企業(yè)營銷管理部門必須根據(jù)策劃的要求，分配企業(yè)的人、財、物等各種營銷資源，處理好企業(yè)內外的各種關系，加強領導與激勵，提高執(zhí)行力，把營銷策劃的內容落到實處。營銷策劃實施的主要內容，包括營銷活動的組織、領導和監(jiān)控。營銷策劃的組織就是組建有效的營銷組織機構和落實責任人。企業(yè)的營銷策劃方案要靠人去實施，因此，需要在實施前組建有效的營銷組織機構并將責任落實到人。營銷組織機構和人員的落實，可以通過組編、調配各職能機構的人員和制定相應的規(guī)章制度，確定每個職位的職權范圍、職責及其關系，以便各司其職、各負其責，使企業(yè)高效率運作。做人、 做品牌、做企業(yè)，在策劃人看來一定是相同的。楊浦區(qū)現(xiàn)代文化藝術策劃哪家好
將營銷策劃的目標作為評價營銷策劃效果的標準，可以直接通過策劃目標的完成程度，對營銷策劃活動的效果做出評價。企業(yè)營銷的目標要定位在實實在在的利潤上，但還要考慮到消費者和社會的利益，要正確處理好企業(yè)與消費者和社會的利益關系。所以，企業(yè)營銷目標應該有三個層次，企業(yè)在評價營銷策劃的執(zhí)行效果時也必須考慮到這三個層面：一是企業(yè)計劃期的直接營銷利潤；二是未來一定時期企業(yè)形象的增值，即通過好的服務、讓利和承擔社會義務來提高企業(yè)的形象；三是探索和積累營銷經(jīng)驗，造就一支高素質的營銷人才隊伍，建立完善有效的營銷網(wǎng)絡體系。浦東新區(qū)特定文化藝術策劃靠譜嗎策劃并不是誰都可以做，現(xiàn)在很多人動不動就把策劃兩個字掛在嘴里，好像策劃是很榮耀的事情。
營銷策劃目標（O- Objectives）：對于情景分析中確認的那些好的機會，企業(yè)要對其進行排序，然后由此出發(fā)，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業(yè)還需要為利益相關者、企業(yè)的聲譽、技術等有關方面設立目標。戰(zhàn)略（S – Strategy）：任何目標都有許多達成途徑，戰(zhàn)略的任務就是選擇有效的行動方式來完成目標。戰(zhàn)術（T – Tactics）：戰(zhàn)略充分展開成細節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務。預算（A – Action）：企業(yè)為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。
企業(yè)必須設立檢查時間和措施，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況。如果計劃進度滯后，企業(yè)必須更正目標、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。效果，可以理解為由某種因素或某種事件造成的結果。要對營銷策劃的效果進行監(jiān)測，企業(yè)可以成立專門的效果監(jiān)測部門來完成效果監(jiān)測這項工作。營銷策劃的效果可從顯性和隱性兩個維度進行監(jiān)測。同樣，營銷策劃的執(zhí)行也有其效果。企業(yè)在執(zhí)行營銷策劃的時候要對它的效果進行監(jiān)測，這樣做的意義在于：一方面了解營銷策劃的執(zhí)行情況；另一方面，通過市場反饋及時了解顧客需求的滿足程度，從而可以更好地調整和執(zhí)行營銷策劃，達到更好的營銷效果。發(fā)現(xiàn)策劃不只只教會你策劃，還會教會你如何認識自己、如何做人。
協(xié)調是指營銷管理者在營銷過程中，針對企業(yè)內外部出現(xiàn)的問題與矛盾，進行調解和解決的機制。營銷策劃方案的實施涉及企業(yè)的各個部門，需要每一個部門的支持；另外，還涉及企業(yè)外相關群體的利益。如果處理不好這些關系，企業(yè)的營銷策劃就難以實施。營銷管理者在出現(xiàn)矛盾與問題時，必須協(xié)調企業(yè)內外的關系，妥善解決矛盾和問題。溝通是指營銷管理者通過向其員工、其他部門或企業(yè)高決策層傳達感受、意見和決定的方式，對員工、其他部門或企業(yè)高決策層施加影響。策劃肯定是榮耀的事情。浦東新區(qū)特定文化藝術策劃靠譜嗎
策劃人一定要注重實效。楊浦區(qū)現(xiàn)代文化藝術策劃哪家好
營銷策劃效果評價標準：企業(yè)的營銷目標是指在本計劃期內所要達到的目標，是營銷計劃的主要部分，對營銷策劃和行動方案的擬訂具有指導作用。營銷目標是在分析營銷現(xiàn)狀并預測未來的機會和威脅的基礎上確定的，包括財務目標和營銷目標兩類。財務目標由利潤額、銷售額、市場占有率、投資收益率等指標組成；營銷目標由銷售額、市場占有率、分銷網(wǎng)覆蓋面、價格水平等指標組成。企業(yè)對營銷策劃的目標有了清晰的定位并開始執(zhí)行營銷策劃時，就要對營銷策劃活動的效果進行評價，而評價標準就是營銷策劃所制定的目標。楊浦區(qū)現(xiàn)代文化藝術策劃哪家好
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