Tag標(biāo)簽
  • 襄陽(yáng)企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)
    襄陽(yáng)企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)

    重振):當(dāng)市場(chǎng)對(duì)一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品的需求呈下降趨勢(shì)狀時(shí),市場(chǎng)營(yíng)銷管理的就應(yīng)找出原因,重振市場(chǎng)。5、不規(guī)則需求(協(xié)調(diào)):不規(guī)則需求是指某些物品或服務(wù)的市場(chǎng)需求在一年不同季節(jié),或一周不同日子,甚至全日不同時(shí)間上下波動(dòng)很大的一種需求狀況。在不規(guī)則需求情況下,市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)是對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。6、充分需求(維持):假如某種物品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間等于預(yù)期的需求水平和時(shí)間(這是企業(yè)較理想的一種需求狀況),市場(chǎng)營(yíng)銷管理只要加以維持即可。7、過(guò)量需求(降低):在某種物品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給或所愿供給的水平時(shí),市場(chǎng)營(yíng)銷管理應(yīng)及時(shí)降低市場(chǎng)營(yíng)銷。8、有害需求(消滅):有害需求指的是市場(chǎng)...

  • 黃岡企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)
    黃岡企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)

    8、創(chuàng)業(yè)人群數(shù)據(jù)和保有量業(yè)內(nèi)xxx。品牌營(yíng)銷:1、人才前列,擁有多年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。部分員工曾就職于青島啤酒、搜狐、龍拓、網(wǎng)易、百度、華為等大型互聯(lián)網(wǎng)/媒體/高科技企業(yè);2、較全、較優(yōu)的互聯(lián)網(wǎng)媒體擁有量;3、互動(dòng)營(yíng)銷、整合營(yíng)銷等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷全服務(wù);4、基于企業(yè)量身打造可實(shí)現(xiàn)定制化、精細(xì)化、一站式營(yíng)銷;5、專業(yè)網(wǎng)盟平臺(tái)——中視網(wǎng)盟,國(guó)內(nèi)上萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)自選營(yíng)銷。電子商務(wù):1、前列的網(wǎng)站策劃、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),曾服務(wù)過(guò)多家大型B2C網(wǎng)站的高等人才;2、基于互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)習(xí)慣的海量數(shù)據(jù)挖掘分析;3、與成熟網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)良好的合作關(guān)系,擁有豐富的人脈和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);4、多年的網(wǎng)絡(luò)店鋪運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),深知網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者的購(gòu)物心理;...

  • 咸寧奧德旺企業(yè)營(yíng)銷策劃
    咸寧奧德旺企業(yè)營(yíng)銷策劃

    不能給品牌帶來(lái)增值,或者說(shuō)不能創(chuàng)造銷售奇跡。高度差異化的中心價(jià)值一亮相市場(chǎng),就能成為萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅,低成本獲得眼球,引發(fā)消費(fèi)者的內(nèi)心共鳴。差異化的品牌中心價(jià)值還是避開正面競(jìng)爭(zhēng),低成本營(yíng)銷的有效策略。品牌中心價(jià)值提煉原則之二——富有浸染力深深觸動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心世界一個(gè)品牌具有了觸動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心世界的中心價(jià)值,就能引發(fā)消費(fèi)者共鳴,那么花較少的廣告?zhèn)鞑ベM(fèi)用也能使消費(fèi)者認(rèn)同和喜歡上品牌。品牌中心價(jià)值提煉原則之三——中心價(jià)值與企業(yè)資源能力相匹配盡管傳播能讓消費(fèi)者知曉品牌的中心價(jià)值并且為中心價(jià)值加分,但品牌中心價(jià)值就其本質(zhì)而言不是一個(gè)傳播概念,而是價(jià)值概念。中心價(jià)值不限于要通過(guò)傳播來(lái)體現(xiàn),更要通過(guò)產(chǎn)...

  • 南陽(yáng)企業(yè)營(yíng)銷做法
    南陽(yáng)企業(yè)營(yíng)銷做法

    品牌中心價(jià)值提煉的原則之四——具備廣闊的包容力由于無(wú)形資產(chǎn)的利用不限于是贈(zèng)送的而且還能進(jìn)一步提高無(wú)形資產(chǎn),所以不少企業(yè)期望通過(guò)品牌延伸提高品牌無(wú)形資產(chǎn)的利用率來(lái)獲得更大的利潤(rùn)。因此,要在提煉規(guī)劃品牌中心價(jià)值時(shí)充分考慮前瞻性和包容力,預(yù)埋好品牌延伸的管線。否則,想延伸時(shí)發(fā)現(xiàn)中心價(jià)值缺乏應(yīng)有的包容力,就要傷筋動(dòng)骨地改造中心價(jià)值,意味著前面付出的大量品牌建設(shè)成本有很大一部分是浪費(fèi)的,就象市政工程中造路時(shí)沒有預(yù)設(shè)好煤氣管線,等到要鋪煤氣管道時(shí)必須掘地三尺,損失有多大可想而知。品牌中心價(jià)值提煉的原則之五——有利于獲得較高溢價(jià)品牌的溢價(jià)能力是指同樣的或類似的產(chǎn)品能比競(jìng)爭(zhēng)品牌賣出更高價(jià)格。品牌中心價(jià)...

  • 襄陽(yáng)企業(yè)營(yíng)銷策劃方案范文
    襄陽(yáng)企業(yè)營(yíng)銷策劃方案范文

    企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略挑戰(zhàn)戰(zhàn)略編輯播報(bào)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中占據(jù)第二或是后為次,有能力對(duì)市場(chǎng)***和其他競(jìng)爭(zhēng)者采取攻擊行動(dòng),希望取得市場(chǎng)***地位。其營(yíng)銷戰(zhàn)略是(一)確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(二)選擇挑戰(zhàn)戰(zhàn)略包括1正面進(jìn)攻、2側(cè)翼進(jìn)攻、3包抄進(jìn)攻、4迂回進(jìn)攻、5游擊進(jìn)攻。(三)特定的營(yíng)銷戰(zhàn)略企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略追隨戰(zhàn)略編輯播報(bào)市場(chǎng)追隨者在產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、促銷等模仿市場(chǎng)***,他們觀察市場(chǎng)***的新產(chǎn)品借以節(jié)約在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、信息收集等上的經(jīng)費(fèi)。減小支出和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)其追隨程度可分為1緊密追隨、2有距離追隨、3有選擇追隨。其營(yíng)銷戰(zhàn)略是(一)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)戰(zhàn)略...

  • 恩施企業(yè)營(yíng)銷口號(hào)
    恩施企業(yè)營(yíng)銷口號(hào)

    創(chuàng)始人是Moltedo家族,他們于1966年在意大利Vicenza設(shè)立總部,取名為「BOTTEGAVENETA」,意即「VENETA工坊」。Moltedo家族專屬的皮革梭織法,讓BOTTEGAVENETA在70年代發(fā)光發(fā)熱,成為聞名的xxx明星。BottegaVeneta之所以矜貴,在于縱橫交錯(cuò)的皮革簡(jiǎn)直就是耗時(shí)耗工的手藝指針,以Veneta為例,要先把一塊光澤顏色毫無(wú)瑕疵的皮革,用機(jī)器按照固定間隔打出一個(gè)個(gè)洞,取另一塊皮裁成條狀,師傅再一格格把這條狀皮革編到洞洞里頭;這些身價(jià)不凡的包,除小羊皮和鹿皮,也推出鱷魚皮,造價(jià)46萬(wàn)9千元,奪下全店較貴單品寶座。自1966年起寶緹嘉為奢華創(chuàng)造...

  • 十堰企業(yè)營(yíng)銷策劃書
    十堰企業(yè)營(yíng)銷策劃書

    針對(duì)企業(yè)而言,市場(chǎng)營(yíng)銷決策是指對(duì)有關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和銷售活動(dòng)的目標(biāo)、方針、策略等重大問題進(jìn)行選擇和決斷的過(guò)程,而營(yíng)銷策劃是在決策的選擇決斷之前的一種謀劃、構(gòu)思、設(shè)計(jì)的思維過(guò)程。選擇與決斷的理智與否和正確與否,其前提保證條件,是要有經(jīng)過(guò)科學(xué)策劃程序運(yùn)作而生成的備選方案。沒有策劃方案,就沒有選擇,也就沒有必要進(jìn)行策劃??梢?,決策選擇和科學(xué)策劃相輔相成是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的基本保證。中文名市場(chǎng)營(yíng)銷決策外文名MarketingDecisions研究領(lǐng)域社會(huì)科學(xué)應(yīng)用企業(yè)所屬學(xué)科管理學(xué)作用是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)成功的基本保證參考書目《營(yíng)銷管理》目錄1概念2原則與分類3選擇和策劃?市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略?目標(biāo)市場(chǎng)?銷售渠道?...

  • 潛江企業(yè)營(yíng)銷推廣軟件
    潛江企業(yè)營(yíng)銷推廣軟件

    恨它的人往往想不通自己花了幾萬(wàn)塊,背上街卻沒有幾個(gè)人能認(rèn)出來(lái),如果能像LV、PRADA一樣LOGO爬滿身該多好!但無(wú)數(shù)人還是愿意排隊(duì)等上個(gè)兩三年,所追求的正是它流入出的一種低調(diào)奢華的血統(tǒng),本日你買德國(guó)汽車是因?yàn)樗膰?yán)謹(jǐn),你買瑞士手表是因?yàn)樗墓に嚕云放茽I(yíng)銷的是品牌故事、品牌文化。營(yíng)銷界一直都存在多種營(yíng)銷方式,差異化營(yíng)銷、情感營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷…,但不管哪種營(yíng)銷手段其實(shí)都是對(duì)人性的營(yíng)銷,饑餓營(yíng)銷玩的是對(duì)個(gè)性化的追求、對(duì)稀缺物質(zhì)的占有欲的體現(xiàn),品牌營(yíng)銷玩的就是身份的彰顯、地位的替代,本日一些天下的品牌之所有能如此成功,正是因?yàn)樽プ×巳诵缘奶攸c(diǎn),并把它做到完美,要么愛我、要么恨我,...

  • 黃石銀行走進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷
    黃石銀行走進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷

    才成就了蘋果、愛馬仕、勞力士、勞斯萊斯等一些天下的大品牌,本日我們主要探討兩種企業(yè)的營(yíng)銷策略以及我們是如何非理性追捧的。饑餓營(yíng)銷售完!缺貨!暫停零售!從xxx代iPhone開始,蘋果就大玩的“饑餓營(yíng)銷”再次在iPhone5S的銷售中重演。在蘋果專賣店中20部“iPhone5S土豪金”限量發(fā)售,瞬間被果粉們瘋搶售空,而價(jià)格一度被炒高,以至于北京一女孩盡然價(jià)格破萬(wàn)才入手一部“iPhone5S土豪金”,這背后蘋果又是如何導(dǎo)演饑餓營(yíng)銷的呢?一個(gè)品牌要玩饑餓營(yíng)銷的話也具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性,玩的好的話確實(shí)可以提升品牌影響力,增加聞名度,但反過(guò)來(lái)也有可能搞垮一個(gè)企業(yè)前面辛辛苦苦建立起的品牌形象,當(dāng)年路易...

  • 宜昌企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)
    宜昌企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)

    若是在沿海大城市還好的,但要在內(nèi)地中小城市,他們就會(huì)成為當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)英雄。各種機(jī)關(guān)單位都會(huì)開出誘人的條件,鼓勵(lì)他們擴(kuò)大規(guī)模、爭(zhēng)取再上產(chǎn)業(yè)新臺(tái)階,加上自己的擴(kuò)張夢(mèng)的促使,一些企業(yè)不顧一切地患上了“大頭癥”:規(guī)模大了,成本降低了,影響了變大了,公司利潤(rùn)就會(huì)更大。這種只看正面、不顧負(fù)面的狂熱式擴(kuò)張,已經(jīng)不是能用多元化戰(zhàn)略能夠涵蓋了,產(chǎn)業(yè)范圍隨機(jī)應(yīng)變、產(chǎn)品線五花八門、各類分公司遍地開花,一片繁榮似錦的場(chǎng)面***了老板自己以及跟隨著。當(dāng)擴(kuò)張耗盡了多年積攢的利潤(rùn),而新產(chǎn)業(yè)尚處于戰(zhàn)略性虧損狀態(tài)的時(shí)候,公司就已經(jīng)陷入到極大的風(fēng)險(xiǎn)之中。由于資源的限制和新產(chǎn)業(yè)的拖累,當(dāng)初的戰(zhàn)略靈活性和打擊兇狠度,都大打折扣...

  • 黃石企業(yè)營(yíng)銷道德
    黃石企業(yè)營(yíng)銷道德

    競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)主要包括:1、隨行就市定價(jià)法。在壟斷競(jìng)爭(zhēng)和完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)條件下,任何一家企業(yè)都無(wú)法憑借自己的實(shí)力而在市場(chǎng)上取得統(tǒng)統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),為了避免競(jìng)爭(zhēng)特別是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的損失,大多數(shù)企業(yè)都采用隨行就市定價(jià)法,即將本企業(yè)某產(chǎn)品價(jià)格保持在市場(chǎng)平均價(jià)格水平上,利用這樣的價(jià)格來(lái)獲得平均報(bào)酬。此外,采用隨行就市定價(jià)法,企業(yè)就不必去悉數(shù)了解消費(fèi)者對(duì)不同價(jià)差的反應(yīng),也不會(huì)引起價(jià)格波動(dòng)。2、產(chǎn)品差別定價(jià)法。產(chǎn)品差別定價(jià)法是指企業(yè)通過(guò)不同營(yíng)銷努力,使同種同質(zhì)的產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中樹立起不同的產(chǎn)品形象,進(jìn)而根據(jù)自身特點(diǎn),選取低于或高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格作為本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格。因此,產(chǎn)品差別定價(jià)法是一種進(jìn)攻性的定價(jià)方法...

  • 恩施企業(yè)營(yíng)銷理念
    恩施企業(yè)營(yíng)銷理念

    不能給品牌帶來(lái)增值,或者說(shuō)不能創(chuàng)造銷售奇跡。高度差異化的中心價(jià)值一亮相市場(chǎng),就能成為萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅,低成本獲得眼球,引發(fā)消費(fèi)者的內(nèi)心共鳴。差異化的品牌中心價(jià)值還是避開正面競(jìng)爭(zhēng),低成本營(yíng)銷的有效策略。品牌中心價(jià)值提煉原則之二——富有浸染力深深觸動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心世界一個(gè)品牌具有了觸動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心世界的中心價(jià)值,就能引發(fā)消費(fèi)者共鳴,那么花較少的廣告?zhèn)鞑ベM(fèi)用也能使消費(fèi)者認(rèn)同和喜歡上品牌。品牌中心價(jià)值提煉原則之三——中心價(jià)值與企業(yè)資源能力相匹配盡管傳播能讓消費(fèi)者知曉品牌的中心價(jià)值并且為中心價(jià)值加分,但品牌中心價(jià)值就其本質(zhì)而言不是一個(gè)傳播概念,而是價(jià)值概念。中心價(jià)值不限于要通過(guò)傳播來(lái)體現(xiàn),更要通過(guò)產(chǎn)...

  • 天門企業(yè)營(yíng)銷型網(wǎng)站制作
    天門企業(yè)營(yíng)銷型網(wǎng)站制作

    但由于中間商同時(shí)經(jīng)銷眾多廠家的產(chǎn)品,生產(chǎn)廠家難以控制渠道,一般要自己擔(dān)負(fù)廣告促銷費(fèi)用。2、專營(yíng)性策略。這是指生產(chǎn)廠家選擇有限數(shù)量的中間商分銷產(chǎn)品,包括自己經(jīng)銷。此種策略通常用于銷售較前的特殊商品或技術(shù)服務(wù)性強(qiáng)的商品。廠家在銷售、儲(chǔ)運(yùn)、促銷和服務(wù)等方面能提供優(yōu)良的經(jīng)銷條件,使中間商有大力可圖;經(jīng)銷商也能全力為廠家推銷商品,促進(jìn)銷售,順利實(shí)現(xiàn)廠家的營(yíng)銷目標(biāo)。但此策略由于具有排他性,產(chǎn)銷雙方依賴性太強(qiáng),一旦中間商經(jīng)營(yíng)失誤,廠家的損失較大,甚至使廠家失去某一目標(biāo)市場(chǎng)。3、選擇性策略。這是指生產(chǎn)廠家從愿意和作的眾多中間商中選擇條件好的批發(fā)商和零售商經(jīng)銷產(chǎn)品。它介于普遍性策略與專營(yíng)性策略之間,適用...

  • 仙桃企業(yè)營(yíng)銷推廣
    仙桃企業(yè)營(yíng)銷推廣

    在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代,企業(yè)營(yíng)銷已經(jīng)步入了全營(yíng)銷的時(shí)代(也即MarketingBigBang時(shí)代)。三駕馬車?yán)碚撊{馬車?yán)碚撌瞧髽I(yè)全營(yíng)銷的精髓中視在線經(jīng)過(guò)十年的企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)總結(jié):渠道和品牌歷來(lái)是傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷的中心,而在當(dāng)今數(shù)字化電商時(shí)代,電子商務(wù)異軍突起,單純依靠傳統(tǒng)營(yíng)銷不再能滿足當(dāng)今營(yíng)銷的需要,只有通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行線上渠道拓展、營(yíng)銷宣傳才能在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展。所以中視在線認(rèn)為:渠道、品牌和電子商務(wù)是阻礙傳統(tǒng)企業(yè)快速發(fā)展的三大瓶頸,是這個(gè)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷的主旋律,堪稱當(dāng)今企業(yè)營(yíng)銷的三駕馬車。企業(yè)全營(yíng)銷之三駕馬車駕馭企業(yè)營(yíng)銷三駕馬車的原則?目標(biāo)明確,方向一致;?均衡發(fā)展,用力協(xié)調(diào)...

  • 宜昌企業(yè)營(yíng)銷電話多少
    宜昌企業(yè)營(yíng)銷電話多少

    不能給品牌帶來(lái)增值,或者說(shuō)不能創(chuàng)造銷售奇跡。高度差異化的中心價(jià)值一亮相市場(chǎng),就能成為萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅,低成本獲得眼球,引發(fā)消費(fèi)者的內(nèi)心共鳴。差異化的品牌中心價(jià)值還是避開正面競(jìng)爭(zhēng),低成本營(yíng)銷的有效策略。品牌中心價(jià)值提煉原則之二——富有浸染力深深觸動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心世界一個(gè)品牌具有了觸動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心世界的中心價(jià)值,就能引發(fā)消費(fèi)者共鳴,那么花較少的廣告?zhèn)鞑ベM(fèi)用也能使消費(fèi)者認(rèn)同和喜歡上品牌。品牌中心價(jià)值提煉原則之三——中心價(jià)值與企業(yè)資源能力相匹配盡管傳播能讓消費(fèi)者知曉品牌的中心價(jià)值并且為中心價(jià)值加分,但品牌中心價(jià)值就其本質(zhì)而言不是一個(gè)傳播概念,而是價(jià)值概念。中心價(jià)值不限于要通過(guò)傳播來(lái)體現(xiàn),更要通過(guò)產(chǎn)...

  • 黃石企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)
    黃石企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)

    重振):當(dāng)市場(chǎng)對(duì)一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品的需求呈下降趨勢(shì)狀時(shí),市場(chǎng)營(yíng)銷管理的就應(yīng)找出原因,重振市場(chǎng)。5、不規(guī)則需求(協(xié)調(diào)):不規(guī)則需求是指某些物品或服務(wù)的市場(chǎng)需求在一年不同季節(jié),或一周不同日子,甚至全日不同時(shí)間上下波動(dòng)很大的一種需求狀況。在不規(guī)則需求情況下,市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)是對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。6、充分需求(維持):假如某種物品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間等于預(yù)期的需求水平和時(shí)間(這是企業(yè)較理想的一種需求狀況),市場(chǎng)營(yíng)銷管理只要加以維持即可。7、過(guò)量需求(降低):在某種物品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給或所愿供給的水平時(shí),市場(chǎng)營(yíng)銷管理應(yīng)及時(shí)降低市場(chǎng)營(yíng)銷。8、有害需求(消滅):有害需求指的是市場(chǎng)...

  • 南陽(yáng)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
    南陽(yáng)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

    市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略又稱市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群,從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。通過(guò)這一戰(zhàn)略,它可以使企業(yè)得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道,對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義。市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,選擇新的目標(biāo)市場(chǎng),并研究和制定占領(lǐng)新的目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷規(guī)劃。在一般情況下,市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品革新方向兩個(gè)因素來(lái)制定的。這兩個(gè)因素的不同組合形成了3種不同的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。中文名市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略外文名StrategyofDevelopingMarket/Definedmarke...

  • 恩施企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)
    恩施企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)

    總經(jīng)理變成董事長(zhǎng)了,手下的兄弟想見他還得跟秘書約時(shí)間。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)變成利益既得體,新來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)感覺只是替他們賣命的高級(jí)智囊??偨?jīng)理創(chuàng)業(yè)期間,身先士卒,洞察市場(chǎng),身兼超級(jí)銷售員和**管理人員,市場(chǎng)的微妙變化都逃不過(guò)他們的眼睛。如今離開**之后,搖身一變?yōu)楦呒?jí)管理人員,自身的長(zhǎng)處丟了,而短處卻***天在放大。缺少大組織管理經(jīng)驗(yàn)是次要的,沒有平等待人的胸懷、以己度人的人才觀、不善于激發(fā)普通人的閃光點(diǎn),才是從小組織老板轉(zhuǎn)型為中等規(guī)模企業(yè)總經(jīng)理的關(guān)隘。大權(quán)在握的總經(jīng)理,保留著當(dāng)初事必躬親的工作熱情,但組織架構(gòu)的復(fù)雜性,又超越他的個(gè)人能力。表面上,中高層管理人員,按照公司既定的戰(zhàn)略規(guī)劃、有條不...

  • 潛江企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)
    潛江企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)

    許多公司建立適當(dāng)?shù)闹贫葋?lái)分別與大顧客和小顧客打交道。(3)其他變量。許多公司實(shí)際上不是用一個(gè)變量,而是用幾個(gè)變量,甚至用一系列變量來(lái)細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。8.市場(chǎng)細(xì)分的有效標(biāo)志。市場(chǎng)細(xì)分的有效標(biāo)志主要有:(1)可測(cè)量性,即各子市場(chǎng)的購(gòu)買力能夠被測(cè)量;(2)可進(jìn)入性,即企業(yè)有能力進(jìn)入所選定的子市場(chǎng);(3)可盈利性,即企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分后所選定的子市場(chǎng)的規(guī)模足以使企業(yè)有利可圖。市場(chǎng)營(yíng)銷管理目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng),就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個(gè)市場(chǎng)部分,也就是企業(yè)擬投其所好,為之服務(wù)的那個(gè)顧客群(這個(gè)顧客群有頗為相似的需要)。確定目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略時(shí),有三種選擇:(1)無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分...

  • 孝感企業(yè)營(yíng)銷咨詢
    孝感企業(yè)營(yíng)銷咨詢

    總經(jīng)理變成董事長(zhǎng)了,手下的兄弟想見他還得跟秘書約時(shí)間。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)變成利益既得體,新來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)感覺只是替他們賣命的高級(jí)智囊??偨?jīng)理創(chuàng)業(yè)期間,身先士卒,洞察市場(chǎng),身兼超級(jí)銷售員和**管理人員,市場(chǎng)的微妙變化都逃不過(guò)他們的眼睛。如今離開**之后,搖身一變?yōu)楦呒?jí)管理人員,自身的長(zhǎng)處丟了,而短處卻***天在放大。缺少大組織管理經(jīng)驗(yàn)是次要的,沒有平等待人的胸懷、以己度人的人才觀、不善于激發(fā)普通人的閃光點(diǎn),才是從小組織老板轉(zhuǎn)型為中等規(guī)模企業(yè)總經(jīng)理的關(guān)隘。大權(quán)在握的總經(jīng)理,保留著當(dāng)初事必躬親的工作熱情,但組織架構(gòu)的復(fù)雜性,又超越他的個(gè)人能力。表面上,中高層管理人員,按照公司既定的戰(zhàn)略規(guī)劃、有條不...

  • 南陽(yáng)企業(yè)營(yíng)銷推廣哪家好
    南陽(yáng)企業(yè)營(yíng)銷推廣哪家好

    將對(duì)整個(gè)營(yíng)銷產(chǎn)生巨大的沖擊。”企業(yè)全營(yíng)銷“是時(shí)代的產(chǎn)物,是基于整個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展水平而決定的,在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代,企業(yè)營(yíng)銷已經(jīng)步入了全營(yíng)銷的時(shí)代(也即MarketingBigBang時(shí)代)。三駕馬車?yán)碚撊{馬車?yán)碚撌瞧髽I(yè)全營(yíng)銷的精髓中視在線經(jīng)過(guò)十年的企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)總結(jié):渠道和品牌歷來(lái)是傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷的中心,而在當(dāng)今數(shù)字化電商時(shí)代,電子商務(wù)異軍突起,單純依靠傳統(tǒng)營(yíng)銷不再能滿足當(dāng)今營(yíng)銷的需要,只有通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行線上渠道拓展、營(yíng)銷宣傳才能在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展。所以中視在線認(rèn)為:渠道、品牌和電子商務(wù)是阻礙傳統(tǒng)企業(yè)快速發(fā)展的三大瓶頸,是這個(gè)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷的主旋律,堪稱當(dāng)今企業(yè)營(yíng)銷的三...

  • 潛江什么是企業(yè)營(yíng)銷
    潛江什么是企業(yè)營(yíng)銷

    市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略又稱市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群,從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。通過(guò)這一戰(zhàn)略,它可以使企業(yè)得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道,對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義。市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,選擇新的目標(biāo)市場(chǎng),并研究和制定占領(lǐng)新的目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷規(guī)劃。在一般情況下,市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品革新方向兩個(gè)因素來(lái)制定的。這兩個(gè)因素的不同組合形成了3種不同的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。中文名市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略外文名StrategyofDevelopingMarket/Definedmarke...

  • 十堰中小企業(yè)營(yíng)銷策劃公司
    十堰中小企業(yè)營(yíng)銷策劃公司

    恨它的人往往想不通自己花了幾萬(wàn)塊,背上街卻沒有幾個(gè)人能認(rèn)出來(lái),如果能像LV、PRADA一樣LOGO爬滿身該多好!但無(wú)數(shù)人還是愿意排隊(duì)等上個(gè)兩三年,所追求的正是它流入出的一種低調(diào)奢華的血統(tǒng),本日你買德國(guó)汽車是因?yàn)樗膰?yán)謹(jǐn),你買瑞士手表是因?yàn)樗墓に?,所以品牌營(yíng)銷的是品牌故事、品牌文化。營(yíng)銷界一直都存在多種營(yíng)銷方式,差異化營(yíng)銷、情感營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷…,但不管哪種營(yíng)銷手段其實(shí)都是對(duì)人性的營(yíng)銷,饑餓營(yíng)銷玩的是對(duì)個(gè)性化的追求、對(duì)稀缺物質(zhì)的占有欲的體現(xiàn),品牌營(yíng)銷玩的就是身份的彰顯、地位的替代,本日一些天下的品牌之所有能如此成功,正是因?yàn)樽プ×巳诵缘奶攸c(diǎn),并把它做到完美,要么愛我、要么恨我,...

  • 荊州企業(yè)營(yíng)銷管理辦法
    荊州企業(yè)營(yíng)銷管理辦法

    5、精細(xì)化的營(yíng)銷推廣服務(wù);6、強(qiáng)勢(shì)的線上線下媒體資源;7、質(zhì)量xxx項(xiàng)目持有量行業(yè)xxx;8、創(chuàng)業(yè)人群數(shù)據(jù)和保有量業(yè)內(nèi)xxx。品牌營(yíng)銷:1、人才前列,擁有多年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。部分員工曾就職于青島啤酒、搜狐、龍拓、網(wǎng)易、百度、華為等大型互聯(lián)網(wǎng)/媒體/高科技企業(yè);2、較全、較優(yōu)的互聯(lián)網(wǎng)媒體擁有量;3、互動(dòng)營(yíng)銷、整合營(yíng)銷等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷全服務(wù);4、基于企業(yè)量身打造可實(shí)現(xiàn)定制化、精細(xì)化、一站式營(yíng)銷;5、專業(yè)網(wǎng)盟平臺(tái)——中視網(wǎng)盟,國(guó)內(nèi)上萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)自選營(yíng)銷。電子商務(wù):1、前列的網(wǎng)站策劃、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),曾服務(wù)過(guò)多家大型B2C網(wǎng)站的高等人才;2、基于互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)習(xí)慣的海量數(shù)據(jù)挖掘分析;3、與成熟網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)良好的...

  • 荊門企業(yè)營(yíng)銷策劃案例
    荊門企業(yè)營(yíng)銷策劃案例

    低成本營(yíng)銷的有效策略。農(nóng)夫山泉在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的瓶裝水市場(chǎng)殺出一塊地盤,靠的就是“源頭活水”這一高度差異化的中心價(jià)值。企業(yè)在定位差異化中心價(jià)值時(shí)首先應(yīng)對(duì)同一生存環(huán)境下的其它品牌的中心價(jià)值作分析,尤其是要分析主要競(jìng)爭(zhēng)者的中心價(jià)值,品牌的中心價(jià)值要與競(jìng)爭(zhēng)者有所區(qū)別;其次可以分析一下競(jìng)爭(zhēng)品牌的中心價(jià)值與這一企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力,以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是否相一致。如果確信競(jìng)爭(zhēng)者的中心價(jià)值并不適合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,而又與自己非常貼切,則可以取而代之。2、從同一品牌下的不同產(chǎn)品中尋找共同點(diǎn)品牌中心價(jià)值也是消費(fèi)者對(duì)同一品牌下的不同產(chǎn)品產(chǎn)生信賴和認(rèn)同的共同點(diǎn)。在確立品牌中心價(jià)值時(shí),應(yīng)考慮到它的這一包容性。對(duì)品牌下屬的所...

  • 荊州企業(yè)營(yíng)銷人才
    荊州企業(yè)營(yíng)銷人才

    企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃公司編輯播報(bào)營(yíng)銷策劃公司是指從事市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù),運(yùn)用專業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)通過(guò)“智慧和創(chuàng)意”,以更經(jīng)濟(jì)更快速的方式打開市場(chǎng)的專業(yè)服務(wù)公司,屬于商業(yè)服務(wù)公司。做為本土智業(yè)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷策劃公司,發(fā)展主要經(jīng)歷廣告時(shí)代、策劃時(shí)代、咨詢時(shí)代三階段。咨詢時(shí)代屬于正在過(guò)渡期,不少策劃公司正處于迷茫期。以創(chuàng)意和點(diǎn)子為中心的是策劃時(shí)代主要特征。接之而來(lái)的是咨詢時(shí)代,咨詢時(shí)代的智業(yè)公司的**競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為專業(yè)、行業(yè)布局的系統(tǒng)構(gòu)建。如何圍繞行業(yè)構(gòu)建中心競(jìng)爭(zhēng)力將是咨詢公司的新命題!企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略編輯播報(bào)市場(chǎng)***在整個(gè)市場(chǎng)中占有較大的市場(chǎng)份額,在價(jià)格變化,新產(chǎn)品開發(fā),銷售渠道、分銷渠道見著、促...

  • 十堰小微企業(yè)營(yíng)銷
    十堰小微企業(yè)營(yíng)銷

    企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃公司編輯播報(bào)營(yíng)銷策劃公司是指從事市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù),運(yùn)用專業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)通過(guò)“智慧和創(chuàng)意”,以更經(jīng)濟(jì)更快速的方式打開市場(chǎng)的專業(yè)服務(wù)公司,屬于商業(yè)服務(wù)公司。做為本土智業(yè)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷策劃公司,發(fā)展主要經(jīng)歷廣告時(shí)代、策劃時(shí)代、咨詢時(shí)代三階段。咨詢時(shí)代屬于正在過(guò)渡期,不少策劃公司正處于迷茫期。以創(chuàng)意和點(diǎn)子為中心的是策劃時(shí)代主要特征。接之而來(lái)的是咨詢時(shí)代,咨詢時(shí)代的智業(yè)公司的**競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為專業(yè)、行業(yè)布局的系統(tǒng)構(gòu)建。如何圍繞行業(yè)構(gòu)建中心競(jìng)爭(zhēng)力將是咨詢公司的新命題!企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略編輯播報(bào)市場(chǎng)***在整個(gè)市場(chǎng)中占有較大的市場(chǎng)份額,在價(jià)格變化,新產(chǎn)品開發(fā),銷售渠道、分銷渠道見著、促...

  • 咸寧企業(yè)營(yíng)銷策劃項(xiàng)目
    咸寧企業(yè)營(yíng)銷策劃項(xiàng)目

    重振):當(dāng)市場(chǎng)對(duì)一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品的需求呈下降趨勢(shì)狀時(shí),市場(chǎng)營(yíng)銷管理的就應(yīng)找出原因,重振市場(chǎng)。5、不規(guī)則需求(協(xié)調(diào)):不規(guī)則需求是指某些物品或服務(wù)的市場(chǎng)需求在一年不同季節(jié),或一周不同日子,甚至全日不同時(shí)間上下波動(dòng)很大的一種需求狀況。在不規(guī)則需求情況下,市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)是對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。6、充分需求(維持):假如某種物品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間等于預(yù)期的需求水平和時(shí)間(這是企業(yè)較理想的一種需求狀況),市場(chǎng)營(yíng)銷管理只要加以維持即可。7、過(guò)量需求(降低):在某種物品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給或所愿供給的水平時(shí),市場(chǎng)營(yíng)銷管理應(yīng)及時(shí)降低市場(chǎng)營(yíng)銷。8、有害需求(消滅):有害需求指的是市場(chǎng)...

  • 宜昌企業(yè)營(yíng)銷及項(xiàng)目策劃
    宜昌企業(yè)營(yíng)銷及項(xiàng)目策劃

    他們的價(jià)值觀、審美觀、喜好、渴望等等。企業(yè)可以可以召集消費(fèi)者進(jìn)行座談會(huì)、深度訪談等定性調(diào)查。座談會(huì)、深度訪談等定性調(diào)查能有效地激發(fā)消費(fèi)者把各種想法詳細(xì)地講出來(lái),如信仰、意見、態(tài)度、動(dòng)機(jī)、對(duì)產(chǎn)品的使用評(píng)價(jià)、對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的看法等都蘊(yùn)涵著提煉差異化中心價(jià)值的機(jī)會(huì)。第二,品牌中心價(jià)值的推廣品牌中心價(jià)值要能水道渠成地烙在消費(fèi)者腦海里,從而建立起豐厚的品牌資產(chǎn),中國(guó)企業(yè)需要做到以下兩個(gè)方面:1、用品牌的中心價(jià)值管轄企業(yè)的一切營(yíng)銷傳播活動(dòng)只有在產(chǎn)品功能、包裝與外觀、零售終端分銷策略、廣告?zhèn)鞑サ人邢蛳M(fèi)者傳達(dá)品牌信息的機(jī)會(huì)都要體現(xiàn)出品牌中心價(jià)值,即用品牌中心價(jià)值管轄企業(yè)的一切營(yíng)銷傳播活動(dòng),才能使消費(fèi)...

  • 黃石企業(yè)營(yíng)銷哪家好
    黃石企業(yè)營(yíng)銷哪家好

    品牌中心價(jià)值提煉的原則之四——具備廣闊的包容力由于無(wú)形資產(chǎn)的利用不限于是贈(zèng)送的而且還能進(jìn)一步提高無(wú)形資產(chǎn),所以不少企業(yè)期望通過(guò)品牌延伸提高品牌無(wú)形資產(chǎn)的利用率來(lái)獲得更大的利潤(rùn)。因此,要在提煉規(guī)劃品牌中心價(jià)值時(shí)充分考慮前瞻性和包容力,預(yù)埋好品牌延伸的管線。否則,想延伸時(shí)發(fā)現(xiàn)中心價(jià)值缺乏應(yīng)有的包容力,就要傷筋動(dòng)骨地改造中心價(jià)值,意味著前面付出的大量品牌建設(shè)成本有很大一部分是浪費(fèi)的,就象市政工程中造路時(shí)沒有預(yù)設(shè)好煤氣管線,等到要鋪煤氣管道時(shí)必須掘地三尺,損失有多大可想而知。品牌中心價(jià)值提煉的原則之五——有利于獲得較高溢價(jià)品牌的溢價(jià)能力是指同樣的或類似的產(chǎn)品能比競(jìng)爭(zhēng)品牌賣出更高價(jià)格。品牌中心價(jià)...

1 2 3 4 5 6 7 8 9