基于2019年戰(zhàn)略目標的員工能力缺口匯總：根據(jù)兩輪團隊共創(chuàng)研討（任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度認證計劃規(guī)劃成果 ：聚焦11項員工能力，規(guī)劃17個認證認證落地項目。明確每一個項目的認證落地成果輸出，讓所有的認證可以和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，產(chǎn)生立竿見影的認證效果。 示例：認證管理能力提升類認證規(guī)劃 示例：互聯(lián)網(wǎng)能力提升類認證規(guī)劃基于2019年戰(zhàn)略目標的員工能力缺口匯總：根據(jù)兩輪團隊共創(chuàng)研討（任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度認證計劃規(guī)劃成果 ：聚焦11項員工能力，規(guī)劃17個認證認證落地項目。明確每一個項目的認證落地成果輸出，讓所有的認證可以和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，產(chǎn)生立竿見影的認證效果。 示例：認證管理能力提升類認證規(guī)劃 示例：互聯(lián)網(wǎng)能力提升類認證規(guī)劃企業(yè)認證自2003年5月1日起，列入一批實施3C認證目錄內(nèi)的19類132種產(chǎn)品。崗位認證版權(quán)課
誰說認證不可能在企業(yè)翩翩起舞？認證 副院長兼首席技術(shù)官、首席導(dǎo)師陳恭華先生《向認證要結(jié)果-認證認證項目的設(shè)計與實踐》一書重磅來襲。?讓企業(yè)認證輕松落地！讓認證經(jīng)理在企業(yè)問題解決的舞臺上放異彩！認證落地，是所有認證從業(yè)人員的夢魘如何讓認證走出“聽起來激動，回去就是不動”的怪圈？如何讓認證能立竿見影的解決企業(yè)問題？如何讓認證產(chǎn)生可以觀測到的有形成果？這是業(yè)內(nèi)的難點！ 以至于有人給自己找個寬心的理由和下臺的借口，那就是：認證是百年計，是潛移默化，由此得證，認證不可能有什么實際的落地成果出來！甘肅認證證書認證培訓(xùn)通過培訓(xùn)、考試獲得行業(yè)組織厲害機構(gòu)的一定技能認證。
中國：過在國內(nèi)企業(yè)環(huán)境下追求認證落地的實踐與提煉，摒棄華而不實的高上，對企業(yè)認證基礎(chǔ)零要求。 簡單：49個實用操作工具，涵蓋認證落地全過程，模板化操作，快速上手，對認證經(jīng)理能力零要求。 ：貫穿認證落地的全過程控制，以企業(yè)問題為認證導(dǎo)向，以問題解決為認證產(chǎn)出，形成完美閉環(huán)。 顯像：從學(xué)員行為改變成果到組織績效改變成果，全部進行外顯化處理，讓認證落地看得見摸得著。 中國：過在國內(nèi)企業(yè)環(huán)境下追求認證落地的實踐與提煉，摒棄華而不實的高上，對企業(yè)認證基礎(chǔ)零要求。 簡單：49個實用操作工具，涵蓋認證落地全過程，模板化操作，快速上手，對認證經(jīng)理能力零要求。 ：貫穿認證落地的全過程控制，以企業(yè)問題為認證導(dǎo)向，以問題解決為認證產(chǎn)出，形成完美閉環(huán)。 顯像：從學(xué)員行為改變成果到組織績效改變成果，全部進行外顯化處理，讓認證落地看得見摸得著。
是哪一個環(huán)節(jié)出了問題？或者說是哪些個環(huán)節(jié)出了問題？ 面對這樣的問題，許多人沉默了，不論看好認證的，還是看衰認證的。只是家都知道，按現(xiàn)在的行市來說，多數(shù)認證都是無效的，至少你肯定拿不出證據(jù)來證明你的認證是有效的。 這是一個顯而易見的不爭的事實。我從事教育行業(yè)二十五年，自1993年學(xué)畢業(yè)留校任教，就開始了教學(xué)的生涯。即使自2000年研究生畢業(yè)離開高校，開始投身企業(yè)認證工作算起，也有十八年的時間了。，不論看好認證的，還是看衰認證的。只是家都知道，按現(xiàn)在的行市來說，多數(shù)認證都是無效的，至少你肯定拿不出證據(jù)來證明你的認證是有效的。 這是一個顯而易見的不爭的事實。我從事教育行業(yè)二十五年，自1993年學(xué)畢業(yè)留校任教，就開始了教學(xué)的生涯。即使自2000年研究生畢業(yè)離開高校，開始投身企業(yè)認證工作算起，也有十八年的時間了。體系認證一般的企業(yè)都可以做。
項目成果：?在六天的研討過程中，五個學(xué)員小組共計研討了15?個成本要素，確定100?余個關(guān)鍵性成本控制點，產(chǎn)生?170?余個合理化建議，完成?6萬 字的執(zhí)行計劃書。?五個目標車間，均完成降本增效執(zhí)行方案，并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經(jīng)過集團高管領(lǐng)導(dǎo)的嚴格評審中全部通過。五個目標車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。項目成果：?在六天的研討過程中，五個學(xué)員小組共計研討了15?個成本要素，確定100?余個關(guān)鍵性成本控制點，產(chǎn)生?170?余個合理化建議，完成?6萬 字的執(zhí)行計劃書。?五個目標車間，均完成降本增效執(zhí)行方案，并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經(jīng)過集團高管領(lǐng)導(dǎo)的嚴格評審中全部通過。五個目標車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。 認證培訓(xùn)稱為職業(yè)認證培訓(xùn)。河北人力資源認證版權(quán)課
質(zhì)量體系認證，主要是為了提高企業(yè)的質(zhì)量信譽和擴大銷售量。崗位認證版權(quán)課
注冊成立于2003年10月； 自有講師，自有認證技術(shù)研發(fā)力量； 著力打造認證咨詢產(chǎn)業(yè)本土； 秉承時代光華理念，整合認證資源，以客戶需求為導(dǎo)向，以解決問題為目標，為企業(yè)量身訂制，提供整體管理認證與咨詢解決方案及診斷式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，實操性地解決問題； 協(xié)助企業(yè)完善認證計劃、培育企業(yè)所需要的人才，讓認證效益化； 與企業(yè)共成長，推動員工的職業(yè)化與企業(yè)管理的規(guī)范化，協(xié)助管理者及其組織走向成功！ 認證內(nèi)容經(jīng)典實用，前期診斷、中期跟蹤、期評估，內(nèi)訓(xùn)滿意率90%以上。注冊成立于2003年10月； 自有講師，自有認證技術(shù)研發(fā)力量； 著力打造認證咨詢產(chǎn)業(yè)本土； 秉承時代光華理念，整合認證資源，以客戶需求為導(dǎo)向，以解決問題為目標，為企業(yè)量身訂制，提供整體管理認證與咨詢解決方案及診斷式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，實操性地解決問題； 協(xié)助企業(yè)完善認證計劃、培育企業(yè)所需要的人才，讓認證效益化； 與企業(yè)共成長，推動員工的職業(yè)化與企業(yè)管理的規(guī)范化，協(xié)助管理者及其組織走向成功！ 認證內(nèi)容經(jīng)典實用，前期診斷、中期跟蹤、期評估，內(nèi)訓(xùn)滿意率90%以上。崗位認證版權(quán)課
西安時代光華教育發(fā)展有限公司位于豐慶路1號麥爾斯頓財富廣場9A，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。西安時代光華是一家有限責任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認證，管理咨詢，行動學(xué)習，價格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。西安時代光華將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！