投標怎么增加中標率？
一：關系好，中國是個人情社會，很多關系是要維護的，客戶關系就是一個重點，得到客戶的認可，得到客戶對我們技術能力綜合實力以及為人處事的一種認可，得到客戶對我們做項目能力的一種認可，都非常關鍵。所以說關系好，他首先了解你，那么當他需要尋找這種合作伙伴的時候，他首先會想到你。如果你跟他關系不好，從來沒有來往，他不了解你，他自然想不到，你就錯失機會，與財富失之交臂了。所以對絕大部分公司來說，關系好靠你平時的維護，靠你主動的與客戶進行溝通，推薦介紹，通過這種渠道達到的結果，他會想到你，愿意幫你。
二：實力強，如果說關系很一般的程度，但是你在業(yè)內(nèi)是響當當?shù)?，你綜合實力特別強，他可能找你，你在這方面有很多案例，有經(jīng)驗，他即使跟你關系不算太好，或者說以前了解不多，他通過各種信息找到你以后，他也會主動來跟你聯(lián)系。 食材配送標書要怎么寫？云南家具標書優(yōu)化
招標文件定位
定位一：招標文件它具有法律地位，就是甲方在完成了一個項目的需求，招標文件的初稿經(jīng)過審核確定下來要對外發(fā)標的時候，招標文件一旦在網(wǎng)上公布或者你收到了招標文件，那么意味著它是法律的文本，為什么這么講，因為在合同法里面我們也明確地說到了，我們當簽訂一個合同的時候，我們所有的招標文件和投標文件都是這個合同的附件，那么合同的附件它與合同的正文具有同等法律效應，如果我們對這個投標文件有異議或者說我們認為這個在評標過程中有不合適不合法的地方我們都可以提出質(zhì)疑。比方說我們對招標文件本身的描述覺得不科學、不規(guī)范、不合法，我們都可以提出來要求修改，依據(jù)就是由《招投標法》對我們進行約束，所以說招標文件它是法律文件。
定位二：招標文件是甲方的工作重心，就是當一個招標代理的機構，尤其是當一個業(yè)主方，在開標之前，我們明確采購招標的準備工作，就是要完成一份高水平的高質(zhì)量的符合國家法律法規(guī)要求的招標文件，他是我們甲方包括招標代理公司一切工作的重心，甲方一切的需求調(diào)研確定文件的起草都要圍繞完成一份好的招標文件來展開，其他的所有的工作都是輔助性的，只有招標文件的完成才是重要的， 云南醫(yī)療標書電話多少投標書要怎么寫才能中標？
招標文件注意的4大點
那么招標文件我們要去理解它，也有以下四大注意點：
1、就是招標文件是干嘛的？招標文件是呈現(xiàn)甲方需求，招到合理恰當?shù)南喈斂孔V的公司來承擔本次的項目供貨、服務、工程等，所以說這個招標文件無關的一些技術條款不符合的，我們要及時提出來，因為我們有些招標公司技術能力不是那么強的人在寫招標文件往往會犯這樣的錯誤，畢竟他對某些行業(yè)不是那么了解。
2、招標文件是給投標人提要求的，必須要準備哪些資質(zhì)條件要求、我們作為投標人去滿足和響應就行。
3、招標文件中對產(chǎn)品的型號和數(shù)據(jù)或者對服務的要求等具體內(nèi)容至關重要，無論是技術含量很高的項目，還是一般的采購，必須寫得具體明白，讓別人一目了然，如果招標文件這一塊，模模糊糊過于抽象，我們投標人有必要及時提出來。
4、對項目管理培訓和風險防范，要提出明確要求而不能把這一塊兒簡略的寫或者說省掉，尤其是大家容易忽視，的跟法律有關的風險防范，那么我們在寫風險防范的時候一定要了解法律法規(guī)，風險防范在前面描述的越具體越詳細。我們后面出問題出麻煩的可能性就越小。
直到他們成為了真正的投標人才發(fā)現(xiàn)……原來自己的日常長！這！樣！就讓我們聽聽投標人的心聲吧！別人正常下班回家，我的同事加班才剛開始，全國一大半標書都是在深夜里完成的！投標工作沒有白晝之分，我們是標書編寫公司，我的同事做標書也常常與睡飽無緣。大部分老總都是等到開標前才過來確認終稿，有些老總資料一開始問他要就不急，不給也不回，等要開標前就來了，就知道急了。標書封好了，當要打印的時候，各種問題，在蓋章簽字的時候就蹦出來，然后重打，重打了以后又有問題，老總說有個地方價格需要變動下，一個糾結的老總，前前后后修改至少4、5次，真的很要命，等標書全部弄好封裝以后，老總又讓我們想一下有沒有什么遺漏，簽字蓋章有沒有漏的，疑神疑鬼，然后項目負責人要求把封裝好的標書拆了重新檢查，一弄就是大半夜了。第二天還得做投標編寫員，一部手機，一臺電腦，拼得五臟俱損，六神無主，仍然七點起床，八點出發(fā)，晚上九點未返，十分狼狽！只為客戶提高中標率，幫助客戶中標，拿到結果。每次遇到開標，都希望自己被敲暈，只有那樣，醒來立馬看到結果，才不用體會心臟爆跳的煎熬。哪里有專業(yè)做標書的團隊？
招投標的命脈：
命脈一：招標形式的強制化。在招投標的時代，要求你必須用招標的方式，否則是違法違紀的行為，結果是不被認可，所以說它是強制進行的。
命脈二：招標的結果公開化，整個流程光明正大。我們一個招標的結果，誰中了標，誰落了單，必須在公開的媒體向社會公布，在正式的簽訂協(xié)議之前，它有5天的公示期，必須在這公示期里面，參與投標的企業(yè)對這個結論沒有異議，沒有誰提反對的意見，大家都默認通過了，那么中標的結果才算有效。
命脈三：招標權利分散化，以前我們做項目就是甲方的老總說了算，那么現(xiàn)在通過招標的形式以后，是由評標委員會說了算，評標委員會根據(jù)每一個投標公司它的投標的文件根據(jù)招標文件的評分標準進行公開的嚴格打分，打出分的多少？排出123名候選人。誰得分比較高，誰就是中標候選人。所以這個地方用這種方式就顯得非常的公平公正。 投標書要注意的點有哪些？成都醫(yī)療采購標書商家
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招投標是公司天大的事：
大多數(shù)參與投標的公司，沒有認識到這個投標應該做作為公司的戰(zhàn)略來定位，還只是把它當作營銷部、標書制作部，他們的分內(nèi)工作，只要營銷部在網(wǎng)上看到合適的項目就去報名，標書部門寫標書，現(xiàn)在，我們要充分認識到對產(chǎn)品和項目銷售來說，招投標就是你公司每天要做的一個日常重要的工作。所以我們在每年制定公司戰(zhàn)略的時候，要從戰(zhàn)略的高度來看待問題，要加強招投標的管理，完善招投標的管理機制。加強投標技能培訓，這一點上，絕大部分公司都是沒有意識到這一點。那么你可以想象，在這個情況下，你的中標率怎么可能高呢？如果，還在指望著靠某個領導打電話，靠我一個老關系，靠我跟甲方之前已經(jīng)做過多少項目了，還會照顧我等等的這么一種心態(tài)上。我告訴你：招投標1.0的時代已經(jīng)過去了，你要打破原有的認知框，開始認真仔細地學習投標中的專業(yè)知識才能應對如今的招投標2.0時代了 云南家具標書優(yōu)化
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