重振)：當市場對一個或幾個產品的需求呈下降趨勢狀時，市場營銷管理的就應找出原因，重振市場。5、不規(guī)則需求(協(xié)調)：不規(guī)則需求是指某些物品或服務的市場需求在一年不同季節(jié)，或一周不同日子，甚至全日不同時間上下波動很大的一種需求狀況。在不規(guī)則需求情況下，市場營銷管理的任務是對該市場進行協(xié)調。6、充分需求(維持)：假如某種物品或服務的目前需求水平和時間等于預期的需求水平和時間（這是企業(yè)較理想的一種需求狀況），市場營銷管理只要加以維持即可。7、過量需求(降低)：在某種物品或服務的市場需求超過了企業(yè)所能供給或所愿供給的水平時，市場營銷管理應及時降低市場營銷。8、有害需求(消滅)：有害需求指的是市場對某些有害物品或服務的需求。對此，市場營銷管理的任務就是要加以消滅。市場營銷管理過程編輯播報市場營銷管理過程，也就是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)任務和目標而發(fā)現(xiàn)、分析、選擇和利用市場機會的管理過程。更具體地說，市場營銷管理過程包括如下步驟：(1)發(fā)現(xiàn)和評價市場機會；(2)細分市場和選擇目標市場；(3)發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預算；(4)執(zhí)行和控制市場營銷計劃。市場營銷管理發(fā)現(xiàn)市場所謂潛在的市場。網絡口碑營銷是口碑營銷與網絡營銷有機結合起來的一種新的營銷模式；咸寧企業(yè)營銷策劃項目
并沒有起到多少實質性的市場開發(fā)和客戶成交方面的作用。有些民企開始對品牌傳播懈怠了，一本畫冊用三年、一個網站內容長期不更新等現(xiàn)象屢見不鮮。品牌傳播的落腳地應該是營銷目標的達成，即使品牌定位這樣的戰(zhàn)略層面，也應該以公司整體營銷戰(zhàn)略為**。而大多數民企在做品牌傳播工具的時候，都是請一些專業(yè)的設計類公司，他們在單個工具策劃和呈現(xiàn)上也許沒有多大問題，但又有誰能花心思、搞得懂一個工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略和營銷計劃呢？一件件漂亮的衣服和首飾，戴在不恰當的地方，或者組合凌亂，反倒是降低了主人的品味感和形象力。更何況，所有品牌傳播工具都是市場投入，沒有明顯的營銷績效，那么這些投入就只能算是自我包裝了，對目標客戶和競爭力就沒什么影響力了！3、當初無所不能的小組織管理，規(guī)模變大之后的“長頸鹿”現(xiàn)象民企的優(yōu)勢在船小好調頭。小組織好呀，幾個關鍵人員天天見面，一同打拼過來的感情和信任，再大的事情幾個人碰下頭就能解決。領導團隊精干，人員配合默契，工作激情四射，下面的中層和員工都會有樣學樣。民營企業(yè)就是靠著這樣的戰(zhàn)略機動性，戰(zhàn)勝了優(yōu)越龐大的國企、不服水土的洋品牌的。然而在規(guī)模變大之后，這些曾經驕傲的特長，仿佛一夜之間就消失了。孝感企業(yè)營銷觀念演變的根本原因是企業(yè)可借助博客、論壇、SNS、答復網站、網絡知識庫等與消費者形成互動，有人聚集談論就會有口碑營銷。
在當前網絡經濟高度發(fā)達的時代，企業(yè)營銷已經步入了全營銷的時代（也即MarketingBigBang時代）。三駕馬車理論三駕馬車理論是企業(yè)全營銷的精髓中視在線經過十年的企業(yè)營銷經驗總結：渠道和品牌歷來是傳統(tǒng)企業(yè)營銷的中心，而在當今數字化電商時代，電子商務異軍突起，單純依靠傳統(tǒng)營銷不再能滿足當今營銷的需要，只有通過電子商務進行線上渠道拓展、營銷宣傳才能在新的競爭環(huán)境中生存發(fā)展。所以中視在線認為：渠道、品牌和電子商務是阻礙傳統(tǒng)企業(yè)快速發(fā)展的三大瓶頸，是這個時代企業(yè)營銷的主旋律，堪稱當今企業(yè)營銷的三駕馬車。企業(yè)全營銷之三駕馬車駕馭企業(yè)營銷三駕馬車的原則?目標明確，方向一致；?均衡發(fā)展，用力協(xié)調；?綜合駕馭，策動企業(yè)。定義及中心價值【定義】企業(yè)全營銷就是企業(yè)體利用多元化的營銷渠道，選擇較適合自身的營銷手段，通過協(xié)調、推動企業(yè)營銷的三駕馬車——渠道、品牌和電子商務的快速發(fā)展，達到對目標市場悉數、科學的覆蓋，實現(xiàn)企業(yè)自身營銷價值飛躍的悉數營銷。企業(yè)全營銷之中心價值建設銷售渠道的作用：1、將產品服務送到用戶身邊，更接近目標客戶和消費群體；2、等同于市場精細化推廣及信用擔保；3、反向融資，讓渠道先替用戶掏錢。
若是在沿海大城市還好的，但要在內地中小城市，他們就會成為當地的產業(yè)英雄。各種機關單位都會開出誘人的條件，鼓勵他們擴大規(guī)模、爭取再上產業(yè)新臺階，加上自己的擴張夢的促使，一些企業(yè)不顧一切地患上了“大頭癥”：規(guī)模大了，成本降低了，影響了變大了，公司利潤就會更大。這種只看正面、不顧負面的狂熱式擴張，已經不是能用多元化戰(zhàn)略能夠涵蓋了，產業(yè)范圍隨機應變、產品線五花八門、各類分公司遍地開花，一片繁榮似錦的場面***了老板自己以及跟隨著。當擴張耗盡了多年積攢的利潤，而新產業(yè)尚處于戰(zhàn)略性虧損狀態(tài)的時候，公司就已經陷入到極大的風險之中。由于資源的限制和新產業(yè)的拖累，當初的戰(zhàn)略靈活性和打擊兇狠度，都大打折扣，遇到強力競爭只能采取忍讓策略。戰(zhàn)略忍讓，導致了營銷策略的保守性和**的瘋狂性。只要能賣的出去，價格一讓再讓，承諾一輪比一輪高，而花代價得到的現(xiàn)金卻很快被消耗殆盡。營銷被**了，所謂的戰(zhàn)略部署和策略應對，都必須讓位于廉價銷售，而新產業(yè)的夢想就此擱淺。營銷強迫癥，是戰(zhàn)略失效的典型癥狀。財務目標必須轉化為營銷目標；
要先行試探，然后確定重點目標市場。這樣，寧可目標市場選擇的少一些，集中力量開辟重點市場，開發(fā)重點市場。從遠期考慮，目標市場的策劃選擇，是為企業(yè)長遠布局和今后發(fā)展著想，包括開辟新市場和培育發(fā)展未來用戶等舉措。策劃選擇目標市場，還要國內市場和國際市場、本地市場和外地市場統(tǒng)籌兼顧。相對來說，企業(yè)應以國內市場為基礎，適時打入并占領國際市場。如果只闖國際市場，缺少國內市場的根基，一旦國際風云突然變化，難以排除風險，就無法回旋運轉了。一般說來本地市場容易占領，而且當外地市場打開之后，又可以刺激本地市場。總的說來，都有一個立足本地（國）向外發(fā)展問題，要根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和經營狀況，策劃和選擇一個恰當的比例。市場營銷決策銷售渠道三、銷售渠道的選擇和策劃企業(yè)要在市場營銷上取得成功，就要在把握市場環(huán)境變化的基礎上，正確選擇產品的銷售渠道。首端、策劃和選擇銷售渠道的策略。所謂銷售渠道的選擇是指生產廠家對所需中間商的數目和種類的決策?？晒┻x擇的策略主要有三種。1、普遍性策略。這是指生產廠家較為空間化利用中間商經營自己的產品。此種策略能使該品牌較為在市場上顯露，迅速占領市場。企業(yè)要想提升營銷轉化，就必須盡早引入即信ICC融合通信中臺。仙桃企業(yè)營銷策劃案例
漢嘉認為完全可以把軟文營銷作為口碑營銷的發(fā)起，作為與消費者互動過程的開始，從而形成口碑的普遍傳播。咸寧企業(yè)營銷策劃項目
創(chuàng)始人是Moltedo家族，他們于1966年在意大利Vicenza設立總部，取名為「BOTTEGAVENETA」，意即「VENETA工坊」。Moltedo家族專屬的皮革梭織法，讓BOTTEGAVENETA在70年代發(fā)光發(fā)熱，成為聞名的xxx明星。BottegaVeneta之所以矜貴，在于縱橫交錯的皮革簡直就是耗時耗工的手藝指針，以Veneta為例，要先把一塊光澤顏色毫無瑕疵的皮革，用機器按照固定間隔打出一個個洞，取另一塊皮裁成條狀，師傅再一格格把這條狀皮革編到洞洞里頭;這些身價不凡的包，除小羊皮和鹿皮，也推出鱷魚皮，造價46萬9千元，奪下全店較貴單品寶座。自1966年起寶緹嘉為奢華創(chuàng)造了一套新定義。匯集意大利出色的傳統(tǒng)皮革工藝技師及歷史悠久的超卓皮革產品。品牌的格言“Whenyourowninitialsareenough”(當你的稱號已經足夠證明身份)，流露富個性及自信的哲學。時尚界有這樣一個說法廣為流傳：“當你不知道用什么來表達自己的時髦態(tài)度時，可以選擇LV，但當你不再需要用什么來表達自己的時髦態(tài)度時，可以選擇BV?！痹趯毦熂蔚臉酥拘詥纹稢abat包上，你找不到任何一處顯眼的品牌LOGO，愛它的人鐘情它的低調與矜貴，恨它的人往往想不通自己花了幾萬塊，背上街卻沒有幾個人能認出來。咸寧企業(yè)營銷策劃項目
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