我國金融監(jiān)管體制的演變 中國當前的金融監(jiān)管體制已經(jīng)從 “一行三會” 過渡到了 “一委一行兩次會議”。（一）演變過程 一階段（1992 年以前）：中國人民銀行集中統(tǒng)一監(jiān)管階段。 第二階段為 1992 年到 1997 年，這一階段為分業(yè)監(jiān)管起步階段。第二階段（1992-1997 年）：分業(yè)監(jiān)管起步階段。 第三階段為 1998 年到 2008 年，該階段“一行三會”體制成型，分業(yè)監(jiān)管專業(yè)化、精 細化程度不斷提高。 第四階段（2009-2016 年）：金融...

隨著金融知識的普及，客戶對借款業(yè)務(wù)的認知逐漸被打開，借款需求不斷升溫，助貸機構(gòu)也將迎來更加廣闊的發(fā)展空間，但是目前市面上絕大助貸機構(gòu)業(yè)務(wù)管理都面臨著眾多痛點和挑戰(zhàn)，如何避免客戶流失，提升助貸效率？四象聯(lián)創(chuàng)銀行助貸客戶管理系統(tǒng)解決方案來幫您！ 作為助貸機構(gòu)，您的業(yè)務(wù)管理是否正面臨著如下痛點及挑戰(zhàn)： 1、人工統(tǒng)計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不精確，導致管理效率降低。 2、業(yè)務(wù)管理難規(guī)范化運作，無專業(yè)化工具防飛單。 3、借款產(chǎn)品渠道管理不統(tǒng)一，員工開發(fā)的渠道不錄入公司。 4、不具備一定的信用數(shù)據(jù)來源和風控能力。 5、市場需求多，資源錯配和效率的低下導致長期得不到滿足。 6、...

主流助貸模式：融資擔保結(jié)構(gòu) (1) 借款人通過助貸平臺獲悉互聯(lián)網(wǎng)信用貸產(chǎn)品信息，提交信用貸申請 (2) 外部金融機構(gòu)對借款人進行**的授信審查，對于通過風險評估的借款人發(fā)放借款 (3) 針對上述借款，助貸平臺引入一家融資擔保公司向金融機構(gòu)提供連帶責任保證，融資擔保公司的桿杠率為10-15倍。 (4) 發(fā)生約定情形時，融資擔保公司履行擔保責任，向金融機構(gòu)進行代償 (5) 融資擔保公司進行貸后催收，發(fā)起訴訟或仲裁，并可以向人行征信中心報送數(shù)據(jù)；同時也存在助貸平臺向融資擔保公司提供反擔保的可能，由助貸平臺進行貸后催收，則類似模式一。 金融機構(gòu)對金融業(yè)務(wù)更專業(yè)，風控要...

目前行業(yè)內(nèi)對于助貸業(yè)務(wù)尚無官方統(tǒng)一的界定，不過根據(jù)北京互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會此前發(fā)布的《關(guān)于助貸機構(gòu)加強業(yè)務(wù)規(guī)范和風險防控的提示》對助貸的定義，助貸業(yè)務(wù)是指助貸機構(gòu)通過自有系統(tǒng)或渠道篩選目標客群，在完成自有風控流程后，將較為好的客戶輸送給持牌金融機構(gòu)、類金融機構(gòu)，經(jīng)持牌金融機構(gòu)、類金融機構(gòu)風控終審后，完成發(fā)放借款的一種業(yè)務(wù)。從助貸業(yè)務(wù)整體流程來看，主要參與者有助貸機構(gòu)、資金方和借款用戶三方。其中資金方，即為資金提供者，主要有銀行、信托公司、消費金融公司、網(wǎng)絡(luò)小貸公司等；助貸機構(gòu)根據(jù)是否持牌可分為持牌機構(gòu)和非持牌機構(gòu)，持牌機構(gòu)主要包括網(wǎng)絡(luò)小貸公司、消費金融公司等，非持牌機構(gòu)主要為借款超市、金融科技公司等...

金融中介是指在金融市場上資金融通過程中,在資金供求者之間起媒介或回橋梁作用的人或機構(gòu)。金融中介機構(gòu)可以分為兩大類:貨幣系統(tǒng)和非貨幣的中介機構(gòu)。貨幣系統(tǒng)作為中介機制,購買初級證券和創(chuàng)造貨幣;非貨幣的中介機構(gòu)只履行購買初級證券和創(chuàng)造對自身的貨幣債權(quán)的中介作用,這種債權(quán)采取儲蓄存款,股份,普通基金和其它形式。金融中介一般由銀行金融中介及非銀行金融中介構(gòu)成，具體包括商業(yè)銀行、證券公司、保險公司以及信息咨詢服務(wù)機構(gòu)等中介機構(gòu)，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的中心。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，金融活動與經(jīng)濟運行關(guān)系密切，金融活動的范圍、質(zhì)量直接影響到經(jīng)濟活動的績效，幾乎所有金融活動都是以金融中介機構(gòu)為中心展開的，因此，金融中介...

隨著金融知識的普及，客戶對借款業(yè)務(wù)的認知逐漸被打開，借款需求不斷升溫，助貸機構(gòu)也將迎來更加廣闊的發(fā)展空間，但是目前市面上絕大助貸機構(gòu)業(yè)務(wù)管理都面臨著眾多痛點和挑戰(zhàn)，如何避免客戶流失，提升助貸效率？四象聯(lián)創(chuàng)銀行助貸客戶管理系統(tǒng)解決方案來幫您！ 作為助貸機構(gòu)，您的業(yè)務(wù)管理是否正面臨著如下痛點及挑戰(zhàn)： 1、人工統(tǒng)計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不精確，導致管理效率降低。 2、業(yè)務(wù)管理難規(guī)范化運作，無專業(yè)化工具防飛單。 3、借款產(chǎn)品渠道管理不統(tǒng)一，員工開發(fā)的渠道不錄入公司。 4、不具備一定的信用數(shù)據(jù)來源和風控能力。 5、市場需求多，資源錯配和效率的低下導致長期得不到滿足。 6、...

隨著助貸行業(yè)的興起，助貸服務(wù)機構(gòu)迎風直上，迅猛發(fā)展，2019年上半年，“助貸”兩個字已經(jīng)成為金融科技領(lǐng)域的一大關(guān)鍵詞，一時間助貸市場風起云涌，傳統(tǒng)金融居間行業(yè)痛點也愈加明顯。電銷管控嚴重，缺通訊線路，企業(yè)承擔高額話費；客戶易流失，公司無法管控；員工更替快，離職后客戶則帶走，沒有傳承；客戶管理不到位，跟進情況難追蹤，下班后不能繼續(xù)聯(lián)絡(luò)客戶，能聯(lián)絡(luò)客戶則無法管控；員工談判過程無法掌控，高收費后承諾客戶退款，后公司背鍋；電銷效率低下，資源信息少；表格多數(shù)據(jù)多，耗費人力成本更多，缺科學系統(tǒng)的直觀統(tǒng)計報表輔助決策；沒有IT開發(fā)經(jīng)驗，多數(shù)采用非專業(yè)系統(tǒng)管理，效率低下…這些痛點用四象聯(lián)創(chuàng)科技開發(fā)的助貸系統(tǒng)可...

四象聯(lián)創(chuàng)科研力量強大，重視技術(shù)創(chuàng)新，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷進行改善，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、推陳出新，鞏固了自己的品牌地位。 自成立以來已經(jīng)為接近千家的客戶提供了專業(yè)的軟件系統(tǒng)及信用貸業(yè)務(wù)解決方案，客戶遍布我國各省市， 亦包括很多國資運營公司及集團性企業(yè)。四象聯(lián)創(chuàng)始終秉持因為專業(yè)所以成功的信念， 為每位簽約客戶均提供完全符合其業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的軟件支持服務(wù)，并以客戶口碑作為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的礎(chǔ)， 成長為行業(yè)內(nèi)**級信用貸業(yè)務(wù)軟件及解決方案提供商。放眼未來，真正了解自身的競爭優(yōu)勢，能夠制定并落實決定性戰(zhàn)略的銀行終將獲得成功。如此一來，整個金融業(yè)的效率會得到提高，也能為客戶和社會提供更多價值。這樣的前景定能讓具有前瞻性...

四象聯(lián)創(chuàng)助貸系統(tǒng)平臺重點解決貸需雙方信息不對稱問題，通過智能風控、結(jié)算、法務(wù)、線上電子簽約，解決融資效率和服務(wù)安全，讓客戶得到屬于自己的佳借款方案，讓客戶放心、安心。在業(yè)務(wù)推廣上，平臺通過自身資源實現(xiàn)線上線下雙引流模式。目前，平臺已與重慶農(nóng)商行、重慶銀行、郵儲銀行、中信銀行、渤海銀行、中國人保等機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作。此外，當客戶貸后出現(xiàn)還款困難時，還可以通過平臺不良資產(chǎn)處置平臺化解債務(wù)困局。四象聯(lián)創(chuàng)助貸系統(tǒng)以“助貸+互聯(lián)網(wǎng)+科技”的形式，從供給側(cè)升級了助貸服務(wù)水平，提高了助貸服務(wù)的質(zhì)量和效率，降低了助貸成本，從而為中小微企業(yè)及個人在融資過程中提供更高質(zhì)量的助貸服務(wù)，降低其融資過程成本，明顯提升中小...

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融趨嚴和P2P網(wǎng)貸行業(yè)“三降”的執(zhí)行，助貸業(yè)務(wù)逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的新著力點和盈利點。其實助貸本身是很好的業(yè)務(wù)模式，參與雙方可以大限度地發(fā)揮優(yōu)勢，為對方在業(yè)務(wù)開展中的不足提供有效的補充，實現(xiàn)“雙贏”，但在實際發(fā)展過程中，助貸卻陸續(xù)暴露出不合規(guī)催收、、資金方風控外包、異化為純放貸資金提供方、助貸機構(gòu)不持牌卻勝似牌照等問題。可見目前整個行業(yè)亟需監(jiān)管層出臺統(tǒng)一的監(jiān)管政策，有效規(guī)范助貸行業(yè)。助貸機構(gòu)與傳統(tǒng)金融機構(gòu)合作開展放貸業(yè)務(wù)。助貸機構(gòu)提供導流、面簽、風險審核與借款定價貸后管理等環(huán)節(jié)。江蘇助貸系統(tǒng)開發(fā) 主流助貸模式：融資擔保結(jié)構(gòu) (1) 借款人通過助貸平臺獲悉互聯(lián)網(wǎng)信用貸...

金融中介為什么要轉(zhuǎn)型做“助貸機構(gòu)”？金融中介在經(jīng)營經(jīng)驗、操作、人才上具有一定優(yōu)勢，金融中介轉(zhuǎn)型做助貸機構(gòu)既能充分利用之前在金融、人力方面的投入。同時，與金融中介本身業(yè)務(wù)相比較，助貸機構(gòu)主要是向金融機構(gòu)提供獲客、授信審查、風控、貸后管理等環(huán)節(jié)的服務(wù)，其側(cè)重點和發(fā)力點是資產(chǎn)端。助貸機構(gòu)業(yè)務(wù)具有較大市場空間，如金融機構(gòu)在發(fā)展零售業(yè)務(wù)時需要第三方助貸機構(gòu)服務(wù)，同時，助貸機構(gòu)業(yè)務(wù)屬性和原有網(wǎng)貸資產(chǎn)端業(yè)務(wù)高度一致。事實上，不少主流平臺均將助貸機構(gòu)業(yè)務(wù)作為當下的增長點之一。重要的是，從中介走向助貸，不僅是開闊了業(yè)務(wù)模式和方向，同時也是在保有原本業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進行升級，又得到監(jiān)管政策上的偏向和保護。...

四象聯(lián)創(chuàng)助貸系統(tǒng)憑借強大的產(chǎn)品管理、銀行信息管理、借款管理、資金管理、征信接入、債務(wù)催收等功能，為銀行中介平臺提供包括獲客、面簽、審批、貸后管理等全流程服務(wù)，解決了借貸手續(xù)繁瑣、流程緩慢的情況，達到資源優(yōu)化配置。同時借款中介平臺也可根據(jù)借款人資質(zhì)推介給各銀行或非銀行金融機構(gòu)，以達到快速有效借貸業(yè)務(wù)。 產(chǎn)品優(yōu)勢： 1、靈活配置借款產(chǎn)品，快速根據(jù)運營情況配置借款產(chǎn)品 2、實施成本較低，接口豐富。較低的實施成本，豐富開放的數(shù)據(jù)接口 3、強大的結(jié)算能力。財務(wù)正確性，減少人工對賬成本，有完整的報表體系、隊長體系 4、風控模板多樣化，降低借貸風險 5、支持線上初步網(wǎng)...

雖然監(jiān)管層多次提及“助貸業(yè)務(wù)應(yīng)回歸本源”、“如無擔保資質(zhì)，與金融機構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作時不應(yīng)提供增信服務(wù)以及兜底承諾等變相增信服務(wù)，不應(yīng)向借款人收取息費”等，但多出現(xiàn)在現(xiàn)金貸、網(wǎng)貸小貸等清理整頓文件以及商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)借款規(guī)范文件中，截至目前，監(jiān)管層并未出臺統(tǒng)一的助貸監(jiān)管政策，也未對助貸業(yè)務(wù)有統(tǒng)一的官方界定。這則造成目前部分現(xiàn)金貸平臺無放貸資質(zhì)，卻可借助助貸業(yè)務(wù)引入銀行、信托等機構(gòu)資金，變相做起放貸業(yè)務(wù)，出現(xiàn)助貸機構(gòu)無牌照卻勝似持牌的情況。四象聯(lián)創(chuàng)金融助貸系統(tǒng)是一套為助貸機構(gòu)量身定制的專業(yè)金融居間管理系統(tǒng)。湖北金融助貸系統(tǒng)服務(wù)商 金融中介企業(yè)如何升級？四象聯(lián)創(chuàng)以金融科技為驅(qū)動，率先打造智能助...

隨著金融知識的普及，客戶對借款業(yè)務(wù)的認知逐漸被打開，借款需求不斷升溫，助貸機構(gòu)也將迎來更加廣闊的發(fā)展空間，但是目前市面上絕大助貸機構(gòu)業(yè)務(wù)管理都面臨著眾多痛點和挑戰(zhàn)，如何避免客戶流失，提升助貸效率？四象聯(lián)創(chuàng)銀行助貸客戶管理系統(tǒng)解決方案來幫您！ 作為助貸機構(gòu)，您的業(yè)務(wù)管理是否正面臨著如下痛點及挑戰(zhàn)： 1、人工統(tǒng)計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不精確，導致管理效率降低。 2、業(yè)務(wù)管理難規(guī)范化運作，無專業(yè)化工具防飛單。 3、借款產(chǎn)品渠道管理不統(tǒng)一，員工開發(fā)的渠道不錄入公司。 4、不具備一定的信用數(shù)據(jù)來源和風控能力。 5、市場需求多，資源錯配和效率的低下導致長期得不到滿足。 6、...