江山品牌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷銷售電話

“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)新鮮的東西太多，變化太快，我們每天都要去看有什么新的營(yíng)銷渠道和互聯(lián)網(wǎng)資源，也需要隨時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，看看人家有什么新的產(chǎn)品、新的活動(dòng)，為此我們投入了很多，但總覺(jué)得似乎少了個(gè)主脈，要做的事情很多，但總不成體系?！边@是在珍島本期“企業(yè)營(yíng)銷研討沙龍”中，某快消品牌企業(yè)陳總提到的讓人印象深刻的一段話。當(dāng)代偉大的管理學(xué)家美國(guó)哈佛大學(xué)教授彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“現(xiàn)代企業(yè)的主要職能只有兩個(gè)，一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是營(yíng)銷，而創(chuàng)新的目的也是為營(yíng)銷而服務(wù)”。與時(shí)俱進(jìn)，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，資源環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得日趨復(fù)雜，“營(yíng)銷”在每個(gè)企業(yè)面前，都逐漸變成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要課題。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷可以提高企業(yè)的品牌文化和社會(huì)形象。江山品牌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷銷售電話

營(yíng)銷不等于多花錢，很多人覺(jué)得用戶都是錢砸出來(lái)的，你當(dāng)然可以砸錢，但這樣得到的不是真實(shí)的市場(chǎng)反應(yīng)，那你又該怎么按照市場(chǎng)反應(yīng)改進(jìn)產(chǎn)品呢？好的營(yíng)銷其實(shí)是少花錢辦大事，比如吳博寫一篇文案故意寫了一個(gè)錯(cuò)別字，大伙兒一看吳博這樣的大公司還犯這么低級(jí)的錯(cuò)誤，這激發(fā)了人炫耀的這個(gè)本性，于是有人發(fā)朋友圈兒，有人發(fā)微博，你看沒(méi)花錢，吳博就火了一把。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都可以做營(yíng)銷，比如?；ヂ?lián)網(wǎng)為我們提供了便利的球員條件，我們可以利用起來(lái)，把解決問(wèn)題的過(guò)程也變成營(yíng)銷。邏輯思維前一陣發(fā)行了凱文凱利的新書“必然”，就曾經(jīng)重金求網(wǎng)友幫忙設(shè)計(jì)姚峰，邏輯思維自己設(shè)計(jì)不出來(lái)一個(gè)漂亮的姚峰嗎？當(dāng)然不是，這么做的目的就是讓你感覺(jué)到羅胖兒在向你求助，那你當(dāng)然就很愿意轉(zhuǎn)發(fā)傳播，這樣的邏輯思維不僅收獲了漂亮的姚峰，也讓大伙知道了必須這種新書。江山項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷客服電話互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行電子商務(wù)和移動(dòng)營(yíng)銷。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷閉坑指南：全部開花論很多公司會(huì)奉行“全部撒網(wǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)”，一個(gè)地方先放N家代理，更有甚者，地級(jí)市放價(jià)格，地級(jí)市下面的縣再放幾個(gè)，說(shuō)是做渠道，做市場(chǎng)，無(wú)非是“賣地”，一地多賣，一城多賣。一個(gè)地方市場(chǎng)能不能做起來(lái)，真和代理商的數(shù)量多少?zèng)]關(guān)系，和代理商的質(zhì)量和專注度有關(guān)系。一個(gè)城市放七八家代理，有那么多的代理，廠家能有時(shí)間和精力扶持嗎？一個(gè)地方代理商多了不是好事，各個(gè)公司做事風(fēng)格不一樣，代理商良莠不齊，遇到撞單，都以低價(jià)搶客戶，這種渠道方式，任再?gòu)?qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)，也很難做出漂亮的成績(jī)。這個(gè)市場(chǎng)，會(huì)變得烏煙瘴氣，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐目诒矔?huì)大打折扣。代理商可能不會(huì)死掉，這個(gè)項(xiàng)目肯定會(huì)死掉。遇到一個(gè)地方放N個(gè)代理的產(chǎn)品，離遠(yuǎn)點(diǎn)。

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