工作分析對(duì)人力資源管理相關(guān)職能提供了基礎(chǔ)支持，具體如下:人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：工作分析可以提供關(guān)于做好該項(xiàng)工作所需的能力素質(zhì)的信息，從而為分析任職者的培訓(xùn)需求提供了依據(jù)，工作分析有利于提高整個(gè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的效率和效果。工作分析的結(jié)果是崗位培訓(xùn)的客觀依據(jù)，對(duì)員工具備的技能以及任職資格條件提出了要求。人員配置與職業(yè)生涯規(guī)劃：工作分析可以為人員配置提供前提和基礎(chǔ)，并提高人崗匹配的工作成效，將較合適的人放在較合適的崗位上，從而提高整個(gè)企業(yè)的效率以及長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。工作分析可以明晰相關(guān)崗位在工作內(nèi)容和任職資格要求等方面的內(nèi)在差異與邏輯關(guān)系，這是員工職業(yè)生涯路徑規(guī)劃的前提，可以提高員工的職業(yè)發(fā)展成功率。有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括：招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。上海時(shí)代光華人力資源案例
人力資源的廣義定義為一個(gè)社會(huì)具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人的總和，包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。而狹義的定義為組織所擁有的用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力。人力資源，又稱(chēng)勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱(chēng)為資源，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源等，其中人力資源是一切資源中較寶貴的資源，是第1資源。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。人力資源的較基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智力、知識(shí)、技能四個(gè)方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。貴州時(shí)代光華人力資源平臺(tái)人力資源的數(shù)量是具有勞動(dòng)能力的人口。
人力資源培訓(xùn)的原則：1、實(shí)效原則。由于培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的目的在于員工個(gè)人和企業(yè)的績(jī)效改善，因此培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)講求實(shí)效，不能只注重培訓(xùn)的形式，而忽視培訓(xùn)的內(nèi)容;培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際工作的需要，要有助于解決實(shí)際問(wèn)題，提高組織績(jī)效;要注重培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，學(xué)以致用，培訓(xùn)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一切有利條件幫助員工實(shí)踐培訓(xùn)的內(nèi)容，要將培訓(xùn)和工作結(jié)合起來(lái)，真正發(fā)揮組織投資培訓(xùn)的作用。2、效益原則。企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)性組織，它從事任何活動(dòng)都是講究效益的，都要以較小的投入獲得較大的收益，因此對(duì)于理性的企業(yè)來(lái)講，進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)同樣需要堅(jiān)持效益原則，也就是說(shuō)在費(fèi)用一定的情況下，要使培訓(xùn)的效果較大化;或者在培訓(xùn)效果一定的情況下，使培訓(xùn)的費(fèi)用較小化。
人力資源特性有：時(shí)效性：人力資源的培養(yǎng)、貯存與運(yùn)用是同人的年齡有直接關(guān)系的。不同年齡階段反映出人力資源不同類(lèi)別發(fā)揮的不同程度。這種不同時(shí)效的反映，也是一種自然規(guī)律制約的結(jié)果。它為人力資源使用的社會(huì)政策與技術(shù)手段提供了重要參考。如青少年時(shí)期，主要是培養(yǎng)教育資源增存階段；青中年時(shí)期，主要是資源運(yùn)用與發(fā)揮時(shí)期；老年時(shí)期，主要是剩余資源價(jià)值發(fā)掘階段。人力資源的時(shí)效性顯示出用時(shí)有效，用必及時(shí)，用逢其時(shí)，過(guò)時(shí)效用不大或無(wú)效用；用必須因類(lèi)而不同，因目的而不同。人力資源的物質(zhì)性是指，有一定的人口，才有一定的人力。
人力資源發(fā)展趨勢(shì)：趨勢(shì)一：人力資源服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。截至目前，我國(guó)在人力資源領(lǐng)域已頒布15項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在研的有21項(xiàng)，內(nèi)容涉及勞動(dòng)定額、社會(huì)保險(xiǎn)、職業(yè)能力建設(shè)等。地方機(jī)構(gòu)近年來(lái)也在積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，以提升人力資源服務(wù)能力。在人力資源管理的內(nèi)容方面上，標(biāo)準(zhǔn)的流程化是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)檫@樣做會(huì)讓人力資源管理的系統(tǒng)得到統(tǒng)一化。這樣一來(lái)，會(huì)使得人力資源管理的工作會(huì)更加有效果，避免發(fā)生一些不必要的失誤。趨勢(shì)二：從“人力資源管理”到“人才管理”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是天然的范圍經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)極大提升了交易范圍，降低了交易成本，放大了個(gè)人能力。人才可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或應(yīng)用，影響到千家萬(wàn)戶(hù)。有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括：創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。貴州時(shí)代光華人力資源平臺(tái)
選擇人力資源公司服務(wù)可以讓企業(yè)根據(jù)情況來(lái)實(shí)現(xiàn)合理利益分配。上海時(shí)代光華人力資源案例
選擇人力資源公司服務(wù)的好處：1）它可以協(xié)助企業(yè)來(lái)理清楚自身發(fā)展的方向，能夠降低企業(yè)走彎路或者是錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇的可能性。2）它能夠協(xié)助企業(yè)調(diào)節(jié)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中遇到的瓶頸問(wèn)題，可以跟企業(yè)一起成長(zhǎng)，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況再做合理規(guī)劃。3）它能夠協(xié)助企業(yè)完成相關(guān)的規(guī)劃和目標(biāo)，讓企業(yè)在發(fā)展時(shí)候可以進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。4）它可以讓企業(yè)根據(jù)情況來(lái)實(shí)現(xiàn)合理利益分配，讓企業(yè)可以吸引一些專(zhuān)業(yè)方面的人才加入到企業(yè)當(dāng)中，然后在企業(yè)當(dāng)中發(fā)光發(fā)熱。5）它也可以協(xié)助企業(yè)，讓企業(yè)通過(guò)不斷自我調(diào)節(jié)和進(jìn)步來(lái)成為行業(yè)當(dāng)中口碑較好的企業(yè)。上海時(shí)代光華人力資源案例