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人力資源作為一種特殊資源,具有如下特征。1、社會性。人力資源處于特定的社會和時代中,不同的社會形態(tài),不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發(fā)過程中特別注意社會制度、國別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。2、連續(xù)性。人力資源開發(fā)的連續(xù)性(持續(xù)性)是指,人力資源是可以不斷開發(fā)的資源,不只人力資源的使用過程是開發(fā)的過程,培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。3、再生性。人力資源是可再生資源,通過人口總體內(nèi)各個個體的不斷替換更新和勞動力的"消耗--生產(chǎn)--再消耗--再生產(chǎn)"的過程實(shí)現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外,還受到人類自身意識、意志的支配,人類文明發(fā)展活動的影響,新技術(shù)**的制約。人力資源的物質(zhì)性是指,有一定的人口,才有一定的人力。福建中天人力資源哪家好
人力資源(HumanResources,簡稱HR)指在一個國家或地區(qū)中,處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和?;蛘弑硎鰹?一個國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位單獨(dú)的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力(資源)。人口資源是指一個國家或地區(qū)所擁有的人口的總量,它是一個較基本的底數(shù),一切人力資源機(jī)構(gòu)、人才資源皆產(chǎn)生于這個較基本的人口資源中,它主要表現(xiàn)為人口的數(shù)量。人才資源是指一個國家或地區(qū)中具有較多科學(xué)知識、較強(qiáng)勞動技能,在價值創(chuàng)造過程中起關(guān)鍵或重要作用的那部分人。人才資源是人力資源的一部分,即優(yōu)良的人力資源。湖北專業(yè)人力資源案例有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括:招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。
培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)流程中的結(jié)尾一個環(huán)節(jié)。評估結(jié)果將直接作用于培訓(xùn)課程的改進(jìn)和講師調(diào)整等方面。評估從四個方面考察。第1層評估,反應(yīng)層面。這類評估主要是考核學(xué)員對培訓(xùn)講師的看法,培訓(xùn)內(nèi)容是否合適等。這是一種淺層評估,通常是通過設(shè)計問卷調(diào)查表的形式進(jìn)行。第二層評估,學(xué)習(xí)層面。主要是檢查學(xué)員通過培訓(xùn),掌握了多少知識和技能??梢酝ㄟ^書面考試或撰寫學(xué)習(xí)心得報告的形式進(jìn)行檢查。第三層評估,行為層。該層關(guān)心的是學(xué)員通過培訓(xùn)是否將掌握的知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中,提高工作績效。此類評估可以通過績效考核方式進(jìn)行。第四層評估,結(jié)果層。這類評估的中心問題是通過培訓(xùn)是否對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生影響。結(jié)果層的評估內(nèi)容是一個企業(yè)組織培訓(xùn)的較終目的,也是培訓(xùn)評估較大的難點(diǎn)。因?yàn)閷ζ髽I(yè)經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生影響的不光光是培訓(xùn)活動,還有許多其他因素都會影響企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。
人力資源培訓(xùn)的基本內(nèi)容:知識培訓(xùn)。與工作有關(guān)的各方面知識是人力資源培訓(xùn)的主要內(nèi)容,組織應(yīng)通過各種形式的培訓(xùn)使員工學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識。具體來說,大致有如下內(nèi)容:(1)具備完成本職工作所必需的基本知識;(2)了解企業(yè)的經(jīng)營狀況及發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、規(guī)章制度、市場及競爭等;(3)懂得如何去處理工作中發(fā)生的二切問題;(4)明確崗位職責(zé),熟悉與其工作相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展及現(xiàn)狀;(5)學(xué)會如何節(jié)約和控制成本以提高企業(yè)的效益;(6)培養(yǎng)和掌握一定的管理知識,如計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。
人力資源發(fā)展趨勢:趨勢一:人力資源服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。截至目前,我國在人力資源領(lǐng)域已頒布15項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn),在研的有21項(xiàng),內(nèi)容涉及勞動定額、社會保險、職業(yè)能力建設(shè)等。地方機(jī)構(gòu)近年來也在積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,以提升人力資源服務(wù)能力。在人力資源管理的內(nèi)容方面上,標(biāo)準(zhǔn)的流程化是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容,因?yàn)檫@樣做會讓人力資源管理的系統(tǒng)得到統(tǒng)一化。這樣一來,會使得人力資源管理的工作會更加有效果,避免發(fā)生一些不必要的失誤。趨勢二:從“人力資源管理”到“人才管理”。知識經(jīng)濟(jì)是天然的范圍經(jīng)濟(jì),互聯(lián)網(wǎng)極大提升了交易范圍,降低了交易成本,放大了個人能力。人才可以通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或應(yīng)用,影響到千家萬戶。人力資源的載體性取決于:一是確實(shí)有能力承載;二是確實(shí)承載了有用資源;三是確實(shí)能輸出承載之源。天津時代光華人力資源案例
數(shù)據(jù)分析幫助工作人員組合零散的信息,更加有效地工作并加快決策制定。福建中天人力資源哪家好
人力資源是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄(任)用的各種人員,包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括如下內(nèi)容:1.精確識別出企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類型。2.通過學(xué)習(xí)、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力。3.盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。4.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。5.招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗(yàn)和成就的人才,并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化。6.確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才。7.激勵有才能的人員達(dá)到更高的績效水平,并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度。8.創(chuàng)造企業(yè)文化,使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。這種文化應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⒉煌攸c(diǎn)的人才整合在共享價值觀的框架內(nèi),從而組建出一個品牌的團(tuán)隊。福建中天人力資源哪家好
西安時代光華教育發(fā)展有限公司是一家企業(yè)管理咨詢;企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn);企業(yè)營銷策劃;市場調(diào)查;文化藝術(shù)交流活動的組織、策劃(不含培訓(xùn)、演出);計算機(jī)軟件開發(fā);互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的技術(shù)服務(wù);廣告的發(fā)布;計算機(jī)軟硬件、文化用品的銷售。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)的公司,致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來,投身于企業(yè)培訓(xùn),5D培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計師認(rèn)證,管理咨詢,行動學(xué)習(xí),是商務(wù)服務(wù)的主力軍。西安時代光華致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心,為用戶帶來良好體驗(yàn)。西安時代光華始終關(guān)注自身,在風(fēng)云變化的時代,對自身的建設(shè)毫不懈怠,高度的專注與執(zhí)著使西安時代光華在行業(yè)的從容而自信。