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一文讀懂「人才盤點(diǎn)」：教你如何識(shí)別、管理人才（建議收藏）
人才，是企業(yè)的重要資源。人才云集，各司其長(zhǎng)，企業(yè)好牌在握、發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁；人才渙散，光芒黯淡，企業(yè)無人可用、勢(shì)必走向衰敗。
定期進(jìn)行人才盤點(diǎn)，類似于“理牌”，有助于優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑人才觀，完善人才體系，進(jìn)而支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
到底什么是人才盤點(diǎn)？為什么要做人才盤點(diǎn)？怎么做？
本文中人力資源、阿里巴巴集團(tuán)前HRVP黃旭老師，融會(huì)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人才盤點(diǎn)的實(shí)施對(duì)象、評(píng)價(jià)方法、調(diào)整原則形成了獨(dú)到而深刻的見解。
以下，Enjoy：
01 什么是人才盤點(diǎn)（What）
人才盤點(diǎn)是我在阿里做過的**重要的一項(xiàng)工作之一，另外一個(gè)工作是九陽真經(jīng)。
人才盤點(diǎn)是什么？我給大家打一個(gè)比方：
我們隔一段時(shí)間都要整理一下自己的衣柜，每年至少一次。因?yàn)槲覀兊囊鹿窭镞呌泻芏嘁路悄阗I了之后不怎么穿的，這些衣服要趕緊送人，否則就是資源浪費(fèi)。
還有另外一個(gè)例子就是書柜，我也建議你們每年都要理一理自己的書柜，很多書你不看就趕緊送人，把它們轉(zhuǎn)移到能夠發(fā)光發(fā)熱的地方。
人才也是同樣的道理。在公司里我們是通過人去做事情，通過事情來判斷人；我們要一手抓事，一手抓人。人不對(duì)，事怎么對(duì)？所以要定期進(jìn)行人員梳理。
人才盤點(diǎn)這個(gè)詞是通用電氣（GE）發(fā)明的，阿里巴巴大概是在2008年開始做起來，馬云當(dāng)年就對(duì)這項(xiàng)工作的結(jié)果很滿意，因?yàn)樗X得自己手里有牌了，沒做這個(gè)事情之前他不清楚自己手里有什么牌。
昨天我們講到講價(jià)值觀就是麻將規(guī)則，廣州麻將，四川麻將，成都麻將，每一個(gè)地方的打法不一樣。
我們還可以用麻將的比喻來說明人才盤點(diǎn)。打麻將就是要不斷地抓牌、理牌，人才盤點(diǎn)就是理牌的過程，大家都希望自己手里有一手好牌。
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