每個職場人都知道,我們在工作中是離不開PPT的!項目匯報要用PPT、產(chǎn)品發(fā)布要用PPT、工作交流要用PPT、述職競崗要用PPT。但實際使用過程中又是什么樣的呢?沒開始做PPT之前,大概很多人的內(nèi)心都是:這一回一定要做得漂漂亮亮的!PPT嘛,很簡單?。】墒钱?dāng)真正要開始做PPT的時候,盯著電腦屏幕上空白的PPT頁面發(fā)呆了許久,幾個小時過去了,還在第一頁改來改去。顏色不會搭,字體不會調(diào)……當(dāng)絞盡腦汁,好不容易終于完成制作時,連自己也不由得感慨:做得太low了!這時才發(fā)現(xiàn)自己的PPT技能**停留在小白階段。免為其難發(fā)給老板看,果然收到一頓批評:“你這PPT我看了***眼就沒有想要繼續(xù)看下去的興趣,做的都是些什么?。∠麓尾灰僮屛铱吹竭@種毫無美感的PPT!”那么問題來了,怎么才能做好PPT呢?***的PPT需要通過更好的排版、配色、布局,以及圖表等元素實現(xiàn)視覺化的表達,讓觀眾對你的信息印象深刻,**提升溝通效率。德魯克八項續(xù)深入探討這八項技能管理技能中的制定計劃、行動和檢查、委派授權(quán)以及工作指導(dǎo)。定制溝通管理類型
同時在課程開篇的時候,我們還會提到一個打水漂的小游戲。石頭怎么浮在水上,不借助任何物理化學(xué)手段?有的人覺得這個沒有辦法是不可以做到的,其實是可以的。我們玩過一個小游戲叫打水漂,那個小石子找一定的角度,按一定的速度,進行一定的旋轉(zhuǎn),飛出去之后它不光能在水上待著,還能往前走。這個小游戲就給我們提示了一個要點:把握好速度、力度、高度、角度,是可以在平常條件下創(chuàng)造奇跡的??雌饋聿豢赡芡瓿傻娜蝿?wù),只要把握好速度力度、高度、角度,就可以完成。速度上有快有慢,力度上有輕有重,高度上上有下,角度上有正有偏,這就是增長智慧當(dāng)中需要研究的另一套學(xué)問——“做人做事過程中要學(xué)會把握度”。正所謂“過猶不及”“欲速則不達”,這都是為人處世把握度的要點。所以大家看看,總結(jié)起來“智慧”二字背后至少包含三套學(xué)問:一套解決的學(xué)問,一套解脫的學(xué)問,一套把握度的學(xué)問。綜合溝通管理咨詢了解國內(nèi)外企業(yè)在企業(yè)管理和創(chuàng)新經(jīng)營方面的理論和方法、轉(zhuǎn)型升級期的經(jīng)驗與教訓(xùn);
在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的用工管理不僅關(guān)系到員工的權(quán)益,更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風(fēng)險?是否知道如何有效防范和化解這些風(fēng)險?為幫助您解決這些問題,我們特別舉辦此次老板用工風(fēng)險培訓(xùn)。本次培訓(xùn)將邀請有經(jīng)驗勞動法律師和人力資源老師,為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風(fēng)險,并提供切實可行的解決方案。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風(fēng)險,做到心中有數(shù)。掌握有效的風(fēng)險防范措施和應(yīng)對策略,降低企業(yè)法律風(fēng)險和經(jīng)營成本。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平,增強企業(yè)的核心競爭力。與老師和同行進行交流互動,分享經(jīng)驗,拓展人脈資源。
很多企業(yè)遇到過這樣的問題,推出的產(chǎn)品不溫不火,在市場上毫無水花,而類似的競品卻大受歡迎,收獲了好評和市場占有率。說到底,產(chǎn)品市場增長的快慢取決于用戶的購買意愿,購買意愿越強烈,市場增長越快。而用戶購買意愿指數(shù),取決于你的產(chǎn)品針對競品的競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢越強用戶的購買意愿越強。對比競品沒有競爭優(yōu)勢,或*具有微弱優(yōu)勢的產(chǎn)品很難在市場占有一席之地。在商業(yè)行為中,突出的產(chǎn)品優(yōu)勢就是企業(yè)核心競爭力。我們所熟知的戴森就是這么一款***產(chǎn)品,憑借高顏值+黑科技兩項光環(huán)加身而廣受追捧,吸塵器、吹風(fēng)機、卷發(fā)棒等旗下產(chǎn)品均價幾乎為大多數(shù)競品的10倍,但仍不能妨礙它銷量節(jié)節(jié)攀升,被稱為“家電界的蘋果”。究其原因,戴森每款產(chǎn)品在設(shè)計之初就植入了強大的營銷基因。顛覆傳統(tǒng)的設(shè)計拉開與競品間的差距,對客戶痛點的完美解決,給用戶帶來了全新體驗,讓大量用戶在購買后自發(fā)在小紅書、微博、朋友圈等社交平臺上**宣傳,戴森因此迅速成為風(fēng)靡全球的網(wǎng)紅單品。**終,一個小小吹風(fēng)機締造的“戴森神話”,讓創(chuàng)始人詹姆斯·戴森躋身英國富豪榜。打造***產(chǎn)品即要做到理解購買的本質(zhì)和背后的因果機制,回歸產(chǎn)品本身,分析并放大與競品的價值差。我們每一個人特別是年輕人在成長進步的路上,要懂得下真功夫,不走捷徑,扛得住笑、扛得住繞、也扛得住撂。
從管理認知、管理的五項職能、工作溝通、工作教導(dǎo)4個方面進行了課程分享。通過彈幕互動帶領(lǐng)大家寫出了符合SMART法則的句式,并對比了不可考核目標(biāo)和可考核目標(biāo)的區(qū)別。工作分解原則1.任務(wù)可以明確定義(編號不重復(fù))2.任務(wù)之間互相**3.任務(wù)推進要依照一定的順序4.給任務(wù)配置正常的資源此節(jié)中,童暉老師帶領(lǐng)大家認識了作業(yè)標(biāo)準書和物料清單的基本內(nèi)容,并通過連線互動:討論畫圖讓大家學(xué)會如何運用甘特圖,讓工作可視化。排產(chǎn)方式1.順序排產(chǎn)法2.平行排產(chǎn)法3.平順排產(chǎn)法論班長的崗位職責(zé) 讓大家更好的了解了崗位職責(zé)的組成部分和基本信息。緊接著又為大家講解了如何開班前會、如何合理分配工作任務(wù)以及如何清晰的表達等問題。對待異常問題,童暉老師認為沒有問題就是比較大的問題!問題=機遇,沒有問題就沒有進步!問題是改進的契機!重建流程和規(guī)章。提升自己的智商和情商,同時也要加強日常的自我修養(yǎng)、自我訓(xùn)練,并且注重培養(yǎng)審美情趣和審美愛好。智能溝通管理產(chǎn)品介紹
促進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力,從而助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷務(wù)實實體經(jīng)濟的發(fā)展根基。定制溝通管理類型
“讀萬卷書長知識,行萬里路長見識”,在昨天的內(nèi)容當(dāng)中就大開眼界,長了一次見識。大家都知道“文房四寶”是筆墨紙硯,哪里產(chǎn)的筆比較好呢?當(dāng)然是湖州產(chǎn)的筆。昨天的節(jié)目正好是“湖州”這個主題,講了詩詞典故、歷史名人,也講了當(dāng)?shù)孛朗?,?dāng)然也介紹了名揚天下的湖筆。我們大家練毛筆字要從楷書入手,這個楷書分四大家,顏真卿、柳公權(quán)、歐陽詢、趙孟頫,這四位大師當(dāng)中至少有兩位跟湖州都有直接的關(guān)系。顏真卿在湖州做過地方官,而趙孟頫本身就是湖州人,他們對湖筆的發(fā)展都產(chǎn)生過重大的影響?!疤扑伟舜蠹摇敝坏捻n愈還寫過一篇《毛穎傳》,以擬人化的口吻詳細地描述了筆的產(chǎn)生過程、毛筆的前世今生。定制溝通管理類型