說到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)位，大多數(shù)企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家很不屑。說戰(zhàn)略定位是虛的，沒用，有者甚至嗤之以鼻。如前幾年互聯(lián)網(wǎng)思維比較盛行時(shí)，李善友教授就公開說“企業(yè)成功了，狗屁都是戰(zhàn)略；企業(yè)失敗了，戰(zhàn)略都是狗屁”。 這就是有名的“戰(zhàn)略狗屁論”。而事實(shí)真的是這樣嗎？中小企業(yè)家非常務(wù)實(shí)，非常勤奮，但為什么大多逃不脫2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在講戰(zhàn)略創(chuàng)新，講戰(zhàn)略是企業(yè)的一，其他都是一后面的零。如果一家企業(yè)沒有正確的戰(zhàn)略定位，是很難在市場競爭中存活的。戰(zhàn)略定位不光是企業(yè)發(fā)展的指南針，還是企業(yè)應(yīng)對競爭有力的武器。商場如戰(zhàn)略，沒有武器只能輸。無錫品牌戰(zhàn)略定位優(yōu)勢
頂層設(shè)計(jì)決定企業(yè)的未來，頂層設(shè)計(jì)如果出了問題，那么連后面想做的機(jī)會都沒有了。頂層設(shè)計(jì)關(guān)鍵的三種能力:一是企業(yè)的戰(zhàn)略定位能力，就是決定企業(yè)做什么，不做什么，在哪做，如何做；二是企業(yè)的治理能力，就是你怎分錢，股權(quán)構(gòu)架怎么設(shè)計(jì)的問題；三是企業(yè)的資本運(yùn)營能力，就是你會不會拿別人的錢做自己的企業(yè)，小企業(yè)是融資問題，大企業(yè)是兼并重組問題。企業(yè)在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)時(shí)，戰(zhàn)略定位是起點(diǎn)，如果戰(zhàn)略定位錯(cuò)了，企業(yè)越努力也就越失敗。無錫品牌戰(zhàn)略定位優(yōu)勢爆品是什么？爆品就是通過戰(zhàn)略定位打造出來的超級大單品，一款產(chǎn)品的銷量能夠抵上100款產(chǎn)品。
品牌定位是戰(zhàn)略定位中非常重要的部分，也稱為品牌戰(zhàn)略定位。品牌戰(zhàn)略定位是挖掘品牌產(chǎn)品的特色。必須強(qiáng)調(diào)的是品牌定位點(diǎn)不是產(chǎn)品定位點(diǎn)，品牌定位點(diǎn)可以高于產(chǎn)品定位點(diǎn)，也可以與產(chǎn)品定位點(diǎn)相一致。品牌定位點(diǎn)的開發(fā)不局限于產(chǎn)品本身，它源于產(chǎn)品，但可以超越產(chǎn)品。品牌戰(zhàn)略定位常用的方式之一是基于產(chǎn)品功能的定位。產(chǎn)品功能是整體產(chǎn)品的關(guān)鍵部分。事實(shí)上，產(chǎn)品之所以能為消費(fèi)者接受，主要是因?yàn)樗哂幸欢ǖ墓δ埽軌蚪o消費(fèi)者帶來利益，滿足消費(fèi)者需求。如果某一產(chǎn)品具有獨(dú)特的功能，那么就可以利用這個(gè)功能，進(jìn)行有效的定位。如“高露潔，沒有蛀牙”、“佳潔士，堅(jiān)固牙齒”、海爾的“007'’冰箱(增加—70C軟冷凍室)等，都是以功能為基點(diǎn)的成功品牌定位。
戰(zhàn)略定位為什么落地難？不只是戰(zhàn)略定位，企業(yè)在每一方面的創(chuàng)新落地都不容易。相反，如果戰(zhàn)略定位落地了，無論是運(yùn)營、管理、產(chǎn)品等各方面落地反而會更容易一些。如果沒有戰(zhàn)略定位或者有戰(zhàn)略定位但沒有落地，那在運(yùn)營、管理、產(chǎn)品上的創(chuàng)新會更難，甚至事與愿違。因?yàn)閼?zhàn)略定位是一家企業(yè)發(fā)展的基石，如果沒有基石或基石不穩(wěn)企業(yè)怎么可能有大的發(fā)展呢？戰(zhàn)略定位之落地難，有二個(gè)方面原因。原因一是太急如今做明天就想有成果，想一口吃個(gè)胖子。戰(zhàn)略定位落地需要一個(gè)長周期的過程，不可能馬上見效。原因二是什么都不愿意改變，流程、組織、機(jī)制都不想動(dòng)，穿新鞋走老路是不可能到達(dá)就目的地的。企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新？沒有創(chuàng)新就會陷入同質(zhì)化；企業(yè)要在哪創(chuàng)新？肯定是在戰(zhàn)略定位上創(chuàng)新。
升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之溫州 男裝企業(yè)。傳統(tǒng)男裝企業(yè)通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新3年從5000萬到3.7億。普惠服飾作為溫州較早的服裝加工企業(yè)，已有15年歷史。主要業(yè)務(wù)是向品牌商、批發(fā)商提供男裝OEM加工業(yè)務(wù)。年銷售額5~7千虧左右。2014年開始服裝加工企業(yè)業(yè)績下滑嚴(yán)重，隨著人工等各項(xiàng)成本持續(xù)上升，經(jīng)營壓力越來越大。同等規(guī)模的的同類企業(yè)出現(xiàn)大量的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。如果不能找到新的發(fā)展方向，結(jié)局可想而知。升維咨詢戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì)在對行業(yè)、客戶、產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研分析后，發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)品品類非常的多，沒有重點(diǎn)。每款銷量都不大，主要靠棉服和外套2個(gè)品類支撐?？蛻粢矘O不穩(wěn)定，每年的更新率高達(dá)80%。升維咨詢團(tuán)隊(duì)建議基于現(xiàn)有的資源和條件對產(chǎn)品、客戶進(jìn)行重新定位，獲取競爭優(yōu)勢。公司終選擇放棄寬度，發(fā)展深度的策略：保保留棉服和外套2大品類，采用OEM+ODM模式，發(fā)展大客戶。3年時(shí)間，成功開發(fā)10多家上市品牌客戶，營業(yè)額增長到3.7億。升維戰(zhàn)略幫助致一科技通過戰(zhàn)略定位，成為中國智慧農(nóng)貿(mào)信息化服務(wù)的先行者。無錫品牌戰(zhàn)略定位優(yōu)勢
戰(zhàn)略定位就是企業(yè)贏得競爭的定海神針，沒有戰(zhàn)略定位的企業(yè)就像墻頭上的草，風(fēng)一吹東倒西歪。無錫品牌戰(zhàn)略定位優(yōu)勢
中小企業(yè)家對戰(zhàn)略定位的誤解之一，就是戰(zhàn)略定位是虛的，沒有用。因?yàn)閼?zhàn)略定位不像產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、資源看到見，摸得著。如果戰(zhàn)略定位真的沒有沒有用，那為什么那么多大的企業(yè)，甚至是行業(yè)老大，他們有人才，有龐大的市場，有先進(jìn)的技術(shù)，有很好的產(chǎn)品，有鋪天蓋地的宣傳，還要花千萬投資在戰(zhàn)略咨詢上呢？是錢多人傻嗎？肯定不是。這是因?yàn)橹袊袌龃?，很長一段時(shí)間產(chǎn)品供不應(yīng)求，一切都是工廠說了算，有貨就有市場。那個(gè)時(shí)候是不需要戰(zhàn)略定位也能活的很好。但現(xiàn)在產(chǎn)品過剩的時(shí)代，市場主導(dǎo)的時(shí)代了，戰(zhàn)略定位開始決定了企業(yè)生死存忘了。無錫品牌戰(zhàn)略定位優(yōu)勢
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司總部位于溫州市，是一家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營銷咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，企業(yè)營銷培訓(xùn)，企業(yè)品牌培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)顧問，企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問，企業(yè)營銷策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，企業(yè)二代接班顧問的公司。升維戰(zhàn)略營銷擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)。升維戰(zhàn)略營銷始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。升維戰(zhàn)略營銷始終關(guān)注教育培訓(xùn)市場，以敏銳的市場洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。