為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時不希望成功的，但大多企業(yè)的結果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，把戰(zhàn)略定位變成了頭腦風暴，甚至變成了點子大會。類型二邊學邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個時，自己干不了，又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機構來協助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補短板。結果是學了個一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當甩手掌柜，完全是外部服務公司說了算。結果變成了策劃?？瓷先ズ苊篮?，落地就死了。好的戰(zhàn)略定位像一個釘子，能夠牢牢的扎入市場，客戶越來越愛，競爭對手越來越怕。無錫戰(zhàn)略定位推薦咨詢
中小企業(yè)家對戰(zhàn)略定位的誤解之一，就是戰(zhàn)略定位是虛的，沒有用。因為戰(zhàn)略定位不像產品、團隊、資源看到見，摸得著。如果戰(zhàn)略定位真的沒有沒有用，那為什么那么多大的企業(yè)，甚至是行業(yè)老大，他們有人才，有龐大的市場，有先進的技術，有很好的產品，有鋪天蓋地的宣傳，還要花千萬投資在戰(zhàn)略咨詢上呢？是錢多人傻嗎？肯定不是。這是因為中國市場大，很長一段時間產品供不應求，一切都是工廠說了算，有貨就有市場。那個時候是不需要戰(zhàn)略定位也能活的很好。但現在產品過剩的時代，市場主導的時代了，戰(zhàn)略定位開始決定了企業(yè)生死存忘了。臺州專業(yè)的戰(zhàn)略定位落地戰(zhàn)略定位不光是企業(yè)發(fā)展的指南針，還是企業(yè)應對競爭有力的武器。商場如戰(zhàn)略，沒有武器只能輸。
生活方式也是進行品牌戰(zhàn)略定位中一個非常有用的方式。市場研究表明，只從消費者的自然屬性來劃分市場越來越難以把握目標市場了；而消費者的生活方式、生活態(tài)度、心理特性和價值觀念變得越來越重要，已成為市場細分的重要變量。因此，從生活方式角度尋找品牌的定位點，日益成為越來越多企業(yè)的選擇。如針對職業(yè)女性的定位，針對喜歡戶外活動人群的定位，針對關愛家庭的定位等。針對現代社會消費者追求個性、展現自我的需要，品牌通過定位可以賦予品牌相應的意義，消費者在選購和享用品牌產品的過程中，展示自我，表達個性。如貝克啤酒，“喝貝克，聽自己的”，強調自主、不隨大流的個性。
為什么說中小企業(yè)比大企業(yè)更需要做戰(zhàn)略定位？因為中小企業(yè)在資源、市場、資金、團隊，產品優(yōu)勢上都不如大企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中不被大企業(yè)吃掉，就要有大企業(yè)不具備的優(yōu)勢。想要建立這個優(yōu)勢，就必須通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新才能實現，找到與大企業(yè)的差異化競爭的方式方法，從而實現彎道超車，贏得競爭。如果小企業(yè)模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位，用同樣的方式做與大企業(yè)同樣的市場，同樣的產品，那么小企業(yè)永遠都逃不開大企業(yè)的打壓，只能低速的發(fā)展，掙取微薄的利潤。戰(zhàn)略定位不能讓企業(yè)包打天下，但如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略定位肯定是寸步難行。
戰(zhàn)略定位應基于三大關鍵準則。準則一、戰(zhàn)略就是企業(yè)通過一系列不同的運營活動，創(chuàng)造出獨特且極具價值的定位。所以，戰(zhàn)略定位有三個獨特來源：來源一、基于品類的定位——服務于龐大顧客群的一小部分需求；來源二、基于需求的定位——服務于小眾顧客群的多項需求；來源三、基于接觸途徑的定位——在一個小市場中，為很多顧客提供多項需求無論定位是基于產品種類、客戶需求、接觸途徑，還是三者之間的相互結合，公司都要設計一整套特定的運營活動與之配套。戰(zhàn)略定位就是企業(yè)贏得競爭的定海神針，沒有戰(zhàn)略定位的企業(yè)就像墻頭上的草，風一吹東倒西歪。無錫戰(zhàn)略定位推薦咨詢
為什么說小企業(yè)更需要戰(zhàn)略定位？因為小企業(yè)在與大企業(yè)競爭中沒有資源優(yōu)勢，沒有市場優(yōu)勢。無錫戰(zhàn)略定位推薦咨詢
中小企業(yè)家對戰(zhàn)略定位的誤解之三，戰(zhàn)略定位就是方向，就規(guī)劃。戰(zhàn)略定位不是方向，也不是規(guī)劃，而是指導如何找對方向，做對規(guī)劃。升維戰(zhàn)略學創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問劉華雷說，戰(zhàn)略定位的準確定義是：通過選擇獲取競爭優(yōu)勢的邏輯及路徑。這里面重要的關鍵點——通過選擇（不是產品、管理、團隊）獲?。ú皇亲约簞?chuàng)造）競爭優(yōu)勢（不是市場、用戶）的邏輯及路徑（規(guī)律、步驟、方法）。所以，戰(zhàn)略定位創(chuàng)新對于中小企業(yè)來說，是重構基因，是重建定海神針，是與大企業(yè)競爭的利器。無錫戰(zhàn)略定位推薦咨詢
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