8、創(chuàng)業(yè)人群數(shù)據(jù)和保有量業(yè)內(nèi)xxx。品牌營銷：1、人才前列，擁有多年互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗。部分員工曾就職于青島啤酒、搜狐、龍拓、網(wǎng)易、百度、華為等大型互聯(lián)網(wǎng)/媒體/高科技企業(yè)；2、較全、較優(yōu)的互聯(lián)網(wǎng)媒體擁有量；3、互動營銷、整合營銷等網(wǎng)絡(luò)營銷全服務(wù)；4、基于企業(yè)量身打造可實現(xiàn)定制化、精細化、一站式營銷；5、專業(yè)網(wǎng)盟平臺——中視網(wǎng)盟，國內(nèi)上萬網(wǎng)絡(luò)平臺自選營銷。電子商務(wù)：1、前列的網(wǎng)站策劃、網(wǎng)頁設(shè)計，曾服務(wù)過多家大型B2C網(wǎng)站的高等人才；2、基于互聯(lián)網(wǎng)消費習慣的海量數(shù)據(jù)挖掘分析；3、與成熟網(wǎng)絡(luò)銷售平臺良好的合作關(guān)系，擁有豐富的人脈和運作經(jīng)驗；4、多年的網(wǎng)絡(luò)店鋪運營經(jīng)驗，深知網(wǎng)購消費者的購物心理；5、豐富的物流咨詢、物流一體化、運輸和配送服務(wù)、存儲服務(wù)、供應(yīng)鏈SCM管理系統(tǒng)、商品采購服務(wù)等實際操作經(jīng)驗；6、專業(yè)的特價導購實踐平臺——愛購網(wǎng)。企業(yè)競價營銷基于百度等搜索平臺起來的新型營銷。把你得產(chǎn)品賣給較想要的人！企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)人性營銷占有欲、現(xiàn)實、虛榮心、欲望…，自古以來，人性都充斥著各種各樣的特點，為了突出個性、為了彰顯身份、為了向世界證明自己的內(nèi)涵與品位，正因為人性的矛盾。企業(yè)可借助博客、論壇、SNS、答復網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)知識庫等與消費者形成互動，有人聚集談?wù)摼蜁锌诒疇I銷。黃岡企業(yè)營銷網(wǎng)
更接近目標客戶和消費群體；2、等同于市場精細化推廣及信用擔保；3、反向融資，讓渠道先替用戶掏錢；4、及時準確的獲得市場前線信息，相當于市場調(diào)研；5、每個渠道商都是您的銷售經(jīng)理，節(jié)約成本,簡約管理。塑造品牌形象的作用：1、便于消費者認知，提高消費的忠誠度；2、品牌產(chǎn)品更可靠、優(yōu)服務(wù)，降低購買和使用風險，保證消費權(quán)益，培養(yǎng)了消費偏好和習慣；3、助于產(chǎn)品銷售，占領(lǐng)市場更大份額；4、穩(wěn)定價格減少經(jīng)營風險，甚至具有行業(yè)定價權(quán)；5、利于新品上市，降低新品門檻和成本；6、利于細分市場、精細定位，保持行業(yè)競爭優(yōu)勢。發(fā)展電子商務(wù)的作用：1、電子流代替實物流，降低企業(yè)的人力、物力等經(jīng)營成本并提高了營銷效率；2、數(shù)字化高科技內(nèi)涵，提升企業(yè)實力和長遠發(fā)展戰(zhàn)略；3、開放性和全球性特點等同開辟線上渠道藍海，為企業(yè)創(chuàng)造等多的商業(yè)貿(mào)易機會；4、獲得更系數(shù)的一手信息資源，提高企業(yè)競爭實力；5、減少中間環(huán)節(jié)，獲利更豐厚；6、符合時代發(fā)展的整體要求。案例：中視在線企業(yè)全營銷服務(wù)以企業(yè)全營銷構(gòu)建的業(yè)務(wù)框架優(yōu)勢：渠道建設(shè)：1、擁有自主政威的多個網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)平臺；2、九年業(yè)內(nèi)渠道xxx專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗；3、嚴格誠信的認證保障體系；4、強大的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。黃石企業(yè)營銷文章科技創(chuàng)新即實現(xiàn)服務(wù)全過程、營銷業(yè)務(wù)過程的數(shù)字信息化處理，以暢通的信息流量，支持業(yè)務(wù)過程的量化管理。
它的中心價值究竟是哪一種為主？這主要應(yīng)按品牌中心值對目標消費群起到較大的浸染力并與競爭者形成鮮明的差異為原則。一個具有極高的品牌資產(chǎn)的品牌往往具有讓消費者十分心動的情感性與自我表現(xiàn)型利益，特別是在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)品牌是否具有觸動消費者內(nèi)心世界的情感性與自我表現(xiàn)型利益已成為一個品牌能否立足市場的根本。品牌成為消費者表達個人價值觀、財富、身份地位與審美品位的一種載體與媒介的時候，品牌就有了獨特的自我表現(xiàn)型利益。功能性價值也非常重要，只不過具體到許多產(chǎn)品與行業(yè)，情感性利益與自我表達性利益成為消費者認同品牌的主要驅(qū)動力，品牌的中心價值自然會聚焦到情感性利益與自我表達性利益。但這都是以突出的功能性利益為強力支撐的，也有很多品牌的中心價值就是三種利益的和諧統(tǒng)一。沒有功能性利益，情感性利益與自我表達性利益就沒有根基，像隨波逐流的浮萍。品牌中心價值提煉規(guī)劃編輯播報品牌中心價值提煉的原則之一——高度的差異化開闊思路、發(fā)揮創(chuàng)造性思維，提煉個性化品牌中心價值。一個品牌的中心價值與競爭品牌沒有鮮明的差異，就很難引起公眾的關(guān)注，會石沉大海，更別談?wù)J同與接受了。缺乏個性的品牌中心價值是沒有銷售力量的。
賺現(xiàn)錢的能力突然失靈了當經(jīng)營大環(huán)境友好時，民營企業(yè)總經(jīng)理憑著自己過人的商業(yè)眼光，迎娶了一個又一個灰姑娘，企業(yè)發(fā)展壯大的速度與他的商業(yè)判斷息息相關(guān)。從剛才提到的贏利模式的商務(wù)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)來看，他的戰(zhàn)略是殘缺不全的，甚至是自相矛盾的。但因為他看準了商務(wù)結(jié)構(gòu)中的特有目標消費群，一個差異化產(chǎn)品、或者獨特的服務(wù)方式，其他的短板問題就不足為道了。長板帶來的巨大利益，遠遠抵消了短板的損失。而當民營企業(yè)從幕后走到臺前，從暗處發(fā)出一二枝冷箭的影子對手，變成了某個行業(yè)的競爭老大的時候，一直缺少戰(zhàn)略思路的民企肯定會失去方向的。誰是真正的競爭對手？哪群客戶才是自己的下金蛋的鵝？經(jīng)營危機是從管理結(jié)構(gòu)開刀，還是先向商務(wù)結(jié)構(gòu)下手？在沒有決斷的能力和勇氣的狀況下，于是出現(xiàn)了一批批戰(zhàn)略盲從的民企隊伍，看到別人賺錢，大家一擁而上。讓別人的腦袋，為自己的企業(yè)做戰(zhàn)略，省心省事，自己照貓畫虎就可以了。是呀，即使不圖遠大的發(fā)展前景，哪怕就是賺點現(xiàn)錢都這么難，為何？因為從拾缺補遺者的機動者，到針尖對麥芒的陣地戰(zhàn)，沒有中短期戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，難以取得任何有利的競爭機會。往往是為了獲得一塊業(yè)務(wù)而損失慘重。綜合市場經(jīng)濟發(fā)展新形勢，企業(yè)做好營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常有必要的。
市場營銷組合是現(xiàn)代市場營銷理論中的一個重要概念。市場營銷組合中所包含的可控制的變量很多，可以概括為四個基本變量，即產(chǎn)品、價格、地點和促銷。“大市場營銷”（Megamarketing）。除了市場營銷組合的“4P`s”之外，再加上兩個“P”，即“權(quán)利”（Power）與“公共關(guān)系”（PublicRelations），成為“6P`s”。這就是說，要運用政事力量和公共關(guān)系，打破國際或國內(nèi)市場上的貿(mào)易壁壘，為企業(yè)的市場營銷開辟道路。市場營銷管理制定計劃市場營銷計劃控制包括年度計劃控制、利潤控制、贏利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制。(1)年度計劃控制。所謂年度計劃控制，是指企業(yè)在本年度內(nèi)采取控制步驟，檢查實際績效與計劃之間是否有偏差，并采取改進措施，以確保市場營銷計劃的實現(xiàn)與完成。(2)贏利能力控制。運用贏利能力控制來測定不同產(chǎn)品、不同銷售區(qū)域、不同顧客群體、不同渠道以及不同訂貨規(guī)模的贏利能力。(3)效率控制。高效率的方式來管理銷售人員、廣告、銷售促進及分銷。(4)戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制是指市場營銷管理者采取一系列行動，使實際市場營銷工作與原規(guī)劃盡可能一致，在控制中通過不斷評審和信息反饋，對戰(zhàn)略不斷修正。市場營銷審計。借助不同的平臺進行口碑營銷要有不同的策略。宜昌企業(yè)營銷重點
企業(yè)需要從哪幾個方面做企業(yè)營銷呢？黃岡企業(yè)營銷網(wǎng)
設(shè)計不同的產(chǎn)品，并在渠道、促銷和定價方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個子市場的需要。有些企業(yè)曾實行了“超細分戰(zhàn)略”，即許多市場被過分地細化，而導致產(chǎn)品價格不斷增加，影響產(chǎn)銷數(shù)量和利潤。于是，一種叫做“反市場細分”的戰(zhàn)略應(yīng)運而生。反細分戰(zhàn)略并不反對市場細分，而是將許多過于狹小的子市場組合起來，以便能以較低的價格去滿足這一市場的需求。(3)集中市場營銷。集中市場營銷是指企業(yè)集中所有力量，以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標市場，試圖在較少的子市場上占較大的市場占有率。上述三種目標市場涵蓋戰(zhàn)略各有利弊，企業(yè)在選擇時需要考慮五方面的主要因素，即企業(yè)資源、產(chǎn)品同質(zhì)性、市場同質(zhì)性、產(chǎn)品所處的生命周期階段、競爭對手的目標市場涵蓋戰(zhàn)略等。(1)企業(yè)資源。如果企業(yè)資源雄厚，可以考慮實行差異市場營銷；否則，較好實行無差異市場營銷或集中市場營銷。(2)產(chǎn)品同質(zhì)性。對于同質(zhì)產(chǎn)品或需求上共性較大的產(chǎn)品，一般宜實行無差異市場營銷；對于異質(zhì)產(chǎn)品，則應(yīng)實行差異市場營銷或集中市場營銷。(3)市場同質(zhì)性。同質(zhì)市場，宜實行無差異市場營銷；異質(zhì)市場，宜采用差異市場營銷或集中市場營銷。(4)產(chǎn)品生命周期階段。處在介紹期或成長期的新產(chǎn)品。黃岡企業(yè)營銷網(wǎng)
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