南城香成功的秘訣在哪里呢？南城香創(chuàng)業(yè)23年，從一家電烤串店起家，到***擁有上百家直營門店，其成功的背后，固然有很多的因素。但其中有一點(diǎn)，就是南城香捕捉到了外賣市場(chǎng)的流量紅利。2014年，南城香還**只是一個(gè)擁有十幾家門店的小餐飲品牌，在美團(tuán)和餓了么等外賣平臺(tái)于2015年崛起后，南城香緊跟趨勢(shì)，成立“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略事業(yè)部，打通外賣渠道，迅速成為了美團(tuán)外賣、餓了么的全國**品牌，線上流量紅利給南城香帶來了大量的訂單和利潤(rùn)，外賣在總體營收占比中達(dá)到50%，店面的數(shù)量也迅速的擴(kuò)張。所以，趕上一波流量紅利，站在趨勢(shì)上，企業(yè)就能獲得快速的發(fā)展。企業(yè)的平均獲客成本才能降低，我們?cè)诩ち业幕ヂ?lián)網(wǎng)營銷競(jìng)爭(zhēng)中才能...

每一次的渠道變革，每一次的流量紅利，都會(huì)造就很多成功的企業(yè)。比方說淘品牌的三只松鼠、外賣品牌的南城香餐飲、抖品牌的白小T，還有很多的網(wǎng)紅和主播等等，感覺他們的成功都很簡(jiǎn)單，在很短的時(shí)間內(nèi)就積累的大量的財(cái)富。其實(shí)，在他們的背后，捕捉流量紅利只是其中一個(gè)因素而已，**重要的還是企業(yè)***的綜合素質(zhì)和管理能力，因?yàn)榧词箼C(jī)遇再好，***的綜合素質(zhì)和企業(yè)的內(nèi)部管理不行的話，企業(yè)的發(fā)展也只能是曇花一現(xiàn)。所以，企業(yè)的成功是一個(gè)多因素相乘的結(jié)果，針對(duì)那些成立時(shí)間短，發(fā)展較快的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)迅速不足企業(yè)管理能力，而針對(duì)那些傳統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的組織中培育互聯(lián)網(wǎng)營銷的能力，擁有全網(wǎng)的視角，具備提前預(yù)知流量紅利的能力...

我們?cè)趯?shí)際調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷效果好或者做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目做的不錯(cuò)的，都是掌握了各個(gè)平臺(tái)的規(guī)則，知道如何在各大平臺(tái)上獲取自然流量。在這里我們舉一個(gè)買魚和釣魚的例子來進(jìn)一步的闡述。我們把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)魚塘，魚塘里面的魚是我們想要的客戶。我們想要吃到魚塘里面的魚，有兩種方式，第一種就是找魚塘旁邊的攤位去買魚，假設(shè)我們花10元錢就可以買到一條魚，相當(dāng)于花錢買流量，在這種情況下，只要我們有錢，我們就可以不斷的買到魚吃，但是如果有一天，我們沒有錢了，那么我們就再也買不到魚，吃不到魚了。另外一種方式，就是我們可以花2元錢買一個(gè)魚竿，并且花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)如何釣魚，因?yàn)轸~塘是公開的，就像互聯(lián)網(wǎng)本身是**...

創(chuàng)業(yè)者如何迅速的積累人生的***桶金呢？相比較于從1到10，從0到1的難度應(yīng)該是更大一些的。針對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)來說，早期的創(chuàng)業(yè)階段，基本上都處于無經(jīng)驗(yàn)、無資金、無人才的三無境地，只有很少的一部分企業(yè)能夠生存下來。所以，如何掌握正確的方法，少走一些彎路呢？我們?cè)谄髽I(yè)營銷一三五法則中講到，通過三個(gè)基本點(diǎn)，找到一類目標(biāo)客戶，打造一個(gè)**產(chǎn)品或者服務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式將你的**賣點(diǎn)告訴你的目標(biāo)客戶，從而形成購買和復(fù)購，一個(gè)爆品或者品牌就行成了。所以在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)一定要從小處著手，發(fā)現(xiàn)一小部分客戶的需求，利用有限的資金，解決一小部分客戶的痛點(diǎn)和需求，逐漸發(fā)展成一個(gè)爆品或者品牌。企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何提前捕捉...

什么是模式一變，市場(chǎng)一片呢。就是指?jìng)鹘y(tǒng)的銷售方式已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)了，我們通過對(duì)銷售模式進(jìn)行微調(diào)整和重新設(shè)計(jì)之后呢，客戶的接受程度變高，銷售就變得容易了。我們舉一個(gè)例子，假設(shè)我們經(jīng)營一家便利店，店里面銷售雨傘，每次進(jìn)貨50件，進(jìn)貨成本10元，銷售15元，每個(gè)月可以銷售十幾把。我們對(duì)銷售模式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)后，批量定制1000件，因?yàn)榱看螅猿杀咀兊土?，假設(shè)是7元。正常的銷售價(jià)格還是15元，但是呢，我們開展會(huì)員**使用的功能，只要是店里面的長(zhǎng)期會(huì)員，只需要繳納10元的押金，就可以**借傘，只要是包裝和雨傘沒有什么問題就可以隨時(shí)退還。這樣的話，增加了對(duì)會(huì)員的服務(wù)項(xiàng)目，客戶的體驗(yàn)度和復(fù)購率會(huì)得到提升，另外，...

短視頻和直播真的好嗎？**近幾年，短視頻和直播一直都在風(fēng)口上，很多的熱門爆款，一條視頻就可能直接帶來幾百萬的營業(yè)額，一場(chǎng)直播下來，可能超過一家公司上市公司一年的營業(yè)額?？陀^的分析，短視頻和直播只是眾多行業(yè)里面的一個(gè)普通的行業(yè)，也可以說是一個(gè)普通的產(chǎn)業(yè)鏈而已，在任何一個(gè)行業(yè)里面，都有做的好的，也都有做的不好的，好的肯定會(huì)掙錢，不好的肯定也會(huì)賠錢，這是一個(gè)普遍的規(guī)律。所以，想做這個(gè)行業(yè)，一定要把這個(gè)行業(yè)看透，知道里面各種各樣的規(guī)則，才有可能做好。而且隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，流量成本越來越貴，大家入局之前，一定要做好系統(tǒng)的規(guī)劃。企業(yè)營銷-一三五法則。一是指一個(gè)思維，三是指三個(gè)基本點(diǎn)，五是指五大路徑。天津...

我們?cè)诟芏嗥髽I(yè)溝通的時(shí)候，一談互聯(lián)網(wǎng)營銷，很多企業(yè)的***反應(yīng)都是每個(gè)月可以有幾個(gè)詢盤的客戶。其實(shí)呢，做互聯(lián)網(wǎng)營銷，在搜索引擎上布局關(guān)鍵詞，獲取一些客戶的詢盤信息，這個(gè)沒有什么問題。但是如果做互聯(lián)網(wǎng)營銷不能***與此，畢竟詢盤信息只是我們做互聯(lián)網(wǎng)營銷成熟度模型中的第一階段而已，企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷，更重要的是要在互聯(lián)網(wǎng)上傳播品牌，獲取品牌溢價(jià)，通過市場(chǎng)洞察，發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而獲得突破性的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。避免同行業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，獲取品牌溢價(jià)，顯得就非常重要。邯鄲企業(yè)營銷企業(yè)營銷一三五法則聯(lián)系方式第一階段：萌芽階段；王老師是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，雖然工作中也接觸了很多的銷售工作，但是如果想要研究出一...

王老師還提到企業(yè)要重視品牌塑造，產(chǎn)品價(jià)值公式為：產(chǎn)品的物理價(jià)值+故事情感的價(jià)值=消費(fèi)者愿意付出的價(jià)值，而如何能夠更快更好的將品牌故事情感價(jià)值營造出來，就要借助互聯(lián)網(wǎng)營銷來實(shí)現(xiàn)，從而避免市場(chǎng)同質(zhì)化的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般來講，企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷的主要渠道包括：搜索、直播、B2B平臺(tái)、微信、新聞源、門戶網(wǎng)站、抖音、快手、頭條、**等，而要想在這些渠道做推廣，就需要在各個(gè)平臺(tái)備案、認(rèn)證，更新發(fā)布網(wǎng)站信息，產(chǎn)品信息，新聞，圖片，文案，視頻的制作、剪輯、上傳、推廣、運(yùn)營等一系列操作，如果全靠人工去完成，則需要付出巨大的人力成本，這時(shí)候王老師給大家介紹了采用智能化的營銷系統(tǒng)操作，減少人工和管理成本...

工欲善其事，必先利其器。如果說我們想從北京到上海，不使用任何交通工具，徒步走的話，大概需要1個(gè)月的時(shí)間，乘坐汽車的話，大概需要12個(gè)小時(shí)，坐飛機(jī)的話，只需要3個(gè)小時(shí)左右。所以我們?cè)谧龌ヂ?lián)網(wǎng)營銷的時(shí)候，為了能夠**快的達(dá)到我們想要的效果，一定要選擇合適的工具，這就是我們?cè)谥疤岬降闹悄軤I銷云平臺(tái)。在我們的方案里面，初期只需要一個(gè)執(zhí)行人員就可以啦，而且不需要掌握那么多的技術(shù)開發(fā)能力，也是基于智能營銷云平臺(tái)的功能，它是集方法、工具和資源為一體的。如果說沒有這樣的一套系統(tǒng)工具的話，只通過一個(gè)人，也是很難完成整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)營銷工作的。市場(chǎng)上從來不缺少機(jī)會(huì)，而是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼光。邯鄲怎樣企業(yè)營銷一三五法則產(chǎn)...

在研發(fā)這套營銷解決方案的過程中，王老師曾背包走遍了中國的大江南北，拜訪了很多**的營銷**，這些**的營銷**背后也都有一些成功的營銷案例。但是，這些**的方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到王老師的要求，因?yàn)樵诋?dāng)初決定研發(fā)這套營銷解決方案的時(shí)候。王老師就提出要打造一套高性價(jià)比的營銷解決方案，希望它可以滿足三個(gè)要求。1.易操作；2.投入成本少；3.見效快。而這些**營銷**的方案背后,要不就是需要企業(yè)花費(fèi)幾十萬元，建一個(gè)專門的互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)，要不就是前期沒有固定費(fèi)用，但是要有高比例的提成，后期還需要有一定的股份分紅. 而這對(duì)于很多中小企業(yè)來說，顯然不是很適用，因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)本身資金就緊張，缺少營銷預(yù)算和專業(yè)人員...

第一階段：萌芽階段；王老師是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，雖然工作中也接觸了很多的銷售工作，但是如果想要研究出一套真正有價(jià)值的方案，一定是需要有**基層的銷售經(jīng)驗(yàn)和感受。所以王老師隱藏了過往的工作經(jīng)驗(yàn)和背景，找了一份做基層銷售的工作，當(dāng)時(shí)的底薪只有2,000元，工作內(nèi)容是賣酒，每天騎著電動(dòng)車在市場(chǎng)上拜訪各個(gè)便利店和煙酒店。在這個(gè)階段，王天凱老師洞察了很多快消品行業(yè)的規(guī)律，也發(fā)現(xiàn)很多**快消品企業(yè)存在的各種各樣的問題，同時(shí)也不斷的將相應(yīng)的解決方案應(yīng)用到所輔導(dǎo)的客戶中，幫助他們解決很多的銷售問題。當(dāng)消費(fèi)者聽到產(chǎn)品的介紹之后，會(huì)有一種我需要他的感覺。河北互聯(lián)網(wǎng)營銷企業(yè)營銷一三五法則哪家好做企業(yè)，我們應(yīng)該向畢加索學(xué)習(xí)...

我們?cè)俑芏嗥髽I(yè)交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷只是局限于某一兩個(gè)平臺(tái)，而我們經(jīng)常跟企業(yè)溝通，企業(yè)需要有全網(wǎng)的視角，考慮如何從全網(wǎng)上獲取曝光和流量。我們理解的全網(wǎng)包括不限于搜索引擎、B2B平臺(tái)、短視頻、自媒體、新聞媒體、網(wǎng)站論壇以朋友圈等等。大家經(jīng)常聽到這樣一句話，流量在哪里，生意就在哪里，不同人聽到這段話的理解不同，也就決定了他們可以做多大的生意。**近幾年短視頻和直播很火，很多網(wǎng)紅主播在很短的時(shí)間內(nèi)就積累了大量的財(cái)富，一些頭部的主播一天的直播銷售額可能就超過一家上市公司一年的營業(yè)額，分析他們背后成功的原因，有一個(gè)**因素是抓住了這波流量紅利，**早的掌握了獲取流量的密碼。所以說咱們?cè)谧龅母?..

什么是模式一變，市場(chǎng)一片呢。就是指?jìng)鹘y(tǒng)的銷售方式已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)了，我們通過對(duì)銷售模式進(jìn)行微調(diào)整和重新設(shè)計(jì)之后呢，客戶的接受程度變高，銷售就變得容易了。我們舉一個(gè)例子，假設(shè)我們經(jīng)營一家便利店，店里面銷售雨傘，每次進(jìn)貨50件，進(jìn)貨成本10元，銷售15元，每個(gè)月可以銷售十幾把。我們對(duì)銷售模式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)后，批量定制1000件，因?yàn)榱看?，所以成本變低了，假設(shè)是7元。正常的銷售價(jià)格還是15元，但是呢，我們開展會(huì)員**使用的功能，只要是店里面的長(zhǎng)期會(huì)員，只需要繳納10元的押金，就可以**借傘，只要是包裝和雨傘沒有什么問題就可以隨時(shí)退還。這樣的話，增加了對(duì)會(huì)員的服務(wù)項(xiàng)目，客戶的體驗(yàn)度和復(fù)購率會(huì)得到提升，另外，...

做企業(yè)，我們應(yīng)該向畢加索學(xué)習(xí)什么。***咱們分享一個(gè)畢加索的故事，畢加索剛到法國的時(shí)候沒有什么名氣，他的畫基本上也是賣不出去的，曾一度生活不下去，于是便找了一名畫商，這名畫商到市內(nèi)所有的畫廊去，假裝尋找一個(gè)有名畫家的畫稿。畫廊老板問他是哪位名畫家的，他說叫畢加索，大概是什么什么樣的畫稿，并詳細(xì)介紹了畢加索的畫在巴黎以外是如何的搶手，使畫廊的老板都感到驚訝，居然不知道竟然還有這樣一位名畫家的存在，真是孤陋寡聞。所以就答應(yīng)一定要去仔細(xì)尋找。后來，這位畫商為了進(jìn)一步吊起人們的胃口，在很多報(bào)紙刊登廣告，要高價(jià)求購畢加索的畫作，不久，畢加索的畫作果然成為了搶手貨，人們也開始真正認(rèn)識(shí)到了畫作的藝術(shù)價(jià)值，畢...

我們需要將我們的潛在客戶進(jìn)行盡可能的細(xì)分，挖掘和滿足目標(biāo)客戶的精細(xì)需求我們通常會(huì)將客戶分為三大類，分別為BCG，B端即為企業(yè)客戶，C端是消費(fèi)者客戶，G端為**類客戶。我們針對(duì)客戶進(jìn)行大的分類之后，還需要對(duì)客戶進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，B端客戶中，又分為大型企業(yè)，中型企業(yè)，小型企業(yè)及微型企業(yè)等，假設(shè)我們將目標(biāo)客戶定位在中小型企業(yè)，還可以對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，滿足某種特定條件的中小型企業(yè)。我們?cè)诟芏嗥髽I(yè)開目標(biāo)客戶細(xì)分研討會(huì)的過程中，企業(yè)往往都會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多潛在客戶看則大似相同，實(shí)則非常不同，雖然同行業(yè)在某些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的很激烈，但是仍然有很多尚未被挖掘和滿足的客戶需求，市場(chǎng)上存在著大量的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)...

企業(yè)營銷一三五法則，是一個(gè)打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營銷打法。一是指一個(gè)思維，三是三個(gè)基本點(diǎn)，五是五大路徑，詳細(xì)的闡述了企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略制定到***落地實(shí)施的整個(gè)過程。企業(yè)營銷一三五法則是由永天咨詢的創(chuàng)始人王天凱老師總結(jié)和提煉而來的。王天凱老師擁有中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師資質(zhì)，曾就職于四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，服務(wù)眾多的500強(qiáng)企業(yè)和上市公司，后創(chuàng)立永天咨詢,王天凱老師在幫助企業(yè)做數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的問題往往都很好解決，困擾企業(yè)發(fā)展的比較大因素是銷售問題。身邊有很多認(rèn)識(shí)的企業(yè)家老板，本身的產(chǎn)品和服務(wù)都不錯(cuò)，但是由于不會(huì)做營銷宣傳，**終不得不破產(chǎn)轉(zhuǎn)型，有很多連房子都***進(jìn)去了，看到這...

國民零食***股三只松鼠現(xiàn)在怎么樣啦。三只松鼠成功的背后有很多的因素，其中有一條，就是比較大化的捕捉到了時(shí)代的流量紅利，三只松鼠創(chuàng)立于2012年，當(dāng)時(shí)正是智能手機(jī)大規(guī)模的普及期， 從PC端轉(zhuǎn)移到手機(jī)端，購物方式從線下轉(zhuǎn)到線上拉開了大幕，線上的流量紅利逐漸開始釋放。傳世人章燎原正是抓住了這樣一個(gè)重要的時(shí)間窗口，創(chuàng)立了三只松鼠，憑借者萌寵的松鼠形象，捕獲了年輕消費(fèi)者的心，用了七年的時(shí)間成為**個(gè)上市的“互聯(lián)網(wǎng)堅(jiān)果品牌”。所以抓住一波流量紅利，成就一個(gè)新的品牌，你學(xué)會(huì)了嗎。產(chǎn)品本身具有一定的**競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。消費(fèi)者聽到這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，會(huì)有一種我愿意選擇他的感覺。上海怎樣企業(yè)營銷一三五法則聯(lián)系方式南城香成...

市場(chǎng)上永遠(yuǎn)都不缺少戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)，缺少的是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)的眼光。我們得出一個(gè)結(jié)論，無論是哪個(gè)行業(yè)，只要擅于去深入的分析和調(diào)研，就總能發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)里面存在的問題和增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。哪怕這個(gè)行業(yè)里面已經(jīng)是巨頭林立，只要我們可以解決行業(yè)里面存在的某一個(gè)問題或者抓住相應(yīng)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，我們也一定能發(fā)展起來。在拼多多尚發(fā)展起來之前，淘寶和京東等電商平臺(tái)已經(jīng)是巨頭林立，大家都覺得在電商領(lǐng)域，一些垂直細(xì)分平臺(tái)可能還有一些空隙，但是大的電商平臺(tái)基本不會(huì)再有機(jī)會(huì)了。但是拼多多看準(zhǔn)了下沉市場(chǎng)的流量紅利，在很短的時(shí)間內(nèi)崛起。很多做快消品行業(yè)的企業(yè)也都覺得，飲品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，已經(jīng)是紅海一片了，但是元?dú)馍滞瑯邮前l(fā)現(xiàn)了...

小米汽車能成為爆款產(chǎn)品嗎？我們用一三五法則的三個(gè)基本點(diǎn)來進(jìn)行拆解。1.找到目標(biāo)客戶；2.打造**賣點(diǎn)；3構(gòu)建全域營銷能力。通過我們的全域營銷能力，將我們產(chǎn)品或服務(wù)的**賣點(diǎn)告訴我們目標(biāo)客戶，打動(dòng)客戶從而形成購買和復(fù)購。首先，從目標(biāo)客戶來分析，小米擁有大量的用戶和米粉，這些米粉也有一定的品牌忠誠度，所以細(xì)分目標(biāo)客戶，挖掘目標(biāo)客戶的**需求不存在什么問題，從全域營銷能力來講，小米汽車還未量產(chǎn)之前，大家基本都知道小米要造汽車的消息了，而且小米的全域營銷能力之強(qiáng)，在整個(gè)全球領(lǐng)域內(nèi)恐怕都沒有幾家公司是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以，小米需要做好的就是如何打造汽車的**賣點(diǎn)，解決用戶的需求或者痛點(diǎn)，建立其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)...

什么是模式一變，市場(chǎng)一片呢。就是指?jìng)鹘y(tǒng)的銷售方式已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)了，我們通過對(duì)銷售模式進(jìn)行微調(diào)整和重新設(shè)計(jì)之后呢，客戶的接受程度變高，銷售就變得容易了。我們舉一個(gè)例子，假設(shè)我們經(jīng)營一家便利店，店里面銷售雨傘，每次進(jìn)貨50件，進(jìn)貨成本10元，銷售15元，每個(gè)月可以銷售十幾把。我們對(duì)銷售模式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)后，批量定制1000件，因?yàn)榱看?，所以成本變低了，假設(shè)是7元。正常的銷售價(jià)格還是15元，但是呢，我們開展會(huì)員**使用的功能，只要是店里面的長(zhǎng)期會(huì)員，只需要繳納10元的押金，就可以**借傘，只要是包裝和雨傘沒有什么問題就可以隨時(shí)退還。這樣的話，增加了對(duì)會(huì)員的服務(wù)項(xiàng)目，客戶的體驗(yàn)度和復(fù)購率會(huì)得到提升，另外，...

針對(duì)于市場(chǎng)上有很多的講師而言，很多都是總結(jié)一些理論知識(shí)來進(jìn)行授課講解，并沒有太多的實(shí)踐感受和經(jīng)驗(yàn)，但是王天凱老師確明顯不同，為了研發(fā)一天營銷解決方案，放下自己過往的工作經(jīng)驗(yàn)和背景，在邢臺(tái)市應(yīng)聘了一個(gè)基層的銷售業(yè)務(wù)員。大家都知道，王天凱老師曾經(jīng)在國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，那些都是世界***的咨詢公司，辦公環(huán)境和接觸的客戶都不必說，每月的工資**起碼也在3-4萬元以上。而邢臺(tái)市，一般的快消品業(yè)務(wù)員的工資，大部分底薪都在2000元左右，加上績(jī)效也才5000左右，而且每天都是騎著電動(dòng)車，風(fēng)吹日曬的，送貨忙的時(shí)候，還需要開車送貨，這確實(shí)不一般人可以接受的。我們?cè)诙ㄎ?*賣點(diǎn)的時(shí)候，需要提前想好如何傳播我...

作對(duì)一件事，你就可能成為下一個(gè)超級(jí)流量平臺(tái)；**近短視頻和直播，占據(jù)了大部分人的時(shí)間，抖音等短視頻平臺(tái)也成為了新的流量聚集地，但是，他們只不過是時(shí)代發(fā)展過程中的一個(gè)階段而已。所有的超級(jí)流量平臺(tái)都只不過是采用一種新的方式，重新聚集流量而已。在未來的發(fā)展中，依然存在著很多的流量機(jī)會(huì)，包括社區(qū)流量，線下門店的自然流量等等，如果說屏幕前的你，可以想到一種新的方式將流量重新聚集在一個(gè)新的平臺(tái)的話，你就是下一個(gè)超級(jí)流量平臺(tái)的創(chuàng)造者。大家經(jīng)常會(huì)分析營銷費(fèi)用投入的合理性，我們投入了多少營銷費(fèi)用，**終給我們帶來了多少的品牌曝光和銷售額。邯鄲什么是企業(yè)營銷一三五法則銷售電話一招讓你的業(yè)績(jī)暴漲30倍真的可信嗎？在...

一招讓你的業(yè)績(jī)暴漲30倍真的可信嗎？在互聯(lián)網(wǎng)上，經(jīng)常聽到這樣的話，做互聯(lián)網(wǎng)營銷，一年做到幾千萬甚至上億都是很普遍的事情。其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)里面，這樣的事情確實(shí)出現(xiàn)過很多，但是也并沒有大家說的那么簡(jiǎn)單，背后都是需要長(zhǎng)時(shí)間的積累和付出大量的努力才可以的?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷本身只是一種營銷方式，借助互聯(lián)網(wǎng)的工具和時(shí)代的流量紅利，將你的產(chǎn)品和品牌進(jìn)行***傳播而已，**終可以達(dá)到什么樣的效果，還是要依靠產(chǎn)品和服務(wù)，依賴于企業(yè)內(nèi)部的管理?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷的落地實(shí)施，實(shí)施是時(shí)間**長(zhǎng)，遇到問題**多的環(huán)節(jié)；山東怎樣企業(yè)營銷一三五法則**初想研發(fā)的營銷方案，是希望能夠滿足三要素，讓企業(yè)的操作盡可能的簡(jiǎn)單，投入的成本盡可...

做企業(yè)，我們應(yīng)該向畢加索學(xué)習(xí)什么。***咱們分享一個(gè)畢加索的故事，畢加索剛到法國的時(shí)候沒有什么名氣，他的畫基本上也是賣不出去的，曾一度生活不下去，于是便找了一名畫商，這名畫商到市內(nèi)所有的畫廊去，假裝尋找一個(gè)有名畫家的畫稿。畫廊老板問他是哪位名畫家的，他說叫畢加索，大概是什么什么樣的畫稿，并詳細(xì)介紹了畢加索的畫在巴黎以外是如何的搶手，使畫廊的老板都感到驚訝，居然不知道竟然還有這樣一位名畫家的存在，真是孤陋寡聞。所以就答應(yīng)一定要去仔細(xì)尋找。后來，這位畫商為了進(jìn)一步吊起人們的胃口，在很多報(bào)紙刊登廣告，要高價(jià)求購畢加索的畫作，不久，畢加索的畫作果然成為了搶手貨，人們也開始真正認(rèn)識(shí)到了畫作的藝術(shù)價(jià)值，畢...

2000年左右的時(shí)候，以淘寶和京東為**的電商平臺(tái)，他們做的一件事情其實(shí)就是將線下的流量吸引到線上平臺(tái)，將一部分人的購物習(xí)慣轉(zhuǎn)移到了線上，拼多多又通過拼團(tuán)和裂變的方式將一部分流量又聚集在他們平臺(tái)的上，而以抖音和快手為**的短視頻平臺(tái)，通過信息找人也好，通過短視頻的表現(xiàn)形式也好，將人們的關(guān)注點(diǎn)和流量又聚集在短視頻和直播上面。 所以這些超級(jí)平臺(tái)做的事情，無非就是通過某種方式，將流量從一個(gè)地方吸引到另外一個(gè)地方。屏幕前的你，如果可以想到采用一種新的方式，將現(xiàn)有超級(jí)平臺(tái)的流量重新聚集或轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的地方，我相信你就是下一個(gè)超級(jí)平臺(tái)的創(chuàng)造者。通過市場(chǎng)洞察，找到新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)。河南互聯(lián)網(wǎng)營銷企業(yè)營銷一...

每一次的渠道變革，每一次的流量紅利，都會(huì)造就很多成功的企業(yè)。比方說淘品牌的三只松鼠、外賣品牌的南城香餐飲、抖品牌的白小T，還有很多的網(wǎng)紅和主播等等，感覺他們的成功都很簡(jiǎn)單，在很短的時(shí)間內(nèi)就積累的大量的財(cái)富。其實(shí)，在他們的背后，捕捉流量紅利只是其中一個(gè)因素而已，**重要的還是企業(yè)***的綜合素質(zhì)和管理能力，因?yàn)榧词箼C(jī)遇再好，***的綜合素質(zhì)和企業(yè)的內(nèi)部管理不行的話，企業(yè)的發(fā)展也只能是曇花一現(xiàn)。所以，企業(yè)的成功是一個(gè)多因素相乘的結(jié)果，針對(duì)那些成立時(shí)間短，發(fā)展較快的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)迅速不足企業(yè)管理能力，而針對(duì)那些傳統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的組織中培育互聯(lián)網(wǎng)營銷的能力，擁有全網(wǎng)的視角，具備提前預(yù)知流量紅利的能力...

一招讓你的業(yè)績(jī)暴漲30倍真的可信嗎？在互聯(lián)網(wǎng)上，經(jīng)常聽到這樣的話，做互聯(lián)網(wǎng)營銷，一年做到幾千萬甚至上億都是很普遍的事情。其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)里面，這樣的事情確實(shí)出現(xiàn)過很多，但是也并沒有大家說的那么簡(jiǎn)單，背后都是需要長(zhǎng)時(shí)間的積累和付出大量的努力才可以的。互聯(lián)網(wǎng)營銷本身只是一種營銷方式，借助互聯(lián)網(wǎng)的工具和時(shí)代的流量紅利，將你的產(chǎn)品和品牌進(jìn)行***傳播而已，**終可以達(dá)到什么樣的效果，還是要依靠產(chǎn)品和服務(wù)，依賴于企業(yè)內(nèi)部的管理。作為我們中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者而言，應(yīng)當(dāng)如何能提前洞察下一波的流量紅利來發(fā)展我們的生意呢。天津本地企業(yè)營銷一三五法則怎么樣我們?cè)俑芏嗥髽I(yè)交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷只是局限于...

第一階段：萌芽階段；王老師是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，雖然工作中也接觸了很多的銷售工作，但是如果想要研究出一套真正有價(jià)值的方案，一定是需要有**基層的銷售經(jīng)驗(yàn)和感受。所以王老師隱藏了過往的工作經(jīng)驗(yàn)和背景，找了一份做基層銷售的工作，當(dāng)時(shí)的底薪只有2,000元，工作內(nèi)容是賣酒，每天騎著電動(dòng)車在市場(chǎng)上拜訪各個(gè)便利店和煙酒店。在這個(gè)階段，王天凱老師洞察了很多快消品行業(yè)的規(guī)律，也發(fā)現(xiàn)很多**快消品企業(yè)存在的各種各樣的問題，同時(shí)也不斷的將相應(yīng)的解決方案應(yīng)用到所輔導(dǎo)的客戶中，幫助他們解決很多的銷售問題。目標(biāo)客戶的細(xì)分程度，也會(huì)直接影響我們的營銷策略和營銷費(fèi)用的投入產(chǎn)出比。石家莊企業(yè)營銷企業(yè)營銷一三五法則效果怎么樣200...

跟很多企業(yè)老板溝通的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的背后都有很多的故事，有關(guān)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的，有關(guān)于企業(yè)管理的。但是大部分企業(yè)都不清楚品牌故事應(yīng)該怎么講，怎樣去講才能更能獲得品牌溢價(jià)。有一家做快消品企業(yè)，跟他們的老板在溝通的時(shí)候，他跟我講了很多企業(yè)內(nèi)部管理和員工管理的品牌故事。我問他，內(nèi)部管理和員工管理的品牌故事對(duì)降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本肯定有幫助，但是有沒有什么關(guān)于你產(chǎn)品的品牌故事，可以更好的突出你產(chǎn)品的價(jià)值，讓消費(fèi)者愿意多支付5毛或者1元來購買你的產(chǎn)品，因?yàn)閷?duì)于客單價(jià)10元的產(chǎn)品來說，終端市場(chǎng)的零售價(jià)可以貴5毛或者1元，也是一筆非常大的品牌溢價(jià)。這個(gè)時(shí)候他就沉默了。其實(shí)有很多這樣的企業(yè)，他們往往忽略了他們...

跟很多企業(yè)老板溝通的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的背后都有很多的故事，有關(guān)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的，有關(guān)于企業(yè)管理的。但是大部分企業(yè)都不清楚品牌故事應(yīng)該怎么講，怎樣去講才能更能獲得品牌溢價(jià)。有一家做快消品企業(yè)，跟他們的老板在溝通的時(shí)候，他跟我講了很多企業(yè)內(nèi)部管理和員工管理的品牌故事。我問他，內(nèi)部管理和員工管理的品牌故事對(duì)降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本肯定有幫助，但是有沒有什么關(guān)于你產(chǎn)品的品牌故事，可以更好的突出你產(chǎn)品的價(jià)值，讓消費(fèi)者愿意多支付5毛或者1元來購買你的產(chǎn)品，因?yàn)閷?duì)于客單價(jià)10元的產(chǎn)品來說，終端市場(chǎng)的零售價(jià)可以貴5毛或者1元，也是一筆非常大的品牌溢價(jià)。這個(gè)時(shí)候他就沉默了。其實(shí)有很多這樣的企業(yè)，他們往往忽略了他們...