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孫亞彬：精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)

來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2024-11-12
你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎？


現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？所構(gòu)建的物料控制體系與實(shí)際運(yùn)用脫節(jié)，怎么辦？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？庫(kù)存問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，怎么辦？銷售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃總是趕不上市場(chǎng)的變化，怎么辦？



大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批量多品種正在到來(lái)！


老方法解決不了新問(wèn)題，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運(yùn)作，其運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。


7月4日（周四）9:00-18:00，“格局屏天下·組織能力提升”直播課程，特別邀請(qǐng)中國(guó)精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一、精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)轉(zhuǎn)家孫亞彬講授《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)》的精彩課程。

本課程旨在介紹很棒的企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)全方面解決交貨周期、生產(chǎn)周期問(wèn)題、物料控制問(wèn)題，建立對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的系統(tǒng)性認(rèn)知，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的反應(yīng)速度，有效實(shí)現(xiàn)降本增效。

精彩課程，不容錯(cuò)過(guò)。


孫亞彬

中國(guó)精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一

精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)轉(zhuǎn)家


孫亞彬老師是中國(guó)精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一，也是很早將精益制造引入中國(guó)并推動(dòng)企業(yè)實(shí)踐的轉(zhuǎn)家之一。孫亞彬老師曾多次對(duì)不同類型的企業(yè)進(jìn)行了有針對(duì)性的精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，為企業(yè)直接創(chuàng)造效益超過(guò)十億人民幣。孫亞彬老師擁有奧林巴斯光學(xué)10年精益管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、20年精益管理咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他將ＴＯＣ理論、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、精益制造等跨學(xué)科理念有機(jī)地融合在一起，對(duì)于中國(guó)管理科學(xué)做出了重大貢獻(xiàn)。


一、課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、倉(cāng)庫(kù)人員、采購(gòu)人員、市場(chǎng)預(yù)測(cè)人員

二、課程收益

  • PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)作全貌

  • 掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃的制定的基本理念和方法
  • 掌握訂單評(píng)審與緊急插單流程
  • 熟練掌握主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)原則和車間詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃
  • 熟練掌握物料采購(gòu)計(jì)劃流程以及生產(chǎn)控制流程
  • 熟練掌握物流與倉(cāng)庫(kù)管理流程
  • 熟練掌握銷售預(yù)測(cè)流程

  • 熟練掌握產(chǎn)能規(guī)劃流程類型劃分

    三、課程大綱

第壹講：PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)作全貌

銷售預(yù)測(cè)

產(chǎn)能規(guī)劃

訂單評(píng)審（緊急插單）

主生產(chǎn)計(jì)劃

車間計(jì)劃

物料采購(gòu)

齊套配送

進(jìn)度控制 

第二講：多品種小批量排產(chǎn)原則與方法

排產(chǎn)三原則

產(chǎn)四步驟

第三講：訂單評(píng)審與緊急插單原則

歸口統(tǒng)一原則

損失認(rèn)定原則

第四講：車間詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃流程

準(zhǔn)備工作

計(jì)劃排程

第五講：物料采購(gòu)計(jì)劃流程

杠桿類物料采購(gòu)模式

戰(zhàn)略類物料采購(gòu)模式

瓶頸類物料采購(gòu)模式

一般類物料采購(gòu)模式

第六講：生產(chǎn)控制流程

生產(chǎn)進(jìn)度揭示板

物料配送

第七講：物流與倉(cāng)庫(kù)管理流程

追：追貨

查：來(lái)料檢查

收：收貨入庫(kù)

儲(chǔ)：倉(cāng)儲(chǔ)

揀：分揀作業(yè)

發(fā)：發(fā)貨出庫(kù)

盤：物料盤點(diǎn)

退：退庫(kù)

第八講：銷售預(yù)測(cè)流程

預(yù)測(cè)模型

需求預(yù)測(cè)體系建立步驟

第九講：產(chǎn)能規(guī)劃流程類型劃分

臨時(shí)性波

季節(jié)性波動(dòng)

趨勢(shì)性波動(dòng)



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