涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則,1、公平。貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān)。每個(gè)人每個(gè)崗位在各個(gè)階段的不同,對(duì)于貢獻(xiàn)和股權(quán)架構(gòu)設(shè)置也就不能一刀切。2、效率。主要有三個(gè)方面的考量。首先是資源,比如人的資源,產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、融資;其次是這個(gè)架構(gòu)要便于公司治理,特別是涉及一些重大決策的時(shí)候,能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效、正確的判斷;后結(jié)合第二點(diǎn),這個(gè)股權(quán)分配架構(gòu)需要讓決策更加高效。3、便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制。、有利于資本運(yùn)作。5、避免均等。即避免50%,50%和33%,34%,33%結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì),在控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配。北侖區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費(fèi)
股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來(lái)講,股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個(gè)含義是指股權(quán)集中度,即大股東持股比例。從這個(gè)意義上講,股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中,控股股東一般擁有公司股份的50%以上,對(duì)公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散,公司沒(méi)有大股東,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本完全分離、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對(duì)控股股東,同時(shí)還擁有其他大股東,所持股份比例在10%與50%之間。因此我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個(gè)組成部分的變動(dòng)趨勢(shì)。北侖區(qū)嚴(yán)謹(jǐn)股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán):這種控制權(quán)對(duì)公司來(lái)說(shuō)有益的。
股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即持有者所具有的與其擁有的比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力(義務(wù))?;诠蓶|地位(身份)可對(duì)公司主張的權(quán)利,是股權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),終決定了企業(yè)的行為和績(jī)效。企業(yè)具有什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義。
第二個(gè)含義則是股權(quán)構(gòu)成,即各個(gè)不同背景的股東集團(tuán)分別持有股份的多少。在我國(guó),就是指國(guó)家股東、法人股東及社會(huì)公眾股東的持股比例。從理論上講,股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來(lái)分類。從這個(gè)角度,股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)和控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型。在控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的情況下,剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的,股東能夠并且愿意對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層實(shí)施有效控制;在控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的,對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。虛擬股權(quán),激勵(lì)虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵(lì)者一定數(shù)額的虛擬的股份。
在公司股權(quán)設(shè)置中,還存在股權(quán)過(guò)分集中、股權(quán)平均分散等不利情況。股權(quán)過(guò)分集中,不對(duì)公司小股東的利益保護(hù)不利,對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展不利,而且對(duì)大股東本身也存在不利。因?yàn)椋环矫嬗捎诳毓?,公司行為很容易與大股東的個(gè)人行為混同,某些情況下,大股東將承擔(dān)更多的公司行為產(chǎn)生的不利后果;另一方面大股東因特殊情況暫時(shí)無(wú)法處理公司事務(wù)時(shí),將產(chǎn)生小股東爭(zhēng)奪控制權(quán)的不利局面,這樣給公司造成的損害無(wú)法估量。而股權(quán)平均分散,又會(huì)導(dǎo)致大量的小股東在股東會(huì)中相互制約,要想通過(guò)決議必須通過(guò)復(fù)雜的投票程序、甚至相互的爭(zhēng)吵,公司將會(huì)有大量時(shí)間和能量消耗在股東之間的博弈中。因此,在股權(quán)設(shè)置中必須注意防范可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。海曙區(qū)專業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
公平。貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān)。北侖區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費(fèi)
第二個(gè)原則就是風(fēng)險(xiǎn)小化。在股權(quán)層面,我們要關(guān)注三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)是合伙人之間因?yàn)閮?nèi)訌而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),這種案例太多了。第二,就是創(chuàng)始人和員工之間,因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在人才是寶貴的財(cái)富也是的資源,很多的創(chuàng)始人會(huì)分享他的股權(quán)給的員工,但是很多人就是簡(jiǎn)單的給一些股權(quán)就行了,有的人可能稍微想的復(fù)雜一點(diǎn),我是不是搞股權(quán)激勵(lì),是不是給簽一個(gè)合同。其實(shí)這兩種情況他們都意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,如果想得過(guò)于簡(jiǎn)單可能會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題,接下來(lái)我們會(huì)仔細(xì)的說(shuō)。還有一個(gè)就是創(chuàng)始人和投資人之間風(fēng)險(xiǎn)。北侖區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費(fèi)
寧波明匯會(huì)計(jì)事務(wù)所有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo),有組織有體系的公司,堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明,攜手共畫(huà)藍(lán)圖,在浙江省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源,也收獲了良好的用戶口碑,為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),也希望未來(lái)公司能成為*****,努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**寧波明匯會(huì)計(jì)事務(wù)所供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,共創(chuàng)佳績(jī),一直以來(lái),公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針,員工精誠(chéng)努力,協(xié)同奮取,以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng),我們一直在路上!