hù)對(duì)于品牌的印象，進(jìn)而占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。在數(shù)字化和智能化時(shí)代，大家比拼的是誰(shuí)的內(nèi)容更能打動(dòng)消費(fèi)者、誰(shuí)輸出的內(nèi)容更多，誰(shuí)輸出內(nèi)容的成本更低。隨著chatgpt的出現(xiàn)和一些大模型的的發(fā)展，AIGC已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。在數(shù)字化和智能化的時(shí)代，大家一定要學(xué)會(huì)利用人工智能來(lái)低成本的構(gòu)建我們的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)新生態(tài)。無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，只要擅于去深入的分析和調(diào)研，就總能發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)里面存在的問(wèn)題和增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。邯鄲哪里企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則效果怎么樣小米...

通過(guò)人工智能的方式來(lái)大量的生成質(zhì)量的內(nèi)容現(xiàn)在大家都知道，如今消費(fèi)者的時(shí)間碎片化程度嚴(yán)重，記憶了和精力有限，輸出質(zhì)量的內(nèi)容可以增加注意力的深度，高頻度的觸達(dá)可以加深用戶(hù)對(duì)于品牌的印象，進(jìn)而占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。在數(shù)字化和智能化時(shí)代，大家比拼的是誰(shuí)的內(nèi)容更能打動(dòng)消費(fèi)者、誰(shuí)輸出的內(nèi)容更多，誰(shuí)輸出內(nèi)容的成本更低。隨著chatgpt的出現(xiàn)和一些大模型的的發(fā)展，AIGC已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。在數(shù)字化和智能化的時(shí)代，大家一定要學(xué)會(huì)利用人工智能來(lái)低成本的構(gòu)建我們的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)新生態(tài)。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)-一三五法則。一是指一個(gè)思維，三是指三個(gè)基本點(diǎn)，五是指五大路徑。天津營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則銷(xiāo)售電話企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則，是一...