濱海新區(qū)品牌塑造哪家做的比較好

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-10-15

為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)、精神支撐和文化條件。(二)要進(jìn)一步加強(qiáng)研究,創(chuàng)新機(jī)制,實(shí)現(xiàn)文化與管理的緊密融合。建立在深厚國(guó)家文化和民族文化基礎(chǔ)上的瑞典企業(yè)文化,已經(jīng)深深根植在企業(yè)管理的各個(gè)角落。我們?cè)噲D探尋他們企業(yè)文化管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)與部門(mén),結(jié)果事與愿違。把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)文化與管理的無(wú)縫隙融合,使二者成為一個(gè)可操作的系統(tǒng),是瑞典企業(yè)的突出特點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),結(jié)合我國(guó)國(guó)情,善于把中華民族文化中較的東西吸收到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái),要以建設(shè)社會(huì)主義價(jià)值體系為目標(biāo),培育具有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀,并以此指導(dǎo)企業(yè)機(jī)制和制度的建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化由精神向行為、物質(zhì)的轉(zhuǎn)化。第1,在實(shí)施過(guò)程中,要防止“兩張皮”現(xiàn)象,應(yīng)建立黨政工團(tuán)齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的強(qiáng)有力的組織保障,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)借鑒瑞典企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)文化的做法,準(zhǔn)確把握自己的角色定位。要充分發(fā)揮管理層直接從事企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的優(yōu)勢(shì),讓管理層率先融入到企業(yè)文化建設(shè)的氛圍中來(lái),投身到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中來(lái),促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理高度融合,使先進(jìn)的文化理念滲透到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)管理水平。濱州傳統(tǒng)品牌塑造哪家效果好?濱海新區(qū)品牌塑造哪家做的比較好

    在瑞典,品牌了身份、設(shè)計(jì)思想,體現(xiàn)了企業(yè)與客戶間較佳的溝通。在這方面,SKF集團(tuán)也取得了重大成功。公司成立之初就走國(guó)際化道路,把企業(yè)發(fā)展的目光定在全球,早在1912年其產(chǎn)品就進(jìn)入我國(guó),到目前已在140多個(gè)國(guó)家以獨(dú)資或合資方式建立了生產(chǎn)企業(yè),企業(yè)品牌已享譽(yù)全球。他們的做法是堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先,近年來(lái),在堅(jiān)持“零缺陷、零事故”的基礎(chǔ)上,又提出“超越零”的可持續(xù)發(fā)展理念,致力于在產(chǎn)品中注入知識(shí)、技術(shù)要素,實(shí)現(xiàn)了五大技術(shù)發(fā)展平臺(tái)的完美結(jié)合;通過(guò)發(fā)展能效性產(chǎn)品,減少了30%能源或生產(chǎn)資料的消耗,并保證所采用的技術(shù)、所生產(chǎn)的產(chǎn)品在全球是一樣的,進(jìn)一步奠定了在同行業(yè)中的世界霸主地位,到2007年實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)長(zhǎng)青。沃爾沃品牌汽車是目前世界上較安全的汽車,其圖形商標(biāo)畫(huà)成車輪形狀,并有指向右上方的箭頭。文字商標(biāo)“VOLVO”為拉丁語(yǔ),是滾滾向前的意思,寓意著沃爾沃汽車的車輪滾滾向前,公司興旺發(fā)達(dá)。公司有專門(mén)的管理人員進(jìn)行品牌建設(shè)與實(shí)施,并把安全作為品牌的理念,為全方面地經(jīng)營(yíng)這個(gè)價(jià)值,傾注了大量心血。每一年,沃爾沃都要投入大量的費(fèi)用進(jìn)行安全方面的產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā),并不斷地對(duì)已有成就進(jìn)行創(chuàng)新批判。濱海新區(qū)品牌塑造哪家做的比較好薊州區(qū)簡(jiǎn)單的品牌塑造哪家效果好?

    企業(yè)赴瑞典學(xué)習(xí)考察跨國(guó)大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造瑞典企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造學(xué)習(xí)考察報(bào)告二00七年八月(報(bào)告起草執(zhí)筆人:曾堅(jiān)、薛有領(lǐng)、蘇桂鋒、張繼才、于濤)2007年6月26日—7月16日,以宣傳工作局副局長(zhǎng)曾堅(jiān)同志為團(tuán)長(zhǎng),由中國(guó)航天科技、中國(guó)船舶重工、中國(guó)石油、中國(guó)電信、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)電力投資、中國(guó)通用、中國(guó)鐵道建筑、新興鑄管等企業(yè)及下屬子、分公司分管企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)文化部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的考察團(tuán)一行20人,圍繞“跨國(guó)大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造”,對(duì)瑞典有關(guān)大型企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)考察,并在瑞典隆德大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)考察期間,全體成員按照“認(rèn)真學(xué)習(xí)、理性思考、嚴(yán)肅活潑、團(tuán)結(jié)互助、遵守紀(jì)律、確保安全”的要求,與瑞典官方人士、企業(yè)界高層管理人員、科研院校**、學(xué)者進(jìn)行了廣深入地溝通和交流,進(jìn)一步開(kāi)闊視野、增進(jìn)共識(shí)、啟發(fā)思路,圓滿地完成了學(xué)習(xí)考察任務(wù)。一、基本情況為了保證本次學(xué)習(xí)考察活動(dòng)順利成功,宣傳局超前規(guī)劃、周密安排,委托國(guó)際專業(yè)組織——?dú)W中商務(wù)合作中心全程策劃。宣傳局安排專人負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào),對(duì)考察企業(yè)、行程安排、學(xué)習(xí)內(nèi)容、準(zhǔn)備工作、具體分工都制定了周密詳盡、科學(xué)合理的計(jì)劃。2007年6月25日。

尤其是從到都有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí),重視以技術(shù)換資源、以技術(shù)換市場(chǎng),重視博采眾長(zhǎng)、學(xué)習(xí)他人和別國(guó)的優(yōu)勢(shì)。在方面,專門(mén)設(shè)有科技署、促進(jìn)投資署、貿(mào)易委員會(huì)等五個(gè)部門(mén)和機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)研發(fā)革新進(jìn)行政策指導(dǎo)和投資策劃,形成了基礎(chǔ)科學(xué)研究中心、生物、制藥戰(zhàn)略研究中心、國(guó)家、企業(yè)和院校聯(lián)合研發(fā)中心以及森林、冶金技術(shù)研究中心四大強(qiáng)勢(shì)研發(fā)機(jī)構(gòu),使瑞典成為目前世界上研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入比例較高的幾個(gè)國(guó)家之一。2006年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例已達(dá),只次于以色列。其中,像沃爾沃、薩博、愛(ài)立信等大企業(yè)發(fā)揮了主力軍的作用,是創(chuàng)新的主體,其投入占全國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的80%。2、實(shí)行高福利、高工資、高稅收政策,不斷提高國(guó)民素質(zhì)。北歐國(guó)家素以“從搖籃到墳?zāi)埂钡母@Q于世。1932年,瑞典社會(huì)民主黨上臺(tái)以后,大力推動(dòng)社會(huì)福利建設(shè),各種社會(huì)保險(xiǎn)和社會(huì)保障措施日臻完善,瑞典社會(huì)福利模式一度成為歐洲較先進(jìn)和較具平等理念的成功樣板,成為社民黨福利社會(huì)的廚窗。在瑞典,名目繁多的福利制度讓公民享有高質(zhì)量的生活和工作。如實(shí)行9年一貫制義務(wù)教育,終生享有受教育權(quán);醫(yī)療體制靈活,公民每年除象征性地交100元掛號(hào)費(fèi)以外,其他全部。濱海新區(qū)傳統(tǒng)品牌塑造哪家效果好?

形成品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)大技術(shù)支撐。還要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌保護(hù)意識(shí),及時(shí)對(duì)商標(biāo)、、發(fā)明等通過(guò)法律手段加以保護(hù),形成自己的比較優(yōu)勢(shì)。通過(guò)品牌戰(zhàn)略實(shí)施,較終使企業(yè)能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占具有利地位并做強(qiáng)做大,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(五)要進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí),推動(dòng)企業(yè)在依法經(jīng)營(yíng)、提高服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面成為履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的模范和表率。企業(yè)的建立和發(fā)展與社會(huì)環(huán)境休戚相關(guān),社會(huì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和依托,這就要求企業(yè)認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,改善社會(huì)環(huán)境,使社會(huì)整體環(huán)境更適合企業(yè)的發(fā)展。瑞典企業(yè)每年發(fā)布《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》,系統(tǒng)地闡述在履行社會(huì)責(zé)任方面的成就和計(jì)劃,折射出世界企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量,更應(yīng)承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任應(yīng)該是多方面的。一是要增強(qiáng)企業(yè)的透明度和誠(chéng)信度,依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),提高服務(wù)質(zhì)量,向社會(huì)展示良好的企業(yè)形象,增強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)建設(shè)國(guó)有企業(yè)、建設(shè)和諧企業(yè)、建設(shè)和諧社會(huì)的信心。二是要在保護(hù)環(huán)境、推動(dòng)環(huán)保技術(shù)方面發(fā)揮主導(dǎo)作用和示范作用,堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路,任何一項(xiàng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、重大建設(shè)項(xiàng)目、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等都要以不破壞、不污染環(huán)境為代價(jià)。濱海新區(qū)食品銷售品牌塑造哪家效果好?天津仿真品牌塑造哪家做的好

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進(jìn)而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第二,要借鑒吸納文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),塑造企業(yè)價(jià)值觀,明確企業(yè)發(fā)展方向,為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的愿景,確立員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo);要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制,提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和執(zhí)行力。第三,要把企業(yè)文化的立足點(diǎn)放在基層、放在廣大員工之中,營(yíng)造充滿信任與親情感的文化氛圍,讓員工在企業(yè)中有平等感、成就感與責(zé)任感,忠誠(chéng)于自己的企業(yè),心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠(chéng)與才能;要善于挖掘先進(jìn)模范人物的先進(jìn)思想和示范意義,把**文化的精華變成企業(yè)的文化,使之更易于得到廣大**的認(rèn)同并成為他們的自覺(jué)行動(dòng)。第四,要探索企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系,真正把企業(yè)文化納入到企業(yè)管理范疇,像其他制度一樣,使價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工可操作、可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范,有章可循、有據(jù)可依,獎(jiǎng)懲分明、效果明顯。(三)要進(jìn)一步增強(qiáng)以人為本意識(shí),采取有力措施,深入挖掘人力資源,切實(shí)關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。瑞典企業(yè)高度重視員工的主體地位和作用,認(rèn)為在一切資源中,人是較寶貴的資源。員工的素質(zhì)是企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn),也是企業(yè)不斷提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)性條件。濱海新區(qū)品牌塑造哪家做的比較好

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