企業(yè)管理咨詢的目的是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。直白的說管理咨詢不只是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,更重要的是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,使整個企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。不難看出,管理咨詢作為第三方咨詢具有科學(xué)性、創(chuàng)新性、有效性、單獨(dú)性和合作性的特點(diǎn)。企業(yè)找管理咨詢無非是要提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益或者落實盤活存量和生產(chǎn)要素的較佳組合,而對于管理咨詢機(jī)構(gòu)來說要把咨詢業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)來發(fā)展,這樣才能長遠(yuǎn)持續(xù)。企業(yè)管理咨詢的作用:在實踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水平,適應(yīng)環(huán)境變化,調(diào)整、完善企業(yè)管理咨詢工作。溫州企業(yè)管理咨詢多少錢
企業(yè)咨詢管理就好像我們?nèi)祟惖尼t(yī)院,但是這里的對象不是人類,是針對企業(yè)。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法,找出企業(yè)中存在的問題,提出具體的改進(jìn)方案,并指導(dǎo)實施。企業(yè)咨詢管理工作人員務(wù)必具有的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn):1.有管理方法的基礎(chǔ)知識;2.有管理的實踐工作經(jīng)驗;3.把握資詢的手法,要?dú)v經(jīng)資詢的專業(yè)訓(xùn)煉。由于資詢是擔(dān)負(fù)了改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的每日任務(wù),這是從業(yè)全智能、高韌性的腦力勞動,這就決策了資詢工作人員務(wù)必具備較高的素養(yǎng)、管理方法及其資詢層面的工作經(jīng)驗。金華正規(guī)企業(yè)管理咨詢要多少費(fèi)用企業(yè)管理咨詢診斷是指通過調(diào)研,對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀。
企業(yè)管理咨詢包括三個階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。診斷是指通過調(diào)研,對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。方案是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,就客戶提出的經(jīng)營管理問題,設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。實施是組指客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細(xì)則,輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案,根據(jù)模擬實施結(jié)果,對設(shè)計方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。
2、企業(yè)咨詢是指針對不同類型(如國企,民企等)、不同規(guī)模(大型、中型、小微型等)面向市場的企業(yè)組織的經(jīng)營管理需要,為解決某一具體的問題或達(dá)成某一具體的目標(biāo)(如經(jīng)營方向,市場營銷,產(chǎn)品銷量,員工激勵,業(yè)務(wù)流程,品牌傳播等等)提供的專業(yè)化一對一的服務(wù)。咨詢**(老師)會對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研(訪談,看數(shù)據(jù),看現(xiàn)場等多種方式)、評估、分析后,提供咨詢建議(報告),雙方達(dá)成共識后,咨詢**團(tuán)隊按約定的時間、方式提供專業(yè)化的服務(wù),和企業(yè)一起解決問題,實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)。咨詢**都是在企業(yè)經(jīng)營方面具有專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗的人士,就像??漆t(yī)生一樣為企業(yè)把脈問診,讓企業(yè)更健康更快的發(fā)展。企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。
企業(yè)咨詢,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實施方案,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。咨詢的內(nèi)容多而全,既有生產(chǎn)管理咨詢,也有戰(zhàn)略咨詢,還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢,是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,提出改進(jìn)方案(建議);當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案(建議)后,則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,幫助指導(dǎo)企業(yè)實施改進(jìn)方案。咨詢顧問可以通過項目來幫助企業(yè)解決問題,也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。實戰(zhàn)的企業(yè)咨詢
企業(yè)管理咨詢方案是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,就客戶提出的經(jīng)營管理問題。溫州企業(yè)管理咨詢多少錢
哪些企業(yè)迫切需要引進(jìn)企業(yè)管理咨詢服務(wù)呢?1.初創(chuàng)企業(yè)。剛創(chuàng)建的企業(yè),管理制度基本缺失,基本靠一把手的經(jīng)驗管理,企業(yè)戰(zhàn)略方向與經(jīng)營目標(biāo)不定位、管理流程與制度不優(yōu)化,團(tuán)隊成員的工作職責(zé)不清晰,這些問題是比較突出的。這時的企業(yè)往往是缺少內(nèi)部管理**,不能快速理順管理機(jī)制,限制了員工價值的發(fā)揮,經(jīng)常出現(xiàn)“人在崗位,不知干什么”,“工作問題不知找誰溝通,找誰協(xié)作”、“工作結(jié)果不知是否達(dá)標(biāo)”等局面。2.提檔升級轉(zhuǎn)型發(fā)展中的企業(yè)。發(fā)展中的企業(yè),業(yè)務(wù)、資本都有了一定的積累,當(dāng)面臨擴(kuò)大經(jīng)營范圍或轉(zhuǎn)型升級時,就發(fā)現(xiàn)缺少的不是市場,也不是資本,更不是員工數(shù)量,而是缺少具備全方面經(jīng)營管理能力并有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)與骨干。這主要是由于前期企業(yè)發(fā)展過程中,沒有健全完善企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,特別是戰(zhàn)略與目標(biāo)管理、組織建設(shè)、內(nèi)外公平的薪酬績效機(jī)制,以及接班人的培養(yǎng)等方面。溫州企業(yè)管理咨詢多少錢
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