潤澤的定位是時代潤澤技術(shù)提供商,所有時代潤澤時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機構(gòu)共同完成。為了保護合作機構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景:?2014年9月-11月,浙江某集團公司要求在原“企業(yè)中層管理干部優(yōu)才班”進行過程中,組織學(xué)員進行“劃小核算單位”的課題研討。因此我們在原有課程安排的基礎(chǔ)上,結(jié)合授課內(nèi)容,對項目進行了時代潤澤化改造,追加了6天時間的專項行動學(xué)習(xí)工作坊。 ?要求學(xué)員學(xué)以致用,將時代潤澤中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容立刻用于課題研討,以劃小核算單位的,以“降本增效、激發(fā)動力”為目標(biāo),在學(xué)中干,在干中學(xué),獲取時代潤澤項目的組織改善成果。西安時代光華教育發(fā)展有限公司為您提供時代潤澤 ,有需求可以來電咨詢!湖南問題解決時代潤澤版權(quán)課
基于2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的員工能力缺口匯總:根據(jù)兩輪團隊共創(chuàng)研討(任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向)的成果,共計提取了員工72項能力缺口。 年度時代潤澤計劃規(guī)劃成果 :聚焦11項員工能力,規(guī)劃17個時代潤澤時代潤澤落地項目。明確每一個項目的時代潤澤落地成果輸出,讓所有的時代潤澤可以和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,產(chǎn)生立竿見影的時代潤澤效果。 示例:時代潤澤管理能力提升類時代潤澤規(guī)劃 示例:互聯(lián)網(wǎng)能力提升類時代潤澤規(guī)劃基于2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的員工能力缺口匯總:根據(jù)兩輪團隊共創(chuàng)研討(任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向)的成果,共計提取了員工72項能力缺口。 年度時代潤澤計劃規(guī)劃成果 :聚焦11項員工能力,規(guī)劃17個時代潤澤時代潤澤落地項目。明確每一個項目的時代潤澤落地成果輸出,讓所有的時代潤澤可以和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,產(chǎn)生立竿見影的時代潤澤效果。 示例:時代潤澤管理能力提升類時代潤澤規(guī)劃 示例:互聯(lián)網(wǎng)能力提升類時代潤澤規(guī)劃河南5D認(rèn)證時代潤澤案例西安時代光華教育發(fā)展有限公司為您提供時代潤澤 ,歡迎您的來電哦!
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?或許,你可能已經(jīng)知道的是:過去那種請一個老師來上的課,老師下了課就走的傳統(tǒng)時代潤澤方式,是肯定獲得不了時代潤澤成果的。時代潤澤要想實現(xiàn)立竿見影的落地成果,必須是一個系統(tǒng)化的運作過程。這就是現(xiàn)在業(yè)內(nèi)常說的“時代潤澤項目化”。但是,時代潤澤如何做到項目化運作?時代潤澤項目在設(shè)計過程中要考慮哪些要素?時代潤澤如何才能徹底解決企業(yè)問題?時代潤澤成果到底是什么樣子?該怎么設(shè)計柯氏三級落地成果、柯氏四級落地成果?時代潤澤落地成果該如何評估?學(xué)員落地積極性如何調(diào)動?這些疑問,采用時代潤澤方法和配套的49個工具,都可以幫你一一化解。時代潤澤 ,就選西安時代光華教育發(fā)展有限公司,讓您滿意,歡迎您的來電!
作機構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景:2015年8月,四川省某集團企業(yè)計劃召開年中戰(zhàn)略經(jīng)營會,審視當(dāng)年戰(zhàn)略執(zhí)行情況,并對下半年的集團戰(zhàn)略目標(biāo)完成提出工作部署。會議期間,鑒于上半年戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)中存在的問題,需要給集團下設(shè)業(yè)務(wù)條線的領(lǐng)導(dǎo)舉辦一次“戰(zhàn)略落地”方面的時代潤澤。 ? ? ? 我們認(rèn)為,依靠授課,難以解決該集團當(dāng)下戰(zhàn)略落地中存在的具體問題,因此對這個課程進行了時代潤澤落地化改造,變1天的授課為4天的時代潤澤時代潤澤項目。時代潤澤 ,就選西安時代光華教育發(fā)展有限公司,用戶的信賴之選,有需求可以來電咨詢!天津?qū)W習(xí)地圖時代潤澤培訓(xùn)
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