實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)咨詢(xún)系統(tǒng)

企業(yè)為什么需要管理咨詢(xún)公司的幫助？1、 崗位制約。企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題不容易被內(nèi)部人準(zhǔn)確客觀的把握，正是“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中?！币?yàn)閮?nèi)部人的立場(chǎng)、角度都難免受到擔(dān)任職務(wù)的影響，在分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的時(shí)候都不可避免的帶有感情的色彩，就難以做到客觀、理性和公正，內(nèi)部人對(duì)方案的公正性也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑，導(dǎo)致執(zhí)行的效果打折扣。2、信息制約。企業(yè)內(nèi)部因?yàn)槁毮軈^(qū)隔明顯，部門(mén)之間信息交互和深度溝通一般都不順暢，沒(méi)有任何一個(gè)部門(mén)或者分管領(lǐng)導(dǎo)可以全方面的把握內(nèi)部信息。即使是總經(jīng)理和董事長(zhǎng)具有職位優(yōu)勢(shì)，但是由于上下級(jí)管理關(guān)系，也會(huì)導(dǎo)致下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人并不會(huì)將自己真實(shí)的想法完全的講出來(lái)，這樣內(nèi)部的信息獲得就不充分。對(duì)于外部市場(chǎng)的信息獲得同樣由于企業(yè)內(nèi)部分工和專(zhuān)業(yè)能力的差距，也難以收集到?jīng)Q策需要的相對(duì)完整的針對(duì)性市場(chǎng)信息，包括客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和產(chǎn)業(yè)政策等方面。企業(yè)管理咨詢(xún)是幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題。實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)咨詢(xún)系統(tǒng)

企業(yè)咨詢(xún)：管理咨詢(xún)(Management Consulting)，管理咨詢(xún)是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢(xún)技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢(xún)?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題。企業(yè)咨詢(xún)，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理咨詢(xún)，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)方案的。南京一對(duì)一企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)管理咨詢(xún)流程方式有：接洽咨詢(xún)階段。

企業(yè)管理咨詢(xún)是引發(fā)或推動(dòng)企業(yè)變革的重要力量。很多企業(yè)喜歡墨守成規(guī)，但中國(guó)這個(gè)大的市場(chǎng)是不斷變動(dòng)，如果你不改變就會(huì)面臨淘汰。這時(shí)企業(yè)管理咨詢(xún)就是要將企業(yè)存在的問(wèn)題反映給企業(yè)的管理者，并告知他們改變的重要性和必要性，改變方案以及外界的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使他們堅(jiān)定變革的信心?？梢钥焖俚奶嵘髽I(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力?，F(xiàn)在許多企業(yè)都存在管理上的瑕疵，即使是國(guó)有企業(yè)也會(huì)存在管理能力欠缺的問(wèn)題。他們對(duì)企業(yè)的管理方案通常都是承襲上一位管理者的方法，完全沒(méi)有對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行過(guò)研究，更沒(méi)有制定過(guò)什么戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)管理咨詢(xún)目的：企業(yè)管理咨詢(xún)是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來(lái)探討，不只是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認(rèn)為，管理咨詢(xún)根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)有：指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案；

企業(yè)管理咨詢(xún)的定義：是指由具且豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人所從事的一種高智能的服務(wù)事業(yè)，它通過(guò)幫助客戶企業(yè)找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上存在的關(guān)鍵問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)有效的改變并指導(dǎo)實(shí)施，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，使企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高。企業(yè)管理咨詢(xún)的性質(zhì)：管理咨詢(xún)公司是一種智能性企業(yè)；管理咨詢(xún)業(yè)是一種服務(wù)性、知識(shí)性、智能性的行業(yè)。企業(yè)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)：科學(xué)性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、合作性、單獨(dú)性、藝術(shù)性、艱苦性、機(jī)動(dòng)性。以上八個(gè)特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)咨詢(xún)工作中的辯證法：在創(chuàng)造時(shí)不破壞系統(tǒng)性，在合作時(shí)保持適度單獨(dú)性，在注重科學(xué)時(shí)不忽視影響藝術(shù)性，在艱苦奮斗中堅(jiān)持靈活性與適應(yīng)性。企業(yè)管理咨詢(xún)的根本目的，是使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因。實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)咨詢(xún)系統(tǒng)

企業(yè)管理咨詢(xún)是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)咨詢(xún)系統(tǒng)

企業(yè)管理咨詢(xún)的具體步驟是什么？首先，要在打單前期做好各種把控，包括需求把控，項(xiàng)目額，周期，開(kāi)展條件，交付環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)等等，也就是先有個(gè)預(yù)設(shè)框架，達(dá)成意向后，再啟動(dòng)。其次，根據(jù)項(xiàng)目模塊，體量大小，復(fù)雜程度來(lái)配備項(xiàng)目組，題主說(shuō)的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，又要分是什么領(lǐng)域內(nèi)的什么階段公司的營(yíng)銷(xiāo)訴求？一般配置是項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目顧問(wèn)和支持崗（內(nèi)勤）等標(biāo)配崗位。具體報(bào)告要看你的項(xiàng)目訴求，總之會(huì)很多，并且要求會(huì)很高了，畢竟這個(gè)模塊就是交付成果了，也就是對(duì)方看重的地方。至于分析工具，直接百度就行了，關(guān)鍵是用工具的人能產(chǎn)出什么深度的報(bào)告啊，就像大家都知道，做菜需要油鹽醬醋，但是做出來(lái)菜口味不一樣，哪個(gè)工具不重要。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般根據(jù)人頭算，人頭根據(jù)體量定，體量根據(jù)訴求定。實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)咨詢(xún)系統(tǒng)

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