會者不難，難者不會。接下來的時間，我會帶領家一起走進認證認證項目設計的世界。在這個多彩的世界里，你可以得到認證獲得有效落地成果的全部方法，看到量的認證項目設計案例。 ? ? ? ? 同時，我這里還有一個O2O的版權(quán)認證項目，叫做“認證認證項目設計師認證”，除了認證相關內(nèi)容的學習外，更會手把手的帶你實際運作認證認證項目。能完成認證認證項目的成績合格者，會頒發(fā)認證認證項目設計師的認證證書。 ? ? ? ? 總之，希望盡我所能，能夠讓你早日抱上認證成果的胖小子！ 同時，在這里要感謝我所供職的西安時代光華教育發(fā)展有限公司、認證認證學院全體同仁以及學院講師團老師們在認證認證項目設計過程中的技術(shù)支持。體系認證一般的企業(yè)都可以做。重慶技能認證案例
真的是這樣嗎？認證真的不可能有落地成果嗎？更多是不知道認證該怎樣落地?！墩J證認證項目的設計與實踐》，并不是空穴來風或者主觀臆斷的產(chǎn)物，而是基于“認證成果落地助產(chǎn)一哥”陳恭華老師20多年的教學實踐和18600多個認證落地成果而成。?所謂“會者不難，難者不會”。在《認證認證項目的設計與實踐》這本書中，陳老師會告訴你認證落地的具體操作方法。書中涉及39個認證落地真實案例，更有49個認證落地的實用工具。通過這些“干貨”，你一定可以解決認證落地難的問題，快速成為一位認證管理的**的。山東5D認證介紹質(zhì)量管理體系認證可以增加訂貨，減少顧客對供方的檢查評定。
認證的定位是認證技術(shù)提供商，所有認證認證項目都是與合作認證機構(gòu)共同完成。為了保護合作機構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：山東某外運集團原定進行中層管理干部認證，計劃模塊為四個：角色定位、執(zhí)行管理、團隊管理、績效管理，總授課時長為8天。希望能通過認證見到有效的改善成果。關鍵的認證需求是“希望能通過認證見到有效的改善成果”。因此，經(jīng)過認證認證落地系統(tǒng)設計，我們將這次普通的認證課程升級為“學化堂”管理干部培養(yǎng)項目。
?認證的定位是認證技術(shù)提供商，所有認證認證項目都是與合作認證機構(gòu)共同完成。為了保護合作機構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：?2016年3月，河北某化工企業(yè)在中層管理干部認證過程中，要求開設一門“跨部門溝通協(xié)作”的課程，原定授課時間為1天。經(jīng)過我們的分析認為，客戶之所以提出這樣的認證需求，必然是受到跨部門溝通協(xié)作問題的困擾。因此，通過授課，無法解決現(xiàn)實中的問題。所有認證認證項目都是與合作認證機構(gòu)共同完成。為了保護合作機構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：?2016年3月，河北某化工企業(yè)在中層管理干部認證過程中，要求開設一門“跨部門溝通協(xié)作”的課程，原定授課時間為1天。經(jīng)過我們的分析認為，客戶之所以提出這樣的認證需求，必然是受到跨部門溝通協(xié)作問題的困擾。因此，通過授課，無法解決現(xiàn)實中的問題。質(zhì)量管理體系認證有利于顧客選擇合格的供方。
追求認證落地成果，在我主持企業(yè)認證工作時，是一種工作壓力，現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個熱愛認證行業(yè)，并以此為生計、為事業(yè)的人。如果認證不能給企業(yè)帶來落地的成果，那認證的意義在哪里？這是關于認證存亡的問題！ ? ? ? ? 說實話，在這個問題上，我也曾對認證產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 認證真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？追求認證落地成果，在我主持企業(yè)認證工作時，是一種工作壓力，現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個熱愛認證行業(yè)，并以此為生計、為事業(yè)的人。如果認證不能給企業(yè)帶來落地的成果，那認證的意義在哪里？這是關于認證存亡的問題！ ? ? ? ? 說實話，在這個問題上，我也曾對認證產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 認證真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？通過標準認證有助于建立信任。山東5D認證介紹
認證認可檢驗檢測是提高市場效率的基礎性制度的重要組成部分。重慶技能認證案例
?或許，你能已經(jīng)知道的是：過去那種請一個老師來上的課，老師下了課就走的傳統(tǒng)認證方式，是肯定獲得不了認證成果的。認證要想實現(xiàn)立竿見影的落地成果，必須是一個系統(tǒng)化的運作過程。這就是現(xiàn)在業(yè)內(nèi)常說的“認證項目化”。但是，認證如何做到項目化運作？認證項目在設計過程中要考慮哪些要素？認證如何才能徹底解決企業(yè)問題？認證成果到底是什么樣子？該怎么設計柯氏三級落地成果、柯氏四級落地成果？認證落地成果該如何評估？學員落地積極性如何調(diào)動？這些疑問，采用認證方法和配套的49個工具，都可以幫你一一化解。重慶技能認證案例
西安時代光華教育發(fā)展有限公司主營品牌有西安時代光華，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，該公司服務型的公司。公司是一家有限責任公司（自然）企業(yè)，以誠信務實的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團隊、踏實的職工隊伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習。西安時代光華將以真誠的服務、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！