我國金融監(jiān)管體制的演變
中國當(dāng)前的金融監(jiān)管體制已經(jīng)從 “一行三會” 過渡到了 “一委一行兩次會議”。（一）演變過程
一階段（1992 年以前）：中國人民銀行集中統(tǒng)一監(jiān)管階段。
第二階段為 1992 年到 1997 年，這一階段為分業(yè)監(jiān)管起步階段。第二階段（1992-1997 年）：分業(yè)監(jiān)管起步階段。
第三階段為 1998 年到 2008 年，該階段“一行三會”體制成型，分業(yè)監(jiān)管專業(yè)化、精 細(xì)化程度不斷提高。
第四階段（2009-2016 年）：金融監(jiān)管體制開始了金融監(jiān)管的協(xié)調(diào)性和有效性的初步改變。
第五階段（2017 年以來）：金融監(jiān)管體制進(jìn)入 “一委一行兩次會議” 的新階段。
（二）“一委一行兩次會議” 的職責(zé)：
金融穩(wěn)定發(fā)展會：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中國人民銀行、中國銀保監(jiān)會、中國證監(jiān)會、外匯管理局、發(fā)展改變委、財(cái)政部等金融、財(cái)政部門。
中國人民銀行：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行貨幣政策，維護(hù)金融穩(wěn)定，同時承擔(dān)一定的金融服務(wù)職能。
中國銀行保險監(jiān)督管理會：監(jiān)督管理銀行業(yè)和保險業(yè)。
中國證券監(jiān)督管理會：對我國證券、期貨市場實(shí)行集中統(tǒng)一監(jiān)督管理。
轉(zhuǎn)型助貸業(yè)務(wù)，并非坦途。盡管金融科技并非真正從事金融業(yè)務(wù)，但這種與金融相關(guān)的創(chuàng)新模式也引來監(jiān)管的注意，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來助貸監(jiān)管或仍將持續(xù)趨嚴(yán)。雖然各種銀行都會與助貸平臺合作，但以城商行、農(nóng)商行等中小銀行居多，區(qū)域化管理可能會影響助貸模式的的規(guī)模?！氨O(jiān)管的意圖比較清晰，將風(fēng)險控制在銀行體系內(nèi)，避免銀行體系外的風(fēng)險傳導(dǎo)進(jìn)來?！敝J監(jiān)管已在趨嚴(yán)。助貸行業(yè)雖然市場極大，但未來可能將面臨巨大競爭壓力。金融科技類公司，必須要突破邊際效益的臨界點(diǎn)才可能有效地降低成本服務(wù)金融機(jī)構(gòu)，但在達(dá)到這個層級之前，企業(yè)勢必要投入大量的成本與技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。
河南企業(yè)助貸系統(tǒng)搭建通過四象聯(lián)創(chuàng)助貸系統(tǒng)平臺，自動匹配借款產(chǎn)品；四象聯(lián)創(chuàng)對接各大金融機(jī)構(gòu)資源，協(xié)助企業(yè)獲得有效產(chǎn)品資源。
近年來，助貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展，在促進(jìn)科技與金融融合、彌補(bǔ)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)信用貸短板、構(gòu)建多層次廣覆蓋的信用貸體系、發(fā)展普惠金融等方面發(fā)揮了積極作用。除了小貸公司、擔(dān)保公司、融資租賃公司，一些有資產(chǎn)獲取能力的網(wǎng)貸平臺、金融科技機(jī)構(gòu)通過轉(zhuǎn)型，也開始加入助貸賽道，助貸市場規(guī)模有越做越大的趨勢。助貸業(yè)務(wù)興起，主要是流量和資金不均衡，中國上千家金融機(jī)構(gòu)，大多數(shù)受資金過剩困擾。今年在國家政策鼓勵下，銀行無疑會加大對民營企業(yè)和小微企業(yè)的信用貸支持。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)得知，金融持牌機(jī)構(gòu)可以通過牽手在流量、技術(shù)等方面具有優(yōu)勢的助貸機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金精細(xì)、高效流向中小微企業(yè)，真正緩解企業(yè)經(jīng)營壓力。中國金融助貸市場規(guī)模相當(dāng)驚人，有機(jī)構(gòu)預(yù)測，市場蛋糕將是百萬億級別。通過助貸，一大批傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)紛紛走上了數(shù)字普惠金融的道路，中國金融市場開啟了自我進(jìn)化的歷程。而對金融助貸機(jī)構(gòu)來說，只有真正具備專業(yè)的技術(shù)服務(wù)能力，在技術(shù)、流量、資金等方面提供實(shí)質(zhì)性輔助作用，才能在未來市場占據(jù)一席之地。
人事流動，客戶的資源流失。更現(xiàn)實(shí)的情況是，大多數(shù)助貸機(jī)構(gòu)還屬于勞動密集型公司，銷售隊(duì)伍龐大。再加上銷售行業(yè)固有的拓客壓力.，助貸機(jī)構(gòu)的人員流動也非常頻繁。由于缺乏必要的客戶流轉(zhuǎn)機(jī)制，由此造成的**丟失和客戶流失現(xiàn)象也很普遍。助貸機(jī)構(gòu)的管理層離職，還可能給公司造成更大的損失。不過也有助貸機(jī)構(gòu)因?yàn)榭蛻艄芾硐到y(tǒng)用得好，避免了高管離職帶走客戶的情況。有在使用四象聯(lián)創(chuàng)助貸客戶管理系統(tǒng)，當(dāng)公司有人離職，人走數(shù)據(jù)留，辭職人員的客戶一個不落的通過四象聯(lián)創(chuàng)助貸客戶管理系統(tǒng)留存了下來，也算是將公司的損失降低了。 互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮席卷而來，進(jìn)一步帶動大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)化信用貸模式漸成潮流。
四象聯(lián)創(chuàng)助貸系統(tǒng)不僅提高了企業(yè)的管理效率，同時降低了成本和風(fēng)險。使用助貸系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對市場的降維打擊，實(shí)現(xiàn)彎道超車或者再上新臺階。這不僅能使初創(chuàng)型、成長型企業(yè)少走彎路，更能使成熟型企業(yè)借助智能化系統(tǒng)降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險，節(jié)約成本，以科技賦能管控借款居間行業(yè)業(yè)務(wù)全流程，提升銷售效率，加速銷售成交。為解決目前助貸市場的亂象，推動助貸行業(yè)的健康有序的發(fā)展。四象聯(lián)創(chuàng)科技推出了一套普惠大眾的科技金融助貸字體，用科技賦能傳統(tǒng)金融居間行業(yè)發(fā)展。未來四象聯(lián)創(chuàng)科技將繼續(xù)深耕行業(yè)服務(wù)，持續(xù)專注于金融居間服務(wù)領(lǐng)域，在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和用戶體驗(yàn)的同時，進(jìn)一步利用新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為用戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶、合作伙伴與產(chǎn)品之間的無縫連接和交互，幫助金融居間企業(yè)構(gòu)建真正以客戶為中心的競爭力。如果您對我們的助貸系統(tǒng)感興趣，歡迎大家聯(lián)系我們。金融機(jī)構(gòu)對金融業(yè)務(wù)更專業(yè)，風(fēng)控要求也更高，因此在選擇助貸機(jī)構(gòu)的時候，條件也則更加嚴(yán)格和苛刻。湖南企業(yè)助貸系統(tǒng)排名
助貸路由器將數(shù)據(jù)能力、算法能力、風(fēng)控能力甚至是調(diào)度能力沉淀下來，能準(zhǔn)確判斷雙方需求形成資產(chǎn)推送策略。河南企業(yè)助貸系統(tǒng)搭建
主流助貸模式：保證金結(jié)構(gòu)
(1)借款人通過助貸平臺獲悉互聯(lián)網(wǎng)信用貸產(chǎn)品信息，提交信用貸申請
(2)外部金融機(jī)構(gòu)對借款人進(jìn)行**的授信審查，對于通過風(fēng)險評估的借款人發(fā)放借款
(3)針對上述借款，助貸平臺或某個關(guān)聯(lián)公司向金融機(jī)構(gòu)提供保證金擔(dān)保，（通常為5%-10%，換算成杠桿率則是10-20倍，若壞賬過高則平臺方會相應(yīng)地提高保證金比例，或回購不良的資產(chǎn)，也可能中止合作來調(diào)整風(fēng)控模型）
(4)發(fā)生約定情形時，金融機(jī)構(gòu)直接扣收保證金，由助貸平臺進(jìn)行貸后催收，發(fā)起訴訟或仲裁 河南企業(yè)助貸系統(tǒng)搭建