嘉善服務行業(yè)用友U9技術(shù)指導

用友U9榮獲數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新獎 彰顯行業(yè)影響力 在剛剛結(jié)束的全國科技創(chuàng)新大會上，用友U9憑借其在促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的突出成就，榮獲“數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新獎”。這一獎項不只是對用友U9技術(shù)創(chuàng)新能力的認可，更是對其在推動行業(yè)發(fā)展中所起到的積極作用的肯定。 用友U9自成立以來，一直專注于為企業(yè)提供從云服務到智能解決方案的多方面數(shù)字化支持。公司的產(chǎn)品和服務覆蓋了金融、制造、零售等多個行業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務流程的優(yōu)化和升級，提升了運營效率和市場競爭力。 評委會對用友U9給予了高度評價，認為其不只在技術(shù)創(chuàng)新上表現(xiàn)很好，更在實際應用中產(chǎn)生了多方面而深遠的影響。用友U9的解決方案有效地幫助企業(yè)解決了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的難題，推動了整個行業(yè)的進步和發(fā)展。 展望未來，用友U9將繼續(xù)秉承創(chuàng)新精神，深耕技術(shù)研發(fā)，不斷為企業(yè)提供更多高效、實用的數(shù)字化解決方案，助力企業(yè)輕松面對市場變化，實現(xiàn)業(yè)務的持續(xù)增長。用友U9，為你解鎖全新工作體驗，一觸即達。嘉善服務行業(yè)用友U9技術(shù)指導

    當前，浙江省智能制造發(fā)展環(huán)境趨勢向好，以數(shù)字化改造為總抓手，按照“數(shù)字化車間—智能工廠—未來工廠”的梯次培育路徑推進未來工廠建設，構(gòu)建形成了未來工廠榜樣帶領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)集群重點突破、服務能力有效支撐、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿明顯增強的智能制造新格局。2023年10月13日，走進“未來工廠”華昌液壓——機械行業(yè)數(shù)智制造全場景體驗會于“水上森林”杭州青山湖盛大召開。華昌液壓董事長程三紅、副總經(jīng)理馬彬榮、IT部負責人藍濟業(yè)、長三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運營總監(jiān)范耿、用友網(wǎng)絡副總裁鄭瀛、用友網(wǎng)絡浙江區(qū)總經(jīng)理劉印林等嘉賓以及兩百余位全國制造業(yè)企業(yè)、生態(tài)伙伴、業(yè)界人士等蒞臨現(xiàn)場，深入探訪智能工廠，現(xiàn)場聆聽華昌液壓高層及業(yè)務骨干分享數(shù)智化成果與價值，共同見證U9cloud高效增長的數(shù)智力量。浙江華昌液壓機械有限公司成立于1978年，是一家是以液壓油缸為主導產(chǎn)品的液壓件專業(yè)制造商。產(chǎn)品主要為工程機械、高空作業(yè)車、環(huán)衛(wèi)機械、風力發(fā)電、農(nóng)業(yè)機械等主機廠商配套，產(chǎn)品入選“浙江制造精品”。以數(shù)智化為引擎，華昌液壓在高質(zhì)量發(fā)展的道路上揚帆遠航，先后榮獲專精特新“小巨人”、浙江省“未來工廠”等多項榮譽?；顒右潦?。嘉善服務行業(yè)用友U9系統(tǒng)銷售用友U9智能工廠數(shù)智化，從排產(chǎn)到入庫的全流程數(shù)智化！

用友U9賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 實現(xiàn)業(yè)務快速增長 針對中小企業(yè)在資源和技術(shù)支持方面的局限性，用友U9專門推出了面向中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。該方案旨在幫助這些企業(yè)以較低的成本實現(xiàn)業(yè)務流程的數(shù)字化升級，開啟業(yè)務增長新階段。 用友U9的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案包括云服務、在線協(xié)作工具及定制化的管理系統(tǒng)等。通過這些服務，中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)內(nèi)容的集中管理，提升業(yè)務的透明度和決策的效率。 許多使用用友U9解決方案的中小企業(yè)反饋，這些解決方案極大地提升了他們的運營效率，降低了管理成本，增強了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)能夠利用這些數(shù)字工具快速適應市場變化，更好地滿足客戶需求。 未來，用友U9將繼續(xù)關(guān)注中小企業(yè)的特殊需求，不斷優(yōu)化和擴展其數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，助力更多中小企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務增長和發(fā)展空間。

    無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動匯集與交互，從而造成集團管理決策缺乏及時、準確的數(shù)據(jù)支撐管控，具體表現(xiàn)在以下３個方面。（１）信息系統(tǒng)定制應用較多，深度應用較少，數(shù)據(jù)決策能力較弱。集團總部建設并使用財務、稅務、人力資源、運銷、物資、設備等生產(chǎn)類和管理類系統(tǒng)３０余套，種類繁多且覆蓋范圍廣，但除個別系統(tǒng)在信息化深度應用上有確切成果之外，集團總體深度信息化應用能力弱，利用信息化進行經(jīng)營分析和管理決策能力較弱。（２）信息標準不統(tǒng)一，系統(tǒng)集成度較低，數(shù)據(jù)融合共享有待提升。由于早期系統(tǒng)缺乏平臺化、集成化設計和諸多歷史原因，信息化系統(tǒng)眾多，同一基礎數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中定義不同，無法保證同一對象編碼的性及上下游管理規(guī)范的一致性，各業(yè)務系統(tǒng)與財務、資金系統(tǒng)未集成，沒有形成業(yè)務管理的信息閉環(huán)，各項信息準確性、及時性、有效性待提升，業(yè)務數(shù)據(jù)共享成為難題。（３）IT治理有待加強，缺乏復合型人才，系統(tǒng)運維能力不足。集團在IT治理方面存在著認識不到位、組織不明確、信息化專業(yè)力量薄弱的情況，缺少精業(yè)務、懂技術(shù)、善管理的復合人才，沒有業(yè)務化的運營管理機構(gòu)。因此，為了有效降低集團管理運行成本、減少集團內(nèi)部信息不對稱。 用友U9，讓你的業(yè)務流程更加流暢無阻！

    及時準確地掌握集團經(jīng)營狀況以及進行科學決策分析，集團在借鑒先進經(jīng)驗的基礎上采用數(shù)字化手段，高起點規(guī)劃、高標準推進、高質(zhì)量建設了信息融合共享平臺，通過跨部門、跨單位、跨產(chǎn)業(yè)的業(yè)務互聯(lián)互通，打通了業(yè)務壁壘，數(shù)據(jù)共享共用，助力集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。02平煤神馬集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息融合共享設計理念對企業(yè)內(nèi)分散的事務性工作和專業(yè)服務工作進行研究分類，將業(yè)務中同質(zhì)化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務上升到企業(yè)級層面，采用信息技術(shù)與業(yè)務場景深度融合，對人員、技術(shù)和流程進行有效整合，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務公共流程的標準化和精簡化，建立信息融合共享平臺，為企業(yè)各單位提供“共享服務”。在信息融合共享設計理念中，頂層設計是方向，編碼建設是基礎，ERP建設是關(guān)鍵，共享建設是目標，整體規(guī)劃設計如下：２.１信息融合共享頂層設計在集團戰(zhàn)略指導下，頂層設計以業(yè)務為驅(qū)動、以技術(shù)為支撐、以軟件為中心、以硬件為基礎，高起點謀劃集團中心資源整合、中心業(yè)務聚合、中心數(shù)據(jù)貫通，支撐集團整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升集團一體化、市場化、數(shù)字化、國際化運作能力。圍繞“流程再造＋管理變革”，優(yōu)化升級ERP業(yè)務系統(tǒng)，打通人、財、物、產(chǎn)、供、銷及協(xié)同辦公等12項管理業(yè)務。 用友U9還在為繁雜的管理困惑？用友U9，簡化你的世界！嘉善服務行業(yè)用友U9系統(tǒng)銷售

用友U9，開啟你的智能管理之旅，未來已來！嘉善服務行業(yè)用友U9技術(shù)指導

    經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展，在規(guī)模和制造水平上，都正在向制造強國發(fā)展”，鄭瀛表示用友U9cloud服務的企業(yè)當中，有不少的企業(yè)高速發(fā)展，從初創(chuàng)、上市到細分行業(yè)前列，U9cloud一路陪伴了他們的成長，華昌液壓就是個很好的例子，我們一起攜手實實在在地打造了浙江地區(qū)的“未來工廠”，也讓大家實實在在的有所收獲。希望未來用友能與更多企業(yè)有交流和展示的機會。匯聚能力為制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型保駕護航長三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運營總監(jiān)范耿表示，用友是能力中心的首批入駐服務商也是戰(zhàn)略合作伙伴，共同為制造業(yè)在成長發(fā)展的各階段提供數(shù)智化支持與賦能,為眾多企業(yè)鋪平“專精特新”升級之路，也為浙江省未來工廠建設添磚加瓦。能力中心以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化路由器、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化新引擎為總定位提供三大服務：一是運營情況，建成“企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品和服務超市”，形成數(shù)字化能力聚合載體；二是供給生態(tài)，匯集人士與服務商資源，形成數(shù)字化能力培養(yǎng)平臺；三是服務模式，建立“主動出擊、政企協(xié)力”服務體系，探索賦能數(shù)字化改造新路徑。能力中心有二百余個數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例可供大家學習參考，歡迎大家前往參觀交流。嘉善服務行業(yè)用友U9技術(shù)指導