小米汽車(chē)能成為爆款產(chǎn)品嗎？我們用一三五法則的三個(gè)基本點(diǎn)來(lái)進(jìn)行拆解。1.找到目標(biāo)客戶；2.打造**賣(mài)點(diǎn)；3構(gòu)建全域營(yíng)銷(xiāo)能力。通過(guò)我們的全域營(yíng)銷(xiāo)能力，將我們產(chǎn)品或服務(wù)的**賣(mài)點(diǎn)告訴我們目標(biāo)客戶，打動(dòng)客戶從而形成購(gòu)買(mǎi)和復(fù)購(gòu)。首先，從目標(biāo)客戶來(lái)分析，小米擁有大量的用戶和米粉，這些米粉也有一定的品牌忠誠(chéng)度，所以細(xì)分目標(biāo)客戶，挖掘目標(biāo)客戶的**需求不存在什么問(wèn)題，從全域營(yíng)銷(xiāo)能力來(lái)講，小米汽車(chē)還未量產(chǎn)之前，大家基本都知道小米要造汽車(chē)的消息了，而且小米的全域營(yíng)銷(xiāo)能力之強(qiáng)，在整個(gè)全球領(lǐng)域內(nèi)恐怕都沒(méi)有幾家公司是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以，小米需要做好的就是如何打造汽車(chē)的**賣(mài)點(diǎn)，解決用戶的需求或者痛點(diǎn)，建立其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)...

很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果好或者做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目做的不錯(cuò)的，都是掌握了各個(gè)平臺(tái)的規(guī)則，知道如何在各大平臺(tái)上獲取自然流量。在這里我們舉一個(gè)買(mǎi)魚(yú)和釣魚(yú)的例子來(lái)進(jìn)一步的闡述。我們把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)魚(yú)塘，魚(yú)塘里面的魚(yú)是我們想要的客戶。我們想要吃到魚(yú)塘里面的魚(yú)，有兩種方式，第一種就是找魚(yú)塘旁邊的攤位去買(mǎi)魚(yú)，假設(shè)我們花10元錢(qián)就可以買(mǎi)到一條魚(yú)，相當(dāng)于花錢(qián)買(mǎi)流量，在這種情況下，只要我們有錢(qián)，我們就可以不斷的買(mǎi)到魚(yú)吃，但是如果有一天，我們沒(méi)有錢(qián)了，那么我們就再也買(mǎi)不到魚(yú)，吃不到魚(yú)了。另外一種方式，就是我們可以花2元錢(qián)買(mǎi)一個(gè)魚(yú)竿，并且花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)如何釣魚(yú)，因?yàn)轸~(yú)塘是公開(kāi)的，就像互聯(lián)網(wǎng)本身是**的一樣，當(dāng)我們學(xué)會(huì)了如何釣...

首先我們來(lái)講時(shí)間點(diǎn)。為什么我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)要在起步階段就做好故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)呢，因?yàn)樵诟芏嗥髽I(yè)交流的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都覺(jué)得品牌故事是大企業(yè)的事情，中小企業(yè)只需要做好業(yè)務(wù)就可以啦。我們來(lái)看海爾的營(yíng)銷(xiāo)案例，海爾是一個(gè)非常成功的企業(yè)，砸冰箱的故事也是家喻戶曉，而這個(gè)故事其實(shí)是在海爾早期階段的事情，而不是海爾發(fā)展起來(lái)以后才有的，是因?yàn)橛羞@樣的一個(gè)品牌故事，才讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到了海爾，了解到海爾對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把控，對(duì)海爾品牌的發(fā)展發(fā)揮了一定的價(jià)值。所以說(shuō)對(duì)于我們很多的企業(yè)來(lái)講，在企業(yè)發(fā)展的早期階段，甚至是產(chǎn)品還沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)之前，就需要把我們的品牌故事想好。通過(guò)我們的品牌故事，向消費(fèi)者傳遞我們產(chǎn)品或者服務(wù)背后的真...

通過(guò)人工智能的方式來(lái)大量的生成質(zhì)量的內(nèi)容現(xiàn)在大家都知道，如今消費(fèi)者的時(shí)間碎片化程度嚴(yán)重，記憶了和精力有限，輸出質(zhì)量的內(nèi)容可以增加注意力的深度，高頻度的觸達(dá)可以加深用戶對(duì)于品牌的印象，進(jìn)而占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。在數(shù)字化和智能化時(shí)代，大家比拼的是誰(shuí)的內(nèi)容更能打動(dòng)消費(fèi)者、誰(shuí)輸出的內(nèi)容更多，誰(shuí)輸出內(nèi)容的成本更低。隨著chatgpt的出現(xiàn)和一些大模型的的發(fā)展，AIGC已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。在數(shù)字化和智能化的時(shí)代，大家一定要學(xué)會(huì)利用人工智能來(lái)低成本的構(gòu)建我們的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)新生態(tài)。企業(yè)不得不重視互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，因?yàn)樽龌ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以避免潛在客戶的流失。懷柔區(qū)如何一三五法則咨詢哪家好國(guó)民零食***股三只松鼠現(xiàn)在怎么樣...

很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果好或者做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目做的不錯(cuò)的，都是掌握了各個(gè)平臺(tái)的規(guī)則，知道如何在各大平臺(tái)上獲取自然流量。在這里我們舉一個(gè)買(mǎi)魚(yú)和釣魚(yú)的例子來(lái)進(jìn)一步的闡述。我們把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)魚(yú)塘，魚(yú)塘里面的魚(yú)是我們想要的客戶。我們想要吃到魚(yú)塘里面的魚(yú)，有兩種方式，第一種就是找魚(yú)塘旁邊的攤位去買(mǎi)魚(yú)，假設(shè)我們花10元錢(qián)就可以買(mǎi)到一條魚(yú)，相當(dāng)于花錢(qián)買(mǎi)流量，在這種情況下，只要我們有錢(qián)，我們就可以不斷的買(mǎi)到魚(yú)吃，但是如果有一天，我們沒(méi)有錢(qián)了，那么我們就再也買(mǎi)不到魚(yú)，吃不到魚(yú)了。另外一種方式，就是我們可以花2元錢(qián)買(mǎi)一個(gè)魚(yú)竿，并且花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)如何釣魚(yú)，因?yàn)轸~(yú)塘是公開(kāi)的，就像互聯(lián)網(wǎng)本身是**的一樣，當(dāng)我們學(xué)會(huì)了如何釣...

老板**容易犯的錯(cuò)誤有哪些？企業(yè)老板，就是企業(yè)的方向盤(pán)，把握著企業(yè)整體的發(fā)展方向，而一旦老板在某些方面的認(rèn)知出現(xiàn)偏差，公司的人又不得不聽(tīng)老板的時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展方向就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，輕則走一些彎路，重則面臨危機(jī)。所以老板的認(rèn)知和思維是非常重要的，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)，向消費(fèi)者講述品牌的故事，傳遞產(chǎn)品背后真正的價(jià)值，這個(gè)直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。老板懂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)肯定做的很好，企業(yè)肯定也會(huì)從這個(gè)方面獲益，如果老板不重視互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，那么企業(yè)就在無(wú)形中失去了很多的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。一是指一個(gè)思維，三是三個(gè)基本點(diǎn)，五是五大路徑。石景山區(qū)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則咨詢效果怎么樣南城香成功的秘訣...

通過(guò)市場(chǎng)洞察，找到新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在這里我們講為什么做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)還需要做市場(chǎng)洞察呢，因?yàn)槲覀冊(cè)趲椭芏嗥髽I(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，只有很少的一部分企業(yè)是本身產(chǎn)品和模式都不錯(cuò)，只是不會(huì)做營(yíng)銷(xiāo)宣傳，產(chǎn)品沒(méi)有被***認(rèn)知而已，針對(duì)這種情況只需要幫助他們做好品牌塑造和宣傳就可以了，而大部分的企業(yè)都會(huì)幫助他們重新梳理原有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，共同找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)洞察不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查，而是對(duì)市場(chǎng)的深度分析與預(yù)測(cè)，**價(jià)值是“帶來(lái)確有實(shí)據(jù)的業(yè)務(wù)新知”，通過(guò)洞察看到機(jī)會(huì)，牽引后續(xù)的商業(yè)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略落地。同行業(yè)在某些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的很激烈，但是仍有很多尚未被挖掘和滿足的需求，市場(chǎng)上存在著大量的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)。邢...

你知道如何找到行業(yè)中的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)嗎，聽(tīng)完這段視頻,咱們來(lái)討論三個(gè)方法。***個(gè)：痛點(diǎn)法，就是去挖掘行業(yè)中存在的固有問(wèn)題或者消費(fèi)者的痛點(diǎn)，研發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品或者提出相應(yīng)的解決方案。行業(yè)的固有問(wèn)題越嚴(yán)重，消費(fèi)者的痛點(diǎn)越痛，相應(yīng)的戰(zhàn)略增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間就越大。第二個(gè):目標(biāo)客戶細(xì)分法：就是對(duì)行業(yè)中潛在的目標(biāo)客戶進(jìn)行盡可能的細(xì)分，在細(xì)分的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)被忽視的客戶群體和尚未被滿足的需求，很多行業(yè)中的目標(biāo)客戶，都是看似大則相同，實(shí)則非常不同，能洞察到某一類(lèi)細(xì)分客戶的潛在需求，重新定義一個(gè)品類(lèi)或者品牌，在市場(chǎng)的夾縫中，發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。第三個(gè)：升維法，就是跳出行業(yè)看行業(yè)，從更高的維度去審視行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和存在的...

我們開(kāi)始詳細(xì)的闡述一三五法則中的三個(gè)基本點(diǎn)，我們講任何一種方法，都有他的適用條件和基礎(chǔ)，大家能夠理解一三五法則，可以靈活地運(yùn)用在自己的企業(yè)當(dāng)中就可以啦。一三五法則中的一是指互聯(lián)網(wǎng)思維，就是企業(yè)老板需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)具備清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)知。三是指三個(gè)基本點(diǎn)，即目標(biāo)客戶、**賣(mài)點(diǎn)和全域營(yíng)銷(xiāo)。五是指企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的具體路徑。分別是市場(chǎng)洞察、品牌輸出、模式定位、團(tuán)隊(duì)搭建、落地實(shí)施。在我們的課程中，我們針對(duì)一三五法則進(jìn)行詳細(xì)的講述互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以更好的傳播品牌，獲得品牌溢價(jià)。石家莊如何一三五法則咨詢哪家好什么是梵高式的企業(yè)家？大家都知道，梵高是一個(gè)有名的畫(huà)家，他的畫(huà)作現(xiàn)在有非常高的收藏價(jià)值。但是梵高的一生卻...

市場(chǎng)上永遠(yuǎn)都不缺少戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)，缺少的是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)的眼光。我們得出一個(gè)結(jié)論，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，只要擅于去深入的分析和調(diào)研，就總能發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)里面存在的問(wèn)題和增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。哪怕這個(gè)行業(yè)里面已經(jīng)是巨頭林立，只要我們可以解決行業(yè)里面存在的某一個(gè)問(wèn)題或者抓住相應(yīng)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，我們也一定能發(fā)展起來(lái)。在拼多多尚發(fā)展起來(lái)之前，淘寶和京東等電商平臺(tái)已經(jīng)是巨頭林立，大家都覺(jué)得在電商領(lǐng)域，一些垂直細(xì)分平臺(tái)可能還有一些空隙，但是大的電商平臺(tái)基本不會(huì)再有機(jī)會(huì)了。但是拼多多看準(zhǔn)了下沉市場(chǎng)的流量紅利，在很短的時(shí)間內(nèi)崛起。很多做快消品行業(yè)的企業(yè)也都覺(jué)得，飲品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，已經(jīng)是紅海一片了，但是元?dú)馍滞瑯邮前l(fā)現(xiàn)了...

做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以避免潛在客戶的流失。咱們大家看這樣的一個(gè)漏斗圖，從曝光量到***的成交量，互聯(lián)網(wǎng)上的曝光和流量是每時(shí)每刻都在發(fā)生的。我經(jīng)常會(huì)問(wèn)企業(yè)老板一個(gè)問(wèn)題，如果說(shuō)你的潛在客戶在互聯(lián)網(wǎng)上找你相關(guān)的產(chǎn)品，他看不到你的信息，而看到是你同行業(yè)的信息，這個(gè)時(shí)候會(huì)發(fā)生什么情況呢。你的潛在客戶很可能會(huì)跟同行業(yè)進(jìn)行溝通交流，***流失到同行業(yè)那里去了。所以在某種程度上講，同行業(yè)有訂單而我們沒(méi)有訂單也是有原因的，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)也不是說(shuō)要不要去做的問(wèn)題，而是說(shuō)如何去做，如何才能做的比同行更好的問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)也不是說(shuō)要不要去做的問(wèn)題，而是說(shuō)如何去做，如何才能做的比同行更好的問(wèn)題。順義區(qū)哪些一三五法則咨詢產(chǎn)品介紹品...

小米汽車(chē)能成為爆款產(chǎn)品嗎？我們用一三五法則的三個(gè)基本點(diǎn)來(lái)進(jìn)行拆解。1.找到目標(biāo)客戶；2.打造**賣(mài)點(diǎn)；3構(gòu)建全域營(yíng)銷(xiāo)能力。通過(guò)我們的全域營(yíng)銷(xiāo)能力，將我們產(chǎn)品或服務(wù)的**賣(mài)點(diǎn)告訴我們目標(biāo)客戶，打動(dòng)客戶從而形成購(gòu)買(mǎi)和復(fù)購(gòu)。首先，從目標(biāo)客戶來(lái)分析，小米擁有大量的用戶和米粉，這些米粉也有一定的品牌忠誠(chéng)度，所以細(xì)分目標(biāo)客戶，挖掘目標(biāo)客戶的**需求不存在什么問(wèn)題，從全域營(yíng)銷(xiāo)能力來(lái)講，小米汽車(chē)還未量產(chǎn)之前，大家基本都知道小米要造汽車(chē)的消息了，而且小米的全域營(yíng)銷(xiāo)能力之強(qiáng)，在整個(gè)全球領(lǐng)域內(nèi)恐怕都沒(méi)有幾家公司是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以，小米需要做好的就是如何打造汽車(chē)的**賣(mài)點(diǎn)，解決用戶的需求或者痛點(diǎn)，建立其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)...

雖然很多企業(yè)都在講品牌故事，但是你的品牌故事講的對(duì)嗎？我跟很多企業(yè)老板溝通的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的背后都有很多的故事，有關(guān)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的，有關(guān)于企業(yè)管理的。但是大部分企業(yè)都不清楚品牌故事應(yīng)該怎么講，怎樣去講才能更能獲得品牌溢價(jià)。有一家做快消品企業(yè)，跟他們的老板在溝通的時(shí)候，他跟我講了很多企業(yè)內(nèi)部管理和員工管理的品牌故事。我問(wèn)他，內(nèi)部管理和員工管理的品牌故事對(duì)降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本肯定有幫助，但是有沒(méi)有什么關(guān)于你產(chǎn)品的品牌故事，可以更好的突出你產(chǎn)品的價(jià)值，讓消費(fèi)者愿意多支付5毛或者1元來(lái)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，因?yàn)閷?duì)于客單價(jià)10元的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，終端市場(chǎng)的零售價(jià)可以貴5毛或者1元，也是一筆非常大的品牌溢價(jià)。這個(gè)...

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則，是一個(gè)打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)打法。一是指一個(gè)思維，三是三個(gè)基本點(diǎn)，五是五大路徑，詳細(xì)的闡述了企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定到***落地實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則是由永天咨詢的創(chuàng)始人王天凱老師總結(jié)和提煉而來(lái)的。王天凱老師擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資質(zhì)，曾就職于四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，服務(wù)眾多的500強(qiáng)企業(yè)和上市公司，后創(chuàng)立永天咨詢,王天凱老師在幫助企業(yè)做數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的問(wèn)題往往都很好解決，困擾企業(yè)發(fā)展的比較大因素是銷(xiāo)售問(wèn)題。身邊有很多認(rèn)識(shí)的企業(yè)家老板，本身的產(chǎn)品和服務(wù)都不錯(cuò)，但是由于不會(huì)做營(yíng)銷(xiāo)宣傳，**終不得不破產(chǎn)轉(zhuǎn)型，有很多連房子都***進(jìn)去了，看到這...

**近跟很多的網(wǎng)友交流，關(guān)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則這套課程體系，里面將的干貨確實(shí)不少。詳細(xì)的講述了企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定，到**終落地實(shí)施的整個(gè)過(guò)程?？偨Y(jié)了很多**企業(yè)打造爆品，塑造新品牌背后的營(yíng)銷(xiāo)邏輯，對(duì)比市面上很多其他的課程，反而更加的通俗易懂，操作更簡(jiǎn)單一些，為什么沒(méi)有像其他課程定價(jià)幾百元，反而只定價(jià)19.9元呢。我們采訪了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則的提出者王天凱老師。王天凱老師講述到，從美國(guó)的一家咨詢公司離職，創(chuàng)辦永天咨詢，**初的想法是想在數(shù)字化和智能化的時(shí)代，通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，幫助企業(yè)做數(shù)字化財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著跟企業(yè)的接觸和溝通，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的問(wèn)題往往都很好解決，困擾企業(yè)發(fā)展的比較大因...

作對(duì)一件事，你就可能成為下一個(gè)超級(jí)流量平臺(tái)；**近短視頻和直播，占據(jù)了大部分人的時(shí)間，抖音等短視頻平臺(tái)也成為了新的流量聚集地，但是，他們只不過(guò)是時(shí)代發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)階段而已。所有的超級(jí)流量平臺(tái)都只不過(guò)是采用一種新的方式，重新聚集流量而已。在未來(lái)的發(fā)展中，依然存在著很多的流量機(jī)會(huì)，包括社區(qū)流量，線下門(mén)店的自然流量等等，如果說(shuō)屏幕前的你，可以想到一種新的方式將流量重新聚集在一個(gè)新的平臺(tái)的話，你就是下一個(gè)超級(jí)流量平臺(tái)的創(chuàng)造者。大家感興趣的話可以關(guān)注我，我們將持續(xù)關(guān)注流量趨勢(shì)的變化，在下一波流量紅利到來(lái)前，提前告知你。智能化系統(tǒng)本身只是一個(gè)工具，它可以提升人員的工作效率和效果，需要有一套確實(shí)可行的方法...

雖然很多企業(yè)都在講品牌故事，但是你的品牌故事講的對(duì)嗎？我跟很多企業(yè)老板溝通的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的背后都有很多的故事，有關(guān)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的，有關(guān)于企業(yè)管理的。但是大部分企業(yè)都不清楚品牌故事應(yīng)該怎么講，怎樣去講才能更能獲得品牌溢價(jià)。有一家做快消品企業(yè)，跟他們的老板在溝通的時(shí)候，他跟我講了很多企業(yè)內(nèi)部管理和員工管理的品牌故事。我問(wèn)他，內(nèi)部管理和員工管理的品牌故事對(duì)降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本肯定有幫助，但是有沒(méi)有什么關(guān)于你產(chǎn)品的品牌故事，可以更好的突出你產(chǎn)品的價(jià)值，讓消費(fèi)者愿意多支付5毛或者1元來(lái)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，因?yàn)閷?duì)于客單價(jià)10元的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，終端市場(chǎng)的零售價(jià)可以貴5毛或者1元，也是一筆非常大的品牌溢價(jià)。這個(gè)...

我們需要將我們的潛在客戶進(jìn)行盡可能的細(xì)分，挖掘和滿足目標(biāo)客戶的精細(xì)需求我們通常會(huì)將客戶分為三大類(lèi)，分別為BCG，B端即為企業(yè)客戶，C端是消費(fèi)者客戶，G端為**類(lèi)客戶。我們針對(duì)客戶進(jìn)行大的分類(lèi)之后，還需要對(duì)客戶進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，B端客戶中，又分為大型企業(yè)，中型企業(yè)，小型企業(yè)及微型企業(yè)等，假設(shè)我們將目標(biāo)客戶定位在中小型企業(yè)，還可以對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，滿足某種特定條件的中小型企業(yè)。我們?cè)诟芏嗥髽I(yè)開(kāi)目標(biāo)客戶細(xì)分研討會(huì)的過(guò)程中，企業(yè)往往都會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多潛在客戶看則大似相同，實(shí)則非常不同，雖然同行業(yè)在某些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的很激烈，但是仍然有很多尚未被挖掘和滿足的客戶需求，市場(chǎng)上存在著大量的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)...

什么是模式一變，市場(chǎng)一片呢。就是指?jìng)鹘y(tǒng)的銷(xiāo)售方式已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)了，我們通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售模式進(jìn)行微調(diào)整和重新設(shè)計(jì)之后呢，客戶的接受程度變高，銷(xiāo)售就變得容易了。我們舉一個(gè)例子，假設(shè)我們經(jīng)營(yíng)一家便利店，店里面銷(xiāo)售雨傘，每次進(jìn)貨50件，進(jìn)貨成本10元，銷(xiāo)售15元，每個(gè)月可以銷(xiāo)售十幾把。我們對(duì)銷(xiāo)售模式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)后，批量定制1000件，因?yàn)榱看?，所以成本變低了，假設(shè)是7元。正常的銷(xiāo)售價(jià)格還是15元，但是呢，我們開(kāi)展會(huì)員**使用的功能，只要是店里面的長(zhǎng)期會(huì)員，只需要繳納10元的押金，就可以**借傘，只要是包裝和雨傘沒(méi)有什么問(wèn)題就可以隨時(shí)退還。這樣的話，增加了對(duì)會(huì)員的服務(wù)項(xiàng)目，客戶的體驗(yàn)度和復(fù)購(gòu)率會(huì)得到提升，另外，...

企業(yè)訂單少，生產(chǎn)設(shè)備閑置怎么辦？現(xiàn)在處于供大于求的市場(chǎng)環(huán)境中，很多傳統(tǒng)的工廠，廠房面積很大，辦公樓建設(shè)的很漂亮，生產(chǎn)設(shè)備也很多，但是就是訂單少，工廠里面的人員少。面臨這種情況，應(yīng)該如何的破局。我們?cè)谄髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則的系列課程中，詳細(xì)的講解了如何通過(guò)市場(chǎng)洞察，發(fā)現(xiàn)行業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)；如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，低成本的獲取客戶；如何通過(guò)故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的方式，獲取超出同行業(yè)的品牌溢價(jià)。學(xué)習(xí)聽(tīng)一下我們相關(guān)的課程，相信你們聽(tīng)完之后，一定會(huì)有所收獲的價(jià)值型銷(xiāo)售，是指除了產(chǎn)品本身和服務(wù)之外，還能為客戶創(chuàng)造其他更多的價(jià)值。門(mén)頭溝區(qū)哪些一三五法則咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)你知道如何找到行業(yè)中的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)嗎，聽(tīng)完這段視頻,咱們來(lái)討...

我們開(kāi)始詳細(xì)的闡述一三五法則中的三個(gè)基本點(diǎn)，我們講任何一種方法，都有他的適用條件和基礎(chǔ)，大家能夠理解一三五法則，可以靈活地運(yùn)用在自己的企業(yè)當(dāng)中就可以啦。一三五法則中的一是指互聯(lián)網(wǎng)思維，就是企業(yè)老板需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)具備清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)知。三是指三個(gè)基本點(diǎn)，即目標(biāo)客戶、**賣(mài)點(diǎn)和全域營(yíng)銷(xiāo)。五是指企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的具體路徑。分別是市場(chǎng)洞察、品牌輸出、模式定位、團(tuán)隊(duì)搭建、落地實(shí)施。在我們的課程中，我們針對(duì)一三五法則進(jìn)行詳細(xì)的講述互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的落地實(shí)施，實(shí)施是時(shí)間**長(zhǎng)，遇到問(wèn)題**多的環(huán)節(jié)。延慶區(qū)一三五法則咨詢客服電話那么有人就問(wèn)了，我們具體要怎么去發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)呢，通常我們會(huì)使用五看的方法論。一看行業(yè)：...

很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果好或者做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目做的不錯(cuò)的，都是掌握了各個(gè)平臺(tái)的規(guī)則，知道如何在各大平臺(tái)上獲取自然流量。在這里我們舉一個(gè)買(mǎi)魚(yú)和釣魚(yú)的例子來(lái)進(jìn)一步的闡述。我們把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)魚(yú)塘，魚(yú)塘里面的魚(yú)是我們想要的客戶。我們想要吃到魚(yú)塘里面的魚(yú)，有兩種方式，第一種就是找魚(yú)塘旁邊的攤位去買(mǎi)魚(yú)，假設(shè)我們花10元錢(qián)就可以買(mǎi)到一條魚(yú)，相當(dāng)于花錢(qián)買(mǎi)流量，在這種情況下，只要我們有錢(qián)，我們就可以不斷的買(mǎi)到魚(yú)吃，但是如果有一天，我們沒(méi)有錢(qián)了，那么我們就再也買(mǎi)不到魚(yú)，吃不到魚(yú)了。另外一種方式，就是我們可以花2元錢(qián)買(mǎi)一個(gè)魚(yú)竿，并且花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)如何釣魚(yú)，因?yàn)轸~(yú)塘是公開(kāi)的，就像互聯(lián)網(wǎng)本身是**的一樣，當(dāng)我們學(xué)會(huì)了如何釣...

我們需要將我們的潛在客戶進(jìn)行盡可能的細(xì)分，挖掘和滿足目標(biāo)客戶的精細(xì)需求我們通常會(huì)將客戶分為三大類(lèi)，分別為BCG，B端即為企業(yè)客戶，C端是消費(fèi)者客戶，G端為**類(lèi)客戶。我們針對(duì)客戶進(jìn)行大的分類(lèi)之后，還需要對(duì)客戶進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，B端客戶中，又分為大型企業(yè)，中型企業(yè)，小型企業(yè)及微型企業(yè)等，假設(shè)我們將目標(biāo)客戶定位在中小型企業(yè)，還可以對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，滿足某種特定條件的中小型企業(yè)。我們?cè)诟芏嗥髽I(yè)開(kāi)目標(biāo)客戶細(xì)分研討會(huì)的過(guò)程中，企業(yè)往往都會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多潛在客戶看則大似相同，實(shí)則非常不同，雖然同行業(yè)在某些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的很激烈，但是仍然有很多尚未被挖掘和滿足的客戶需求，市場(chǎng)上存在著大量的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)...

我們講企業(yè)的全域營(yíng)銷(xiāo)能力。什么叫做企業(yè)的全域營(yíng)銷(xiāo)能力呢，在這里我們將它簡(jiǎn)單的定義為：當(dāng)我們找到一類(lèi)目標(biāo)客戶，研發(fā)出一款具有**賣(mài)點(diǎn)的產(chǎn)品之后，在一定的時(shí)間內(nèi)，讓我們的客戶了解并愿意購(gòu)買(mǎi)我們產(chǎn)品的能力。在相同的時(shí)間內(nèi)，我們的流量和曝光越多，能觸達(dá)的客戶越多，客戶產(chǎn)生的購(gòu)買(mǎi)欲望越強(qiáng)烈，我們稱(chēng)之為全域營(yíng)銷(xiāo)的能力就越強(qiáng)；作為企業(yè)而言，一定要持續(xù)構(gòu)建自己的全域營(yíng)銷(xiāo)能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建自己的全域營(yíng)銷(xiāo)能力呢，我們建立了一個(gè)成熟度模型，從組織能力，營(yíng)銷(xiāo)效果等維度來(lái)評(píng)價(jià)不同企業(yè)做全域營(yíng)銷(xiāo)的階段，方便大家溝通和討論。通過(guò)目標(biāo)客戶的細(xì)分，可以更好的制定營(yíng)銷(xiāo)策略，提高營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入的產(chǎn)出比。昌平區(qū)什么是一三五法則咨詢...

我們講互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的落地實(shí)施，實(shí)施是時(shí)間**長(zhǎng)，遇到問(wèn)題**多的環(huán)節(jié)；首先***點(diǎn)：工具實(shí)施工欲善其事，必先利其器。如果說(shuō)我們想從北京到上海，不使用任何交通工具，徒步走的話，大概需要1個(gè)月的時(shí)間，乘坐汽車(chē)的話，大概需要12個(gè)小時(shí)，坐飛機(jī)的話，只需要3個(gè)小時(shí)左右。所以我們?cè)谧龌ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，為了能夠**快的達(dá)到我們想要的效果，一定要選擇合適的工具，這就是我們?cè)谥疤岬降闹悄軤I(yíng)銷(xiāo)云平臺(tái)。在我們的方案里面，初期只需要一個(gè)執(zhí)行人員就可以啦，而且不需要掌握那么多的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，也是基于智能營(yíng)銷(xiāo)云平臺(tái)的功能，它是集方法、工具和資源為一體的。如果說(shuō)沒(méi)有這樣的一套系統(tǒng)工具的話，只通過(guò)一個(gè)人，也是很難完成整個(gè)互...

你了解一三五法則背后的故事嗎？企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則，是一個(gè)打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)打法。他是我們基于10萬(wàn)家企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)案例實(shí)踐、**了國(guó)內(nèi)外**企業(yè)的成功營(yíng)銷(xiāo)案例提煉而來(lái)的。為了能夠真正的幫助企業(yè)解決營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售難題，我們放棄舒適的辦公室，在烈日炎炎下，拿著**2000元的底薪，騎著電動(dòng)車(chē)拜訪各個(gè)終端門(mén)店的老板，去了解**基層的銷(xiāo)售活動(dòng)和銷(xiāo)售人員的感受；為了打磨一套成易操作、投入少、見(jiàn)效快的營(yíng)銷(xiāo)解決方案，我們走遍了中國(guó)的大江南北，拜訪了很多**的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)**，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次提煉、無(wú)數(shù)字修改和無(wú)數(shù)次驗(yàn)證提煉，**終將其定為一三五法則，希望能夠幫助更多的企業(yè)家和創(chuàng)者者。我們?cè)谳o導(dǎo)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)...

什么是模式一變，市場(chǎng)一片呢。就是指?jìng)鹘y(tǒng)的銷(xiāo)售方式已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)了，我們通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售模式進(jìn)行微調(diào)整和重新設(shè)計(jì)之后呢，客戶的接受程度變高，銷(xiāo)售就變得容易了。我們舉一個(gè)例子，假設(shè)我們經(jīng)營(yíng)一家便利店，店里面銷(xiāo)售雨傘，每次進(jìn)貨50件，進(jìn)貨成本10元，銷(xiāo)售15元，每個(gè)月可以銷(xiāo)售十幾把。我們對(duì)銷(xiāo)售模式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)后，批量定制1000件，因?yàn)榱看?，所以成本變低了，假設(shè)是7元。正常的銷(xiāo)售價(jià)格還是15元，但是呢，我們開(kāi)展會(huì)員**使用的功能，只要是店里面的長(zhǎng)期會(huì)員，只需要繳納10元的押金，就可以**借傘，只要是包裝和雨傘沒(méi)有什么問(wèn)題就可以隨時(shí)退還。這樣的話，增加了對(duì)會(huì)員的服務(wù)項(xiàng)目，客戶的體驗(yàn)度和復(fù)購(gòu)率會(huì)得到提升，另外，...

南城香成功的秘訣在哪里呢？南城香創(chuàng)業(yè)23年，從一家電烤串店起家，到***擁有上百家直營(yíng)門(mén)店，其成功的背后，固然有很多的因素。但其中有一點(diǎn)，就是南城香捕捉到了外賣(mài)市場(chǎng)的流量紅利。2014年，南城香還**只是一個(gè)擁有十幾家門(mén)店的小餐飲品牌，在美團(tuán)和餓了么等外賣(mài)平臺(tái)于2015年崛起后，南城香緊跟趨勢(shì)，成立“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略事業(yè)部，打通外賣(mài)渠道，迅速成為了美團(tuán)外賣(mài)、餓了么的全國(guó)**品牌，線上流量紅利給南城香帶來(lái)了大量的訂單和利潤(rùn)，外賣(mài)在總體營(yíng)收占比中達(dá)到50%，店面的數(shù)量也迅速的擴(kuò)張。所以，趕上一波流量紅利，站在趨勢(shì)上，企業(yè)就能獲得快速的發(fā)展，目前很多的短視頻和直播平臺(tái)也在迅速的發(fā)展過(guò)程中，你準(zhǔn)備好了嗎...

我們需要將我們的潛在客戶進(jìn)行盡可能的細(xì)分，挖掘和滿足目標(biāo)客戶的精細(xì)需求我們通常會(huì)將客戶分為三大類(lèi)，分別為BCG，B端即為企業(yè)客戶，C端是消費(fèi)者客戶，G端為**類(lèi)客戶。我們針對(duì)客戶進(jìn)行大的分類(lèi)之后，還需要對(duì)客戶進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，B端客戶中，又分為大型企業(yè)，中型企業(yè)，小型企業(yè)及微型企業(yè)等，假設(shè)我們將目標(biāo)客戶定位在中小型企業(yè)，還可以對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，滿足某種特定條件的中小型企業(yè)。我們?cè)诟芏嗥髽I(yè)開(kāi)目標(biāo)客戶細(xì)分研討會(huì)的過(guò)程中，企業(yè)往往都會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多潛在客戶看則大似相同，實(shí)則非常不同，雖然同行業(yè)在某些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的很激烈，但是仍然有很多尚未被挖掘和滿足的客戶需求，市場(chǎng)上存在著大量的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)...

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則，是一個(gè)打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)打法。一是指一個(gè)思維，三是三個(gè)基本點(diǎn)，五是五大路徑，詳細(xì)的闡述了企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定到***落地實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則是由永天咨詢的創(chuàng)始人王天凱老師總結(jié)和提煉而來(lái)的，其特點(diǎn)是易操作、投入成本少、看到效果時(shí)間快，所以被稱(chēng)為一套性價(jià)比高的營(yíng)銷(xiāo)解決方案。而且在這套營(yíng)銷(xiāo)解決方案中，王老師著重提出了企業(yè)老板的思維認(rèn)知是企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功與否的**重要關(guān)鍵因素，也進(jìn)一步詳細(xì)闡述了企業(yè)老板應(yīng)該具備什么樣的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維，并通過(guò)總結(jié)的三個(gè)基本點(diǎn)和五大路徑，告訴企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)現(xiàn)和抓住行業(yè)中的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。品牌故事有四個(gè)要點(diǎn)；分別是時(shí)間點(diǎn)...