個(gè)人品牌修煉ABC-浙江銘生
方旭:一個(gè)律師的理想信念-浙江銘生
筆記:如何追加轉(zhuǎn)讓股權(quán)的未出資股東為被執(zhí)行人
生命中無(wú)法缺失的父愛(ài)(婚姻家庭)
律師提示:如何應(yīng)對(duì)婚前財(cái)產(chǎn)約定
搞垮一個(gè)事務(wù)所的辦法有很多,辦好一個(gè)事務(wù)所的方法卻只有一個(gè)
顛覆認(rèn)知:語(yǔ)文數(shù)學(xué)總共考了96分的人生會(huì)怎樣?
寧波律師陳春香:爆款作品創(chuàng)作者如何提醒網(wǎng)絡(luò)言論的邊界意識(shí)
搖號(hào)成功選房后還可以后悔要求退還意向金嗎
誤以為“低成本、高回報(bào)”的假離婚,多少人誤入歧途
要避免HR成為處理重復(fù)性工作的“工具人”,明基逐鹿人力資源軟件認(rèn)為可以采取以下措施:1.自動(dòng)化和數(shù)字化流程:利用人力資源管理系統(tǒng)和其他相關(guān)工具自動(dòng)化重復(fù)性任務(wù),如考勤管理、員工信息更新等,從而減輕HR人員的負(fù)擔(dān),讓他們有更多時(shí)間從事戰(zhàn)略性工作。2.優(yōu)化流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作:建立清晰的流程和標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè),確保工作流程順暢,減少重復(fù)性工作的發(fā)生,提高工作效率。3.員工自助服務(wù):建立員工自助平臺(tái),讓員工可以自行處理一些常見(jiàn)的人事事務(wù),如請(qǐng)假申請(qǐng)、個(gè)人信息更新等,減輕HR人員的負(fù)擔(dān)。4.培訓(xùn)和發(fā)展:為HR團(tuán)隊(duì)提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),提升他們的技能,讓他們能夠從事更具挑戰(zhàn)性和有意義的工作。5.外包和合作:將一些重復(fù)性工作外包給服務(wù)機(jī)構(gòu)或與外部合作伙伴合作,減少內(nèi)部HR團(tuán)隊(duì)處理這些任務(wù)的時(shí)間和精力。6.專(zhuān)注戰(zhàn)略性工作:讓HR團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于制定和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略,參與員工發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效管理、員工關(guān)系等更具戰(zhàn)略性和影響力的工作。7.持續(xù)優(yōu)化和反饋:定期評(píng)估HR流程和工作內(nèi)容,收集員工反饋意見(jiàn),持續(xù)優(yōu)化工作流程,確保HR團(tuán)隊(duì)能夠?qū)W⒂诟吒郊又档墓ぷ?。通過(guò)以上措施,可以避免HR成為處理重復(fù)性工作的“工具人”。智能預(yù)警,體現(xiàn)員工關(guān)懷,有效規(guī)避問(wèn)題;多樣化報(bào)表,助力用大數(shù)據(jù)思維驅(qū)動(dòng)企業(yè)人事管理優(yōu)化。裝飾行業(yè)人事管理軟件購(gòu)買(mǎi)
AI工具提效實(shí)例1)提煉郵件要點(diǎn)你收到一封郵件,這封郵件在公司里轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去經(jīng)手好幾個(gè)人。為了搞清楚來(lái)龍去脈,你需要從比較低下開(kāi)始看:張三說(shuō)一件事,李四答復(fù),結(jié)果張三和李四爭(zhēng)論起來(lái),然后王五又介入了,還是沒(méi)有達(dá)成一致意見(jiàn),發(fā)給了老板。你從頭到尾把郵件看完可能需要30分鐘,但如果請(qǐng)AI幫忙總結(jié)出他們討論的點(diǎn)是哪幾點(diǎn),可能也就是幾秒鐘的時(shí)間。Copilot智能化摘要郵件要點(diǎn)2)文案招聘時(shí),你面試到一個(gè)整體還不錯(cuò)的候選人,但綜合比較下來(lái),他在某些領(lǐng)域還稍微差一點(diǎn),你想寫(xiě)封郵件委婉地拒絕他。平時(shí)你可能需要靜下心來(lái)花費(fèi)20分鐘時(shí)間,才能寫(xiě)得完整和體面。而你現(xiàn)在可以告訴AI說(shuō),我面試的一個(gè)候選人有哪些優(yōu)勢(shì)有哪些不足,請(qǐng)以英文撰寫(xiě)一封反饋郵件,委婉地回絕他,AI只需要兩分鐘就可以解決問(wèn)題。神器在手,人人都是英文高手3)寫(xiě)周報(bào)、工作總結(jié)等不少公司都要求日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào),這些文檔看起來(lái)不復(fù)雜,但仔細(xì)算算也耗費(fèi)了我們不少時(shí)間,能否將這項(xiàng)工作交給AI來(lái)完成呢?答案當(dāng)然是可以的,只要將相關(guān)內(nèi)容摘要告訴AI工具,并將相關(guān)要求告訴它,它就會(huì)按你的要求幫你把當(dāng)日的內(nèi)容進(jìn)行完善與輸出,節(jié)省你的時(shí)間。比如,你負(fù)責(zé)公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)。醫(yī)藥行業(yè)人事管理信息系統(tǒng)員工人事檔案、干部檔案電子化管理。涵蓋檔案的采集、處理、審核、存儲(chǔ)、借閱、檢索、統(tǒng)計(jì)等7大環(huán)節(jié)。
首先,明基逐鹿的HCM系統(tǒng)提高了友達(dá)光電的外包工管理效率。通過(guò)系統(tǒng)化的流程管理,友達(dá)光電能夠更加地處理外包工的入職、轉(zhuǎn)崗和離職等事務(wù)。這減少了繁瑣的人工操作,提高了管理效率,使得管理人員能夠更專(zhuān)注于戰(zhàn)略性的工作。其次,明基逐鹿的HCM系統(tǒng)提高了外包工外包費(fèi)用計(jì)算的準(zhǔn)確性。系統(tǒng)化的薪資計(jì)算和費(fèi)用管理功能,確保了外包費(fèi)用的準(zhǔn)確計(jì)算,避免了人工計(jì)算中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤和漏洞。這有助于友達(dá)光電更好地成本,并提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。此外,明基逐鹿的HCM系統(tǒng)通過(guò)固化了應(yīng)聘者、友達(dá)光電和人力中介三方的作業(yè)流程,提供了的三方協(xié)作效率。系統(tǒng)規(guī)范了用工合同,堵住了流程漏洞,降低了用工。同時(shí),系統(tǒng)化的普工招聘流程提高了招工的效率,幫助友達(dá)光電找到適合的人才。明基逐鹿軟件的HCM系統(tǒng)在友達(dá)光電的外包工管理場(chǎng)景中展現(xiàn)了出色的最佳實(shí)踐。通過(guò)系統(tǒng)化的流程管理、準(zhǔn)確的費(fèi)用計(jì)算和規(guī)范的合同管理,友達(dá)光電能夠提高管理效率,并實(shí)現(xiàn)招工效率的提升。友達(dá)光電將繼續(xù)與明基逐鹿軟件合作,不斷優(yōu)化外包工管理流程,提升人力資源管理水平,為公司的發(fā)展提供更強(qiáng)有力的支持。
明基逐鹿教你選擇合適的AI工具。進(jìn)入到實(shí)操層面時(shí),就需要根據(jù)具體工作需求去選擇合適的AI工具。首先,明確你的工作需求是什么:是需要數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)化報(bào)告生成、客戶(hù)服務(wù)、內(nèi)容創(chuàng)作、圖像識(shí)別還是其他?其次,了解市場(chǎng)上可用的AI工具和解決方案,包括閱讀產(chǎn)品評(píng)論、觀看演示視頻、參加網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)等。再次,將你的工作需求與AI工具的功能進(jìn)行匹配,選擇那些用戶(hù)界面友好、易于學(xué)習(xí)和使用的AI工具,這樣可以減少培訓(xùn)時(shí)間和提高效率。例如,對(duì)于文本處理,可以選擇ChatGPT、Kimi、文心一言等;對(duì)于圖像處理,可以使用Midjourney、StableDiffusion、liblibAI、通義萬(wàn)相等;對(duì)于視頻處理,可以使用Sora、剪映、百度度加、騰訊智影等。以下是一些親測(cè)可用的日常工作AI應(yīng)用場(chǎng)景:上面這個(gè)思維導(dǎo)圖就是用AI生成的,輸入標(biāo)題后*用短短30秒自動(dòng)輸出、3分鐘人工修改潤(rùn)色后即可交付。人才全景信息,讓管理者與員工本人更清晰的認(rèn)識(shí)自己,記錄每一個(gè)精彩時(shí)刻。
康奈爾大學(xué)研究發(fā)現(xiàn):AI監(jiān)測(cè)生產(chǎn)力可能形成反噬效應(yīng),甚至誤觸“離職潮”。明基逐鹿建議HR正確利用AI。在當(dāng)今這個(gè)智能化迅猛發(fā)展的時(shí)代,人工智能(AI)監(jiān)測(cè)工具已悄然滲透到職場(chǎng)的各個(gè)角落,成為雇主們提升生產(chǎn)力的新寵。它們被賦予了任務(wù):通過(guò)精密的數(shù)據(jù)追蹤和分析,優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)。然而,常春藤之一、學(xué)術(shù)教育機(jī)構(gòu)康奈爾大學(xué)(CornellUniversity)發(fā)布的研究卻揭示了一個(gè)現(xiàn)象:這些被寄予厚望的工具,實(shí)際上可能會(huì)削弱生產(chǎn)力,甚至引發(fā)員工的大規(guī)模離職。該研究通過(guò)四項(xiàng)精心設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn),涵蓋了近1200名參與者,深入探討了監(jiān)測(cè)方式(由人類(lèi)或AI執(zhí)行)及其使用目的(評(píng)估績(jī)效或促進(jìn)發(fā)展)對(duì)員工心理和行為的影響。在實(shí)驗(yàn)中,參與者被要求回憶他們被人類(lèi)或AI評(píng)估的經(jīng)歷。結(jié)果表明,在AI的監(jiān)測(cè)下,員工普遍感到自己的自主性受到了限制,更有可能產(chǎn)生抵觸和反抗的行為。平臺(tái)預(yù)置豐富的合同、協(xié)議模板,同時(shí)支持模板自定義,word格式合同一鍵上傳復(fù)用。醫(yī)藥行業(yè)人事管理信息系統(tǒng)
候選人身份認(rèn)證;候選人確認(rèn)offer;候選人掃碼填寫(xiě)資料。裝飾行業(yè)人事管理軟件購(gòu)買(mǎi)
明基逐鹿建議要比較大化提升候選人的入職體驗(yàn),企業(yè)可以采取以下措施:1.建立積極的候選人關(guān)系:在招聘過(guò)程中,與候選人建立積極的關(guān)系,保持溝通暢通,提供清晰的信息和反饋,讓候選人感受到被重視。2.個(gè)性化入職計(jì)劃:根據(jù)候選人的需求和背景制定個(gè)性化的入職計(jì)劃,包括培訓(xùn)安排、導(dǎo)師指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)介紹等,以幫助他們更快融入新環(huán)境。3.提前溝通和準(zhǔn)備:在入職前提供充分的信息和準(zhǔn)備工作,包括公司文化、價(jià)值觀、工作要求等,讓候選人對(duì)新工作有清晰的認(rèn)識(shí)。4.歡迎和介紹會(huì):企業(yè)歡迎和介紹會(huì),讓候選人有機(jī)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員見(jiàn)面,了解公司文化和團(tuán)隊(duì)氛圍,增進(jìn)彼此了解。5.安排導(dǎo)師或?qū)б耍簽楹蜻x人安排導(dǎo)師或?qū)б耍峁┲笇?dǎo)和支持,幫助他們更快適應(yīng)新環(huán)境和工作內(nèi)容。6.持續(xù)反饋和支持:入職后持續(xù)與候選人保持溝通,收集反饋意見(jiàn),及時(shí)解決問(wèn)題并提供支持,讓候選人感受到關(guān)懷和支持。7.提供發(fā)展機(jī)會(huì):為候選人提供發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)規(guī)劃,讓他們看到未來(lái)的發(fā)展路徑和機(jī)會(huì),激發(fā)他們的工作動(dòng)力和歸屬感。8.定期評(píng)估和改進(jìn):定期評(píng)估候選人的入職體驗(yàn),收集反饋意見(jiàn),不斷改進(jìn)入職流程和體驗(yàn),以提升整體效果。通過(guò)以上措施。 裝飾行業(yè)人事管理軟件購(gòu)買(mǎi)