建筑企業(yè)如何做人力資源管理?

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常林建設(shè)科技（深圳）有限公司2024-11-14

1.樹立“以人為本”的管理理念，用科學(xué)的方式測量人力資源價值的標(biāo)準(zhǔn)。 2.健全人才選拔、培養(yǎng)機制。大部分建筑施工企業(yè)還沒有建立起完善的人才選拔和培養(yǎng)機制，沒有設(shè)置明確的職業(yè)發(fā)展通道，并以職業(yè)發(fā)展路徑為基礎(chǔ)構(gòu)建員工崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)。 3、項目經(jīng)理素質(zhì)提升。有些企業(yè)存在人證分離現(xiàn)象突出，同時部分持證人員不具備擔(dān)任項目經(jīng)理的能力素質(zhì)，存在“重使用、輕培訓(xùn)”，“重選派、輕考核”的現(xiàn)象，一些能力素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的項目經(jīng)理不能及時調(diào)整和更換，致使一些項目管理不善、效益流失。