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明基逐鹿:人力資源創(chuàng)新,參加金雞湖2023人力資源高峰論壇。2023年12月20日,人力資源行業(yè)的盛事——第八屆金雞湖人力資源高峰論壇如期舉行。在這個(gè)匯聚了業(yè)界精英和人士的盛會(huì)上,明基逐鹿再次展示了其在人力資源領(lǐng)域的**地位和創(chuàng)新成果。作為一家致力于為企業(yè)提供人力資源解決方案的公司,明基逐鹿一直以來都秉承著創(chuàng)新和***的理念,不斷推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。參加金雞湖2023人力資源高峰論壇,是明基逐鹿展示其實(shí)力和交流學(xué)習(xí)的重要平臺(tái)。論壇期間,明基逐鹿的顧問與來自各地的人力資源人士進(jìn)行了深入的交流與互動(dòng)。他們分享了明基逐鹿在人力資源管理方面的創(chuàng)新思維和成功案例,引起了與會(huì)者的***關(guān)注和認(rèn)可。通過與業(yè)界同行的交流,明基逐鹿不僅加深了對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢(shì)的理解,還汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧,為未來的發(fā)展提供了重要的借鑒和指導(dǎo)。作為參與金雞湖2023人力資源高峰論壇的重要一環(huán),明基逐鹿展示了其在人力資源創(chuàng)新方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。他們通過引入技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法,為企業(yè)提供了***的人力資源解決方案。無論是薪酬考勤、績(jī)效管理還是培訓(xùn)發(fā)展。多業(yè)態(tài)、多法人、多層級(jí)架構(gòu),支撐集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)。化工行業(yè)人事管理軟件哪些
支持多維度職位體系建設(shè)是企業(yè)管理中的重要工作,可以幫助企業(yè)更好地管理人才、激勵(lì)員工、提升績(jī)效。以下是一些方法和策略,可以支持多維度職位體系建設(shè):1.明確企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略:首先要明確企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略方向,以確保多維度職位體系與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)保持一致。2.分析職位需求:對(duì)各個(gè)部門和崗位進(jìn)行深入分析,確定不同維度下的職位需求,包括技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面。3.設(shè)定多維度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):建立多維度的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),包括技能、績(jī)效、潛力等方面,以評(píng)估員工在各個(gè)維度下的表現(xiàn)。4.制定職級(jí)體系:建立清晰的職級(jí)體系,根據(jù)不同維度的要求和標(biāo)準(zhǔn),將員工分級(jí)分類,為員工提供晉升和發(fā)展的路徑。5.設(shè)定績(jī)效考核機(jī)制:建立多維度的績(jī)效考核機(jī)制,包括定期評(píng)估員工在各個(gè)維度下的表現(xiàn),為員工提供明確的反饋和激勵(lì)。6.提供個(gè)性化發(fā)展規(guī)劃:根據(jù)員工的不同特長(zhǎng)和發(fā)展需求,制定個(gè)性化的發(fā)展規(guī)劃,幫助他們?cè)诟鱾€(gè)維度上不斷提升和成長(zhǎng)。7.培訓(xùn)和發(fā)展支持:提供多樣化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),幫助員工提升各個(gè)維度下的能力和素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)的需求和發(fā)展。8.建立反饋機(jī)制:建立反饋機(jī)制。燃?xì)庑袠I(yè)hr人事管理軟件步驟化引導(dǎo),拖拉拽組織調(diào)整,敏捷響應(yīng)戰(zhàn)略變化。
AI的地下使用者在AI技術(shù)的采用中,還存在著一群特殊的群體,他們被稱為AI的“地下使用者”(TheUnderground)。根據(jù)Slack的調(diào)查,這一群體占到了調(diào)查樣本的20%。與AI的***主義者不同,地下使用者對(duì)AI的使用是隱秘的,他們可能在不被鼓勵(lì)甚至不被知曉的情況下,悄悄地利用AI來提升自己的工作效率。來源:Slack-NewResearchIdentifies5TypesofPeopleDefiningtheAI-PoweredFutureofWork調(diào)查顯示,43%的地下使用者表示他們的公司并不鼓勵(lì)使用AI,而高達(dá)74%的人選擇不與同事分享自己使用AI的情況。這種行為的背后,可能隱藏著對(duì)AI技術(shù)的誤解、對(duì)隱私的擔(dān)憂,或是對(duì)公司政策的不確定感。然而,無論出于何種原因,地下使用者的存在表明,AI技術(shù)的潛在價(jià)值正在被一些員工以他們自己的方式所發(fā)掘和利用。根據(jù)明基逐鹿的調(diào)查,地下使用者通常較為年輕,且70%在44歲以下,這一年齡段的員工通常對(duì)新技術(shù)有著更高的接受度和適應(yīng)能力。同時(shí),這一群體中多為男性,這可能與性別在技術(shù)使用上的差異有關(guān),也可能與特定行業(yè)或職位中性別比例的分布有關(guān)。
AI的超級(jí)粉絲在AI技術(shù)的擁護(hù)者中,還有一群特別的存在,他們被稱為AI的“超級(jí)粉絲”(TheSuperfan)。根據(jù)明基逐鹿的調(diào)查,這一群體占到了調(diào)查樣本的16%。超級(jí)粉絲對(duì)AI充滿了熱情和支持,他們對(duì)AI的潛力和未來充滿了期待,但在實(shí)際行動(dòng)層面上卻相對(duì)落后。他們可能在社交媒體上積極討論AI相關(guān)的話題,或是在各種論壇和討論組中表達(dá)對(duì)AI技術(shù)的支持,但在日常工作中,他們對(duì)AI的應(yīng)用卻并不如他們的言辭那樣積極。這一群體的一個(gè)明顯特點(diǎn)是年齡分布常見,這表明對(duì)AI的好奇心并不局限于某個(gè)特定的年齡群體,而是跨越了所有世代。這種多樣性意味著超級(jí)粉絲可能來自不同的背景和領(lǐng)域,他們對(duì)AI的興趣和期望也因此而多樣化。無論是年輕的技術(shù)愛好者,還是經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)顧問,他們都可能成為AI的超級(jí)粉絲。為了更好地理解和激發(fā)超級(jí)粉絲的潛力,雇主可以通過非正式渠道觀察他們對(duì)AI的興趣點(diǎn)。這可能包括他們?cè)趦?nèi)部通訊平臺(tái)上的討論、他們?cè)诠緝?nèi)部培訓(xùn)和研討會(huì)中的參與度,或是他們?cè)趥€(gè)人社交媒體上分享的AI相關(guān)的內(nèi)容。通過這些觀察,雇主可以發(fā)現(xiàn)超級(jí)粉絲對(duì)AI的具體興趣領(lǐng)域,以及他們對(duì)AI技術(shù)的具體期望和需求。Slack建議為超級(jí)粉絲提供專門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源。 規(guī)范人事業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上自動(dòng)辦理。
明基逐鹿建議通過教育和培訓(xùn)來改變叛逆者對(duì)AI的看法。這包括提供AI的正面案例和成功經(jīng)驗(yàn),讓叛逆者看到AI技術(shù)在提高工作效率、促進(jìn)創(chuàng)新、增強(qiáng)決策質(zhì)量等方面的積極作用。同時(shí),培訓(xùn)也應(yīng)該包括對(duì)AI技術(shù)的基本理解和應(yīng)用技能,幫助叛逆者克服對(duì)技術(shù)的恐懼和不信任。此外,雇主還可以考慮讓叛逆者參與到AI項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施中來。通過實(shí)際參與,叛逆者可以更直觀地了解AI技術(shù)的工作方式和潛在價(jià)值,同時(shí)也能夠?qū)I的應(yīng)用有更多的管理感和參與感。這種參與不僅可以增強(qiáng)叛逆者對(duì)AI的信任,還可以激發(fā)他們對(duì)新技術(shù)的興趣和好奇心。在改變叛逆者對(duì)AI的看法時(shí),建立信任和透明度至關(guān)重要。雇主需要展示出對(duì)員工關(guān)切的理解和尊重,同時(shí)也要確保AI技術(shù)的引入和應(yīng)用是透明和公正的。通過公開討論AI技術(shù)的潛在影響,以及公司在保護(hù)員工權(quán)益方面的措施,雇主可以增強(qiáng)叛逆者對(duì)AI技術(shù)的信心。 offer模板制定;offer發(fā)放;offer進(jìn)程監(jiān)控。電力行業(yè)智能人事管理軟件
離職調(diào)動(dòng)時(shí)一鍵轉(zhuǎn)交職責(zé),保證業(yè)務(wù)連貫不中斷?;ば袠I(yè)人事管理軟件哪些
你已經(jīng)有還不錯(cuò)的解決辦法時(shí),如何使用AI工具去更好地解決你的問題?如何用好AI工具?『人人都是產(chǎn)品經(jīng)理』的張佳基于自己1年多使用AI的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一句話:像給你剛從清華大學(xué)招來的實(shí)習(xí)生布置工作一樣,向AI描述你的需求。AI是強(qiáng)大的,但是AI對(duì)你、對(duì)你的工作一無所知。所以你跟AI說“幫我寫一個(gè)爆款文案”,AI是無法為你做到的,它只能硬著頭皮為你“胡編亂造”。你應(yīng)該向AI詳細(xì)介紹這項(xiàng)工作的背景信息,為它介紹完成這項(xiàng)工作的步驟流程,并告訴它完成工作好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)和參考案例。一開始的時(shí)候,需要有點(diǎn)耐心,費(fèi)點(diǎn)功夫,“**”一下你的“AI小助理”。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合之后,“AI小助理”就能幫你實(shí)現(xiàn)效率飛升了。你已經(jīng)是個(gè)成熟的AI了,你要學(xué)會(huì)自己打工!沒問題,我可以。您需要我做什么?。化工行業(yè)人事管理軟件哪些